【文章內容簡介】 意見。未按時完成的，每次扣罰地區(qū)公司總工室主任200元。集團設計院考核。（2）地區(qū)公司總工室審核完成后10天內，組織外委設計單位對施工圖審核意見進行協(xié)調落實，并在施工圖中予以完善后下發(fā)。未按時落實的，每次扣罰地區(qū)公司總工室主任200元。集團設計院考核。（3）地區(qū)公司總工室在下發(fā)施工圖后，3天內將施工圖及施工圖審核意見報集團設計院審查。未按時間要求報審或關鍵資料缺漏的，每延遲1天，扣罰地區(qū)公司總工室主任50元，集團設計院考核。（4）地區(qū)公司總工室應建立各項目施工圖審核臺賬，每月25日前報集團設計院，抄送設計成本質量控制中心。未按時報送的，每次扣罰地區(qū)公司總工室主任200元。集團設計院考核。施工圖審查管理（1）集團設計院負責對地區(qū)公司總工室報審的施工圖及施工圖審核意見進行全面審查，于收齊關鍵資料15日內出具全面審查意見，下發(fā)地區(qū)公司總工室。每延遲1天，扣罰部門負責人50元，總工室考核。（2）施工圖審查質量考核1）地區(qū)公司總工室報審的每套施工圖，建筑、結構各專業(yè)錯誤數(shù)量不得超過15處，其它各專業(yè)錯誤數(shù)量不得超過10處。超過上述數(shù)量的，每超1處，扣罰總工室責任工程師15元、總工室主任10元。集團設計院考核。2）集團設計院在施工圖審查中發(fā)現(xiàn)后期項目同類設計錯誤重復出現(xiàn)超過3處以上的，每超1處，扣罰地區(qū)公司總工室責任工程師50元、總工室主任及主管設計領導各30元。集團設計院考核。（3）對于集團設計院提出的施工圖審核意見，地區(qū)公司總工室須于3日內組織外委設計單位進行回復，其中涉及質量安全的問題，地區(qū)公司總工室必須于10日內組織外委設計單位確認修改意見并下發(fā)設計變更，同時反饋集團設計院。未在規(guī)定時間內落實的，每延遲1天，扣罰地區(qū)公司總工室主任及責任工程師各50元，地區(qū)公司主管設計領導30元。集團設計院考核。對于其他審查意見，地區(qū)公司總工室可綜合考慮工程建設進度、問題嚴重程度及項目影響等因素，自行決定是否協(xié)調外委設計單位進行設計變更。第二十條 公建項目單體施工圖標準化公建第一個實施項目、超高層地標綜合體、建筑高度200米及以上超高層公建項目的單體施工圖由集團設計院組織完成，分管院領導審批后下發(fā)；其它公建項目施工圖由地區(qū)公司總工室組織外委設計單位完成，初步審核通過后，報集團設計院審核,審核時間為5天。審核依據(jù)：是否符合擴初設計條件及集團設計標準。地區(qū)公司應報未報審的，每次扣罰總工室主任300元，地區(qū)公司主管設計領導500元。集團設計院考核。集團設計院審核時間延遲的，每個報審的單體施工圖扣罰集團設計院分管院領導200元，管理及監(jiān)察中心考核?？哿P部門經(jīng)理100元，專業(yè)總工100元，專業(yè)工程師200元。集團設計院考核。地區(qū)公司報審的施工圖，建筑、結構專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過15處，其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責任工程師15元、總工室主任10元。集團設計院考核。第二十一條 裝修施工圖住宅樣板房及豪裝交樓裝修施工圖、標準化公建第一個實施項目的裝修施工圖，由集團設計院負責完成并下發(fā)給地區(qū)公司，納入月度計劃考核。管理及監(jiān)察中心考核。已標準化的公建，其裝修施工圖由地區(qū)公司總工室組織外委設計單位參考集團設計院下發(fā)的參考圖完成設計，經(jīng)初步審核后，報集團設計院審批。裝修施工圖的考核辦法按單體施工圖考核辦法執(zhí)行。第二十二條 其它地區(qū)公司總工室對集團設計院住宅施工圖審核意見有重大異議時，由設計成本質量控制中心組織會議裁決。當集團設計院對設計成本質量控制中心住宅施工圖審核意見有重大異議時，由集團直管副總裁裁決。集團設計院每季度針對設計質量、設計變更等問題召開原因分析總結會議，形成會議紀要，抄送地區(qū)公司總工室及設計成本質量控制中心。第七章 設計變更管理第二十三條 地區(qū)公司總工室為設計變更的責任部門。第二十四條 設計變更作為施工圖的一部分，嚴禁采用函件、圖紙覆蓋圖紙形式下發(fā)，需嚴格按照設計變更格式執(zhí)行。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或應出未出設計變更的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰地區(qū)公司總工室責任工程師1000元，總工室主任、主管設計領導各2000元，情節(jié)嚴重的，給予加重扣罰、降薪、降職、免職處分，工程技術部考核。集團設計院負責抽查，每發(fā)現(xiàn)一次給予地區(qū)公司總工室主任、主管設計領導、工程技術部經(jīng)理各降一級工資的處罰，情節(jié)嚴重的，給予加重扣罰、降職、免職處分。第二十五條 設計變更質量考核對同類設計問題重復出現(xiàn)的設計變更，超過3處以上的，每超1處，扣罰地區(qū)公司總工室責任工程師50元、總工室主任30元、主管設計領導30元。集團設計院考核。經(jīng)審核、審查后仍發(fā)生對工程建設造成重大延誤及重大損失的設計變更，給予集團設計院分管院領導、部門負責人及審核工程師扣罰、降薪、降職、免職的處分。設計成本質量控制中心考核。經(jīng)審核、審查、抽查后仍發(fā)現(xiàn)重大設計變更的，給予地區(qū)公司總工室、集團設計院、設計成本質量控制中心各級部門負責人及責任工程師扣罰、降薪、降職、免職的處分。管理及監(jiān)察中心考核。第二十六條 地區(qū)公司應建立圖紙及相關設計變更的臺賬，所有圖紙必須通過地區(qū)公司總工室登記蓋章后下發(fā)。否則每套扣罰總工室主任50元。工程技術部考核。第二十七條 總工室應組織外委設計單位參加主體土建施工圖圖紙會審，每期圖紙會審中，建筑、結構專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過15處，其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超