飼料廠的精細化管理(編輯修改稿)
2025-02-14 11:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 都應遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎工作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復制性。 2 精細化的控制： 是精細化管理的一個重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。控制好了這個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。 3 精細化的核算： 是管理者清楚認識自己經(jīng)營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失。 一、 精細化管理的概念 16 ? 精細化管理的內(nèi)容 4）精細化的分析： 是企業(yè)取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。 5）精細化的規(guī)劃： 易被管理者忽視，是推動企業(yè)發(fā)展的一個至關重要的關鍵點。企業(yè)的規(guī)劃包含： A. 企業(yè)高層根據(jù)市場預測和企業(yè)的經(jīng)營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權益等等； B.企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)目標而制定的實現(xiàn)計劃。所謂精細化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標和計劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。 一、 精細化管理的概念 17 ? 精細化管理的四個意識 細節(jié)意識； 服務意識； 規(guī)則意識；系統(tǒng)意識。 精細化管理的要求： 組織嚴密 權責明晰 協(xié)同配合 高效運轉 持續(xù)熱情 不斷創(chuàng)新 一、 精細化管理的概念 18 ? 精細化管理的 “管 ”與 “理 ” “管 ”是 “監(jiān)督、控制 ” ,“理 ”是 “指導、服務 ” “管 ”多 “理 ”少成通病 管理的邏輯思考 發(fā)現(xiàn)點的問題，尋求面的解決 問題出在崗位，答案藏在流程 崗位阻截流程，操作培訓缺位 員工訓練無效，企業(yè)文化之過 一、 精細化管理的概念 二、 精細化管理提出的背景 1. 市場競爭與生存需要精細化管理 ? 飼料行業(yè) 我國市場化最充分的行業(yè) ? 充分競爭的行業(yè)中企業(yè)之間拼的是綜合競爭力 ? 綜合競爭力中的核心競爭力主要表現(xiàn)在為 企業(yè)持續(xù)增加市場份額和經(jīng)濟效益的能力 ： 技術創(chuàng)新能力； 供應鏈管控能力（原材料等采購供應）； 生產(chǎn)運作能力（效率與成本控制能力）； 19 二、 精細化管理提出的背景 1. 市場競爭與生存需要精細化管理 持續(xù)滿足和持續(xù)增加市場份額和經(jīng)濟效益的能力（續(xù)） 財務控制能力； 產(chǎn)品質(zhì)量控制能力； 人力資源管理能力； 市場開拓與服務能力； 企業(yè)綜合管理能力； 企業(yè)管理的持續(xù)改進能力 20 二、 精細化管理提出的背景 2. 建設卓越的企業(yè)需要精細化管理 卓越的企業(yè)的特征 具有持續(xù)提供超越顧客期望的產(chǎn)品和服務的能力； 具有引領行業(yè)技術發(fā)展的能力； 具有行業(yè)內(nèi)領先的品牌影響力； 具有一流的產(chǎn)品成本、質(zhì)量和效率控制能力； 具有先進的企業(yè)文化和透明科學的管理體系； 企業(yè)的管理體系運行高效、和諧，管理成本低。 21 3. 競爭是殘酷的 許多行業(yè)會出現(xiàn) 45家企業(yè)壟斷 70%以上市場份額的局面，過于分散的割據(jù)局面將打破。 多數(shù)中小企業(yè)將被關停并轉。 50年前世
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