【正文】 人士。項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)單體別墅、雙拼別墅、聯(lián)排別墅、花園洋房、小高層及高層住宅等各類(lèi)物業(yè)，配套有五星級(jí)酒店、會(huì)議中心、飲食中心、運(yùn)動(dòng)中心、娛樂(lè)中心、健康中心及商業(yè)中心等，將分多階段開(kāi)發(fā)建設(shè)。項(xiàng)目所在區(qū)域位于城市傳統(tǒng)商業(yè)中心，住宅需求十分旺盛，兼具輕軌線路通達(dá)全城的便捷交通，絕佳的區(qū)位和交通優(yōu)勢(shì)，加之鬧中取靜的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，令項(xiàng)目市場(chǎng)前景持續(xù)看好，將成為城市中心區(qū)稀缺的優(yōu)質(zhì)物業(yè)。項(xiàng)目所在的大坪區(qū)域?yàn)橹貞c幾何中心區(qū)和交通樞紐，交通路網(wǎng)四通八達(dá)，通往各大城市組團(tuán)均在20分鐘車(chē)程內(nèi)。項(xiàng)目位于天津薊縣的國(guó)。項(xiàng)目占地面積191,400平方米，規(guī)劃總建筑面積約為674,700平方米, ，規(guī)劃建設(shè)小高層住宅、超高層住宅、商鋪等，規(guī)劃配套高檔會(huì)所、41室內(nèi)專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館、室外籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、室外游泳池、會(huì)所、幼兒園、小學(xué)等功能豐富的附屬設(shè)施。重慶恒大名都為中高端產(chǎn)品系列，規(guī)劃為配套完善、生活便捷的園林宜居社區(qū)，主要針對(duì)城市中產(chǎn)置業(yè)階層。重慶恒大綠洲為城市中高端產(chǎn)品系列，定位為集居住、商業(yè)、文化等為一體的大型高尚住宅建筑群落，將打造成新人居標(biāo)桿和生態(tài)住區(qū)典范，主要針對(duì)城市中高收入置業(yè)階層。項(xiàng)目背依7,600公頃的國(guó)家4A級(jí)風(fēng)景區(qū)縉云山，坐擁10萬(wàn)平方米5大原生湖泊，湖水貫穿整個(gè)社區(qū)。項(xiàng)目總占地面積316,760平方米，規(guī)劃總建筑面積1,179,613平方米。重慶恒大城定位為重慶南部最具競(jìng)爭(zhēng)力的大型精品社區(qū)，主要面向城市主流置業(yè)階層。項(xiàng)目總占地面積169,812平方米，規(guī)劃總建筑面積378,004平方米，建設(shè)有多種物業(yè)類(lèi)型，包括情景洋房、小高層住宅、商鋪等。規(guī)劃建設(shè)單體別墅、雙拼別墅、聯(lián)排別墅、花園洋房、情景洋房及高層洋房等產(chǎn)品類(lèi)型，另有建筑面積約10萬(wàn)平方米的五星級(jí)酒店及會(huì)議中心、飲食中心、運(yùn)動(dòng)中心、娛樂(lè)中心、健康中心、商業(yè)中心等大型配套設(shè)施。清遠(yuǎn)恒大金碧天下定位為集居住、旅游度假、商務(wù)會(huì)議及運(yùn)動(dòng)休閑為一體的超大型原生山林度假城，主要針對(duì)珠三角及港澳地區(qū)旅游、商務(wù)及自住人士。項(xiàng)目四面環(huán)山、山林雋秀，內(nèi)有2座湖泊及1座天然水庫(kù)，自然環(huán)境優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚。主要包括54幢高層住宅、243幢獨(dú)立及雙聯(lián)別墅，以及商鋪等。恒大御景半島定位為全江景、生態(tài)化的國(guó)際性豪宅大盤(pán)，位于廣州大型生態(tài)社區(qū)金沙洲，地處廣佛經(jīng)濟(jì)圈核心，輻射珠三角、港澳地區(qū)。在恒大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，中端產(chǎn)品占40%，中高端產(chǎn)品占30%，高端產(chǎn)品占10%，旅游地產(chǎn)產(chǎn)品占20%。公司擁有強(qiáng)大的融資能力和多元化的融資渠道。對(duì)于各類(lèi)主體、裝修、園林等大型工程，全國(guó)各地的項(xiàng)目均由集團(tuán)統(tǒng)一招投標(biāo)，對(duì)參與投標(biāo)的單位，規(guī)定必須為行業(yè)龍頭企業(yè)或十強(qiáng)企業(yè)。恒大非常成功地控制了土地成本。2008年國(guó)慶，恒大18盤(pán)齊開(kāi)，7天內(nèi)全國(guó)銷(xiāo)售數(shù)千套，銷(xiāo)售額高達(dá)48億元；。在內(nèi)部推行“質(zhì)量錘”監(jiān)控體系，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)外大規(guī)模整合各類(lèi)優(yōu)勢(shì)資源，堅(jiān)持只與相關(guān)行業(yè)最優(yōu)秀的龍頭企業(yè)合作。管理的嚴(yán)謹(jǐn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量都比較強(qiáng)大，才能使集團(tuán)總部和地區(qū)公司關(guān)系更加密切，從而確保整個(gè)集團(tuán)正常運(yùn)營(yíng)而不走彎路。最后，確保企業(yè)文化成功傳承到各地區(qū)公司，全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng)。全面采用目標(biāo)計(jì)劃管理、績(jī)效考核管理等一系列經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。全方位的員工培訓(xùn)體系、科學(xué)有效的績(jī)效考核機(jī)制，以及行業(yè)領(lǐng)先的國(guó)際化高水準(zhǔn)薪資結(jié)構(gòu)體系，充分發(fā)揮薪資的人才吸引和工作激勵(lì)雙重作用，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置。集團(tuán)董事局主席許家印教授為第十一屆全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)勞動(dòng)模范、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。此類(lèi)項(xiàng)目規(guī)模較大，可滿足配套齊全、環(huán)境優(yōu)美的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件；開(kāi)發(fā)周期一般3到5年，可先建造大型園林及環(huán)境配套，以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售價(jià)格與速度雙提升，最大程度獲取規(guī)模開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，從而符合恒大的精品戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。并不斷加速國(guó)際化進(jìn)程，爭(zhēng)取在第五個(gè)“三年計(jì)劃”期間實(shí)現(xiàn)境外上市，打造真正的國(guó)際性地產(chǎn)航母。第5個(gè)三年計(jì)劃：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、再攀高峰（20092011年）未來(lái)三年，公司要實(shí)現(xiàn)的年度銷(xiāo)售指標(biāo)依次為238億元、350億元、500億元。2006年11月，美林、德意志銀行、淡馬錫聯(lián)合投資入股恒大4億美元。第1個(gè)三年計(jì)劃：艱苦創(chuàng)業(yè)、高速增長(zhǎng)（1997－1999年）經(jīng)過(guò)三年艱苦奮斗，公司于1999年從當(dāng)時(shí)廣州的1,600多家房地產(chǎn)企業(yè)中，首度躋身為廣州地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)；2000年，排名躍升至廣州第6位。恒大在全國(guó)各地開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目都成功實(shí)施“規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略模式，全面推行成熟、先進(jìn)的精品戰(zhàn)略并取得了巨大成功。恒大的產(chǎn)品按照精品標(biāo)準(zhǔn)全面轉(zhuǎn)型后，產(chǎn)品品牌形成了強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力。公司相繼頒布涉及開(kāi)發(fā)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的“精品標(biāo)準(zhǔn)”，為確保精品標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，公司建立了全過(guò)程的“質(zhì)量錘”環(huán)節(jié)精品監(jiān)控機(jī)制。實(shí)現(xiàn)品牌的飛躍實(shí)現(xiàn)品牌的飛躍，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的飛躍，重點(diǎn)是實(shí)施精品戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)在全國(guó)數(shù)十個(gè)城市同時(shí)開(kāi)發(fā)多個(gè)項(xiàng)目，還必須提前掌握大量、優(yōu)質(zhì)的土地信息。恒大在成立之初就確定了全國(guó)拓展的宏偉目標(biāo)，因此制定了超前的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。在這一階段，公司從零開(kāi)始，從開(kāi)發(fā)1個(gè)樓盤(pán)到同時(shí)開(kāi)發(fā)10多個(gè)樓盤(pán)；員工數(shù)量從成立之初的10余人發(fā)展到2004年的2,000多人；從公司成立開(kāi)始，僅經(jīng)過(guò)三年努力，于1999年公司就從廣州市1,600多家房地產(chǎn)公司中，躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)，2003年公司成為廣東省房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第1名，2004年更首度躋身中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)。在不同的發(fā)展階段，采取不同的發(fā)展模式及戰(zhàn)略。第四篇 管理架構(gòu)恒大采用“緊密型集團(tuán)化管理模式”，由集團(tuán)對(duì)地區(qū)公司進(jìn)行統(tǒng)一的管理。何妙玲，恒大地產(chǎn)集團(tuán)副總裁。徐文，恒大地產(chǎn)集團(tuán)副總裁?，F(xiàn)擔(dān)任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事、廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣東省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?，F(xiàn)任恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局副主席、總裁。第三篇 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)許家印，男，中共黨員，武漢科技大學(xué)冶金系畢業(yè)，本科學(xué)歷，管理學(xué)教授，美國(guó)西亞拉巴馬州大學(xué)榮譽(yù)博士，第十一屆全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)勞動(dòng)模范，現(xiàn)任恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席。就需要在科學(xué)決策、計(jì)劃管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、日事日畢、適度超前等各個(gè)工作層面上注意方法，認(rèn)真及時(shí)落實(shí)到位。凡事謀定而后動(dòng)，三思而后行，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。是恒大人的致勝法寶。企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取“艱苦創(chuàng)業(yè)”：集中體現(xiàn)在勤儉樸實(shí)、堅(jiān)韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動(dòng)力，是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中，恒大人要內(nèi)鑄精品，外塑形象，鑄就國(guó)際品牌。同時(shí)，恒大以遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)、先進(jìn)的企業(yè)文化、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制、廣闊的個(gè)人事業(yè)發(fā)展空間，吸引了大批國(guó)內(nèi)外高級(jí)管理人才加盟，現(xiàn)已擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，管理人員92%以上具有大學(xué)本科或以上學(xué)歷?，F(xiàn)已發(fā)展為中國(guó)最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。要求各單位將清除三種人的情況在8月5日前上報(bào)到集團(tuán)“徹底清除三種人”運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，逾期未提交降單位一把手一級(jí)工資。集團(tuán)監(jiān)察室及各監(jiān)察分室收集的徹底清除三種人運(yùn)動(dòng)自查自糾情況及員工反映材料須匯總分別報(bào)集團(tuán)“徹底清除三種人”運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及地區(qū)公司或下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子審閱。（二）自查自糾，反映情況清查“三種人”采取部門(mén)自查及員工反映情況兩種方式。5月21日至6月10日，要求集團(tuán)總部、下屬公司、地區(qū)公司以部門(mén)為單位，至少召開(kāi)兩次“徹底清除三種人”運(yùn)動(dòng)專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)本次運(yùn)動(dòng)的文件精神，全面分析、深入討論“徹底清除三種人”的重要性、必要性及“三種人”存在的危害性，提高全體員工對(duì)開(kāi)展“徹底清除三種人”運(yùn)動(dòng)的認(rèn)識(shí)。各單位務(wù)必高度重視開(kāi)展“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專(zhuān)業(yè)管理制度”運(yùn)動(dòng)的重要意義，按運(yùn)動(dòng)要求精心安排各階段的工作，切實(shí)有效將運(yùn)動(dòng)轟轟烈烈開(kāi)展起來(lái)，以達(dá)到既定目標(biāo)。（四）工程、招投標(biāo)等專(zhuān)業(yè)管理制度巡查7月10日至8月20日由專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成立巡查小組，對(duì)各地區(qū)公司和下屬公司工程、招投標(biāo)等專(zhuān)業(yè)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，具體組織實(shí)施工作由專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。各部門(mén)對(duì)照公司制度，提出本部門(mén)存在的不足或未嚴(yán)格貫徹實(shí)施公司制度的情況，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，于8月1日前交監(jiān)察室匯總、歸類(lèi)，再轉(zhuǎn)交給地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子或集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)。無(wú)故缺席的給予責(zé)任人降一級(jí)工資的處分（請(qǐng)假經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)或集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意的除外）。三、“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專(zhuān)業(yè)管理制度”運(yùn)動(dòng)措施：（一）學(xué)習(xí)討論提高認(rèn)識(shí)5月10日至5月20日，全體員工嚴(yán)格按照恒地司董字[2009]第001號(hào)《關(guān)于全面深入開(kāi)展“嚴(yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專(zhuān)業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運(yùn)動(dòng)的決定》文件要求參加“四大運(yùn)動(dòng)”的全面學(xué)習(xí)討論。（六）系統(tǒng)總結(jié)人事巡查工作組完成專(zhuān)項(xiàng)檢查工作后，將對(duì)各地區(qū)公司和下屬公司人力資源現(xiàn)狀、人事制度執(zhí)行情況以及發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題及整改結(jié)果，形成人事管理檢查總體報(bào)告呈報(bào)董事局，并將建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，對(duì)各地區(qū)公司和下屬公司的人事制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。集團(tuán)監(jiān)察室須公布收集地點(diǎn)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集全體員工的情況反映，將集團(tuán)總部反映資料提供給四大運(yùn)動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)以上人員審閱，其他單位的所有反映資料須按單位提供給該單位領(lǐng)導(dǎo)班子審閱，其中嚴(yán)重問(wèn)題應(yīng)報(bào)集團(tuán)監(jiān)察室進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查。8月1日前集團(tuán)系統(tǒng)所有單位須按要求實(shí)現(xiàn)定崗定編目標(biāo)，不得超編。要求會(huì)議時(shí)間每次不得少于2小時(shí)，會(huì)議紀(jì)要須在會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)提交到集團(tuán)監(jiān)察室，監(jiān)察室再將各單位學(xué)習(xí)情況匯總反饋到集團(tuán)“整治人事管理”運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。此決定恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司董 事 局 二ＯＯ九年五月八日關(guān)于開(kāi)展“整治人事管理”運(yùn)動(dòng)的決定公司各中心、部（室）、屬下各單位：為進(jìn)一步完善和規(guī)范地區(qū)公司及下屬公司人事管理，加大對(duì)地區(qū)公司及下屬公司的監(jiān)管力度，理順內(nèi)部關(guān)系，完善制度規(guī)范，強(qiáng)化崗位職責(zé)，堵塞管理漏洞，根據(jù)恒地司董字[2009]第001號(hào)《關(guān)于全面深入開(kāi)展“嚴(yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專(zhuān)業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運(yùn)動(dòng)的決定》文件精神，集團(tuán)董事局決定在集團(tuán)系統(tǒng)開(kāi)展“整治人事管理”運(yùn)動(dòng)。各單位須于每周一中午12點(diǎn)前，向集團(tuán)“嚴(yán)肅紀(jì)律”運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組提交上周本單位檢查處理情況周報(bào)，逾期未報(bào)給予相關(guān)單位負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資的處分。逾期未交的，由集團(tuán)直接發(fā)文給予相關(guān)人員降一級(jí)工資的處分。（二）對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題5月17日至5月31日，集團(tuán)總部各部門(mén)及各地區(qū)公司、下屬公司，須結(jié)合上級(jí)歷次檢查及日常工作過(guò)程中所暴露出的問(wèn)題，重點(diǎn)針對(duì)2007年以來(lái)本單位、本部門(mén)工作開(kāi)展情況，從勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律管理三個(gè)方面組織開(kāi)展全面的自我對(duì)照檢查。三、“嚴(yán)肅紀(jì)律”運(yùn)動(dòng)措施（一）學(xué)習(xí)討論，提高認(rèn)識(shí)5月10日至5月20日，全體員工嚴(yán)格按照恒地司董字[2009]第001號(hào)《關(guān)于全面深入開(kāi)展“嚴(yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專(zhuān)業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運(yùn)動(dòng)的決定》文件要求參加“四大運(yùn)動(dòng)”的全面學(xué)習(xí)討論。同時(shí)希望全體員工積極響應(yīng)董事局號(hào)召，以對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神，積極投身到轟轟烈烈的“四大運(yùn)動(dòng)”活動(dòng)熱潮當(dāng)中，按照“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，再攀高峰”的指導(dǎo)思想，真抓實(shí)干，嚴(yán)格要求，全面規(guī)范理順公司的各項(xiàng)管理工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)第五個(gè)“三年計(jì)劃”和打造“三個(gè)一流”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！此決定恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司董 事 局 二〇〇九年五月八日關(guān)于開(kāi)展“嚴(yán)肅紀(jì)律”運(yùn)動(dòng)的決定公司各中心、部（室）、屬下各單位：為維護(hù)良好的工作氛圍，從根本上端正風(fēng)氣、夯實(shí)基礎(chǔ)、純潔隊(duì)伍，確保集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)恒地司董字[2009]第001號(hào)《關(guān)于全面深入開(kāi)展“嚴(yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專(zhuān)業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運(yùn)動(dòng)的決定》文件精神，集團(tuán)董事局決定在集團(tuán)系統(tǒng)開(kāi)展“嚴(yán)肅紀(jì)律”運(yùn)動(dòng)。對(duì)考試成績(jī)考核規(guī)定如下：按每一位考試對(duì)象總共6次考試成績(jī)的平均分進(jìn)行考核，對(duì)平均分70分以下（不含70分）的實(shí)行工資降級(jí)處理。所有復(fù)習(xí)試題及答案須于2009年5月25日提交至集團(tuán)人力資源中心，人力資源中心負(fù)責(zé)于2009年6月1日前下發(fā)到集團(tuán)系統(tǒng)各單位。逾期未提交或提交資料質(zhì)量達(dá)不到要求，降部門(mén)負(fù)責(zé)人一級(jí)工資。（二）考試內(nèi)容：集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的重要文件精神；公司基本情況；集團(tuán)正式發(fā)文的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理制度。凡未召開(kāi)總結(jié)大會(huì)或時(shí)間未達(dá)到要求，對(duì)該單位一把手降一級(jí)工資。5月17日—5月18日：對(duì)照檢查自我反省階段要求公司每一位員工都必須按照“四大運(yùn)動(dòng)”的文件精神寫(xiě)出一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)的報(bào)告，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷的員工報(bào)告字?jǐn)?shù)不得少于1000字，于5月19日上午12點(diǎn)前提交到集團(tuán)監(jiān)察室或監(jiān)察分室，逾期未提交或已提交但發(fā)現(xiàn)屬抄襲的，均視為未提交，由集團(tuán)直接發(fā)文對(duì)當(dāng)事人降一級(jí)工資。各單位組織學(xué)習(xí)傳達(dá)“四大運(yùn)動(dòng)”重要文件的會(huì)議紀(jì)要須在5月14日上午12點(diǎn)前報(bào)至集團(tuán)監(jiān)察室。三、開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的階段性部署（一）5月10日—5月20日：全面學(xué)習(xí)、宣傳動(dòng)員階段 此階段主要任務(wù)是：組織發(fā)動(dòng)集團(tuán)系統(tǒng)全體員工全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)“四大運(yùn)動(dòng)”文件精神，組織討論開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的重要意義。（四）“徹底清除三種人”運(yùn)動(dòng)徹底清除的“三種人”是指：一是只講不干、人浮于事的人，二是水平能力低又不求學(xué)習(xí)上進(jìn)的人，三是混入恒大的蛀蟲(chóng)，想撈一把的人。各單位必須加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，理順內(nèi)部關(guān)系，堵塞人事管理漏洞，健全公平公正、任人唯賢、良性競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，創(chuàng)造良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。一、開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的重大意義（一）“嚴(yán)肅紀(jì)律”運(yùn)動(dòng)針對(duì)有的單位少數(shù)員工存在的工作時(shí)間串崗、脫崗，甚至聚眾打牌嚴(yán)重?cái)墓撅L(fēng)氣的行為，少數(shù)單位極個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不能以身作則，長(zhǎng)期上班不打卡，直接影響本單位工作風(fēng)氣，個(gè)別地區(qū)公司個(gè)別部門(mén)存在下級(jí)向上級(jí)送禮并進(jìn)而發(fā)展到不送禮則得不到公平對(duì)待，以及現(xiàn)階段各單位屢禁不止的違反工作紀(jì)律現(xiàn)象，各單位必須將嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)傳恒大工作作風(fēng)作為當(dāng)前首要任務(wù)予以高度重視。第一篇：恒大集團(tuán)管理制度(完整版)目 錄第一部分：“四大運(yùn)動(dòng)”文件學(xué)習(xí)資料.......................6關(guān)于全面