1建筑工程項目管理緒論-免費閱讀
【正文】 :52:0807:52:08February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 7時 52分 :52February 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 3日星期五 7時 52分 8秒 07:52:083 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 采用信息技術(shù) 包括項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS——Project Management Information System）和在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理等。 ?與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下竟標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。 委托項目管理是一種國際化趨勢， 但項目管理服務(wù)的性質(zhì)不是承包，而是咨詢服務(wù)。 …… 1 前期準(zhǔn)備結(jié)束 2023年 12月 15日 2 方案設(shè)計結(jié)束 2023年 2月 28日 3 擴(kuò)初設(shè)計及審批結(jié)束 2023年 4月 30日 4 施工圖設(shè)計及施工準(zhǔn)備結(jié)束 2023年 9月 30日 5 樁基工程結(jié)束 2023年 12月 31日 6 主體招標(biāo)工程結(jié)束 2023年 12月 31日 7 地下室工程施工結(jié)束 2023年 3月 31日 8 主體工程施工結(jié)束 2023年 3月 31日 9 幕墻工程結(jié)束 2023年 8月 31日 10 室內(nèi)裝飾工程結(jié)束 2023年 8月 31日 11 設(shè)備安裝工程結(jié)束 2023年 8月 31日 12 總體調(diào)試結(jié)束 2023年 10月 31日 案例： 萬科華漕商品房項目總進(jìn)度計劃 項目實施的特點 單件生產(chǎn) 產(chǎn)品生產(chǎn)的特點 批量生產(chǎn) 相對封閉組織 開放的組織 臨時性的組織，究竟給項目管理帶來什么問題？ 合同管理 信息管理 工程項目管理的特點 一個項目業(yè)主 主設(shè)計單位 室外施工單位 裝修施工單位 設(shè)備供應(yīng)單位 幕墻 單位 土建施工單位 基礎(chǔ)施工單位 專業(yè)設(shè)計單位 設(shè)備安裝單位 建設(shè)工程項目的管理是跨組織的管理 工程項目管理的特點： 企業(yè)管理 一個組織內(nèi)的管理 多個組織共同形成的組織管理 第 10頁：圖 物資供應(yīng)單位 政府上級主管部門 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 政府建設(shè)主管部門 市政配套單位 有關(guān)審批單位 金融機(jī)構(gòu) 工程管理咨詢單位 比鄰單位 開放的系統(tǒng) 要求業(yè)主有非常強的組織協(xié)調(diào)能力。 ? 建設(shè)準(zhǔn)備階段 征地、拆遷、現(xiàn)場三通一平、設(shè)備及材料訂貨、供方采購、合同簽訂、開工手續(xù)辦理。 ? 可行性研究 對建設(shè)項目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上是否可行進(jìn)行的科學(xué)分析和論證工作。 ? 單位工程 ：單項工程的組成部分，具有獨立的設(shè)計文件，可獨立施工和驗收，但建成后不能單獨形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工程。資金的來源有銀行自有資金、流通貨幣各項存款、金融債券等。 工程項目的分類 ?恢復(fù)項目 ：又叫重建項目，是指因重大自然災(zāi)害或戰(zhàn)爭而遭受破壞的固定資產(chǎn)按原來的規(guī)模重新建設(shè)或在恢復(fù)的同時進(jìn)行擴(kuò)建的工程項目。 同時 ， 這門課也是合同管理 、 造價管理 、 建設(shè)工程監(jiān)理的基礎(chǔ)課 。民族自尊心、自信心被喚醒了！“為中國人爭口氣！”一場沒有裁判的角逐開始了！ 14局魯布革工程指揮部開始擴(kuò)大自主權(quán)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，推行新的管理體制。 因此形成了一個工程兩種管理體制并存的狀況。 魯布革沖擊??！ 項目管理在中國的發(fā)展 魯布革水電站的啟示 一個工程，兩種體制 早在 1977年，水電部就著手進(jìn)行魯布革電站的建設(shè)，水電十四局開始修路，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。 1965年，歐洲成立了一個國際性組織 IPMA（ International Project Management Association）。 ? 中國古代的萬里長城、京杭大運河、都江堰等工程以及埃及的金字塔等 被人們普遍譽為早期成功項目的典范。 這些被稱為是現(xiàn)代項目管理的起點 。 魯布革水電站位于云南省南盤江支流黃泥河上，羅平縣和貴州省興義縣境內(nèi)，距昆明市 320km，為引水式水電站。 84年 11月 24日引水系統(tǒng)工程正式開工。 而 14局承擔(dān)的首部樞紐工程，由于種種原因，進(jìn)展遲緩，世界銀行特別咨詢團(tuán)來工地考察，都認(rèn)為按期完成截流難以實現(xiàn)。 魯布革水電站的啟示 舊體制（ 19751984） 新體制（ 19841988） 投資體制 資金國家無償劃撥 業(yè)主責(zé)任模糊 ?投資無底洞 ?項目馬拉松 世界銀行貸款 實行項目業(yè)主負(fù)責(zé)制 嚴(yán)格采用國際招投標(biāo)： 投資節(jié)約 44%（標(biāo)底 ，最高 ，大成 8400萬） 嚴(yán)格的合同管理和索賠管理 工程管理 沒有明確的項目目標(biāo) 人員勞動生產(chǎn)率低下 ?走進(jìn)大工地 ?腳踩人民幣 33人日方項目管理班子 ＋ 424人中方勞務(wù)人員 ?工期提前 122 天 ? 日本大成公司盈利 40% 魯布革水電站的啟示 1987年，人民日報頭版刊登 《 魯布革沖擊 》 通訊，介紹魯布革水電站工程管理經(jīng)驗，不到兩個月的時間里，各新聞媒體有數(shù)十篇相關(guān)報道和學(xué)習(xí)體會，全國各地上萬名參觀、考察、學(xué)習(xí)，被稱為 “ 不出國的出國考察 ” 。 工程項目的概念 ： ? 投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動
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