【文章內(nèi)容簡介】 意見。未按時完成的，每次扣罰地區(qū)公司總工室主任200元。集團(tuán)設(shè)計院考核。（2）地區(qū)公司總工室審核完成后10天內(nèi)，組織外委設(shè)計單位對施工圖審核意見進(jìn)行協(xié)調(diào)落實，并在施工圖中予以完善后下發(fā)。未按時落實的，每次扣罰地區(qū)公司總工室主任200元。集團(tuán)設(shè)計院考核。（3）地區(qū)公司總工室在下發(fā)施工圖后，3天內(nèi)將施工圖及施工圖審核意見報集團(tuán)設(shè)計院審查。未按時間要求報審或關(guān)鍵資料缺漏的，每延遲1天，扣罰地區(qū)公司總工室主任50元，集團(tuán)設(shè)計院考核。（4）地區(qū)公司總工室應(yīng)建立各項目施工圖審核臺賬，每月25日前報集團(tuán)設(shè)計院，抄送設(shè)計成本質(zhì)量控制中心。未按時報送的，每次扣罰地區(qū)公司總工室主任200元。集團(tuán)設(shè)計院考核。施工圖審查管理（1）集團(tuán)設(shè)計院負(fù)責(zé)對地區(qū)公司總工室報審的施工圖及施工圖審核意見進(jìn)行全面審查，于收齊關(guān)鍵資料15日內(nèi)出具全面審查意見，下發(fā)地區(qū)公司總工室。每延遲1天，扣罰部門負(fù)責(zé)人50元，總工室考核。（2）施工圖審查質(zhì)量考核1）地區(qū)公司總工室報審的每套施工圖，建筑、結(jié)構(gòu)各專業(yè)錯誤數(shù)量不得超過15處，其它各專業(yè)錯誤數(shù)量不得超過10處。超過上述數(shù)量的，每超1處，扣罰總工室責(zé)任工程師15元、總工室主任10元。集團(tuán)設(shè)計院考核。2）集團(tuán)設(shè)計院在施工圖審查中發(fā)現(xiàn)后期項目同類設(shè)計錯誤重復(fù)出現(xiàn)超過3處以上的，每超1處，扣罰地區(qū)公司總工室責(zé)任工程師50元、總工室主任及主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)各30元。集團(tuán)設(shè)計院考核。（3）對于集團(tuán)設(shè)計院提出的施工圖審核意見，地區(qū)公司總工室須于3日內(nèi)組織外委設(shè)計單位進(jìn)行回復(fù)，其中涉及質(zhì)量安全的問題，地區(qū)公司總工室必須于10日內(nèi)組織外委設(shè)計單位確認(rèn)修改意見并下發(fā)設(shè)計變更，同時反饋集團(tuán)設(shè)計院。未在規(guī)定時間內(nèi)落實的，每延遲1天，扣罰地區(qū)公司總工室主任及責(zé)任工程師各50元，地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)30元。集團(tuán)設(shè)計院考核。對于其他審查意見，地區(qū)公司總工室可綜合考慮工程建設(shè)進(jìn)度、問題嚴(yán)重程度及項目影響等因素，自行決定是否協(xié)調(diào)外委設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更。第二十條 公建項目單體施工圖標(biāo)準(zhǔn)化公建第一個實施項目、超高層地標(biāo)綜合體、建筑高度200米及以上超高層公建項目的單體施工圖由集團(tuán)設(shè)計院組織完成，分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)；其它公建項目施工圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計單位完成，初步審核通過后，報集團(tuán)設(shè)計院審核,審核時間為5天。審核依據(jù)：是否符合擴(kuò)初設(shè)計條件及集團(tuán)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。地區(qū)公司應(yīng)報未報審的，每次扣罰總工室主任300元，地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)500元。集團(tuán)設(shè)計院考核。集團(tuán)設(shè)計院審核時間延遲的，每個報審的單體施工圖扣罰集團(tuán)設(shè)計院分管院領(lǐng)導(dǎo)200元，管理及監(jiān)察中心考核?？哿P部門經(jīng)理100元，專業(yè)總工100元，專業(yè)工程師200元。集團(tuán)設(shè)計院考核。地區(qū)公司報審的施工圖，建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過15處，其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責(zé)任工程師15元、總工室主任10元。集團(tuán)設(shè)計院考核。第二十一條 裝修施工圖住宅樣板房及豪裝交樓裝修施工圖、標(biāo)準(zhǔn)化公建第一個實施項目的裝修施工圖，由集團(tuán)設(shè)計院負(fù)責(zé)完成并下發(fā)給地區(qū)公司，納入月度計劃考核。管理及監(jiān)察中心考核。已標(biāo)準(zhǔn)化的公建，其裝修施工圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計單位參考集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)的參考圖完成設(shè)計，經(jīng)初步審核后，報集團(tuán)設(shè)計院審批。裝修施工圖的考核辦法按單體施工圖考核辦法執(zhí)行。第二十二條 其它地區(qū)公司總工室對集團(tuán)設(shè)計院住宅施工圖審核意見有重大異議時，由設(shè)計成本質(zhì)量控制中心組織會議裁決。當(dāng)集團(tuán)設(shè)計院對設(shè)計成本質(zhì)量控制中心住宅施工圖審核意見有重大異議時，由集團(tuán)直管副總裁裁決。集團(tuán)設(shè)計院每季度針對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計變更等問題召開原因分析總結(jié)會議，形成會議紀(jì)要，抄送地區(qū)公司總工室及設(shè)計成本質(zhì)量控制中心。第七章 設(shè)計變更管理第二十三條 地區(qū)公司總工室為設(shè)計變更的責(zé)任部門。第二十四條 設(shè)計變更作為施工圖的一部分，嚴(yán)禁采用函件、圖紙覆蓋圖紙形式下發(fā)，需嚴(yán)格按照設(shè)計變更格式執(zhí)行。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或應(yīng)出未出設(shè)計變更的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰地區(qū)公司總工室責(zé)任工程師1000元，總工室主任、主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)各2000元，情節(jié)嚴(yán)重的，給予加重扣罰、降薪、降職、免職處分，工程技術(shù)部考核。集團(tuán)設(shè)計院負(fù)責(zé)抽查，每發(fā)現(xiàn)一次給予地區(qū)公司總工室主任、主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)部經(jīng)理各降一級工資的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，給予加重扣罰、降職、免職處分。第二十五條 設(shè)計變更質(zhì)量考核對同類設(shè)計問題重復(fù)出現(xiàn)的設(shè)計變更，超過3處以上的，每超1處，扣罰地區(qū)公司總工室責(zé)任工程師50元、總工室主任30元、主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)30元。集團(tuán)設(shè)計院考核。經(jīng)審核、審查后仍發(fā)生對工程建設(shè)造成重大延誤及重大損失的設(shè)計變更，給予集團(tuán)設(shè)計院分管院領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及審核工程師扣罰、降薪、降職、免職的處分。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。經(jīng)審核、審查、抽查后仍發(fā)現(xiàn)重大設(shè)計變更的，給予地區(qū)公司總工室、集團(tuán)設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心各級部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任工程師扣罰、降薪、降職、免職的處分。管理及監(jiān)察中心考核。第二十六條 地區(qū)公司應(yīng)建立圖紙及相關(guān)設(shè)計變更的臺賬，所有圖紙必須通過地區(qū)公司總工室登記蓋章后下發(fā)。否則每套扣罰總工室主任50元。工程技術(shù)部考核。第二十七條 總工室應(yīng)組織外委設(shè)計單位參加主體土建施工圖圖紙會審，每期圖紙會審中，建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過15處，其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超