【文章內容簡介】 上述資料。第二十九條 凡違反采購紀律的，交集團監(jiān)察室查處。第三十條搜集人員不得相互串通，一經發(fā)現(xiàn)，一律開除。對搜集工作明顯責任心不足，質量較差的，將給予失職問責處理。第七章 附 則第三十一條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，集團下屬公司參照本制度執(zhí)行。第三十二條 本制度由集團采購配送中心負責解釋。第三篇：恒大地產集團總部管理辦法恒大地產集團招投標管理制度第一章 總 則第一條 本制度適用于工程項目的招標工作。非工程類項目參考本制度執(zhí)行。第二條 主體、裝修、園建、智能化以及300萬元以上工程項目（設計、勘察、永久供水、永久用電、燃氣、供暖、消防、人防設備、防火門、土方、電信、有線電視、綠化苗木等工程除外）原則上由集團招投標中心負責組織招標；其它工程項目原則上由各地區(qū)公司自行招標。第三條 地區(qū)公司金額在10萬元以上的工程項目原則上必須進行招標；對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目，金額在100萬元（含100萬元）以下項目由地區(qū)公司負責人審批；金額在100萬元以上項目再報集團主管招投標的副總裁審批；集團招投標中心議標的項目報集團主管招投標的副總裁審批。若副總裁無法決定的，再報集團董事局分管領導審批決定。所有議標單位必須是資格審查合格的單位。第四條 集團招投標中心對地區(qū)公司的工程招投標進行管理、抽查、培訓及考核，每年對地區(qū)公司招投標部進行不少于10%工程招標項目的抽查及不少于1次的實地培訓。第二章集團總部招標工作流程第五條 地區(qū)公司負責所有工程類招標項目的立項工作，須提交集團的招標立項資料包括：《工程招標立項意見書》、圖紙、當?shù)卦靸r情況、設計條件、施工工藝等資料。招投標部負責把相關立項資料收齊后提交招投標中心。地區(qū)公司必須對立項資料的及時性、準確性、完整性負責。第六條 單位的征召投標單位的合格標準：必須是品牌和綜合實力全國30強單位、本省前5強或國際著名品牌和企業(yè),確無全國及全省行業(yè)排名的，入選企業(yè)應為行業(yè)領先企業(yè)。集團投標單位征召小組的組成：招投標中心、建筑設計院和材料設備公司為常務組員；根據(jù)項目性質，可以加入集團其他相關部門。第四篇：恒大地產集團設計管理制度恒大地產集團設計管理制度第一章 總 則第一條 本辦法適用于集團設計院、設計成本質量控制中心、園林集團及地區(qū)公司的設計工作。第二條 集團設計院負責確定地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負責完成單體擴初設計條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖；負責審核地區(qū)公司單體擴初設計、超豪華交樓標準的小型中央空調配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。第三條 設計成本質量控制中心負責審核審批地區(qū)項目涉及重大成本的設計方案。第四條 園林集團負責完成地區(qū)項目的園林方案和園林施工圖。第五條 地區(qū)公司總工室負責地區(qū)項目的設計管理工作。第二章 方案設計管理第六條 地區(qū)公司必須將新地塊的《新地塊開展規(guī)劃設計的申請報告》報經集團董事局主席審批后，集團設計院方開展規(guī)劃設計。第七條 地區(qū)公司的《新地塊開展規(guī)劃設計的申請報告》報經集團董事局主席審批后當天，須向集團設計院提供規(guī)劃設計要點等必需的規(guī)劃設計條件，納入地區(qū)公司月度計劃考核，管理中心考核。第八條 地區(qū)公司《新地塊開展規(guī)劃設計的申請報告》報經集團董事局主席審批后3天內，地區(qū)公司、營銷中心、集團設計院分別派人到現(xiàn)場踏勘調研，并完成項目定位報告，地區(qū)公司、營銷中心將項目定位報告交集團設計院。每延遲１天，扣罰各單位負責人100元，集團設計院考核。第九條 規(guī)劃方案地區(qū)項目的規(guī)劃方案由集團設計院確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。地區(qū)公司提供規(guī)劃設計條件后，集團設計院方可開始項目規(guī)劃設計工作，按新項目開盤前工作計劃7天內完成并下發(fā)地區(qū)公司。納入月度計劃考核，管理中心考核。地區(qū)公司如要求對集團設計院下發(fā)的規(guī)劃方案進行方案性 的較大調整，必須由地區(qū)公司董事長報董事局主席批準后實施。規(guī)劃方案產生較大調整的原因如屬于集團設計院設計失誤的，每項扣罰相關責任人500元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃條件提供錯誤的，每項扣罰總工室主任100元，董事長500元。集團設計院考核。未經批準擅自調整并實施的，每次給予總工室主任、董事長降三級工資的處罰。開發(fā)建設監(jiān)察中心考核。第十條 地區(qū)項目的單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設計院確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。第十一條地區(qū)項目的首期園林概念方案由園林集團確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行；首期以外區(qū)域園林概念方案由園林集團確定，報園林集團主管領導審批后執(zhí)行。第十二條地區(qū)公司如要求對集團設計院下發(fā)的單體外立面方案、裝修方案或園林集團下發(fā)的首期園林概念方案進行方案性的較大調整，必須由地區(qū)公司董事長報董事局主席批準后實施。未經批準擅自調整并實施的，每次給予總工室主任、董事長降三級工資的處罰。集團設計院、園林集團分別考核。第十三條綜合樓、運動中心及樣板房軟裝方案由地區(qū)公司按集團設計院下發(fā)的集團標準方案實施。未按標準方案實施的，每項扣罰總工室主任100元,主管領導200元，集團設計院考核。第十四條地區(qū)公司必須報設計院審批的方案為超豪華戶型交樓標準的小型中央空調配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。以上方案審批時間5天，每延遲1天扣罰集團設計院片區(qū)副院長15元，項目部總經理15元，責任工程師20元。集團設計院考核。對應報未報審的地區(qū)公司進行季度排名，對后三名地區(qū)公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領導1000元。集團設計院考核。第十五條各地區(qū)公司須報集團設計成本質量控制中心審批的20項方案有：鋼筋含量控制指標、基礎方案、主體結構方案、大跨度結構方案及用鋼量控制指標、轉換層結構方案、轉換層平面方案、地下室結構方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設計方案、小區(qū)10kV及以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水池水泵房布臵方案、小區(qū)室外綜合管網方案、小區(qū)排洪方案、公建空調方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁方案、新技術新產品方案、地勘布孔圖及技術要求。設計成本質量控制中心審核審批地下室平面方案、小區(qū)豎向設計方案審批時間4天，地勘布孔圖及技術要求審批時間2天，其他設計方案審批時間3天。設計成本質量控制中心審批時間超過規(guī)定的，每延遲1天扣罰設計成本質量控制中心總經理15元，扣罰專業(yè)負責人20元。開發(fā)建設監(jiān)察中心考核。對應報未報審的地區(qū)公司進行季度排名，對后三名地區(qū)公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領導1000元。設計成本質量控制中心考核。第十六條各地區(qū)公司總工室應按《設計方案審核審批流程規(guī)定》，將設計方案報設計成本質量控制中心審核，未按規(guī)定報審的，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領導1000元。設計成本質量控制中心考核。第十七條 各地區(qū)公司總工室應按設計成本質量控制中心審批方案執(zhí)行，未按審批方案執(zhí)行，造成成本浪費，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領導1000元。情節(jié)嚴重的，降三級以上工資處理。設計成本質量控制中心考核。第十八條 經設計成本質量控制中心審批的方案如因現(xiàn)場情況變化、規(guī)劃調整等原因而作出修改、變更，需重新報設計成本質量控制中心審核審批。如未報審扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領導1000元。設計成本質量控制中心考核。第十九條 小區(qū)豎向設計方案地區(qū)公司的《新地塊開展規(guī)劃設計的申請報告》報經集團董事局主席審批后第二天，須向集團設計院提供必需的豎向條件，納入地區(qū)公司月度計劃考核，管理中心考核。如豎向條件提供有誤的，每項扣罰總工室主任100元，主管領導200元。集團設計院考核。地區(qū)公司提供必需的豎向條件后，集團設計院方可開始設計，5天內完成豎向設計條件并下發(fā)地區(qū)公司，管理中心考核。小區(qū)豎向設計方案由地區(qū)公司負責完成，報設計成本質量控制中心審批。審批前須由地區(qū)公司總工室組織設計成本質量控制中心、集團設計院、集團預決算審計部、外委設計院、工程部進行現(xiàn)場踏勘，并召開現(xiàn)場討論會，對方案有重大異議時，由地區(qū)公司董事長確定，方案7天內報設計成本質量控制中心備案。地區(qū)公司總工室在小區(qū)豎向施工圖下發(fā)前需對土石方量進行測算，并將施工圖和測算結果報設計成本質量控制中心備案。未備案扣罰地區(qū)公司總工室主任50元，設計成本質量控制中心考核。第二十條 地區(qū)公司總工室應在小區(qū)采暖方案上報后7天內，組織安排社會專家、熱力公司、外委設計院、地區(qū)公司開發(fā)部、設計成本質量控制中心等相關部門到當?shù)貐⒓訉＜艺撟C會，并形成會議紀要。小區(qū)采暖方案如地區(qū)公司未組織討論會，扣罰地區(qū)公司總工室主任50元。設計成本質量控制中心考核。第二十一條 鋼筋含量控制指標應納入設計合同，須在設計合同簽訂前報設計成本質量控制中心審核審批。施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應對鋼筋含量進行測算，若已達到控制指標則可下發(fā)，測算結果報設計成本質量控制中心備案，如未報設計成本質量控制中心備案，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領導1000元。若未達到控制指標，須進行原因分析和設計優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達到控制指標，應報設計成本質量控制中心審核審批。否則按公司失職問責制度對地區(qū)公司相關人員進行處理。設計成本質量控制中心考核。第二十二條 設計施工捆綁招標的基坑支護專項工程須按集團招投標管理辦法進行技術標設計方案的評審。凡由集團招投標中心招標的，由設計成本質量控制中心組織評審。凡由地區(qū)公司招標的，由地區(qū)公司總工室組織評審。第三章 地質勘察技術管理第二十三條 用地面積200畝以上小區(qū)或復雜場地應分初步勘察和詳細勘察兩階段進行勘察，單體建筑或200畝以下的小區(qū)可直接進 行詳細勘察。特殊復雜地質條件的項目還應根據(jù)需要進行施工勘察（超前鉆探）。第二十四條 設計提出需要進行場地物探、地質災害評估或小區(qū)地震安全性評價的，地區(qū)公司總工室須組織社會專家、外委設計院及設計成本質量控制中心進行論證，由設計成本