【正文】 天津恒大金碧天下定位為輻射京津地區(qū)的超大規(guī)模國(guó)際會(huì)議旅游度假區(qū)，主要針對(duì)京津塘區(qū)域的旅游、度假、商務(wù)及自住人士。項(xiàng)目位于重慶渝中區(qū)大坪城市組團(tuán)石油路，輻射高新區(qū)及渝中區(qū)，緊鄰城市傳統(tǒng)商圈，生活氛圍濃厚，高檔酒店、大型商場(chǎng)超市云集，生活配套一應(yīng)俱全。項(xiàng)目位于重慶市九龍坡區(qū)西郊支路中段，處于重慶主城西部商貿(mào)中心楊家坪商圈輻射范圍內(nèi)，毗鄰重慶動(dòng)物園、桃花溪及九龍坡區(qū)圖書(shū)館。原生坡地景觀，順縉云山脈延綿起伏，12萬(wàn)平方米兩大山體生態(tài)公園呈自然緩坡地貌排列，形成山、湖、密林、建筑四重景觀層次，令項(xiàng)目兼具便捷交通與不可復(fù)制的原生態(tài)自然景觀資源。該項(xiàng)目規(guī)劃有多層花園洋房、小高層住宅、高層住宅、商鋪等多種物業(yè)類(lèi)型，配套設(shè)施包括運(yùn)動(dòng)中心、商業(yè)綜合樓、幼兒園、小學(xué)、商業(yè)街等。項(xiàng)目位于巴南區(qū)巴南大道9號(hào)，背山而建，北接長(zhǎng)江，東依南山風(fēng)景區(qū)，毗鄰江南大學(xué)城及溫泉度假區(qū)，周邊科研院所云集，城市功能完善，交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)。配套設(shè)施有會(huì)所、幼兒園、商業(yè)街等。重慶恒大華府定位城市高端豪宅，采用最優(yōu)規(guī)劃、最佳設(shè)計(jì)、最高施工標(biāo)準(zhǔn)、最優(yōu)裝修標(biāo)準(zhǔn)、最佳園林、最完善配套等全系列高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，目標(biāo)客戶(hù)針對(duì)中國(guó)西南地區(qū)高端置業(yè)階層。項(xiàng)目位于清連高速公路以東，地處有“旅游之鄉(xiāng)”及“珠三角后花園”之稱(chēng)的清新縣，距離廣州新國(guó)際機(jī)場(chǎng)45公里,一小時(shí)車(chē)程可到達(dá)廣州中心區(qū)，周邊緊臨107國(guó)道、廣清高速公路，另規(guī)劃有廣州地鐵9號(hào)線及城市輕軌交通線，立體的交通網(wǎng)輻射珠三角腹地。項(xiàng)目所在區(qū)域毗鄰廣州國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，面向區(qū)內(nèi)眾多大型高新企業(yè)及高收入人士，市場(chǎng)前景廣闊。項(xiàng)目配套建設(shè)五星級(jí)酒店、超大型室內(nèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)所、華師附小、2所幼兒園、商業(yè)街、私家游艇碼頭等附屬設(shè)施。項(xiàng)目交通便捷、路網(wǎng)發(fā)達(dá)，西連佛山一環(huán)，北連廣清高速，東接廣州金沙洲大橋，通往廣州、佛山市中心均僅需10分鐘車(chē)程。此產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求的物業(yè)類(lèi)型比例基本吻合。憑借優(yōu)質(zhì)的品牌、各地區(qū)的優(yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、完善的融資考核體系，公司在全國(guó)各地區(qū)的項(xiàng)目融資，均能得到當(dāng)?shù)劂y行的全力支持，確保所有項(xiàng)目均能獲得穩(wěn)定充足的開(kāi)發(fā)建設(shè)資金。由于恒大全國(guó)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，確保了投標(biāo)的龍頭企業(yè)能以最合理的價(jià)格提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了恒大集中招投標(biāo)的規(guī)模效益。憑借超前的土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略決策，恒大搶先進(jìn)入了土地成本低、升值潛力大的城市和區(qū)域。一切充分證明，恒大的產(chǎn)品品牌，已成為最具市場(chǎng)號(hào)召力、最具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、最具社會(huì)影響力的領(lǐng)袖品牌，是恒大未來(lái)發(fā)展強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是戰(zhàn)無(wú)不勝的武器。恒大產(chǎn)品，代表了中國(guó)房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿；恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。從管理制度方面來(lái)說(shuō)，這一管理模式的另一個(gè)特點(diǎn)是恒大的上下級(jí)遵從嚴(yán)謹(jǐn)管理，不是說(shuō)集團(tuán)這樣的管理模式否定了地區(qū)公司管理的艱難性和主觀能動(dòng)性，最后的操作、運(yùn)作，最后執(zhí)行的還是要地區(qū)公司。緊密型集團(tuán)化管理模式是恒大管理史上一大創(chuàng)舉，極富科學(xué)性和創(chuàng)新性，開(kāi)創(chuàng)了恒大全國(guó)布局的新紀(jì)元。建立“緊密型集團(tuán)化管理模式”主要為了達(dá)成三大“確?！?。目前，恒大擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。曾榮獲“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國(guó)十大慈善家”、“中國(guó)房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”等稱(chēng)號(hào)。截止2009年1月31日，公司在建建筑面積735萬(wàn)平方米，主體工程已達(dá)到預(yù)售條件的可銷(xiāo)售建筑面積481萬(wàn)平方米。第七篇 核心優(yōu)勢(shì)（一）企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)恒大的土地儲(chǔ)備及城市分布的均位居中國(guó)龍頭地位，目前，在全國(guó)土地儲(chǔ)備近4400萬(wàn)平方米，分布在23個(gè)主要城市，超過(guò)80%的項(xiàng)目位于上海、天津、重慶3個(gè)直轄市和廣州、武漢、沈陽(yáng)、成都、南京、西安等13個(gè)省會(huì)城市。年度土地儲(chǔ)備指標(biāo)依次為4400萬(wàn)平方米、4500萬(wàn)平方米、4800萬(wàn)平方米。第4個(gè)三年計(jì)劃：邁向國(guó)際、跨越發(fā)展（20062008年）公司已戰(zhàn)略性的進(jìn)入上海、天津、重慶、沈陽(yáng)、武漢、成都、南京等23個(gè)主要城市，擁有48個(gè)項(xiàng)目。第2個(gè)三年計(jì)劃：苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)（20002002年）在廣東地區(qū)同時(shí)開(kāi)發(fā)及儲(chǔ)備多個(gè)項(xiàng)目，陸續(xù)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售金碧華府、金碧新城、金碧世紀(jì)花園等多個(gè)金碧系列樓盤(pán)。公司相繼發(fā)售的成都恒大綠洲、重慶恒大城、太原恒大綠洲、西安恒大名都，銷(xiāo)售速度高于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)平均水平數(shù)倍，所有項(xiàng)目都成為當(dāng)?shù)貥?biāo)志性精品物業(yè)，顯示了恒大產(chǎn)品品牌強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力。2007年10月，恒大御景半島作為公司第一個(gè)精品代表作，全部按精品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)和精心建設(shè)，價(jià)格高出周邊其它中國(guó)龍頭企業(yè)的同檔次項(xiàng)目30％以上，開(kāi)盤(pán)當(dāng)天，創(chuàng)下銷(xiāo)售10億元的優(yōu)異業(yè)績(jī)，標(biāo)志“規(guī)模＋品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的成功，恒大產(chǎn)品品牌已成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的精品標(biāo)桿。恒大在打造精品的所有環(huán)節(jié)，均確定了必須與國(guó)內(nèi)外各行業(yè)龍頭企業(yè)合作，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、主體施工、園林建設(shè)、材料設(shè)備、裝修裝飾等各方面，以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的精品戰(zhàn)略。為此，公司從之前開(kāi)發(fā)中低檔產(chǎn)品全面轉(zhuǎn)型為開(kāi)發(fā)精品產(chǎn)品，從規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)、園林環(huán)境配套、裝修及材料設(shè)備等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程中，全面推行“精品標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)施精品戰(zhàn)略。從2004年起，公司就派出專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)全國(guó)多個(gè)中心城市進(jìn)行市場(chǎng)研究、信息搜集等前期工作；到2006年，該專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)已達(dá)200人，掌握了大量?jī)?yōu)質(zhì)低成本土地信息，并完成了購(gòu)買(mǎi)土地的前期準(zhǔn)備工作，為公司實(shí)現(xiàn)全國(guó)拓展、規(guī)模的跨越奠定了土地儲(chǔ)備的基礎(chǔ)。到2004年，公司員工已突破2,000人?！龊愦蟀l(fā)展戰(zhàn)略的第二階段——發(fā)展戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型過(guò)渡階段2004年開(kāi)始，在前8年積累的基礎(chǔ)上，恒大開(kāi)始從“規(guī)模取勝”向“規(guī)模＋品牌”模式轉(zhuǎn)型過(guò)渡。按時(shí)間劃分，主要分為以下三個(gè)階段：第一階段，1996年至2004年5月，實(shí)施以“規(guī)模取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略模式； 第二階段，2004年5月至2007年10月，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略模式的轉(zhuǎn)型過(guò)渡； 第三階段，實(shí)施“規(guī)模＋品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略模式。集團(tuán)建立了一套嚴(yán)謹(jǐn)完善的體系和制度，對(duì)地區(qū)公司進(jìn)行強(qiáng)有力的管理，包括土地購(gòu)買(mǎi)、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、材料采購(gòu)、開(kāi)發(fā)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、財(cái)務(wù)管理、檔案管理等各個(gè)重要環(huán)節(jié)。時(shí)守明，恒大地產(chǎn)集團(tuán)副總裁。賴(lài)立新，恒大地產(chǎn)集團(tuán)副總裁。擁有極為豐富的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn)?！皬V東省第四屆五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者”，曾多次被政府有關(guān)部門(mén)評(píng)為“優(yōu)秀管理者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”?，F(xiàn)擔(dān)任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣州市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、廣東省見(jiàn)義勇為基金會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣東省民營(yíng)企業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣東省慈善總會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。戰(zhàn)略目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”，即規(guī)模一流，品牌一流，團(tuán)隊(duì)一流尊敬來(lái)自?xún)r(jià)值，價(jià)值源于品牌?！昂葑ヂ鋵?shí)”：細(xì)節(jié)決定成敗。工作作風(fēng)：精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效“精心策劃”：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！盁o(wú)私奉獻(xiàn)”：集中體現(xiàn)恒大人的主人翁意識(shí)，胸懷廣闊、奉公正己、獻(xiàn)身事業(yè)、回報(bào)社會(huì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步，是恒大人的價(jià)值取向?！罢\(chéng)信立偉業(yè)”：誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的保證。恒大堅(jiān)持全球化視野，在世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下，全面實(shí)施國(guó)際化精品產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，成功引入美林、德意志銀行、淡馬錫等多家全球戰(zhàn)略投資者，并與100余家世界頂級(jí)團(tuán)隊(duì)合作，致力于成為二十一世紀(jì)中國(guó)地產(chǎn)規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流的領(lǐng)袖企業(yè)，全力打造全球化地產(chǎn)航母。恒大地產(chǎn)集團(tuán)堅(jiān)持以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，著力實(shí)施精品戰(zhàn)略，塑造國(guó)際品牌。各單位務(wù)必高度重視開(kāi)展“徹底清除三種人”運(yùn)動(dòng)的重要意義，按運(yùn)動(dòng)要求精心安排各階段的工作，切實(shí)有效將運(yùn)動(dòng)轟轟烈烈開(kāi)展起來(lái)，以達(dá)到既定目標(biāo)。（三）清理整頓，純潔隊(duì)伍要求各單位在7月31日前，根據(jù)“徹底清除三種人”運(yùn)動(dòng)自查自糾情況及員工反映情況，將“三種人”當(dāng)中的前兩種人予以淘汰。要求集團(tuán)總部各部門(mén)，下屬公司、地區(qū)公司各部門(mén)認(rèn)真自查自糾本部門(mén)是否存在“三種人”現(xiàn)象，清查結(jié)果須于6月15日前提交至集團(tuán)監(jiān)察室或監(jiān)察分室，逾期未提交降部門(mén)負(fù)責(zé)人一級(jí)工資。要求會(huì)議時(shí)間每次不得少于2小時(shí)，監(jiān)察室負(fù)責(zé)指派人員參加會(huì)議。此決定恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司董 事 局二ＯＯ九年五月八日關(guān)于開(kāi)展“徹底清除三種人”運(yùn)動(dòng)的決定公司各中心、部（室）、屬下各單位：為實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，再攀高峰”的第五個(gè)“三年計(jì)劃”的重要戰(zhàn)略，打造國(guó)際化、現(xiàn)代化高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，根據(jù)恒地司董字[2009]第001號(hào)《關(guān)于全面深入開(kāi)展“嚴(yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專(zhuān)業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運(yùn)動(dòng)的決定》文件精神，集團(tuán)董事局決定在集團(tuán)系統(tǒng)開(kāi)展“徹底清除三種人”運(yùn)動(dòng)。（五）強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專(zhuān)業(yè)管理制度7月1日至8月31日集團(tuán)各業(yè)務(wù)口、各地區(qū)公司及下屬公司須嚴(yán)格按照公司下發(fā)的現(xiàn)行制度貫徹實(shí)施。逾期提交或未提交學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要和相關(guān)材料，給予責(zé)任部門(mén)經(jīng)理降一級(jí)工資的處分。發(fā)現(xiàn)未組織學(xué)習(xí)或有敷衍現(xiàn)象，給予責(zé)任部門(mén)經(jīng)理降一級(jí)工資的處分，公司主管領(lǐng)導(dǎo)降一級(jí)工資的處分。（二）學(xué)習(xí)精通本崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)管理制度5月21日至7月15日集團(tuán)總部、地區(qū)公司及下屬公司以部門(mén)為單位組織學(xué)習(xí)討論，并形成會(huì)議紀(jì)要，每周不少于1次，每次時(shí)間不少于3個(gè)小時(shí)。各單位務(wù)必高度重視開(kāi)展“整治人事管理”運(yùn)動(dòng)的重要意義，按運(yùn)動(dòng)要求精心安排各階段的工作，切實(shí)有效將運(yùn)動(dòng)轟轟烈烈開(kāi)展起來(lái)，以達(dá)到既定目標(biāo)。（四）人事巡查集團(tuán)將成立人事巡查工作組，于6月10日8月10日負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)公司和下屬公司定崗定編指標(biāo)完成情況，是否存在任人唯親、違規(guī)提拔及定薪情況，所有員工的學(xué)歷真?zhèn)?、入職條件審核、來(lái)歷背景、工資待遇與能力水平匹配等情況進(jìn)行清查，具體組織實(shí)施工作由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)。否則，超編單位的公司一把手和具體超編部門(mén)負(fù)責(zé)人從8月1日起停發(fā)所有獎(jiǎng)金，9月1日仍未達(dá)到目標(biāo)的，停發(fā)獎(jiǎng)金不予補(bǔ)發(fā)；10月1日之后仍未達(dá)到目標(biāo)的，上述人員每月予以降一級(jí)工資處分。未達(dá)到上述要求的部門(mén)，一經(jīng)查實(shí)給予相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分。具體工作部署如下：一、“整治人事管理”運(yùn)動(dòng)時(shí)間：5月10日至8月31日二、“整治人事管理”運(yùn)動(dòng)內(nèi)容：（一）嚴(yán)格按照定編定崗標(biāo)準(zhǔn)配備人員；（二）清查任人唯親、違規(guī)提拔、損害公司利益的行為；（三）清查任人唯親、違規(guī)定薪、損害公司利益的行為；（四）清查任人唯親、對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)的行為；（五）清查拉幫結(jié)派、破壞團(tuán)結(jié)的行為。運(yùn)動(dòng)開(kāi)展期間，集團(tuán)“嚴(yán)肅紀(jì)律”運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織巡查小組，每周兩到三次赴各單位進(jìn)行明察與暗查，檢查過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由集團(tuán)直接發(fā)文作出處理。對(duì)于員工所反映情況，集團(tuán)監(jiān)察室及各監(jiān)察分室（檔案室）收集整理后：集團(tuán)總部的，提交集團(tuán)“嚴(yán)肅紀(jì)律”運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱；各地區(qū)公司、下屬公司的，提交單位領(lǐng)導(dǎo)班子審閱。6月3日17點(diǎn)30分前，各單位須針對(duì)對(duì)照檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)與整改措施，并向集團(tuán)“嚴(yán)肅紀(jì)律”運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組提交書(shū)面報(bào)告，逾期未交的給予相關(guān)單位負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資的處分。5月21日至6月20日，集團(tuán)總部及各地區(qū)公司、下屬公司以部門(mén)為單位，組織全體員工對(duì)開(kāi)展“嚴(yán)肅紀(jì)律”運(yùn)動(dòng)的重要意義召開(kāi)至少兩次專(zhuān)項(xiàng)討論，每次時(shí)間不得少于2個(gè)小時(shí)。具體工作部署如下：一、“嚴(yán)肅紀(jì)律”運(yùn)動(dòng)時(shí)間：5月10日至8月31日二、“嚴(yán)肅紀(jì)律”運(yùn)動(dòng)內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定（一）嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律上班時(shí)間嚴(yán)重脫崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除；上班時(shí)間上網(wǎng)炒股票、玩游戲、做與工作無(wú)關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除；上班時(shí)間干私活的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除；在公司系統(tǒng)外有實(shí)質(zhì)性兼職的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除。其中60—69分的降三級(jí)工資，50—59分的降四級(jí)工資，40—49分的降五級(jí)工資，30—39分的降六級(jí)工資，20—29分的降七級(jí)工資，10—19分的降八級(jí)工資，0—9分的降九級(jí)工資，未參加考試的作零分處理。逾期未提交或下發(fā)復(fù)習(xí)試題，降責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人一級(jí)工資。所有學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)資料須于2009年5月20日前下發(fā)。（三）考試時(shí)間安排：學(xué)習(xí)“四大運(yùn)動(dòng)”文件精神的考試：5月20日—5月30日學(xué)習(xí)公司基本情況的考試： 第一次：6月5日—6月10日 第二次：8月5日—8月10日學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理制度的考試： 第一次：6月10日—6月20日 第二次：7月10日—7月20日 第三次：8月10日—8月20日（四）考試學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)資料的下發(fā)集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)“四大運(yùn)動(dòng)”有關(guān)文件學(xué)習(xí)資料的匯總下發(fā)。（二）5月21日—7月31日：“四大運(yùn)動(dòng)”全面實(shí)施階段 具體實(shí)施方案按“四大運(yùn)動(dòng)”的專(zhuān)項(xiàng)決定文件相關(guān)部署及要求進(jìn)行。另外，全體員工須按照各專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的相關(guān)要求提交相關(guān)材料。發(fā)現(xiàn)未組織學(xué)習(xí)傳達(dá)或?qū)W習(xí)傳達(dá)不到位、不認(rèn)真有敷衍現(xiàn)象，由集團(tuán)直接發(fā)文降單位一把手一級(jí)工資。按“四大運(yùn)動(dòng)”的相關(guān)要求對(duì)照檢查，提高認(rèn)識(shí)，并進(jìn)行階段性的學(xué)習(xí)總結(jié)。各單位必須站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，通過(guò)開(kāi)展“徹底清除三種人”運(yùn)動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化工作職責(zé)與崗位考核，徹底清查失職、瀆職、責(zé)任心不強(qiáng)及貪污受賄、以權(quán)謀私等行為，凈化企業(yè)風(fēng)氣、純潔員工隊(duì)伍，從根本上貫徹實(shí)施“能力為先，優(yōu)勝劣汰”的用人機(jī)制，形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好工作氛圍。通過(guò)開(kāi)展“整治人事管理”運(yùn)動(dòng)，進(jìn)一步加大對(duì)地區(qū)公司及下屬公司人事管理的監(jiān)管力度，從根本上夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展“嚴(yán)肅紀(jì)律”運(yùn)動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律管理，狠剎不良風(fēng)氣，端正工作作風(fēng)，增強(qiáng)員工自律意識(shí)，營(yíng)造良好的工作氛圍，全面提升員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)和精神面貌。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，集團(tuán)董事局提出了“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、再攀高峰”的第五個(gè)“三年計(jì)劃”的重要戰(zhàn)略。站在國(guó)際化、現(xiàn)代化一流企業(yè)的高度審視公司目前的管理現(xiàn)狀，仍存在一些問(wèn)題亟待解決，特別是各地區(qū)公司及下屬公司管理水平差異較大，隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理比較薄弱，精神作風(fēng)和管控機(jī)制亟待加強(qiáng)。（二）“整治人事管理”運(yùn)動(dòng)針對(duì)個(gè)別地區(qū)公司出現(xiàn)的人事管理規(guī)章制度不健全、管理流程不規(guī)范，甚至任人唯親、拉幫結(jié)派、隨意定薪、違規(guī)用人等問(wèn)題，直接影響員工士氣及人才隊(duì)伍建設(shè)。（三）“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專(zhuān)業(yè)管理制度”運(yùn)動(dòng) 針對(duì)個(gè)別地區(qū)公司管理中存在的精品意識(shí)不強(qiáng)、隱蔽驗(yàn)收流于形式、工程簽證不按制度及時(shí)辦理、工程計(jì)量造假、進(jìn)場(chǎng)材料不辦理驗(yàn)收、工程材料貨不對(duì)板、招投標(biāo)沒(méi)有采用背靠背原則擬定入圍單位、違規(guī)推薦投標(biāo)單位等問(wèn)題，各單位必須強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專(zhuān)業(yè)管理制度，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)管理水平，確保精品戰(zhàn)略在