【正文】 ? (4)召開總結(jié)分析會議。 ? 具體內(nèi)容見 表 69。 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑施工項目進(jìn)度計劃管理總結(jié) ? 一、施工項目進(jìn)度計劃管理總結(jié)的內(nèi)容 ? (1合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)的完成情況。 ? (2)若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? ? 采用列表比較法進(jìn)行進(jìn)度計劃檢查的步驟如下 : ? (1)對于實際進(jìn)度檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作，根據(jù)已經(jīng)作業(yè)的時間，確定其尚需作業(yè)時間 。 ? ，則該工作實際進(jìn)度超前，超前天數(shù)為兩者之差。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? 按前鋒線與箭線交點的位置可以判定工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? ③定期比較工程項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。一般情況下，在其余時刻， ES曲線上各點均應(yīng)在 L5曲線的左側(cè)，其圖形如 圖 613所示，形似香蕉，因而得名。在 S形曲線比較圖中也可直接讀出實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量。如果 ? 工程實際進(jìn)展點落在計劃 S形曲線左側(cè)，表明此時實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前，如 圖 612中的 a點 。 ? ，表明實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。當(dāng)工作在不同單位時間里的進(jìn)展速度不相等時，累計完成的任務(wù)量與時間的關(guān)系就不可能是線性關(guān)系。 ? ②在進(jìn)度計劃上標(biāo)出檢查日期。 D工程按計劃應(yīng)該完成 3 /5，而實際只完成 1 /5，拖欠任務(wù)量 2/5。通過面對面的交談，監(jiān)理工程師可以從中了解到施工過程中的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? (二 )施工項目進(jìn)度計劃檢查的方式 ? 、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? 項目施工進(jìn)度報表資料不僅是對工程項目實施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時也是核對工程進(jìn)度的依據(jù)。 ? (3)實施好分包計劃。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? (3)在實施進(jìn)度計劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作 : ? ①跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? (二 )做好施工記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況 ? 在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進(jìn)程和完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。 ? (3)施工任務(wù)書是一份計劃文件，也是一份核算文件，又是原始記錄。關(guān)鍵線路上的工作即為關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作的總時差最小。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù) ? ? 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路可從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向進(jìn)行判定。將這些關(guān)鍵工作相連，并保證相鄰兩項關(guān)鍵工作之間的時間間隔為零而構(gòu)成的線路就是關(guān)鍵線路。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù) ? (二 )雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算方法有按節(jié)點計算法、按工作計算法、標(biāo)號計算法，這里只介紹按節(jié)點計算法。 ? (8)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點 (任務(wù)中部分工作需要分期完成的網(wǎng)絡(luò)計劃除外 )。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù) ? 二、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ? (一 )雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 ? ? (l)網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。在網(wǎng)絡(luò)計劃的實施過程中，關(guān)鍵工作的實際進(jìn)度提前或拖后，均會對總工期產(chǎn)生影響。 ? 箭線在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中表示工作，在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中表示工作之間的聯(lián)系。 ? (3)流水施工工期。 ? (1)流水節(jié)拍。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 流水施工作業(yè)進(jìn)度計劃 ? (2)每個流水段內(nèi)要有足夠的工作面，以保證相應(yīng)數(shù)量的人員、主導(dǎo)機械的生產(chǎn)效率，滿足合理勞動組織的要求。 ? 流水施工的基本組織方式見 表 64。 ? (2) n條帶有編號的水平線段表示 n個施工過程或?qū)I(yè)工作隊的施工進(jìn)度安排，其編號①、② …… 表示不同的施工段。 ? (2)便于改善勞動組織，改進(jìn)操作方法和施工機具，有利于提高勞動生產(chǎn)率。當(dāng)施工進(jìn)度計劃初始方案編制好后，需要對其進(jìn)行檢查與調(diào)整，以使進(jìn)度計劃更加合理。 ? 其他符號意義同前。 ? 其他符號意義同前。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的編制 ? (4)計算勞動量和機械臺班數(shù)。如果違背這種關(guān)系，將不可能施工，或者導(dǎo)致工程質(zhì)量事故和安全事故的出現(xiàn)，或者造成返工浪費。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的編制 ? (四 )單位工程施工進(jìn)度計劃的編制方法 ? (1)劃分工作項目。 ? (2)劃分工作項目。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的編制 ? ? 流水施工是一種重要的施工組織方法，對施工進(jìn)度與效益都將產(chǎn)生很大影響。對于分包工程主要確定與施工項目的配合，可以不必繼續(xù)分解。正式的施工總進(jìn)度計劃確定后，應(yīng)根據(jù)它編制勞動力、材料、大型施工機械等資源的需用量計劃，以便組織供應(yīng)，保證施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。特別是電子計算機的廣泛應(yīng)用，為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的推廣和普及創(chuàng)造了更加有利的條件。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的編制 ? ? 各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。 ? (3)根據(jù)施工部署中擬建工程分期分批的投產(chǎn)順序，將每個系統(tǒng)的各項工程分別劃出，在控制的期限內(nèi)進(jìn)行各項工程的具體安排。 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的編制 ? ? 項目進(jìn)度計劃按項目組織分類，包括建設(shè)單位進(jìn)度計劃，設(shè)計單位進(jìn)度計劃，施工單位進(jìn)度計劃，供應(yīng)單位進(jìn)度計劃，監(jiān)理單位進(jìn)度計劃，工程總承包單位進(jìn)度計劃等。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度管理概述 ? ? 施工總進(jìn)度計劃是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程作出時間上的安排。包括施工過程及項目竣工動用所需的水、電、氣、通信、道路及其他社會服務(wù)項目的滿足程度和滿足時間。工期定額、類似工程項目的實際進(jìn)度 。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度管理概述 ? (二 )工程項目進(jìn)度管理的目的 ? 工程項目進(jìn)度管理的目的是保證進(jìn)度計劃的順利實施，并糾正進(jìn)度計劃的偏差，即保證各工程活動按進(jìn)度計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。有時時間和費用與計劃都吻合，但工程實物進(jìn)度 (工作量 )未達(dá)到目標(biāo)，則后期就必須投入更多的時間和費用。 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度管理概述 ? 二、工程項目進(jìn)度控制 ? ? 工程項目進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度管理概述 ? (三 )工程項目進(jìn)度管理的程序 ? (1)確定進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。工程難易程度和工程條件的落實情況等。它們必須與有關(guān)項目的進(jìn)度目標(biāo)相協(xié)調(diào)。 ? 施工總進(jìn)度計劃在于確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期，進(jìn)而確定施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)量的能源、交通需求量。 ? ? 項目進(jìn)度計劃按功能進(jìn)行分類，包括控制性進(jìn)度計劃和實施性進(jìn)度計劃。如建設(shè)項目的規(guī)模不大，各系統(tǒng)工程項目不多時，也可不按照分期分批投產(chǎn)順序安排，而直接安排項目總進(jìn)度計劃。 ? 如果在編制施工總進(jìn)度計劃時沒有合同工期，則應(yīng)保證計劃工期不超過工期定額。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的編制 ? (6)注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的編制 ? (2)編制正式施工總進(jìn)度計劃。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的編制 ? 三、單位工程施工進(jìn)度計劃的編制 ? (一 )單位工程施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù) ? 單位工程施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù)如 圖 63所示。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的編制 ? ? (1)各項工作持續(xù)時間的確定方法主要有定額計算法和經(jīng)驗估算法。 ? (1)在編制單位工程施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)充分運用流水施工原理進(jìn)行組織安排。 ? (3)確定施工順序。工作項目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，它是施工進(jìn)度計劃的基本組成單元。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的編制 ? ③不同的工程項目，其施工順序不同。當(dāng)某工作項目是由若干個分項工程合并而成時，則應(yīng)分別根據(jù)各分項工程的時間定額 (或產(chǎn)量定額 )及工程量，按公式 (61 )計算出合并后的綜合時間定額 (或綜合產(chǎn)量定額 )。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的編制 ? ②零星項目所需要的勞動量可結(jié)合實際情況，根據(jù)承包單位的經(jīng)驗進(jìn)行估算。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的編制 ? (6)繪制施工進(jìn)度計劃圖。進(jìn)度計劃檢查的主要內(nèi)容包括 : ? ①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理。 ? (3)工人技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率的提高，可以減少用工量和施工臨時設(shè)施的建造量，降低工程成本，提高利潤水平。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 流水施工作業(yè)進(jìn)度計劃 ? (二 )垂直圖表示法 ? 流水施工垂直圖表示法如 圖 65所示。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 流水施工作業(yè)進(jìn)度計劃 ? 四、流水施工參數(shù) ? (一 )工藝參數(shù) ? 工藝參數(shù)主要是指在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，通常包括施工過程和流水強度兩個參數(shù)。 ? (3)同一工作隊在各個流水段上的勞動量應(yīng)大致相等，相差幅度不宜超過 15%。在組織流水施工時，某個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間稱為流水節(jié)拍。從第一個專業(yè)工作隊投入流水施工開始，到最后一個專業(yè)工作隊完成流水施工為止的整個持續(xù)時間稱為流水施工工期。 ? 節(jié)點在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中表示工作之間的聯(lián)系，在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中表示工作。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù) ? ? 相對于某工作而言，從網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點 (起點節(jié)點 )開始，順箭頭方向經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點到達(dá)該工作為止的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的先行工作。 ? (2)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù) ? ? (1)繪草圖。 ? 按節(jié)點計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)法見 表 67。 ? (2)利用相鄰兩項工作之間的時間間隔確定關(guān)鍵線路。凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù) ? 六、多級網(wǎng)絡(luò)計劃 ? 多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)，是指由處于不同層級