【正文】 加一次評(píng)級(jí)工作。 凡需要進(jìn)行崗位調(diào)整的人員均須填寫《員工崗位調(diào)整申請(qǐng)表》，并報(bào)本部門、調(diào)入部門、人力資源部、公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 ② 在甲乙雙方商定的期限內(nèi)，雙方進(jìn)行工作交接，乙方交還公司財(cái)物。 試用期內(nèi)，離職人員以約定的工資標(biāo)準(zhǔn)以其實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間給予工資。如原始發(fā)票丟失，必須寫明原因，經(jīng)財(cái)務(wù)部上報(bào)總經(jīng)理，不經(jīng)批準(zhǔn)，不允許隨便替票。例如開展內(nèi)部員工當(dāng)任講師、聘請(qǐng)專業(yè)講師，購買在線視頻培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)課程等。請(qǐng)各級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并堅(jiān)決執(zhí)行，具體規(guī)定如下： 一、時(shí)間管理 每周實(shí)行六日工作制，周日休息。 b、每周必須至少 1次抽查長沙 otc代表正常工作路線， 1次電話抽查地辦代表。 b、長沙市區(qū)專員執(zhí)行周二、四、六日開例會(huì)。 違規(guī)責(zé)任：不按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、情況屬實(shí)，對(duì)當(dāng)事人第一次嚴(yán)重警告；第二次罰款 100元，對(duì)其線直接負(fù)責(zé)人罰款 50元，并取消 當(dāng)事人的年終評(píng)優(yōu)晉級(jí)資格；情節(jié)特別惡劣或第三次違反規(guī)定，對(duì)其予以辭退處理。 產(chǎn)品的陳列： ①ka 店、 a類店必須達(dá)到公司三個(gè)品種以上。 a、 b類店每周拜訪 23次， c類每月 4次。 宣傳品、禮品必須用在市場(chǎng)上，不得私自劫流或者私自送人，各種禮品、宣傳品的進(jìn)、存、用必須相符。 違規(guī)處罰：如有違反以上要求，第一次扣發(fā)半月工資、第二次扣發(fā)全月所有收入、第三次辭退。 b、本區(qū)域 ka、 a類（樣板店）、 b類（可控店）出現(xiàn)外省竄貨而未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)，影 響終端銷量視情節(jié)輕重給予 otc銷售代表 100— 200元罰款；負(fù)責(zé)本區(qū)域主管 200— 400元罰款。 四、薪資考核 薪資構(gòu)成底薪專項(xiàng)津貼季度獎(jiǎng)金 年終以紅包形式發(fā)放（條件：辦事處全年任務(wù)的完成，費(fèi)用使用是否超 支等）考核辦法：推廣代表季度考核打分為基準(zhǔn)，工作年限、對(duì)公司的忠誠度。 otc銷售代表：交際原則上以公司的小禮品為主，搞促銷活動(dòng)須提前一個(gè)月遞交下月活動(dòng)計(jì)劃，以便于辦事處合理安排有限的資源。 b、差旅費(fèi)的核銷須真實(shí)、準(zhǔn)確，如發(fā)現(xiàn)兩次以上票據(jù)核銷問題，直接責(zé)任人給予 200元罰款。 財(cái)務(wù)賬面管理：每月底按財(cái)務(wù)要求匯總登記整個(gè)湖南辦費(fèi)用支出和現(xiàn)金余額。 禮品管理： a、辦事處庫房由銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)管理，庫房物品的存放必須按分類、品種等分別做好登記。 日常用品采購管理： a、辦公用品由地區(qū)經(jīng)理同意后內(nèi)勤負(fù)責(zé)統(tǒng)一購買和管理。 (二 )本制度所稱安全管理，包括空襲、火災(zāi)、竊盜、風(fēng)災(zāi)、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切措施。 (五 )領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的制度，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實(shí)遵守。 火災(zāi)防護(hù) (九 )倉庫及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品，但在規(guī)定時(shí)間及地點(diǎn)吸煙不在此限。 (十三 )滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點(diǎn)，并定期檢查，應(yīng)保持隨時(shí)可用之狀態(tài)，同時(shí)要熟練使用方法。 其中《工廠規(guī)章制度》簡介如下： 一、廠規(guī)廠紀(jì) 為了使企業(yè)的管理制度更加完善，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體素質(zhì)，特制定以下規(guī)定： 遵守國家法令法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的政策。 上班不干與工作無關(guān)的事，節(jié)約用水用電，下班隨手關(guān)燈，關(guān)水，關(guān)門。各組在下班時(shí)要把針車開關(guān)關(guān)好，墊好壓腳，做到人走燈熄機(jī)停。 1員工必須遵守如下考勤和辭職制度： 1)按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退 。 5)請(qǐng)假必須事先填寫《請(qǐng)假單》，并附上相關(guān)證明 (病假應(yīng)有醫(yī)生證明 )，在不得已的情況下，應(yīng)提早電話、電報(bào)或委托他人請(qǐng)假，上班后及早補(bǔ)辦請(qǐng)假 手續(xù) 。 二、工作時(shí)間和加班工作政策 工作時(shí)間和加班工作政策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是涉及到員工身體健康，計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金，勞保福利待遇的重要依據(jù)。 每個(gè)星期的周六和周日為休息日，各部門可根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，但必須保證每 7天至少休息 1天，周六和周日工作，工資按正常工資的 2倍計(jì)算。 連續(xù)曠工 15天，或 1年累計(jì)曠工 30天，作自離處理。 公司基本管理制度完整版篇 12 (一 )總則 第一條為了增 強(qiáng)公司依法管理的規(guī)范性和派遣員工遵紀(jì)守法的自覺性，給用工單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的人力資源專業(yè)服務(wù)，維護(hù)用工單位、派遣員工和公司三方利益，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等國家及我省相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。派遣員工應(yīng)遵守公司及用工單位的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。 第七條如用工單位全權(quán)委托公司進(jìn)行派遣員工招聘，將參照第六條的辦法執(zhí)行，并另外支付相應(yīng)的招聘服務(wù)費(fèi)用。公司以開拓、優(yōu)質(zhì)、高效為宗旨，立足于市場(chǎng)，在競(jìng)爭中求發(fā)展，在競(jìng)爭中求效益，特制定本管理制度。 四、員工應(yīng)積極大膽地開展工作，公司 對(duì)員工有出色業(yè)績的，將發(fā)放相應(yīng)數(shù)額的獎(jiǎng)金。 八、員工需愛護(hù)公司財(cái)物，樂于幫助同事，關(guān)系融洽。 第 4條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工。 第二章管理機(jī)構(gòu) 第 5條人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括： (1)依 據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。 (5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展 (6)致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。 (10)負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。 (14)負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎(jiǎng)懲工作。 (18)負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。 第三章員工及編制 第 7條凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。 (3)認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。 第 8條人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作 “ 職務(wù)說明書 ” ，作為員工聘用、管理、考評(píng)的依據(jù)。 第 12條人力資源部受理人員增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)審查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。 (2)計(jì)劃外招聘由董事長審批。 (3)用人部門依據(jù) 求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。人力資源部收到后，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。 第 15條計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序。 (4)人力資源部對(duì)人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。 (2)人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試。 (6)人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。 (4)畢業(yè)證書復(fù)印件 。 (3)領(lǐng)制服及制服卡 。 (7)視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。 第 21條人事部依據(jù)報(bào)到程序辦理以下事項(xiàng)： (1)填寫 “ 人員報(bào)到記錄簿 ” ，登記 “ 人員狀況表。 第 22條人才試用規(guī)定： (1)除特殊。 (3)填制 “ 薪資通知單 ” ，辦理薪酬核定。對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保兩種。 (5)如有需要，填寫 “ 住宿申請(qǐng)單 ”。 第 19條人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作： (1)領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作卡 。 (2)身份證復(fù)印件 。 (4)招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專家協(xié)助。 (6)員工背景調(diào)查。 (2)招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇。 (8)員工報(bào)到入職。 (5)用人部門和人力資源部共同組織筆試。 第 14條計(jì)劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋? (1)用人部門填寫《員工招聘計(jì)劃書》及《職務(wù)說明書》，并提供筆試考卷 (針對(duì)需要筆試的招聘 )，報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在招聘開始前 3日，送人力資源部。 第四章招聘管理 第 13條公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。 第 10條根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員工作能力、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計(jì)劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。 (5)嚴(yán)守公司秘密。公司員工的基本行為規(guī)范包括： (1)熱愛祖國，熱愛公司。 (20)其他相關(guān)工作。 (16)制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)。 (12)管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案。 (8)致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量。 (3)設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。 (2)公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭的機(jī)會(huì)。 第 2條公 司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先? 六、員工因事、因病不能按時(shí)上下班需請(qǐng)假，請(qǐng)假前必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按曠工處理。 二、公司員工必須愛崗敬業(yè)，按時(shí)完成本職工作，不得以任何理由推脫，應(yīng)做到服從安排，盡職盡責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)公司信譽(yù)。 第九條簽訂或續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí)，用工單位應(yīng)開具《簽訂 /續(xù)訂勞動(dòng)合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《簽訂 /續(xù)訂勞動(dòng)合同通知函》于 5個(gè)工作日內(nèi)到公司前臺(tái)辦理簽訂手續(xù)。 (二 )招聘方式 第五條一般情況下，用工單位自行負(fù)責(zé)招聘及面試，確定符合條件派遣員工后，向公司提交派遣員工名單，由公司辦理派遣員工勞動(dòng)合同簽訂、繳納社保等相關(guān)手續(xù)。 第三條公司、用工單位和派遣員工必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守勞動(dòng)合同和勞務(wù)派遣協(xié)議的 39。 考勤統(tǒng)計(jì)員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果送交財(cái)務(wù)部。 加班工作必須以員工自愿為 基礎(chǔ)，并按照國家勞動(dòng)法要求，如因生產(chǎn)需要每天可加班 1小時(shí)，特殊情況不可超過 3小時(shí)，但每月加班不可超過 36 小時(shí) (有政府延長工作時(shí)間批文除外 )。 公司實(shí)行每周 5天，每天 8小時(shí)工作制 (17： 45— 11： 45， 13： 45— 17： 45。 7)員工因故辭職，應(yīng)提前一個(gè)月向部門經(jīng)理或主管提交《辭職通知書》，試用期內(nèi)辭職應(yīng)提前一周書面通知 。 3)因公外出、漏刷等特殊原因未能刷卡的，必須經(jīng)部門主管證明，交人事部簽卡方能有效 。 1同事之間要友好團(tuán)結(jié)，嚴(yán)禁斗毆打架。 保守生產(chǎn)與業(yè)務(wù)秘密，不帶與廠內(nèi)業(yè)務(wù)無關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)，不將公司的產(chǎn)品，樣品，材料等私自帶出公司。 進(jìn)入廠區(qū)必須佩帶廠牌，要精神飽滿，衣冠整潔，爭做文明員工。 (十五 )使用氧氣乙炔焊接時(shí)，應(yīng)注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練，并應(yīng)有監(jiān)工人員在場(chǎng)。 (十一 )易燃及爆炸等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn)，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場(chǎng)所。 (七 )代理人員必須熟悉被代理人有關(guān)安全管理方面的職責(zé)。 (四 )安全管理之指 揮監(jiān)督除身體傷害由平時(shí)業(yè)務(wù)上的主管人員指揮監(jiān)督外，應(yīng)組織統(tǒng)一安全衛(wèi)生委員會(huì)及消防隊(duì)。 c、辦事處員工要愛護(hù)使用辦公用品，注意節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 d、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，經(jīng)地區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出入庫。 每月底公司要求表格匯總，郵寄。（原則上必須做火車，特殊情況特殊申請(qǐng)） d、宣傳品、小禮品每月統(tǒng)一申請(qǐng)，如有促銷活動(dòng)，須提前 30天提交申請(qǐng)，以便辦事處合理儲(chǔ)備庫存；各區(qū)域主管對(duì)小禮品、宣傳品、促銷工具的使用去向負(fù)責(zé)，必須視同貨物管理一樣建立臺(tái)帳，嚴(yán)格把關(guān)，跟蹤使用效果及管理情況。各級(jí)主管需交際費(fèi)使用（先向地區(qū)經(jīng)理申報(bào)），原則上的交際對(duì)象是大型終端、連鎖的主管、經(jīng)理、 otc策劃部經(jīng)理、采購經(jīng)理等為主。 b、市場(chǎng)各地市人員電話或電子郵件申請(qǐng)。 b、未按照工作計(jì)劃執(zhí)行工作，一經(jīng)查出， otc代表第一次罰款 100元 /次，第二次降級(jí)使用；第三次勸退。要求每一位員工認(rèn)真執(zhí)行，工作日記分兩部分，日清、日結(jié)即：今 天晚上作好明天的工作安排，明天晚上總結(jié)當(dāng)天工作績效，并制定后天的工作計(jì)劃，形成循環(huán)。 行為修養(yǎng)：品行端正、作風(fēng)正派、心態(tài)良好、積極向上、樂觀豁達(dá)、敬業(yè)樂業(yè)、與人為善；正常工作日內(nèi)不準(zhǔn) 醺酒、賭博、出入娛樂場(chǎng)所、參與社會(huì)上其他有損公司形象、聲譽(yù)甚至參與違法犯罪的不良行為。 不得以虛假數(shù)字、材料進(jìn)行匯報(bào)和述職，不得泄露公司、辦事處的機(jī)密。 推薦率： ka店、 ab類店推薦率優(yōu)于同類品牌產(chǎn)品。任何事由的離崗都需要由推廣經(jīng) 理、 ka 經(jīng)理報(bào)地區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)。 湖南各地級(jí)市人員周一、三、五電話報(bào)到推廣經(jīng)理（ ka經(jīng)理） 時(shí)間分配： a、各級(jí)主管必須保證 80%的時(shí)間在市場(chǎng)前線工作，包括調(diào)研、促銷、檢查、培訓(xùn)、指導(dǎo)工作等，其余20%時(shí)間用于文案工作，包括制定計(jì)劃，總結(jié)，填寫報(bào)表等。 c、每月 28— 30 日市場(chǎng)匯總總結(jié)（鋪貨情況、終端價(jià)格、代表情況、銷售匯總量）及下月工作計(jì)劃（各負(fù)責(zé)代表下階段工作重點(diǎn)指標(biāo)要求）。 有事或有病先向上級(jí)主管請(qǐng)假，待批準(zhǔn)后方可休假。 本制度未提及事宜 ,按公司其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，與本制度有沖突的公司的其他規(guī)定 ,自本規(guī)定執(zhí)行日起廢止。 將填寫粘貼好的報(bào)銷單按審批程序交有關(guān)經(jīng)理簽字和財(cái)務(wù)部審核后，交出納報(bào)銷領(lǐng)款。 日常費(fèi)用報(bào)銷須嚴(yán)格遵循以下步驟： ① 經(jīng)辦人認(rèn)真填寫費(fèi)用報(bào)銷單 ② 部門主管簽字 （審核費(fèi)用合理性） ③ 財(cái)務(wù)部主管簽字 （審核票據(jù)真實(shí)性并符合財(cái)務(wù)制度） ④ 總經(jīng)理簽字 (審批簽發(fā) ) ⑤ 到財(cái)務(wù)部出納處領(lǐng)款。 合同解除： 甲方辭退乙方，須由乙方所在部門的主管填寫辭退審批表交總經(jīng)理簽字，然后由該部門主管會(huì)同財(cái)務(wù)部與乙方辦理離職前的交接手續(xù)，向乙方開出解除聘用合同通知書，乙方在通知書上簽名后方可領(lǐng)回本月工資。員工崗位調(diào)整時(shí)，應(yīng)填寫《工作物品移交表》，并在三個(gè)工作日內(nèi)交接工作、物品，結(jié)清相關(guān)帳務(wù)，并經(jīng) 調(diào)出部門負(fù)責(zé)人簽字后方可到新崗位入職。 九、崗位調(diào)整 : 員工可根據(jù)自身能力及公司崗位空缺