《內(nèi)部培訓講師管理制度》完整版(文件)
【正文】 行跟蹤。晉級評聘標準級別連續(xù)兩次考察授課均達到的評分標準授課時數(shù)三級講師70～79分8小時/年二級講師80～89分10小時/年一級講師90～100分15小時/年6．培訓部組織、培訓主管部門協(xié)助對正式講師的授課效果進行抽查，連續(xù)兩次抽查得分低于本級標準得分下限的講師降一級，經(jīng)再次考核得分高于本級標準得分上限的方可恢復原級別。第13條 年中/年終考核公司培訓部每年對內(nèi)部講師進行兩次考核，考核安排在培訓部對公司中層以上人員績效考核時同時進行，采用“內(nèi)部講師年中/年終考核表”。1．學習原理。5．培訓技能訓練。授課津貼和講義編制費標準級別授課津貼講義編制費一級講師200元/課時300元/門二級講師150元/課時200元/門三級講師100元/課時150元/門儲備講師50元/課時100元/門2．發(fā)放授課津貼的課程必須為培訓主管部門統(tǒng)一安排并經(jīng)培訓主管部門考核合格的課程，以現(xiàn)金形式發(fā)放。2．故意制造不良事件，或工作不負責任，以致培訓成效沒有達到要求。第19條 講師檔案管理1．通過公司綜合評審的候選人將由總經(jīng)理親自頒發(fā)內(nèi)部講師聘任證書，并在公司網(wǎng)站、OA系統(tǒng)進行公布，樹立內(nèi)部講師的個人形象和品牌，增強內(nèi)部講師的榮譽感。修訂記錄修訂標記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字6．4 公司內(nèi)部培訓講師激勵制度6．4．1 內(nèi)部講師獎勵辦法制度名稱內(nèi)部講師獎勵辦法受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條 為了調(diào)動內(nèi)部講師的積極性，提高培訓效果，特制定本辦法。內(nèi)部講師授課津貼標準表級別津貼標準工作時間業(yè)余時間助理講師15元/課時20元/課時初級講師25元/課時35元/課時中級講師60元/課時80元/課時高級講師200元/課時250元/課時2．授課津貼只針對培訓部統(tǒng)一安排并考核合格的課程發(fā)放。（2）公司管理層、部門經(jīng)理等對下屬部門及本部門人員開展的例行的分享、交流、培訓活動等。5．各部門的授課津貼統(tǒng)一申報至培訓部，由培訓部復核并報總經(jīng)理審批后發(fā)放。3．帶薪度假照常發(fā)放工資，但不報銷差旅費等。第7條 按照公司配備手提電腦的相關規(guī)定，初級級別以上的內(nèi)部講師經(jīng)公司培訓部提名，總經(jīng)理批準后，可以配置筆記本電腦一臺。3．交通及住宿費用按公司出差規(guī)定執(zhí)行。修訂記錄修訂標記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字6．6 公司內(nèi)部培訓講師選聘流程6．6．1 內(nèi)部講師選拔流程相關部門培訓部培訓總監(jiān)業(yè)務執(zhí)行程序單位開始制定內(nèi)部講師選拔管理制度提出申請結(jié)束發(fā)布某課程的內(nèi)部講師選拔通知確定內(nèi)部講師的最終人選組織進行資格審查，確定試講人員名單進行評審，擬定內(nèi)部講師名單自薦推薦組織進行試講審批明確規(guī)定內(nèi)部講師選擇標準和條件填寫“內(nèi)部講師申請表”并提交試講審批。第10條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。1．未使用完的道具、小禮品等由公司行政部保管，以備下次使用。第5條 內(nèi)部講師具有優(yōu)先參加相關課程或外部培訓活動的權利。1．內(nèi)部講師的資料購置費、有薪休假和外部培訓等獎勵的明確規(guī)定如下表所示。（4）工作職責內(nèi)要求的授課。3．以下四種情況不發(fā)放授課津貼。第3條 授課津貼獎勵。第7章 附則第20條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后
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