【文章內(nèi)容簡介】 是否按照施工組織設(shè)計實施，是否進行施工技術(shù)交底并作了書面記錄。 監(jiān)理單位是否按照監(jiān)理規(guī)劃實施。 恒大地產(chǎn)集團管理手冊 施工班組工人來源是否符合政府勞動部門規(guī)定，技術(shù)等級、安全技術(shù)教育情況，規(guī)定需持證上崗的工人是否具有有效的上崗證。 施工單位專職質(zhì)量檢查員是否到崗及擁有上崗證，監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師是否已到崗并擁有上崗證。施工單位班組質(zhì)量自檢制度是否建立、班組有無兼職的質(zhì)量檢查員。 3 質(zhì)量檢驗及檢查記錄要求 督促監(jiān)理工程師逐一檢查核實施工單位質(zhì)量保證資料內(nèi)容是否齊全、清楚、有效，填寫內(nèi)容是否符合要求，并實施抽查。 督促監(jiān)理工程師檢查施工單位質(zhì)量檢驗評定的保證項目、基本項目、允許偏差項目檢驗記錄是否齊全、清楚，填寫內(nèi)容是否符合工程施工及驗收規(guī)范的規(guī)定。 督促監(jiān)理工程師檢查施工班組的質(zhì)量自檢記錄是否如實填寫質(zhì)量自檢情況。施工班組之間的工序交接記錄是否符合要求。 檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日記填寫情況，是否對每日、每班的工作項目、部位、勞動力數(shù)量、天氣、材料、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況等進行如實記載。 抽查監(jiān)理通知書等監(jiān)理管理文件的下發(fā)和執(zhí)行情況。 4 工程實體抽查要求 實體抽查應(yīng)由甲方專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位質(zhì)檢員共同進行。 應(yīng)按工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求事先確定抽查數(shù)量、部位，以體現(xiàn)抽查的科學性。 除目測法的看、摸、敲外，規(guī)定進行工具測量檢查的，應(yīng)堅持工具實測實量方法（即靠、吊、量、套），真實填寫記錄。 對抽查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量疑點的部位應(yīng)單獨進行檢查，以找準有無問題及存在質(zhì)量問題的原因。 按標準填寫檢查記錄，并經(jīng)甲方、乙方和監(jiān)理工程師三方簽認存查。 檢查后二日內(nèi)應(yīng)進行檢查小結(jié)，評價現(xiàn)實質(zhì)量狀況，并對發(fā)現(xiàn)問題按制度進行分別處理。 甲方專業(yè)工程師應(yīng)于當日將抽查情況填寫到甲方施工日記中去。 5 工程現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容 分項工程開工前檢查（重點檢查分項工程開工準備的技術(shù)、機械、材料、勞 恒大地產(chǎn)集團管理手冊 動力條件是否具備）。 工序交接檢查（重點檢查交接制度是否落實）。 隱蔽工程檢查（重點是履行質(zhì)量把關(guān)功能）。 分項工程停工后復(fù)工前檢查（重點是復(fù)工條件檢查）。 分項、分部工程完工后的檢查驗收。 隨班或跟蹤檢查（甲方專業(yè)工程師監(jiān)督監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場，必須每日上工地查看，并填寫施工日記）。 工程事故 指在工程建設(shè)過程中，發(fā)生因為責任過失而造成經(jīng)濟損失，或人身傷害的事件，包括但不限于：人身傷亡事故、機械事故、質(zhì)量事故、急性中毒事故等。 重大工程事故 由于工程倒塌或報廢、機械設(shè)備毀壞、安全設(shè)施不當?shù)龋斐?人死亡或三人重傷，或直接經(jīng)濟損失10萬元以上的工程事故，為重大工程事故。 2 工程事故現(xiàn)場處理 采取有效應(yīng)急措施，保護、疏散人員和財物，防止事故擴大； 對受傷人員進行緊急救治； 妥善保護事故現(xiàn)場，必要時可進行拍照或錄相，以便進行事故調(diào)查和原因分析。 3 事故報告 ，施工單位必須用最快的時間報告施工單位上級部門、監(jiān)理單位和甲方工程部，不得隱瞞不報。 工程部經(jīng)理（甲方代表）在接到事故報告后，應(yīng)立即報告公司工程副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理。 重大工程事故發(fā)生后二十四小時內(nèi)，工程部甲方代表應(yīng)督促施工單位寫出書 恒大地產(chǎn)集團管理手冊 面報告，用最快捷的方式報告其上級主管部門、當?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門和檢查、勞動（如有人身傷亡）部門。 4 事故調(diào)查及處理 按照國家建設(shè)部第3號部令規(guī)定：重大工程事故由當?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門負責組織成立事故調(diào)查組，進行事故調(diào)查和處理。 施工單位上級主管部門負責一般工程事故的調(diào)查和處理。 工程事故調(diào)查包括以下工作： a) 對事故現(xiàn)場進行技術(shù)鑒定； b) 分析查明事故發(fā)生原因、過程、人員及財產(chǎn)損失情況； c) 查明事故性質(zhì)、責任單位和主要責任者； d) 提出事故善后處理意見及預(yù)防再次發(fā)生的措施； e) 對事故責任者進行處罰的建議意見； f) 寫出事故調(diào)查報告。 工程事故處理必須堅持“事故原因不清不放過，事故責任者和員工沒受到教育不放過，沒有制訂出防范措施不放過”的三不放過原則。 質(zhì)量事故的處理應(yīng)按當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的規(guī)定執(zhí)行。由質(zhì)量問題引起的重大工程事故，由施工單位、設(shè)計單位、工程部工程部、研發(fā)中心、監(jiān)理單位共同提出善后方案，報公司備案，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站同意后實施。由質(zhì)量問題引起一般工程事故，由施工單位、設(shè)計單位提出善后方案，經(jīng)工程部、監(jiān)理單位同意后實施，報質(zhì)監(jiān)站備案。 合理地安排細部檢查工作流程，及時、有效地完成細部質(zhì)量問題的整改，確?？蛻舭雌陧樌胱　? 適用于公司內(nèi)所有項目的竣工入伙階段的細部檢查工作 細部：指項目內(nèi)單體及總體外觀、結(jié)構(gòu)、功能所包括的各方面因素 恒大地產(chǎn)集團管理手冊 ： 。 ： ； ； 。 ： ； ； ； ； （包括細部檢查小組）： ； ，并及時出具質(zhì)量問題整改通知單，后附質(zhì)量問題記錄表，經(jīng)工程及采購部審核后，下監(jiān)理單位；在總承包商報驗后及時復(fù)查； ，細部檢查小組應(yīng)會同工程部、監(jiān)理單位、總承包商、相關(guān)分包商進行質(zhì)量抽查，并確定檢查標準； 、監(jiān)理單位、總承包商、相關(guān)分包商參加的細部檢查例會，通報檢查情況和整改情況； ，對半個月以來的細部檢查工作進行匯總，經(jīng)工程及采購部審核后，提交物業(yè)管理、監(jiān)理單位、總承包商； ，具備細部檢查條件后，與物業(yè)公司簽訂細部檢查合同，物業(yè)公司派員成立細部檢查小組，并確定負責人； 恒大地產(chǎn)集團管理手冊 ，使之掌握細部檢查的方法、內(nèi)容及標準； . 細部檢查小組制定檢查計劃及相關(guān)措施； 、總承包商、分包商、細部檢查小組參加進場前交底會議，通報細部檢查計劃和檢查標準； 。 ，明確具體達標樣板； ，匯總后發(fā)質(zhì)量問題整改通知單，經(jīng)工程部審核確認后，由監(jiān)理單位分發(fā)至總承包商； ，及時組織相關(guān)責任部門及人員進行整改； ，監(jiān)理單位進行督促和檢查，并對關(guān)鍵的整改工序進行旁站巡視； ，先報請監(jiān)理單位驗收簽字，然后方可將報驗單報至細部檢查小組； . 5細部檢查小組在監(jiān)理單位驗收合格后進行最終驗收； ，細部檢查小組需再次將問題整理成清單，經(jīng)工程及采購部審核確認后，由監(jiān)理單位分發(fā)至總承包商。 （附質(zhì)量問題記錄表）及總承包商報驗單歸檔，并提交給物業(yè)管理部和工程及采購部。 ，經(jīng)工程及采購部審核后提交給物業(yè)管理部、監(jiān)理單位和總承包商。 《質(zhì)量問題整改通知單》 恒大地產(chǎn)集團管理手冊 . 重點監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計劃表 項目名稱: 計劃序號: 審查施工技術(shù)確認 序號 工序(部位)名稱 質(zhì)量要求 施工許可 現(xiàn)場旁站 參與驗收 確認記錄 方案 工藝樣板 工程主管擬訂: 工程部經(jīng)理批準: 日期: 監(jiān)理方簽收: 施工方簽收: 恒大地產(chǎn)集團管理手冊 、安全檢查考核分析指引 1 基本要求 每季度末20—25日間定期進行本季度工程質(zhì)量安全管理考核分析。 集團工程部工程副總經(jīng)理是工程質(zhì)量安全管理考核分析的責任人。 2 考核分析表的編制方法 項目部完成附表1的檢查內(nèi)容并應(yīng)詳細說明其中未完成項目的原因和措施。 項目部應(yīng)組織監(jiān)理單位完成附表2的檢查內(nèi)容，對監(jiān)理質(zhì)量安全管理工作進行評價。 項目部應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位完成附表附表附表附表6的檢查內(nèi)容，對施工單位及工程質(zhì)量安全情況進行評價。 3 考核分析 對檢查不合格項目，分析找出原因，制訂相應(yīng)的控制工程質(zhì)量安全措施。 針對出現(xiàn)的不合格項，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一步的質(zhì)量安全控制工作提供指導(dǎo)。 完成本季度質(zhì)量安全檢查考核報告，同時明確下季度質(zhì)量、安全控制重點和主要措施。 . 質(zhì)量保證資料核查指引 1 總體要求 質(zhì)量保證資料必須依照工程實際進度情況逐一檢查確認，凡質(zhì)量保證資料不齊的工程必須立即采取相應(yīng)工程檢驗和材料試驗措施，證實質(zhì)量保證資料合格后方可繼續(xù)進行下一道工序施工。 對質(zhì)量保證資料的檢查由監(jiān)理工程師進行，工程部甲方代表督促其檢查工作，一般應(yīng)隨工程施工質(zhì)量檢查的同時對質(zhì)量保證資料的情況進行檢查。工程部在每月一次的現(xiàn)場大檢查中，應(yīng)對質(zhì)量保證資料進行檢查。 恒大地產(chǎn)集團管理手冊 對檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)責令施工方及時整改，必要時發(fā)出書面《整改通知單》，工程部甲方代表進行監(jiān)督檢查。 2 質(zhì)量保證資料主要內(nèi)容（工業(yè)與民用建筑的建筑工程和建筑設(shè)備安裝） 建筑工程 1) 鋼材出廠合格證、試驗報告 2) 焊接試驗或檢驗報告，焊條（劑）合格證 3) 水泥出廠合格證或試驗報告 4) 磚出廠合格證或試驗報告 5) 防水材料合格證、試驗報告 6) 構(gòu)件合格證 7) 混凝土試塊試驗報告 8) 砂漿試塊試驗報告 9) 土壤試驗、打（試）樁記錄 10) 地基驗收記錄 11) 結(jié)構(gòu)吊裝、結(jié)構(gòu)驗收記錄 建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程 1) 材料、設(shè)備出廠合格證 2) 管道、設(shè)備強度、焊口檢查和嚴密性試驗記錄 3) 系統(tǒng)清洗記錄 4) 鍋爐烘爐、煮爐、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄 建筑電氣安裝工程 1) 主要電氣設(shè)備、材料合格證 2) 電氣設(shè)備試驗、調(diào)整記錄 3) 絕緣、接地電阻測試記錄 通風與空調(diào)工程 1) 材料、設(shè)備出廠合格證 2) 空調(diào)調(diào)試報告 3) 制冷管道試驗記錄 電梯安裝工程 恒大地產(chǎn)集團管理手冊 1) 絕緣、接地電阻測試記錄 2) 空載、滿載運行記錄 3) 調(diào)整、試驗報告 注：其它如消防、安保、電信等專業(yè)工程的質(zhì)量保證資料內(nèi)容應(yīng)以各專業(yè)施工驗收規(guī)范及當?shù)卣块T規(guī)定執(zhí)行。 3 合格證明文件檢查 合格證、試驗單或記錄單內(nèi)容應(yīng)齊全、準確、真實，抄件應(yīng)注明原件存放單位，并有抄件人、抄件單位的簽字和蓋章。 制度內(nèi)容及適用范圍 本制度主要內(nèi)容為：圖紙自審制度；圖紙會審制度；施工組織設(shè)計（方案）的審查與管理；施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；技術(shù)交底制度；技術(shù)核定制度；單位工程施工記錄制度；技術(shù)復(fù)核制度；隱蔽工程驗收制度；科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；1施工技術(shù)總結(jié)；1技術(shù)標準管理制度；1工程技術(shù)檔案制度。 圖紙自審制度 。 ，部門經(jīng)理應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 ，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。 ： 、編號、與圖紙目錄是否相符。 、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 、絕對標高與總圖是否相符。 、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。 ，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。 、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。 ，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。 圖紙會審制度 恒大地產(chǎn)集團管理手冊 了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 部門經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、設(shè)計人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。 一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。 一般由研發(fā)中心組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促盡快組織會審。 、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。 ，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。 、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)專業(yè)之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。 ，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。 、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。 、管線等之間有無矛盾。 ，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。 ，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。 、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。 、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。 。并分別通知設(shè)計、監(jiān)理、總分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。 “專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“