1建筑工程項(xiàng)目管理概論-免費(fèi)閱讀
【正文】 :52:0007:52:00February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 7時(shí) 52分 :52February 3, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 3日星期五 7時(shí) 52分 0秒 07:52:003 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。其內(nèi)涵包括兩個(gè)方面的含義： ? 轉(zhuǎn)換建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制； ? 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。十四局和閩江局及挪威聯(lián)合的公司投標(biāo)價(jià)為 ，比大成公司高了 30%。在實(shí)施中忽視經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，行政命令代替科學(xué)管理，使項(xiàng)目拖期、質(zhì)量低劣、造價(jià)超支等。 ? 80年代初，微機(jī)得到普及，使得項(xiàng)目管理理論和方法的應(yīng)用走向更廣闊的領(lǐng)域。 ? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理是在 20世紀(jì) 50年代以后發(fā)展起來(lái)的，其起因有兩個(gè)方面： ? 由于社會(huì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展，項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，參加單位多，受到時(shí)間和資金的限制越來(lái)越嚴(yán)格，迫切需要新的管理手段和方法。 ? 施工項(xiàng)目管理是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分。（定義） ? 涉及從投標(biāo)開(kāi)始到交工為止的全部生產(chǎn)與組織管理活動(dòng)。 ? 例如：砌體基礎(chǔ)分部工程按材料可分為磚砌體基礎(chǔ)、混凝土砌塊砌體、配筋砌體、石砌體等。如 工廠中能獨(dú)立生產(chǎn)的車間或生產(chǎn)線。 ? 按復(fù)雜程度劃分 ? 復(fù)雜項(xiàng)目（鳥(niǎo)巢）、簡(jiǎn)單項(xiàng)目（某獨(dú)棟別墅） ? 按專業(yè)特征劃分 ? 工業(yè)項(xiàng)目（煉鋼廠）、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目（都江堰）、投資項(xiàng)目（基金股票）、工程項(xiàng)目、教育項(xiàng)目（留學(xué)）等。建筑工程項(xiàng)目管理 主講人：劉書(shū)軍 課程簡(jiǎn)介： ? 以培養(yǎng)工程管理專業(yè)本科學(xué)生的工程項(xiàng)目管理 實(shí)踐能力 為目標(biāo)。 工程項(xiàng)目 定義：通過(guò)投資活動(dòng)獲得滿足某種產(chǎn)品生產(chǎn)或人民生活所需要的建筑物（或構(gòu)筑物）的一次性事業(yè)，是最為常見(jiàn)、最為典型的項(xiàng)目類型，屬于投資項(xiàng)目中最重要的一類。 單位工程 ? 單項(xiàng)工程的組成部分，通常將工程項(xiàng)目所包含的不同性質(zhì)的工作內(nèi)容，根據(jù)能否獨(dú)立組織施工的要求，將一個(gè)單項(xiàng)工程化分為若干單位工程。鋼結(jié)構(gòu)分部工程按施工方法結(jié)構(gòu)構(gòu)件等可分為鋼結(jié)構(gòu)焊接、緊固件鏈接、單層鋼結(jié)構(gòu)安裝、多層及高層鋼結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)涂裝、鋼結(jié)構(gòu)組裝等分項(xiàng)工程。（內(nèi)容） ? 以生產(chǎn)出符合業(yè)主質(zhì)量要求的建筑安裝產(chǎn)品，取得利潤(rùn)為目的。 ? 施工項(xiàng)目管理分 企業(yè)層 （項(xiàng)目部職能人員） 和 項(xiàng)目層 兩個(gè)層次； ? 施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是一次性的施工項(xiàng)目； ? 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容具有明顯的階段性和動(dòng)態(tài)性； 施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 ? “三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”： ? 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制； ? 合同管理、信息管理； ? 組織協(xié)調(diào)。（例如 1957年北極星導(dǎo)彈計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目被分解為 6萬(wàn)多項(xiàng)工作，有近 4000個(gè)承包商參加） ? 由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)生了系統(tǒng)論、信息論、控制論、計(jì)算機(jī)技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)、預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)，并日臻完善。項(xiàng)目管理走入中小企業(yè)和項(xiàng)目管理公司，得到了普及應(yīng)用。 引進(jìn)和試驗(yàn) ? 改革開(kāi)放后，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下適用的工程項(xiàng)目管理理論從國(guó)外傳入我國(guó)。 ? 魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) ? 魯布革水電站工程是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程。 ? 1994年 9月，建設(shè)部提出把“項(xiàng)目法施工”所包含的兩個(gè)方面內(nèi)容的工作向前推進(jìn)一步，搞好“二制”建設(shè)： ? 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制（解決項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人之間，項(xiàng)目與企業(yè)之間的關(guān)系） ? 項(xiàng)目成本核算制（把企業(yè)的成本核算工作的重心落到工程項(xiàng)目上） 項(xiàng)目管理規(guī)范化 ? 建設(shè)部以“建建工 [1996]27號(hào)”文發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推行建筑業(yè)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，總結(jié)了 8年實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出了19條規(guī)范性的意見(jiàn)。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 上午 7時(shí) 52分 0秒 上午 7時(shí) 52分 07:52: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 3日星期五 7時(shí) 52分 0秒 07:52:003 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時(shí) 52分 0秒 07:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。
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