【文章內容簡介】 上級收受下級財物的，一經發(fā)現(xiàn)立即開除；賄賂上級檢查人員的，一經發(fā)現(xiàn)立即開除。（三）嚴肅組織紀律下級不服從上級，形成內耗的，一經發(fā)現(xiàn)立即開除；工作嚴重失職、瀆職，造成損失的，一經發(fā)現(xiàn)立即開除。三、“嚴肅紀律”運動措施（一）學習討論，提高認識5月10日至5月20日，全體員工嚴格按照恒地司董字[2009]第001號《關于全面深入開展“嚴肅紀律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運動的決定》文件要求參加“四大運動”的全面學習討論。5月21日至6月20日，集團總部及各地區(qū)公司、下屬公司以部門為單位，組織全體員工對開展“嚴肅紀律”運動的重要意義召開至少兩次專項討論，每次時間不得少于2個小時。各部門須提前將組織專項討論的時間地點向集團監(jiān)察室（地區(qū)監(jiān)察分室）通報，并于專項討論會議結束后2日內將會議紀要報集團監(jiān)察室（地區(qū)監(jiān)察分室）。集團監(jiān)察室負責組織對各部門專項討論會議召開情況進行抽查，凡未按要求組織或未及時上報會議紀要的，由集團直接發(fā)文給予相關部門負責人降一級工資的處分。（二）對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題5月17日至5月31日，集團總部各部門及各地區(qū)公司、下屬公司，須結合上級歷次檢查及日常工作過程中所暴露出的問題，重點針對2007年以來本單位、本部門工作開展情況，從勞動紀律、工作紀律、組織紀律管理三個方面組織開展全面的自我對照檢查。6月3日17點30分前，各單位須針對對照檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見與整改措施，并向集團“嚴肅紀律”運動領導小組提交書面報告，逾期未交的給予相關單位負責人降一級工資的處分。（三）全員發(fā)動，反映情況2009年5月31日前，集團總部及各地區(qū)公司、下屬公司全體員工，須以表格形式反映本部門至少三條、其他部門至少兩條紀律方面存在問題的人和事（具體填報見附件：《違反紀律事項情況反映填報表》）。集團總部員工的情況反映，由集團監(jiān)察室負責接收并登記；各地區(qū)公司、下屬公司（含建筑設計院、園林集團、材料設備公司）員工的情況反映，由各監(jiān)察分室（檔案室）負責接收并登記。逾期未交的，由集團直接發(fā)文給予相關人員降一級工資的處分。對于員工所反映情況，集團監(jiān)察室及各監(jiān)察分室（檔案室）收集整理后：集團總部的，提交集團“嚴肅紀律”運動領導小組審閱；各地區(qū)公司、下屬公司的，提交單位領導班子審閱。對員工情況反映中比較嚴重的問題，由集團“嚴肅紀律”運動領導小組安排專項調查。（四）強化管理，嚴厲查處集團總部各部門及各地區(qū)公司、下屬公司，應嚴格按照文件精神強化日常管理，運動開展期間，須抽調專門人員組織“嚴肅紀律”運動檢查小組進行日常檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題須嚴格按照本文件精神于2日內作出處理。各單位須于每周一中午12點前，向集團“嚴肅紀律”運動領導小組提交上周本單位檢查處理情況周報，逾期未報給予相關單位負責人降一級工資的處分。運動開展期間，集團“嚴肅紀律”運動領導小組將組織巡查小組，每周兩到三次赴各單位進行明察與暗查，檢查過程中所發(fā)現(xiàn)問題，由集團直接發(fā)文作出處理。檢查小組的組成與檢查安排另行確定。各單位務必高度重視開展“嚴肅紀律”運動的重要意義，按運動要求精心安排各階段的工作，切實有效將運動轟轟烈烈開展起來，以達到既定目標。此決定恒大地產集團有限公司董 事 局 二ＯＯ九年五月八日關于開展“整治人事管理”運動的決定公司各中心、部（室）、屬下各單位：為進一步完善和規(guī)范地區(qū)公司及下屬公司人事管理，加大對地區(qū)公司及下屬公司的監(jiān)管力度，理順內部關系，完善制度規(guī)范，強化崗位職責，堵塞管理漏洞，根據恒地司董字[2009]第001號《關于全面深入開展“嚴肅紀律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運動的決定》文件精神，集團董事局決定在集團系統(tǒng)開展“整治人事管理”運動。具體工作部署如下：一、“整治人事管理”運動時間：5月10日至8月31日二、“整治人事管理”運動內容：（一）嚴格按照定編定崗標準配備人員；（二）清查任人唯親、違規(guī)提拔、損害公司利益的行為；（三）清查任人唯親、違規(guī)定薪、損害公司利益的行為；（四）清查任人唯親、對員工打擊報復的行為；（五）清查拉幫結派、破壞團結的行為。三、“整治人事管理”運動措施（一）學習提高 5月10日至5月20日，全體員工嚴格按照恒地司董字[2009]第001號《關于全面深入開展“嚴肅紀律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運動的決定》文件要求參加“四大運動”的全面學習討論。5月21日6月10日期間，要求集團總部、各地區(qū)公司和下屬公司以部門為單位，至少召開兩次“整治人事管理”運動專題學習討論會，全面深入討論任人唯親、拉幫結派、損害公司利益等行為的危害性，提高全體員工對開展“整治人事管理”運動的認識。要求會議時間每次不得少于2小時，會議紀要須在會議結束后24小時內提交到集團監(jiān)察室，監(jiān)察室再將各單位學習情況匯總反饋到集團“整治人事管理”運動領導小組。未達到上述要求的部門，一經查實給予相關部門負責人降一級工資處分。（二）定崗定編 5月31日前完成下發(fā)集團系統(tǒng)各單位的定崗定編標準。未通過定崗定編報審的相關單位一把手及行政人事部負責人、具體影響部門負責人分別給予降一級工資處分，同時對未完成下發(fā)任務的集團人力資源中心負責人給予降一級工資處分。8月1日前集團系統(tǒng)所有單位須按要求實現(xiàn)定崗定編目標，不得超編。否則，超編單位的公司一把手和具體超編部門負責人從8月1日起停發(fā)所有獎金，9月1日仍未達到目標的，停發(fā)獎金不予補發(fā)；10月1日之后仍未達到目標的，上述人員每月予以降一級工資處分。（三）情況反映6月1日前，要求全體員工須以書面形式反映本部門至少三條、其他部門至少兩條違反“整治人事管理”運動內容的問題和不良現(xiàn)象，署名、匿名均可，反映情況填報表見附件。逾期未反映情況的員工由集團直接發(fā)文予以降一級工資的處分。集團監(jiān)察室須公布收集地點，指定專人負責收集全體員工的情況反映，將集團總部反映資料提供給四大運動專項領導小組副組長以上人員審閱，其他單位的所有反映資料須按單位提供給該單位領導班子審閱，其中嚴重問題應報集團監(jiān)察室進行專項調查。（四）人事巡查集團將成立人事巡查工作組，于6月10日8月10日負責對地區(qū)公司和下屬公司定崗定編指標完成情況，是否存在任人唯親、違規(guī)提拔及定薪情況，所有員工的學歷真?zhèn)?、入職條件審核、來歷背景、工資待遇與能力水平匹配等情況進行清查，具體組織實施工作由集團人力資源中心負責。（五）處理規(guī)定對出現(xiàn)的任人唯親、違規(guī)定薪、違規(guī)提拔等違反“整治人事管理”運動內容的問題，一經查實，每發(fā)現(xiàn)一次，給予主要責任人及責任領導降一級工資的處分，具體任用人員的薪資及職務決定立即撤銷并予以加倍降級懲處。對出現(xiàn)的因任人唯親對員工打擊報復的相關責任人予以直接開除處理。（六）系統(tǒng)總結人事巡查工作組完成專項檢查工作后，將對各地區(qū)公司和下屬公司人力資源現(xiàn)狀、人事制度執(zhí)行情況以及發(fā)現(xiàn)的相關問題及整改結果，形成人事管理檢查總體報告呈報董事局，并將建立長效監(jiān)管機制，對各地區(qū)公司和下屬公司的人事制度執(zhí)行情況進行跟蹤落實。各單位務必高度重視開展“整治人事管理”運動的重要意義，按運動要求精心安排各階段的工作，切實有效將運動轟轟烈烈開展起來，以達到既定目標。此決定恒大地產集團有限公司董 事 局 二ＯＯ九年五月八日關于開展“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”運動的決定公司各中心、部（室）、屬下各單位：為進一步強化、完善公司工程管理、招投標管理機制，不斷夯實基礎、提高業(yè)務管理水平，以實現(xiàn)集團的精品戰(zhàn)略，根據恒地司董字[2009]第001號《關于全面深入開展“嚴肅紀律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運動的決定》文件精神，經集團董事局研究決定：在集團系統(tǒng)范圍內開展“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”運動。具體工作部署如下：一、“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”運動時間：5月10日至8月31日二、“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”運動內容：（一）強制貫徹實施工程管理專業(yè)制度；（二）強制貫徹實施招投標專業(yè)管理制度；（三）強制貫徹實施其它專業(yè)管理制度。三、“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”運動措施：（一）學習討論提高認識5月10日至5月20日，全體員工嚴格按照恒地司董字[2009]第001號《關于全面深入開展“嚴肅紀律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運動的決定》文件要求參加“四大運動”的全面學習討論。（二）學習精通本崗位相關的專業(yè)管理制度5月21日至7月15日集團總部、地區(qū)公司及下屬公司以部門為單位組織學習討論，并形成會議紀要，每周不少于1次，每次時間不少于3個小時。學習的會議紀要于第二天中午12：00前提交，其中集團總部各部門的會議紀要提交給集團專項運動領導小組，下屬公司、地區(qū)公司各部門的會議紀要提交給各單位“四大運動”領導小組。逾期提交或未提交的，給予責任部門經理降一級工資的處分。無故缺席的給予責任人降一級工資的處分（請假經地區(qū)公司董事長或集團主管領導審批同意的除外）。發(fā)現(xiàn)未組織學習或有敷衍現(xiàn)象，給予責任部門經理降一級工資的處分，公司主管領導降一級工資的處分。（三）總結提高，自查自糾7月16日至7月31日集團總部、地區(qū)公司及下屬公司以部門為單位組織研討、總結，并形成會議紀要，每周不少于1次，每次時間不少于2個小時。學習的會議紀要于第二天中午12：00前提交，其中集團總部各部門的會議紀要提交給集團專項運動領導小組，下屬公司、地區(qū)公司各部門的會議紀要提交給各單位“四大運動”領導小組。各部門對照公司制度，提出本部門存在的不足或未嚴格貫徹實施公司制度的情況，并提出相應的改進措施，于8月1日前交監(jiān)察室匯總、歸類，再轉交給地區(qū)公司領導班子或集團主管領導。逾期提交或未提交學習會議紀要和相關材料，給予責任部門經理降一級工資的處分。6月15日前集團總部及各地區(qū)公司、下屬公司全體員工，須以書面形式反映本部門至少三條、其他部門至少兩條專業(yè)管理制度貫徹執(zhí)行方面所存在的問題或不良現(xiàn)象交監(jiān)察室，具體填報見附件。反映問題署名、匿名均可，逾期提交或未提交的，給予責任人降一級工資的處分。（四）工程、招投標等專業(yè)管理制度巡查7月10日至8月20日由專項運動領導小組成立巡查小組，對各地區(qū)公司和下屬公司工程、招投標等專業(yè)管理制度執(zhí)行情況進行全面檢查，具體組織實施工作由專項運動領導小組負責。（五）強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度7月1日至8月31日集團各業(yè)務口、各地區(qū)公司及下屬公司須嚴格按照公司下發(fā)的現(xiàn)行制度貫徹實施。在集團公司進行專項檢查中，發(fā)現(xiàn)違反制度者予以從嚴查處，每發(fā)現(xiàn)違反制度一次，給予公司主管領導扣罰當月獎金20%的處分，給予責任部門經理降一級工資的處罰，給予責任人降一級工資的處分。累計違反各項制度超過三次（含三次）的，給予公司董事長降一級工資的處分，給予公司主管領導行政降一級的處分，給予責任部門經理行政免職的處分，給予責任人直接開除的處分。各單位務必高度重視開展“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”運動的重要意義，按運動要求精心安排各階段的工作，切實有效將運動轟轟烈烈開展起來，以達到既定目標。此決定恒大地產集團有限公司董 事 局二ＯＯ九年五月八日關于開展“徹底清除三種人”運動的決定公司各中心、部（室）、屬下各單位：為實現(xiàn)“穩(wěn)健經營，再攀高峰”的第五個“三年計劃”的重要戰(zhàn)略，打造國際化、現(xiàn)代化高素質的員工隊伍，根據恒地司董字[2009]第001號《關于全面深入開展“嚴肅紀律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運動的決定》文件精神，集團董事局決定在集團系統(tǒng)開展“徹底清除三種人”運動。具體工作部署如下：一、“徹底清除三種人”運動時間：5月10日至8月31日二、“徹底清除三種人”運動的內容（一）徹底清除只講不干、人浮于事的人；（二）徹底清除水平能力低，不求學習和上進的人；（三）徹底清除混入恒大的蛀蟲，想撈一把的人。三、“徹底清除三種人”運動措施（一）學習討論，提高認識5月10日至5月20日，全體員工嚴格按照恒地司董字[2009]第001號《關于全面深入開展“嚴肅紀律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運動的決定》文件要求參加“四大運動”的全面學習討論。5月21日至6月10日，要求集團總部、下屬公司、地區(qū)公司以部門為單位，至少召開兩次“徹底清除三種人”運動專題學習討論會議，認真學習本次運動的文件精神，全面分析、深入討論“徹底清除三種人”的重要性、必要性及“三種人”存在的危害性，提高全體員工對開展“徹底清除三種人”運動的認識。要求會議時間每次不得少于2小時，監(jiān)察室負責指派人員參加會議。集團總部各部門會議紀要須在會議召開的次日提交到集團“徹底清除三種人”運動領導小組，下屬公司、地區(qū)公司會議紀要須在次日提交到各單位“四大運動”領導小組。未按時組織會議或會議時間未達到要求，一經查實降部門負責人一級工資。（二）自查自糾，反映情況清查“三種人”采取部門自查及員工反映情況兩種方式。要求集團總部各部門，下屬公司、地區(qū)公司各部門認真自查自糾本部門是否存在“三種人”現(xiàn)象，清查結果須于6月15日前提交至集團監(jiān)察室或監(jiān)察分室，逾期未提交降部門負責人一級工資。要求全體員工以書面形式反映或舉報本部門至少三起、其他部門至少兩起“三種人”現(xiàn)象，可采取署名或匿名方式，以表格形式（見附件：“三種人”現(xiàn)象情況反映表）將材料于6月20日之前提交至集團監(jiān)察室或監(jiān)察分室，集團監(jiān)察室指定專人收集員工的反映材料。逾期未提交反映材料的員工，集團直接發(fā)文給予責任人降一級工資的處分。集團監(jiān)察室及各監(jiān)察分室收集的徹底清除三種人運動自查自糾情況及員工反映材料須匯總分別報集團“徹底清除三種人”運動領導小組及地區(qū)公司或下屬公司領導班子審閱。（三）清理整頓，