【正文】 純潔隊伍要求各單位在7月31日前，根據(jù)“徹底清除三種人”運動自查自糾情況及員工反映情況，將“三種人”當中的前兩種人予以淘汰。對有“第三種人”嫌疑的人，由集團監(jiān)察室負責盡快查實，事實清楚證據(jù)確鑿的，除立即將當事人清除出員工隊伍外，必要時視情節(jié)輕重按司法程序追究其法律責任。運動期間，發(fā)現(xiàn)一件立即處理，務必徹底堅決將混入恒大的蛀蟲清除出員工隊伍。要求各單位將清除三種人的情況在8月5日前上報到集團“徹底清除三種人”運動領導小組，逾期未提交降單位一把手一級工資。各單位務必高度重視開展“徹底清除三種人”運動的重要意義，按運動要求精心安排各階段的工作，切實有效將運動轟轟烈烈開展起來，以達到既定目標。此決定恒大地產(chǎn)集團有限公司董 事 局 二〇〇九年五月八日第二部分：公司基本情況學習資料第一篇 集團簡介恒大地產(chǎn)集團是集房地產(chǎn)規(guī)劃設計、開發(fā)建設、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)，連續(xù)六年榮登中國房地產(chǎn)企業(yè)10強。擁有中國一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司、中國甲級資質(zhì)的建筑設計規(guī)劃研究院、中國一級資質(zhì)的建筑施工公司、中國一級資質(zhì)的建筑監(jiān)理公司、中國一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司?，F(xiàn)已發(fā)展為中國最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。恒大地產(chǎn)集團堅持以誠信為基礎，以創(chuàng)新為動力，著力實施精品戰(zhàn)略，塑造國際品牌。目前在廣州、上海、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京、西安、長沙、太原、昆明、南寧、合肥等全國23個主要城市擁有恒大華府、恒大名都、恒大城、恒大綠洲、恒大金碧天下等系列項目48個，覆蓋高端、中高端、中端及旅游地產(chǎn)多個產(chǎn)品系列，先后獲得“中國名盤”、“中國房地產(chǎn)成功開發(fā)典范”等30多項國家級殊榮。恒大地產(chǎn)集團以全球化視野，通過理順組織架構、制度化建設、監(jiān)督制約機制、目標計劃管理、企業(yè)文化建設等方面措施，逐步形成了具有恒大特色的一流經(jīng)營管理模式。同時，恒大以遠大的發(fā)展目標、先進的企業(yè)文化、科學的激勵機制、廣闊的個人事業(yè)發(fā)展空間，吸引了大批國內(nèi)外高級管理人才加盟，現(xiàn)已擁有一支年輕化、高學歷、高素質(zhì)的員工隊伍，管理人員92%以上具有大學本科或以上學歷。恒大堅持全球化視野，在世界經(jīng)濟一體化背景下，全面實施國際化精品產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，成功引入美林、德意志銀行、淡馬錫等多家全球戰(zhàn)略投資者，并與100余家世界頂級團隊合作，致力于成為二十一世紀中國地產(chǎn)規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流的領袖企業(yè)，全力打造全球化地產(chǎn)航母。第二篇 企業(yè)理念企業(yè)宗旨：質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取 工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效戰(zhàn)略目標：努力實現(xiàn)三個“一流”，即規(guī)模一流，品牌一流，團隊一流企業(yè)宗旨：質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)“質(zhì)量樹品牌”：質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽度和客戶對企業(yè)品牌忠誠度。在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標進程中，恒大人要內(nèi)鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌?！罢\信立偉業(yè)”：誠信是企業(yè)發(fā)展的保證。誠信貫穿于經(jīng)營管理、客戶服務、溝通合作、發(fā)展共贏等每一個環(huán)節(jié)。以誠信為核心的企業(yè)文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程。企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取“艱苦創(chuàng)業(yè)”：集中體現(xiàn)在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動力，是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)?！盁o私奉獻”：集中體現(xiàn)恒大人的主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業(yè)、回報社會，以實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進步，是恒大人的價值取向?！芭ζ床保?集中體現(xiàn)恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為。是恒大人的精神寫照，“開拓進取”：集中體現(xiàn)恒大人在工作中要光大傳統(tǒng)、與時俱進、勇于創(chuàng)新、追求卓越。是恒大人的致勝法寶。工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效“精心策劃”：凡事預則立，不預則廢。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃無論大小，關鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署?！昂葑ヂ鋵崱保杭毠?jié)決定成敗。抓落實，首先要樹立大局意識和責任意識，按照工作要求，真抓實干，注重細節(jié)，應對得力?！稗k事高效”：效率構筑優(yōu)勢。就需要在科學決策、計劃管理、關鍵環(huán)節(jié)、日事日畢、適度超前等各個工作層面上注意方法，認真及時落實到位。戰(zhàn)略目標：努力實現(xiàn)三個“一流”，即規(guī)模一流，品牌一流，團隊一流尊敬來自價值，價值源于品牌。恒大地產(chǎn)集團積極倡導誠信經(jīng)營理念，致力于重建行業(yè)秩序和公信力，努力營造房地產(chǎn)業(yè)健康經(jīng)營環(huán)境，推動城市運營和中國住宅業(yè)的良性發(fā)展；堅持自主創(chuàng)新，以國際視野創(chuàng)造和發(fā)展 “恒大模式”，探索和建設中國現(xiàn)代企業(yè)管理體系；切實踐行企業(yè)公民理念，體現(xiàn)主流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)社會責任感，積極促進和諧社會建設。在新的歷史條件下，恒大人矢志成為二十一世紀中國地產(chǎn)規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流的企業(yè)，全力打造全球化地產(chǎn)航母品牌。第三篇 領導團隊許家印，男，中共黨員，武漢科技大學冶金系畢業(yè)，本科學歷，管理學教授，美國西亞拉巴馬州大學榮譽博士，第十一屆全國政協(xié)委員、全國勞動模范，現(xiàn)任恒大地產(chǎn)集團董事局主席?，F(xiàn)擔任中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國企業(yè)家協(xié)會副會長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、廣州市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長、廣東省見義勇為基金會副會長、廣東省民營企業(yè)商會副會長、廣東省慈善總會名譽會長。曾榮獲“中國房地產(chǎn)十大風云人物”、“中國民營經(jīng)濟十大風云人物”、“推動中國城市化進程十大杰出貢獻人物”、“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”、“中華慈善獎”、“中國十大慈善家”等稱號。夏海鈞，男，中共黨員，畢業(yè)于暨南大學，工商管理碩士、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士，高級經(jīng)濟師?，F(xiàn)任恒大地產(chǎn)集團董事局副主席、總裁。“廣東省第四屆五四獎章獲得者”，曾多次被政府有關部門評為“優(yōu)秀管理者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。擁有極為豐富的房地產(chǎn)開發(fā)、運營及管理經(jīng)驗。李鋼，男，中共黨員，恒大地產(chǎn)集團董事局副主席、常務副總裁，曾榮獲“中國主流地產(chǎn)杰出CEO”、“廣東房地產(chǎn)十大功勛企業(yè)家”、“廣東省先進民營企業(yè)家”稱號?，F(xiàn)擔任中國企業(yè)聯(lián)合會理事、廣東省企業(yè)聯(lián)合會副會長、廣東省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長。擁有極為豐富的房地產(chǎn)開發(fā)、運營及管理經(jīng)驗。謝惠華，恒大地產(chǎn)集團財務總監(jiān)。徐湘武，恒大地產(chǎn)集團副總裁。徐文，恒大地產(chǎn)集團副總裁。賴立新，恒大地產(chǎn)集團副總裁。孫云馳，恒大地產(chǎn)集團副總裁。李國東，恒大地產(chǎn)集團副總裁。何妙玲，恒大地產(chǎn)集團副總裁。時守明，恒大地產(chǎn)集團副總裁。魏克亮，恒大地產(chǎn)集團副總裁。彭建軍，恒大地產(chǎn)集團副總裁。第四篇 管理架構恒大采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區(qū)公司進行統(tǒng)一的管理。集團建立了一套嚴謹完善的體系和制度，對地區(qū)公司進行強有力的管理，包括土地購買、項目規(guī)劃設計、招投標、材料采購、開發(fā)建設、營銷策劃、財務管理、檔案管理等各個重要環(huán)節(jié)。第五篇 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略恒大從成立之初，即根據(jù)自身情況及市場競爭環(huán)境，系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展模式及戰(zhàn)略。恒大是從零開始，起步較晚，因此采取了先做大后做強的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并將公司發(fā)展劃分為三大階段。在不同的發(fā)展階段，采取不同的發(fā)展模式及戰(zhàn)略。按時間劃分，主要分為以下三個階段：第一階段，1996年至2004年5月，實施以“規(guī)模取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略模式； 第二階段，2004年5月至2007年10月，實施發(fā)展戰(zhàn)略模式的轉(zhuǎn)型過渡； 第三階段，實施“規(guī)模＋品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略模式?！龊愦蟀l(fā)展戰(zhàn)略的第一階段——以“規(guī)模取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略模式階段 恒大于1996年從零開始，當時廣州已有2,000多家房地產(chǎn)公司，有的公司年銷售額已達數(shù)億元。根據(jù)當時市場的實際情況，恒大采取了以小面積、低價格、低回報的經(jīng)營模式，實現(xiàn)快速銷售、加快資金周轉(zhuǎn)，快速實現(xiàn)了規(guī)模效應。在這一階段，公司從零開始，從開發(fā)1個樓盤到同時開發(fā)10多個樓盤；員工數(shù)量從成立之初的10余人發(fā)展到2004年的2,000多人；從公司成立開始，僅經(jīng)過三年努力，于1999年公司就從廣州市1,600多家房地產(chǎn)公司中，躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)10強，2003年公司成為廣東省房地產(chǎn)企業(yè)競爭力第1名，2004年更首度躋身中國房地產(chǎn)企業(yè)10強。■恒大發(fā)展戰(zhàn)略的第二階段——發(fā)展戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型過渡階段2004年開始，在前8年積累的基礎上，恒大開始從“規(guī)模取勝”向“規(guī)模＋品牌”模式轉(zhuǎn)型過渡。實現(xiàn)規(guī)模的飛躍實現(xiàn)規(guī)模的飛躍，就是要從在廣州一個城市開發(fā)十幾個樓盤，到走向全國幾十個城市，每個城市同時開發(fā)多個樓盤。要實現(xiàn)這一目標，必須要有龐大的一流人才團隊、優(yōu)質(zhì)充足的土地儲備，以及強大的資金實力。恒大在成立之初就確定了全國拓展的宏偉目標，因此制定了超前的人才儲備戰(zhàn)略。到2004年，公司員工已突破2,000人。公司在2004年開始實施全國拓展，因此進一步加大了人才儲備力度，擴大招聘規(guī)模，加強內(nèi)部培養(yǎng)，在許多重要崗位上，公司配以正常需求量2至3倍的管理人員，為全國拓展提前積蓄人才。到2007年，公司員工人數(shù)已達到4,000人。實現(xiàn)在全國數(shù)十個城市同時開發(fā)多個項目，還必須提前掌握大量、優(yōu)質(zhì)的土地信息。從2004年起，公司就派出專業(yè)團隊，對全國多個中心城市進行市場研究、信息搜集等前期工作；到2006年，該專業(yè)團隊已達200人，掌握了大量優(yōu)質(zhì)低成本土地信息，并完成了購買土地的前期準備工作，為公司實現(xiàn)全國拓展、規(guī)模的跨越奠定了土地儲備的基礎。2006年11月，美林、德意志銀行、淡馬錫三大國際頂級投資機構聯(lián)合投資入股恒大4億美元；到2007年10月，公司通過多元化渠道在國際資本市場累計募集資金約11億美元，為實現(xiàn)公司的土地儲備大幅增長提供了資金保證。通過幾年的努力，公司在上海、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京等全國23個中心城市成立了地區(qū)公司，擁有項目48個，土地儲備近4400萬平方米，實現(xiàn)了規(guī)模的飛躍。實現(xiàn)品牌的飛躍實現(xiàn)品牌的飛躍，關鍵是實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的飛躍，重點是實施精品戰(zhàn)略。為此，公司從之前開發(fā)中低檔產(chǎn)品全面轉(zhuǎn)型為開發(fā)精品產(chǎn)品，從規(guī)劃建筑設計、園林環(huán)境配套、裝修及材料設備等房地產(chǎn)開發(fā)的全過程中，全面推行“精品標準”，實施精品戰(zhàn)略。2004年5月，公司在金碧世紀花園舉行全員誓師，砸毀中心花園，以上千萬元的代價，喚起全體員工的精品意識、質(zhì)量意識。這一事件標志公司正式開展打造精品運動。公司相繼頒布涉及開發(fā)建設各個環(huán)節(jié)的“精品標準”，為確保精品標準落實到位，公司建立了全過程的“質(zhì)量錘”環(huán)節(jié)精品監(jiān)控機制。恒大在打造精品的所有環(huán)節(jié)，均確定了必須與國內(nèi)外各行業(yè)龍頭企業(yè)合作，包括規(guī)劃設計、主體施工、園林建設、材料設備、裝修裝飾等各方面，以實現(xiàn)全過程的精品戰(zhàn)略。在項目規(guī)劃方面，恒大與賽瑞、國際怡景等世界知名規(guī)劃設計機構合作；在主體施工方面，恒大與中建總公司、中鐵建等國內(nèi)最優(yōu)秀的施工企業(yè)合作；在室內(nèi)裝修方面，恒大與金螳螂、深裝總等中國十大裝修企業(yè)合作；在材料設備方面，均采用國內(nèi)或國際知名品牌，如奧的斯、美國摩恩、TOTO、西門子、大金等。通過幾年努力，公司成功與數(shù)百家國內(nèi)外相關行業(yè)龍頭企業(yè)建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，是中國第一家真正全面實現(xiàn)資源整合的領軍企業(yè)。恒大的產(chǎn)品按照精品標準全面轉(zhuǎn)型后，產(chǎn)品品牌形成了強大的市場號召力。2007年10月，恒大御景半島作為公司第一個精品代表作，全部按精品標準規(guī)劃設計和精心建設，價格高出周邊其它中國龍頭企業(yè)的同檔次項目30％以上，開盤當天，創(chuàng)下銷售10億元的優(yōu)異業(yè)績，標志“規(guī)模＋品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的成功，恒大產(chǎn)品品牌已成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的精品標桿?！龊愦蟀l(fā)展戰(zhàn)略的第三階段——“規(guī)模＋品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略模式階段 恒大歷經(jīng)前兩個階段，實踐證明要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須取得規(guī)模與品牌的共同飛躍。在規(guī)模上，保持企業(yè)全國布局的城市數(shù)量、土地儲備數(shù)量都是全國地產(chǎn)企業(yè)龍頭水平；在品牌上，永久保持恒大產(chǎn)品品質(zhì)在行業(yè)已確立的領導地位，使精品戰(zhàn)略成為恒大戰(zhàn)略中最核心、最實質(zhì)性的內(nèi)容。恒大在全國各地開發(fā)的所有項目都成功實施“規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略模式，全面推行成熟、先進的精品戰(zhàn)略并取得了巨大成功。公司相繼發(fā)售的成都恒大綠洲、重慶恒大城、太原恒大綠洲、西安恒大名都，銷售速度高于當?shù)厥袌銎骄綌?shù)倍，所有項目都成為當?shù)貥酥拘跃肺飿I(yè)，顯示了恒大產(chǎn)品品牌強大的市場號召力。公司未來將堅定不移地實施“規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略模式，實現(xiàn)規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流的企業(yè)宏偉發(fā)展目標。第六篇 企業(yè)發(fā)展歷程為實施恒大的發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計劃”。第1個三年計劃：艱苦創(chuàng)業(yè)、高速增長（1997－1999年）經(jīng)過三年艱苦奮斗，公司于1999年從當時廣州的1,600多家房地產(chǎn)企業(yè)中，首度躋身為廣州地產(chǎn)10強企業(yè)；2000年，排名躍升至廣州第6位。第2個三年計劃：苦練內(nèi)功、夯實基礎（20002002年）在廣東地區(qū)同時開發(fā)及儲備多個項目，陸續(xù)開發(fā)銷售金碧華府、金碧新城、金碧世紀花園等多個金碧系列樓盤。2003年，公司被評為廣東房地產(chǎn)企業(yè)競爭力第1名。第3個三年計劃：二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國（20032005年）2004年，公司首度躋身中國房地產(chǎn)10強企業(yè)，并在廣州同步開發(fā)銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個樓盤，在開發(fā)經(jīng)驗、品牌美譽度以及規(guī)模實力等方面，初步具備了全國拓展的條件。2006年11月，美林、德意志銀行、淡馬錫聯(lián)合投資入股恒大4億美元。第4個三年計劃：邁向國際、跨越發(fā)展（20062008年）公司已戰(zhàn)略性的進入上海、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京等23個主要城市，擁有48個項目。土地儲備從310萬平方米增至近4400萬平方米，增長了近14倍；成功拓展的城市數(shù)量從2個增長到23個，增長了11倍；在建工程面積從70萬平方米到735萬平方米，增長了10倍多。公司的規(guī)模與品牌已取得實質(zhì)性的跨躍，未來公司要實現(xiàn)銷售額、銷售利潤全國領先的目標，尋求更多更廣泛的全球頂尖合作伙伴，使公司成為中國房地產(chǎn)企業(yè)邁向國際化的典范。第5個三年計劃：穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰（20092011年）未來三年，公司要實現(xiàn)的年度銷售指標依次為238億元、350億元、500億元。年度土地儲備指標依次為4400萬平方米、4500萬平方米、4800萬平方米。在發(fā)展戰(zhàn)略上，首先是繼續(xù)堅定不移的實施精品戰(zhàn)略，打造絕對一流的產(chǎn)品品質(zhì)。其次是堅定不移的實施誠信戰(zhàn)略，塑造享譽中外的企業(yè)形象。并不斷加速國際化進程，爭取在第五個“三