【正文】 ..........440 恒大地產(chǎn)集團租售系統(tǒng)管理辦法..................................442 恒大地產(chǎn)集團商業(yè)物業(yè)租賃經(jīng)營考核辦法..........................446恒大地產(chǎn)集團商業(yè)物業(yè)租賃管理暫行辦法..........................448 恒大地產(chǎn)集團商業(yè)物業(yè)租賃定價管理暫行辦法......................453 恒大地產(chǎn)集團租賃信息系統(tǒng)管理暫行辦法..........................455八、物業(yè)管理類...............................................458 金碧物業(yè)地區(qū)分公司管理辦法....................................458 金碧物業(yè)地區(qū)分公司培訓管理辦法................................469 金碧物業(yè)地區(qū)分公司重大事件報告管理規(guī)定........................474 金碧物業(yè)各地區(qū)分公司主要崗位社會招聘任職條件指導意見..........479 關于調(diào)整與戴德梁行物業(yè)合作管理模式的通知......................486九、其它類...................................................487 恒大地產(chǎn)集團恒大酒店管理辦法（暫行）..........................487 恒大地產(chǎn)集團酒店系統(tǒng)若干管理規(guī)定..............................492 恒大地產(chǎn)集團有限公司采購管理制度..............................500 金碧物業(yè)廣州分公司、廣州恒大工程監(jiān)理有限公司管理辦法..........502第一部分：“四大運動”文件學習資料關于全面深入開展“嚴肅紀律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運動的決定公司各中心、部（室）、屬下各單位：過去的2008年，面對全球經(jīng)濟危機的巨大挑戰(zhàn)，公司上下一心、齊心協(xié)力，順利度過上市受阻所帶來的最嚴峻的第一個寒冬以及由全球經(jīng)濟危機和房地產(chǎn)市場蕭條所帶來的第二個寒冬，成功跨越難關，取得了驕人的業(yè)績。面對新的發(fā)展形勢，集團董事局提出了“穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰”的第五個“三年計劃”的重要戰(zhàn)略。站在國際化、現(xiàn)代化一流企業(yè)的高度審視公司目前的管理現(xiàn)狀，仍存在一些問題亟待解決，特別是各地區(qū)公司及下屬公司管理水平差異較大，隊伍建設和基礎管理比較薄弱，精神作風和管控機制亟待加強。為徹底轉(zhuǎn)變落后思想觀念，弘揚恒大企業(yè)精神和工作作風，打造恒大“鐵軍隊伍”，不斷夯實管理基礎，持續(xù)推進并強化“緊密型集團化管理模式”，進一步加強集團對地區(qū)公司及下屬公司監(jiān)管力度，創(chuàng)造良好的工作氛圍和企業(yè)運營環(huán)境，從根本上端正風氣、夯實基礎、嚴格管理、純潔隊伍，確保集團整體戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，經(jīng)集團董事局研究決定：5月10日至8月31日在集團系統(tǒng)范圍內(nèi)全面深入開展“嚴肅紀律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”、6“徹底清除三種人”四大運動。一、開展“四大運動”的重大意義（一）“嚴肅紀律”運動針對有的單位少數(shù)員工存在的工作時間串崗、脫崗，甚至聚眾打牌嚴重敗壞公司風氣的行為，少數(shù)單位極個別領導不能以身作則，長期上班不打卡，直接影響本單位工作風氣，個別地區(qū)公司個別部門存在下級向上級送禮并進而發(fā)展到不送禮則得不到公平對待，以及現(xiàn)階段各單位屢禁不止的違反工作紀律現(xiàn)象，各單位必須將嚴肅紀律、嚴傳恒大工作作風作為當前首要任務予以高度重視。通過開展“嚴肅紀律”運動，進一步強化紀律管理，狠剎不良風氣，端正工作作風，增強員工自律意識，營造良好的工作氛圍，全面提升員工隊伍的作風建設和精神面貌。（二）“整治人事管理”運動針對個別地區(qū)公司出現(xiàn)的人事管理規(guī)章制度不健全、管理流程不規(guī)范，甚至任人唯親、拉幫結(jié)派、隨意定薪、違規(guī)用人等問題，直接影響員工士氣及人才隊伍建設。因此，整治人事管理，嚴肅人事紀律，端正隊伍風氣、強化隊伍建設已刻不容緩、勢在必行。各單位必須加強制度建設，規(guī)范工作流程，理順內(nèi)部關系，堵塞人事管理漏洞，健全公平公正、任人唯賢、良性競爭的用人機制，創(chuàng)造良好的企業(yè)運營環(huán)境。通過開展“整治人事管理”運動，進一步加大對地區(qū)公司及下屬公司人事管理的監(jiān)管力度，從根本上夯實人事管理基礎，扎實推進人才隊伍建設。（三）“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”運動 針對個別地區(qū)公司管理中存在的精品意識不強、隱蔽驗收流于形式、工程簽證不按制度及時辦理、工程計量造假、進場材料不辦理驗收、工程材料貨不對板、招投標沒有采用背靠背原則擬定入圍單位、違規(guī)推薦投標單位等問題，各單位必須強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度，進一步提高業(yè)務管理水平，確保精品戰(zhàn)略在全國每一個項目堅定不移的貫徹實施。通過開展“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”運動，杜絕各種不按制度辦事的工作行為，全面提升集團系統(tǒng)工程建設、招投標管理水平，確保公司的各項專業(yè)管理制度貫徹落實到項目開發(fā)建設的各個環(huán)節(jié)。（四）“徹底清除三種人”運動徹底清除的“三種人”是指：一是只講不干、人浮于事的人，二是水平能力低又不求學習上進的人，三是混入恒大的蛀蟲，想撈一把的人。各單位必須站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，通過開展“徹底清除三種人”運動，進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，強化工作職責與崗位考核，徹底清查失職、瀆職、責任心不強及貪污受賄、以權謀私等行為，凈化企業(yè)風氣、純潔員工隊伍，從根本上貫徹實施“能力為先，優(yōu)勝劣汰”的用人機制，形成“比、學、趕、幫”的良好工作氛圍。二、成立開展“四大運動”的領導小組（一）集團系統(tǒng)“四大運動”領導小組： 組長：許家印 副組長：夏海鈞、李鋼組員：徐湘武、徐文、賴立新、孫云馳、李國東、何妙玲、時守明、魏克亮、彭建軍、楊鏡光、林漫俊、許建華、吳惠吟、柯鵬、劉家立、王川（二）各專項運動分別成立領導小組：“嚴肅紀律”運動領導小組： 組長：李鋼 副組長：潘小康組員：胡緒漢、向玉華、張建湘、歐雁鴻、翟海濱“整治人事管理”運動領導小組： 組長：彭建軍 副組長：劉永灼組員：杜曉峰、麥建樂、韓雁、席曉霞、王燕、韓雪“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”運動領導小組： 組長：徐湘武副組長：林漫俊、劉家立組員：孫忠、嚴文穗、杜國久、田澍、劉亮“徹底清除三種人”運動領導小組： 組長：何妙玲 副組長：劉瓊組員：楊昭純、謝洲強、袁展屏、黃勇軍、黃華興、付剛（三）地區(qū)公司開展“四大運動”領導小組： 組長：地區(qū)公司董事長（未設董事長的則為總經(jīng)理）副組長：分管工程的副總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、監(jiān)察分室主任 組員：從公司員工中挑選實事求是、堅持原則、愛崗敬業(yè)的重要骨干組成（四）下屬公司開展“四大運動”領導小組： 組長：公司董事長組員：從公司員工中挑選實事求是、堅持原則、愛崗敬業(yè)的重要骨干組成各地區(qū)公司及下屬公司開展“四大運動”領導小組的組成人員名單須于5月11日上午12點前報至集團總裁辦，逾期未報公司董事長降一級工資。領導小組主要負責“四大運動”的組織、動員、學習、宣傳、貫徹實施、檢查驗收、總結(jié)等工作，對運動中出現(xiàn)的失職、瀆職及責任心不強等行為嚴格查處，當天發(fā)現(xiàn)當天處理，確?！八拇筮\動”全面推進并取得實效。三、開展“四大運動”的階段性部署（一）5月10日—5月20日：全面學習、宣傳動員階段 此階段主要任務是：組織發(fā)動集團系統(tǒng)全體員工全面學習、傳達“四大運動”文件精神，組織討論開展“四大運動”的重要意義。按“四大運動”的相關要求對照檢查，提高認識，并進行階段性的學習總結(jié)。具體分為以下4個階段實施： 5月10日—5月13日：學習傳達“四大運動”重要文件階段要求各單位必須認真組織學習集團董事局下發(fā)的開展“四大運動”的五個重要文件，將文件精神傳達到每一位員工。集團監(jiān)察室負責指派專人監(jiān)督學習傳達情況。各單位組織學習傳達“四大運動”重要文件的會議紀要須在5月14日上午12點前報至集團監(jiān)察室。發(fā)現(xiàn)未組織學習傳達或?qū)W習傳達不到位、不認真有敷衍現(xiàn)象，由集團直接發(fā)文降單位一把手一級工資。5月14日—5月16日：組織討論提高認識階段要求集團總部、地區(qū)公司及下屬公司以部門為單位，對開展“四大運動”的重要意義組織討論，時間不少于4個小時。地區(qū)公司的組織討論情況由監(jiān)察分室負責檢查并向集團監(jiān)察室反饋學習情況，凡是未按時召開會議或討論時間未達到要求甚至未組織討論，由集團直接發(fā)文對該公司一把手及部門負責人降一級工資。5月17日—5月18日：對照檢查自我反省階段要求公司每一位員工都必須按照“四大運動”的文件精神寫出一篇學習心得體會的報告，其中大專以上學歷的員工報告字數(shù)不得少于1000字，于5月19日上午12點前提交到集團監(jiān)察室或監(jiān)察分室，逾期未提交或已提交但發(fā)現(xiàn)屬抄襲的，均視為未提交，由集團直接發(fā)文對當事人降一級工資。另外，全體員工須按照各專項運動的相關要求提交相關材料。5月19日—5月20日：階段性總結(jié)提高階段要求集團總部以部門為單位，地區(qū)公司及下屬公司以公司為單位，組織召開“四大運動”學習宣傳階段總結(jié)大會，會議時間不得少于2小時?？偨Y(jié)大會可安排運動學習宣傳階段涌現(xiàn)出來的先進代表進行發(fā)言，以表彰先進、鞭策后進，將“四大運動”全面推向深入。凡未召開總結(jié)大會或時間未達到要求，對該單位一把手降一級工資。（二）5月21日—7月31日：“四大運動”全面實施階段 具體實施方案按“四大運動”的專項決定文件相關部署及要求進行。（三）8月1日—8月31日：“四大運動”總結(jié)驗收階段 “四大運動”總結(jié)驗收的具體辦法，根據(jù)運動開展情況另行發(fā)文。四、學習考試安排為全面檢查開展“四大運動”的學習宣傳、貫徹落實效果，擬分階段安排考試如下：（一）考試對象：除集團董事局領導以外的全體員工。（二）考試內(nèi)容：集團下發(fā)的關于開展“四大運動”的重要文件精神；公司基本情況；集團正式發(fā)文的各項專業(yè)管理制度。（三）考試時間安排：學習“四大運動”文件精神的考試：5月20日—5月30日學習公司基本情況的考試： 第一次：6月5日—6月10日 第二次：8月5日—8月10日學習各項專業(yè)管理制度的考試： 第一次：6月10日—6月20日 第二次：7月10日—7月20日 第三次：8月10日—8月20日（四）考試學習復習資料的下發(fā)集團總裁辦負責“四大運動”有關文件學習資料的匯總下發(fā)。集團營銷品牌中心負責公司基本情況學習資料的匯總下發(fā)。集團管理中心負責各項專業(yè)管理制度學習資料的匯總下發(fā)，要求集團各中心、部（室）于2009年5月12日上午12點前將集團正式發(fā)文的各項專業(yè)管理制度匯總提交至管理中心。逾期未提交或提交資料質(zhì)量達不到要求，降部門負責人一級工資。所有學習復習資料須于2009年5月20日前下發(fā)。未按時下發(fā)降責任部門負責人及主管領導一級工資。集團總裁辦負責編制“四大運動”文件精神考試復習試題及答案；集團營銷品牌中心負責編制公司基本情況考試復習試題及答案；集團各中心、部（室）負責各自業(yè)務系統(tǒng)按專業(yè)崗位編制考試復習試題及答案，要求專業(yè)考試復習題型為單項選擇題及判斷題各至少150題。所有復習試題及答案須于2009年5月25日提交至集團人力資源中心，人力資源中心負責于2009年6月1日前下發(fā)到集團系統(tǒng)各單位。逾期未提交或下發(fā)復習試題，降責任部門負責人一級工資。（五）考試組織安排及考核規(guī)定：所有考試統(tǒng)一由集團出題，按崗位分類考試，每張試卷100分。地區(qū)公司、下屬公司領導班子、集團總部部門負責人以上領導集中在廣州考試，董事局領導監(jiān)考；集團總部其他員工、地區(qū)公司、下屬公司部門中層及以下員工的考試由各單位按上述時間安排組織考試，部門或單位一把手負責監(jiān)考。對考試成績考核規(guī)定如下：按每一位考試對象總共6次考試成績的平均分進行考核，對平均分70分以下（不含70分）的實行工資降級處理。其中60—69分的降三級工資，50—59分的降四級工資，40—49分的降五級工資，30—39分的降六級工資，20—29分的降七級工資，10—19分的降八級工資，0—9分的降九級工資，未參加考試的作零分處理?？荚嚲唧w事宜集團另行通知。集團系統(tǒng)各單位務必深刻認識當前開展“四大運動”的重要性和緊迫性，對“四大運動”的各項要求切實做到周密部署、狠抓落實，把“四大運動”作為當前最重要的工作，嚴格遵照集團文件精神將運動向縱深推進，進一步提升員工的整體精神面貌。同時希望全體員工積極響應董事局號召，以對公司高度負責的精神，積極投身到轟轟烈烈的“四大運動”活動熱潮當中，按照“穩(wěn)健經(jīng)營，再攀高峰”的指導思想，真抓實干，嚴格要求，全面規(guī)范理順公司的各項管理工作，為實現(xiàn)集團第五個“三年計劃”和打造“三個一流”的宏偉目標而努力奮斗！此決定恒大地產(chǎn)集團有限公司董 事 局 二〇〇九年五月八日關于開展“嚴肅紀律”運動的決定公司各中心、部（室）、屬下各單位：為維護良好的工作氛圍，從根本上端正風氣、夯實基礎、純潔隊伍，確保集團整體戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，根據(jù)恒地司董字[2009]第001號《關于全面深入開展“嚴肅紀律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運動的決定》文件精神，集團董事局決定在集團系統(tǒng)開展“嚴肅紀律”運動。具體工作部署如下：一、“嚴肅紀律”運動時間：5月10日至8月31日二、“嚴肅紀律”運動內(nèi)容及相關規(guī)定（一）嚴肅勞動紀律上班時間嚴重脫崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除；上班時間上網(wǎng)炒股票、玩游戲、做與工作無關的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除；上班時間干私活的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除；在公司系統(tǒng)外有實質(zhì)性兼職的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。（二）嚴肅工作紀律弄虛作假欺騙公司的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除；造謠、誹謗，攻擊公司、破壞公司形象的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除；有意泄露公司機密的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除；索賄、受賄、侵占公司利益的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除；