【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)準(zhǔn)化及優(yōu)化方案；已有公建的標(biāo)準(zhǔn)化及優(yōu)化方案；小型公建平立面及外立面材料方案；公建和住宅電梯選型標(biāo)準(zhǔn)。第七條 報集團(tuán)設(shè)計院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批的方案已標(biāo)準(zhǔn)化的住宅和公建單體平立面方案的選用；單體擴(kuò)初設(shè)計條件；公建單體擴(kuò)初設(shè)計圖；公建單體施工圖；普通公建裝修方案和裝修材料方案及軟裝方案；已有標(biāo)準(zhǔn)化的公建裝修方案和裝修材料方案及軟裝方案的套用；室內(nèi)專業(yè)設(shè)計(燈光、舞臺、酒窖和大型音響等)方案及施工圖；單體裝修施工圖。第八條 報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批的方案小區(qū)公建配套、教育配套（幼兒園、小學(xué)、中學(xué)）單體方案圖；獨立的回遷房和公租房等非商品房單體方案圖。上述文件均需抄送集團(tuán)設(shè)計院備案。第九條 報地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)審批的方案小區(qū)公建配套、教育配套（幼兒園、小學(xué)、中學(xué)）單體施工圖；獨立的回遷房和公租房等非商品房單體施工圖；各類報建圖、施工圖、需會簽的銷售資料和招標(biāo)資料。上述文件均需抄送集團(tuán)設(shè)計院備案。第三章 方案設(shè)計管理第十條 規(guī)劃方案設(shè)計新項目土地摘牌前，相關(guān)部門須完成的工作（1）地區(qū)公司投資部通過信息化系統(tǒng)將《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》和附件（詳附件1）經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后上報集團(tuán)投資中心，集團(tuán)投資中心確認(rèn)資料齊全，由直管副總裁審批并明確規(guī)劃方案完成時間后轉(zhuǎn)集團(tuán)設(shè)計院。如附件1中設(shè)計條件提供缺失的，每項扣罰地區(qū)公司投資部經(jīng)理1000元，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）2000元。集團(tuán)設(shè)計院考核。（2）集團(tuán)營銷中心和商業(yè)集團(tuán)等相關(guān)部門審核地區(qū)公司上報的《項目定位報告》，報直管副總裁審批后轉(zhuǎn)集團(tuán)設(shè)計院。（3）地區(qū)公司總工室須對地區(qū)公司投資部提供的附件1進(jìn)行復(fù)核，并于《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》審批通過后24小時內(nèi)向集團(tuán)設(shè)計院提供規(guī)劃設(shè)計要點等必需的規(guī)劃設(shè)計條件（詳附件2）。如地區(qū)公司總工室發(fā)現(xiàn)投資部提供的附件1中設(shè)計條件有誤的，每項扣罰地區(qū)公司投資部經(jīng)辦人1000元、投資部經(jīng)理500元?？偣な铱己?。如附件2中設(shè)計條件提供缺失或有誤的，每項扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)1000元。集團(tuán)設(shè)計院考核。集團(tuán)設(shè)計院收到《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》和《項目定位報告》及地區(qū)公司提供的規(guī)劃設(shè)計條件，啟動規(guī)劃方案設(shè)計。集團(tuán)設(shè)計院完成規(guī)劃方案后，由集團(tuán)總規(guī)劃師審核并組織向董事局主席匯報，審批通過后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。小區(qū)豎向設(shè)計條件、地下室范圍方案、小區(qū)住宅屋頂選型方案由集團(tuán)設(shè)計院完成，按審批權(quán)限報批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。上述工作按照工程建設(shè)計劃，納入月度計劃，管理及監(jiān)察中心考核。第十一條 單體方案設(shè)計項目單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、泛光照明方案、裝修方案、裝修材料方案、公建軟裝方案由集團(tuán)設(shè)計院完成，按審批權(quán)限報批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。上述工作按照工程建設(shè)計劃，納入月度計劃，管理及監(jiān)察中心考核。第十二條 社區(qū)商業(yè)平面方案由集團(tuán)設(shè)計院完成，分別交營銷中心、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心專人24小時內(nèi)會簽意見，再報集團(tuán)總規(guī)劃師審批。會簽意見每延遲1小時，扣罰相關(guān)責(zé)任人15元，集團(tuán)設(shè)計院考核。集團(tuán)總規(guī)劃師根據(jù)情況組織討論，專人必須在規(guī)定時間內(nèi)參會，未按時參加會議的，每次扣罰100元；應(yīng)到未到的，每次扣罰1000元。集團(tuán)設(shè)計院考核。第十三條 商業(yè)綜合體平面方案由集團(tuán)設(shè)計院完成，分別交商業(yè)集團(tuán)、營銷中心、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心72小時內(nèi)會簽意見，報集團(tuán)總規(guī)劃師審核并組織向董事局主席匯報。會簽意見每延遲1小時，扣罰相關(guān)責(zé)任人15元，集團(tuán)設(shè)計院考核。集團(tuán)總規(guī)劃師根據(jù)情況組織相關(guān)人員討論，未按時參加會議的，每次扣罰100元；應(yīng)到未到的，每次扣罰1000元。集團(tuán)設(shè)計院考核。第十四條 軟裝方案設(shè)計公建軟裝方案由集團(tuán)設(shè)計院完成，按審批權(quán)限報批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。其中，綜合樓、運(yùn)動中心軟裝方案由地區(qū)公司按集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)方案深化，報集團(tuán)設(shè)計院審核通過后執(zhí)行；未報審直接實施的，每次扣罰地區(qū)公司總工室主任500元,地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)1000元。集團(tuán)設(shè)計院考核。住宅、公寓、辦公樣板房及示范單位的軟裝方案由集團(tuán)營銷中心組織軟裝單位完成標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計，與集團(tuán)設(shè)計院共同審核通過后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。第四章 擴(kuò)初設(shè)計管理第十五條 單體擴(kuò)初設(shè)計條件由集團(tuán)設(shè)計院負(fù)責(zé)完成，報分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)地區(qū)公司。納入月度計劃，管理及監(jiān)察中心考核。單體擴(kuò)初設(shè)計條件如出現(xiàn)錯漏缺失，每次扣罰責(zé)任工程師100元，部門經(jīng)理50元。集團(tuán)設(shè)計院考核。第十六條 單體擴(kuò)初設(shè)計圖住宅單體擴(kuò)初設(shè)計圖不需報集團(tuán)設(shè)計院審核。標(biāo)準(zhǔn)化公建第一個實施項目、超高層地標(biāo)綜合體、建筑高度200米及以上超高層公建項目的擴(kuò)初設(shè)計圖由集團(tuán)設(shè)計院組織完成，集團(tuán)設(shè)計院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)；其它公建項目的擴(kuò)初設(shè)計圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計單位完成，初步審核通過后，報集團(tuán)設(shè)計院審核；地區(qū)公司首次采用的已標(biāo)準(zhǔn)化公建項目，需報審單體擴(kuò)初圖，同一地區(qū)公司后續(xù)相同項目擴(kuò)初設(shè)計圖不需報審。地區(qū)公司應(yīng)報未報的，每項扣罰地區(qū)公司總工室主任300元，地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)500元。集團(tuán)設(shè)計院考核。集團(tuán)設(shè)計院擴(kuò)初審核時間為5天，每延遲1天，扣罰集團(tuán)設(shè)計院分管院領(lǐng)導(dǎo)50元，部門經(jīng)理50元，專業(yè)工程師100元。管理及監(jiān)察中心考核。對于報審圖紙質(zhì)量較差的地區(qū)公司，地區(qū)公司總工室主任收到集團(tuán)設(shè)計院通知及審核意見3天內(nèi)組織外委設(shè)計單位項目總負(fù)責(zé)、各專業(yè)設(shè)計人員到集團(tuán)設(shè)計院修改圖紙，要求5天內(nèi)通過擴(kuò)初審核，審核未通過不得離開集團(tuán)。否則，每項延遲1天，扣罰地區(qū)公司總工室主任50元，地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)100元。集團(tuán)設(shè)計院考核。擴(kuò)初審核依據(jù)：擴(kuò)初圖是否符合設(shè)計方案、設(shè)計條件及集團(tuán)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。第五章 方案調(diào)整申報審批第十七條 規(guī)劃方案調(diào)整各地區(qū)公司如要求對集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)的規(guī)劃方案進(jìn)行修改，按以下規(guī)定進(jìn)行申報及審批。（1）如容積率、商住比沒有發(fā)生變化而標(biāo)準(zhǔn)戶型比發(fā)生變化的，由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）報集團(tuán)營銷中心直管副總裁審批后轉(zhuǎn)集團(tuán)設(shè)計院處理。（2）如容積率減少或商住比發(fā)生重大變化而造成集團(tuán)利益受損的，由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）報集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)集團(tuán)設(shè)計院處理。（3）其它由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后直接報集團(tuán)設(shè)計院處理。按上述程序，所有規(guī)劃方案調(diào)整，集團(tuán)設(shè)計院審核完成后，經(jīng)集團(tuán)總規(guī)劃師審核通過，并由其再組織報集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。未按規(guī)定流程報批的，每次扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)1000元，集團(tuán)設(shè)計院考核。規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調(diào)整的原因如屬于集團(tuán)設(shè)計院設(shè)計失誤的，每次扣罰集團(tuán)設(shè)計院相關(guān)責(zé)任人1000元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃條件提供錯誤的，每次扣罰條件提供責(zé)任部門經(jīng)理1000元，責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)2000元，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）3000元。屬重大責(zé)任事故的，給予降三級工資以上處分。集團(tuán)設(shè)計院考核。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實施的，每次給予地區(qū)公司總工室主任、地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）降三級以上工資的處罰。集團(tuán)設(shè)計院考核。第十八條 單體方案調(diào)整各地區(qū)公司如因當(dāng)?shù)叵缊蠼?、?jié)能審查、超限審查、擴(kuò)初審查、施工圖審查等各類報建原因?qū)瘓F(tuán)設(shè)計院下發(fā)的單體平立面方案及設(shè)計要求等進(jìn)行局部調(diào)整，由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后報集團(tuán)設(shè)計院審核完成。局部調(diào)整的，集團(tuán)設(shè)計院自行審批；涉及平立面重大修改的，經(jīng)集團(tuán)總規(guī)劃師審批后執(zhí)行，其中涉及超高層公建和商業(yè)綜合體平立面方案重大修改的，需再報集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,其中建筑高度超過200米及以上超高層公建重大修改需再報董事局主席審批。屬集團(tuán)設(shè)計院設(shè)計失誤的，每次扣罰相關(guān)責(zé)任人500元。集團(tuán)設(shè)計院考核。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實施的，每次給予地區(qū)公司總工室專業(yè)負(fù)責(zé)人、總工室主任、地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）扣罰500元。屬于方案性較大調(diào)整的，給予降薪、降職、免職以上的處罰。集團(tuán)設(shè)計院考核。第六章 施工圖設(shè)計管理第十九條 住宅項目單體施工圖住宅項目單體施工圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計單位完成，并對施工圖審核，報地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)實施；集團(tuán)設(shè)計院負(fù)責(zé)對地區(qū)公司總工室下發(fā)的施工圖進(jìn)行全面審查并考核。審圖依據(jù)國家規(guī)范、地方規(guī)定、政府批文、集團(tuán)設(shè)計方案和設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心方案審批意見。施工圖審核管理（1）地區(qū)公司總工室在外委設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計后，20天內(nèi)審核完成并出具書面審核意見。未按時完成的，每次扣罰地區(qū)公司總工室主任200元。集團(tuán)設(shè)計院考核。（2）地區(qū)公司總工室審核完成后10天內(nèi)，組織外委設(shè)計單位對施工圖審核意見進(jìn)行協(xié)調(diào)落實，并在施工圖中予以完善后下發(fā)。未按時落實的，每次扣罰地區(qū)公司總工室主任200元。集團(tuán)設(shè)計院考核。（3）地區(qū)公司總工室在下發(fā)施工圖后，3天內(nèi)將施工圖及施工圖審核意見報集團(tuán)設(shè)計院審查。未按時間要求報審或關(guān)鍵資料缺漏的，每延遲1天，扣罰地區(qū)公司總工室主任50元，集團(tuán)設(shè)計院考核。（4）地區(qū)公司總工室應(yīng)建立各項目施工圖審核臺賬，每月25日前報集團(tuán)設(shè)計院，抄送設(shè)計成本質(zhì)量控制中心。未按時報送的，每次扣罰地區(qū)公司總工室主任200元。集團(tuán)設(shè)計院考核。施工圖審查管理（1）集團(tuán)設(shè)計院負(fù)責(zé)對地區(qū)公司總工室報審的施工圖及施工圖審核意見進(jìn)行全面審查，于收齊關(guān)鍵資料15日內(nèi)出具全面審查意見，下發(fā)地區(qū)公司總工室。每延遲1天，扣罰部門負(fù)責(zé)人50元，總工室考核。（2）施工圖審查質(zhì)量考核1）地區(qū)公司總工室報審的每套施工圖，建筑、結(jié)構(gòu)各專業(yè)錯誤數(shù)量不得超過15處，其它各專業(yè)錯誤數(shù)量不得超過10處。超過上述數(shù)量的，每超1處，扣罰總工室責(zé)任工程師15元、總工室主任10元。集團(tuán)設(shè)計院考核。2）集團(tuán)設(shè)計院在施工圖審查中發(fā)現(xiàn)后期項目同類設(shè)計錯誤重復(fù)出現(xiàn)超過3處以上的，每超1處，扣罰地區(qū)公司總工室責(zé)任工程師50元、總工室主任及主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)各30元。集團(tuán)設(shè)計院考核。（3）對于集團(tuán)設(shè)計院提出的施工圖審核意見，地區(qū)公司總工室須于3日內(nèi)組織外委設(shè)計單位進(jìn)行回復(fù)，其中涉及質(zhì)量安全的問題，地區(qū)公司總工室必須于10日內(nèi)組織外委設(shè)計單位確認(rèn)修改意見并下發(fā)設(shè)計變更，同時反饋集團(tuán)設(shè)計院。未在規(guī)定時間內(nèi)落實的，每延遲1天，扣罰地區(qū)公司總工室主任及責(zé)任工程師各50元，地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)30元。集團(tuán)設(shè)計院考核。對于其他審查意見，地區(qū)公司總工室可綜合考慮工程建設(shè)進(jìn)度、問題嚴(yán)重程度及項目影響等因素，自行決定是否協(xié)調(diào)外委設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更。第二十條 公建項目單體施工圖標(biāo)準(zhǔn)化公建第一個實施項目、超高層地標(biāo)綜合體、建筑高度200米及以上超高層公建項目的單體施工圖由集團(tuán)設(shè)計院組織完成，分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)；其它公建項目施工圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計單位完成，初步審核通過后，報集團(tuán)設(shè)計院審核,審核時間為5天。審核依據(jù)：是否符合擴(kuò)初設(shè)計條件及集團(tuán)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。地區(qū)公司應(yīng)報未報審的，每次扣罰總工室主任300元，地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)500元。集團(tuán)設(shè)計院考核。集團(tuán)設(shè)計院審核時間延遲的，每個報審的單體施工圖扣罰集團(tuán)設(shè)計院分管院領(lǐng)導(dǎo)200元，管理及監(jiān)察中心考核?？哿P部門經(jīng)理100元，專業(yè)總工100元，專業(yè)工程師200元。集團(tuán)設(shè)計院考核。地區(qū)公司報審的施工圖，建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過15處，其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責(zé)任工程師15元、總工室主任10元。集團(tuán)設(shè)計院考核。第二十一條 裝修施工圖住宅樣板房及豪裝交樓裝修施工圖、標(biāo)準(zhǔn)化公建第一個實施項目的裝修施工圖，由集團(tuán)設(shè)計院負(fù)責(zé)完成并下發(fā)給地區(qū)公司，納入月度計劃考核。管理及監(jiān)察中心考核。已標(biāo)準(zhǔn)化的公建，其裝修施工圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計單位參考集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)的參考圖完成設(shè)計，經(jīng)初步審核后，報集團(tuán)設(shè)計院審批。裝修施工圖的考核辦法按單體施工圖考核辦法執(zhí)行。第二十二條 其它地區(qū)公司總工室對集團(tuán)設(shè)計院住宅施工圖審核意見有重大異議時，由設(shè)計成本質(zhì)量控制中心組織會議裁決。當(dāng)集團(tuán)設(shè)計院對設(shè)計成本質(zhì)量控制中心住宅施工圖審核意見有重大異議時，由集團(tuán)直管副總裁裁決。集團(tuán)設(shè)計院每季度針對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計變更等問題召開原因分析總結(jié)會議，形成會議紀(jì)要，抄送地區(qū)公司總工室及設(shè)計成本質(zhì)量控制中心。第七章 設(shè)計變更管理第二十三條 地區(qū)公司總工室為設(shè)計變更的責(zé)任部門。第二十四條 設(shè)計變更作為施工圖的一部分，嚴(yán)禁采用函件、圖紙覆蓋圖紙形式下發(fā)，需嚴(yán)格按照設(shè)計變更格式執(zhí)行。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或應(yīng)出未出設(shè)計變更的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰地區(qū)公司總工室責(zé)任工程師1000元，總工室主任、主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)各2000元，情節(jié)嚴(yán)重的，給予加重扣罰、降薪、降職、免職處分，工程技術(shù)部考核。集團(tuán)設(shè)計院負(fù)責(zé)抽查，每發(fā)現(xiàn)一次給予地區(qū)公司總工室主任、主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)部經(jīng)理各降一級工資的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，給予加重扣罰、降職、免職處分。第二十五條 設(shè)計變更質(zhì)量考核對同類設(shè)計問題重復(fù)出現(xiàn)的設(shè)計變更，超過3處以上的，每超1處，扣罰地區(qū)公司總工室責(zé)任工程師50元、總工室主任30元、主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)30元。集團(tuán)設(shè)計院考核。經(jīng)審核、審查后仍發(fā)生對工程建設(shè)造成重大延誤及重大損失的設(shè)計變更，給予集團(tuán)設(shè)計院分管院領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及審核工程師扣罰、降薪、降職、免職的處分。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。經(jīng)審核、審查、抽查后仍發(fā)現(xiàn)重大設(shè)計變更的，給予地區(qū)公司總工室、集團(tuán)設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心各級部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任工程師扣罰、降薪、降職、免職的處分。管理及監(jiān)察中心考核。第二十六條 地區(qū)公司應(yīng)建立圖紙及相關(guān)設(shè)計變更的臺賬，所有圖紙必須通過地區(qū)公司總工室登記蓋章后下發(fā)。否則每套扣罰總工室主任50元。工程技術(shù)部考核。第二十七條 總工室應(yīng)組織外委設(shè)計單位參加主體土建施工圖圖紙會審，每期圖紙會審中，建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過15處，其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責(zé)任工程師15元、總工室主任10元。工程技術(shù)部考核。地區(qū)公司總工室應(yīng)將施工圖圖紙會審記錄15天內(nèi)報集團(tuán)設(shè)計院備案。未按時間要求報備的，每延遲1天，扣罰地區(qū)公司總工室主任15元，集團(tuán)設(shè)計院考核。第二十八條 施工圖