【正文】 項目位于天津薊縣的國。項目占地面積191,400平方米，規(guī)劃總建筑面積約為674,700平方米, ，規(guī)劃建設(shè)小高層住宅、超高層住宅、商鋪等，規(guī)劃配套高檔會所、41室內(nèi)專業(yè)運動場館、室外籃球場、羽毛球場、室外游泳池、會所、幼兒園、小學(xué)等功能豐富的附屬設(shè)施。項目所在的大坪區(qū)域為重慶幾何中心區(qū)和交通樞紐，交通路網(wǎng)四通八達，通往各大城市組團均在20分鐘車程內(nèi)。重慶恒大名都為中高端產(chǎn)品系列，規(guī)劃為配套完善、生活便捷的園林宜居社區(qū)，主要針對城市中產(chǎn)置業(yè)階層。項目所在區(qū)域位于城市傳統(tǒng)商業(yè)中心，住宅需求十分旺盛，兼具輕軌線路通達全城的便捷交通，絕佳的區(qū)位和交通優(yōu)勢，加之鬧中取靜的環(huán)境優(yōu)勢，令項目市場前景持續(xù)看好，將成為城市中心區(qū)稀缺的優(yōu)質(zhì)物業(yè)。重慶恒大綠洲為城市中高端產(chǎn)品系列，定位為集居住、商業(yè)、文化等為一體的大型高尚住宅建筑群落，將打造成新人居標(biāo)桿和生態(tài)住區(qū)典范，主要針對城市中高收入置業(yè)階層。項目規(guī)劃建設(shè)單體別墅、雙拼別墅、聯(lián)排別墅、花園洋房、小高層及高層住宅等各類物業(yè)，配套有五星級酒店、會議中心、飲食中心、運動中心、娛樂中心、健康中心及商業(yè)中心等，將分多階段開發(fā)建設(shè)。項目背依7,600公頃的國家4A級風(fēng)景區(qū)縉云山，坐擁10萬平方米5大原生湖泊，湖水貫穿整個社區(qū)。重慶恒大金碧天下定位為集高檔住宅、國際會務(wù)、度假休閑、運動健身等綜合功能于一體的超大規(guī)模山水生活城，主要針對西南地區(qū)的商務(wù)、旅游及自住人士。項目總占地面積316,760平方米，規(guī)劃總建筑面積1,179,613平方米。經(jīng)李家沱大橋直達九龍坡區(qū)商業(yè)中心，經(jīng)學(xué)府大道連接南岸區(qū)商業(yè)中心、重慶經(jīng)濟開發(fā)南區(qū)及老城中心區(qū)；建設(shè)中貫穿主城南北的輕軌3號線將在附近設(shè)有站點。重慶恒大城定位為重慶南部最具競爭力的大型精品社區(qū)，主要面向城市主流置業(yè)階層。項目內(nèi)部營造有大規(guī)模生態(tài)水景園林。項目總占地面積169,812平方米，規(guī)劃總建筑面積378,004平方米，建設(shè)有多種物業(yè)類型，包括情景洋房、小高層住宅、商鋪等。項目位于重慶市北部新區(qū)高新園金山大道1號，地處政府重點發(fā)展的北部新區(qū)核心,背依照母山植物園，面朝生態(tài)湖泊，坐擁古木峰公園、百林公園、天湖公園等多座大型公園，緊鄰新城中央商務(wù)區(qū)。規(guī)劃建設(shè)單體別墅、雙拼別墅、聯(lián)排別墅、花園洋房、情景洋房及高層洋房等產(chǎn)品類型，另有建筑面積約10萬平方米的五星級酒店及會議中心、飲食中心、運動中心、娛樂中心、健康中心、商業(yè)中心等大型配套設(shè)施。項目三面環(huán)山，置身百萬平方米深山林海及森林高爾夫之中，連綿50公里群峰薈萃,湖泊縱橫交錯,依山傍水,風(fēng)景秀麗, 6大國家4A級風(fēng)景區(qū)及多個生態(tài)度假旅游景區(qū)近在咫尺，旅游資源十分豐富。清遠恒大金碧天下定位為集居住、旅游度假、商務(wù)會議及運動休閑為一體的超大型原生山林度假城，主要針對珠三角及港澳地區(qū)旅游、商務(wù)及自住人士。項目總占地面積536,199平方米，規(guī)劃總建筑面積776,826平方米。項目四面環(huán)山、山林雋秀，內(nèi)有2座湖泊及1座天然水庫，自然環(huán)境優(yōu)勢得天獨厚。恒大山水城定位為集居住、旅游度假、商務(wù)會議及運動休閑為一體的超大型原生山湖度假物業(yè)，主要針對珠三角及港澳地區(qū)旅游、商務(wù)及自住人士。主要包括54幢高層住宅、243幢獨立及雙聯(lián)別墅，以及商鋪等。項目景觀生態(tài)優(yōu)越，選址于珠江上游，背依潯峰洲生態(tài)保護區(qū)，擁有2,800米一線江岸線及周邊20萬平方米原生態(tài)湖泊河涌水域面積；項目所在的金沙洲區(qū)域規(guī)劃完善，為當(dāng)?shù)厥姓攸c建設(shè)的“示范性居住新城”，項目周邊將由政府投資建設(shè)占地超百萬平方米的城市公園及濱江體育公園、地鐵6號線、綜合性醫(yī)院、社區(qū)服務(wù)中心、多所中小學(xué)及13家幼兒園。恒大御景半島定位為全江景、生態(tài)化的國際性豪宅大盤，位于廣州大型生態(tài)社區(qū)金沙洲，地處廣佛經(jīng)濟圈核心，輻射珠三角、港澳地區(qū)。高端產(chǎn)品一般以恒大華府系列為主，定位為所在城市最高端豪宅，是填補當(dāng)?shù)睾勒袌隹瞻椎臉?biāo)志性物業(yè)；旅游地產(chǎn)產(chǎn)品一般以恒大金碧天下系列為主，定位為集旅游、度假、商務(wù)、居住一體的大型旅游度假項目，坐落于自然、優(yōu)美的大型山水環(huán)境之中，具有得天獨厚的景觀資源；中高端及中端產(chǎn)品一般以恒大綠洲/恒大名都/恒大城/恒大雅苑系列為主，通常位于城市的次級中心區(qū)域，周邊交通便利，市政配套齊全，定位為配套完善、環(huán)境優(yōu)美的大型住宅小區(qū)。在恒大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，中端產(chǎn)品占40%，中高端產(chǎn)品占30%，高端產(chǎn)品占10%，旅游地產(chǎn)產(chǎn)品占20%。（七）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢恒大產(chǎn)品類型的組合非?？茖W(xué)合理。公司擁有強大的融資能力和多元化的融資渠道。恒大通過集中采購，在確保品質(zhì)的前提下，大幅降低了材料及設(shè)備的價格，同時，依靠全國統(tǒng)一的采購配送體系，材料及設(shè)備直接送達施工現(xiàn)場，有效降低了采購環(huán)節(jié)中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。對于各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團統(tǒng)一招投標(biāo)，對參與投標(biāo)的單位，規(guī)定必須為行業(yè)龍頭企業(yè)或十強企業(yè)。恒大規(guī)劃設(shè)計研究院通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計，嚴格、有效地控制建設(shè)成本。恒大非常成功地控制了土地成本。（五）成本控制優(yōu)勢恒大擁有系統(tǒng)的項目開發(fā)成本控制體系。2008年國慶，恒大18盤齊開，7天內(nèi)全國銷售數(shù)千套，銷售額高達48億元；。憑借中國首屈一指的產(chǎn)品品牌，恒大在各主要城市成功建立了高品質(zhì)產(chǎn)品形象，置業(yè)者認同恒大品牌的附加價值。在內(nèi)部推行“質(zhì)量錘”監(jiān)控體系，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量；對外大規(guī)模整合各類優(yōu)勢資源，堅持只與相關(guān)行業(yè)最優(yōu)秀的龍頭企業(yè)合作。集團的作用是管理、指導(dǎo)、服務(wù)，保證公司的每一個項目能夠順利開發(fā)，保證公司的項目產(chǎn)品都是真正的精品。管理的嚴謹和專業(yè)技術(shù)力量都比較強大，才能使集團總部和地區(qū)公司關(guān)系更加密切，從而確保整個集團正常運營而不走彎路。具體來講，這一管理模式的特點首先是緊密型而非松散型，集團總部和地區(qū)公司是一個整體、唇齒相依，不是大分包的承包制。最后，確保企業(yè)文化成功傳承到各地區(qū)公司，全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。首先，確保每一個尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險。全面采用目標(biāo)計劃管理、績效考核管理等一系列經(jīng)營管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強大動力。（三）企業(yè)管理優(yōu)勢恒大采用國際先進管理方法，并結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，形成了中國一流的管理模式。全方位的員工培訓(xùn)體系、科學(xué)有效的績效考核機制，以及行業(yè)領(lǐng)先的國際化高水準(zhǔn)薪資結(jié)構(gòu)體系，充分發(fā)揮薪資的人才吸引和工作激勵雙重作用，實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置。恒大還擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)員工隊伍，人數(shù)總計5814人，其中房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)系統(tǒng)員工92%以上是大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具備5—8年以上工作經(jīng)驗。集團董事局主席許家印教授為第十一屆全國政協(xié)委員、全國勞動模范、中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長。（二）人才團隊優(yōu)勢恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團隊，恒大高層領(lǐng)導(dǎo)管理團隊9人，年富力強、專業(yè)經(jīng)驗豐富。此類項目規(guī)模較大，可滿足配套齊全、環(huán)境優(yōu)美的規(guī)劃設(shè)計條件；開發(fā)周期一般3到5年，可先建造大型園林及環(huán)境配套，以實現(xiàn)銷售價格與速度雙提升，最大程度獲取規(guī)模開發(fā)的經(jīng)濟效益，從而符合恒大的精品戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。所在城市基本為區(qū)域經(jīng)濟中心，人口數(shù)量大多在500萬以上，經(jīng)濟規(guī)模及發(fā)展速度全國領(lǐng)先。并不斷加速國際化進程，爭取在第五個“三年計劃”期間實現(xiàn)境外上市，打造真正的國際性地產(chǎn)航母。在發(fā)展戰(zhàn)略上，首先是繼續(xù)堅定不移的實施精品戰(zhàn)略，打造絕對一流的產(chǎn)品品質(zhì)。第5個三年計劃：穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰（20092011年）未來三年，公司要實現(xiàn)的年度銷售指標(biāo)依次為238億元、350億元、500億元。土地儲備從310萬平方米增至近4400萬平方米，增長了近14倍；成功拓展的城市數(shù)量從2個增長到23個，增長了11倍；在建工程面積從70萬平方米到735萬平方米，增長了10倍多。2006年11月，美林、德意志銀行、淡馬錫聯(lián)合投資入股恒大4億美元。2003年，公司被評為廣東房地產(chǎn)企業(yè)競爭力第1名。第1個三年計劃：艱苦創(chuàng)業(yè)、高速增長（1997－1999年）經(jīng)過三年艱苦奮斗，公司于1999年從當(dāng)時廣州的1,600多家房地產(chǎn)企業(yè)中，首度躋身為廣州地產(chǎn)10強企業(yè)；2000年，排名躍升至廣州第6位。公司未來將堅定不移地實施“規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略模式，實現(xiàn)規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流的企業(yè)宏偉發(fā)展目標(biāo)。恒大在全國各地開發(fā)的所有項目都成功實施“規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略模式，全面推行成熟、先進的精品戰(zhàn)略并取得了巨大成功。■恒大發(fā)展戰(zhàn)略的第三階段——“規(guī)模＋品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略模式階段 恒大歷經(jīng)前兩個階段，實踐證明要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須取得規(guī)模與品牌的共同飛躍。恒大的產(chǎn)品按照精品標(biāo)準(zhǔn)全面轉(zhuǎn)型后，產(chǎn)品品牌形成了強大的市場號召力。在項目規(guī)劃方面，恒大與賽瑞、國際怡景等世界知名規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)合作；在主體施工方面，恒大與中建總公司、中鐵建等國內(nèi)最優(yōu)秀的施工企業(yè)合作；在室內(nèi)裝修方面，恒大與金螳螂、深裝總等中國十大裝修企業(yè)合作；在材料設(shè)備方面，均采用國內(nèi)或國際知名品牌，如奧的斯、美國摩恩、TOTO、西門子、大金等。公司相繼頒布涉及開發(fā)建設(shè)各個環(huán)節(jié)的“精品標(biāo)準(zhǔn)”，為確保精品標(biāo)準(zhǔn)落實到位，公司建立了全過程的“質(zhì)量錘”環(huán)節(jié)精品監(jiān)控機制。2004年5月，公司在金碧世紀花園舉行全員誓師，砸毀中心花園，以上千萬元的代價，喚起全體員工的精品意識、質(zhì)量意識。實現(xiàn)品牌的飛躍實現(xiàn)品牌的飛躍，關(guān)鍵是實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的飛躍，重點是實施精品戰(zhàn)略。2006年11月，美林、德意志銀行、淡馬錫三大國際頂級投資機構(gòu)聯(lián)合投資入股恒大4億美元；到2007年10月，公司通過多元化渠道在國際資本市場累計募集資金約11億美元，為實現(xiàn)公司的土地儲備大幅增長提供了資金保證。實現(xiàn)在全國數(shù)十個城市同時開發(fā)多個項目，還必須提前掌握大量、優(yōu)質(zhì)的土地信息。公司在2004年開始實施全國拓展，因此進一步加大了人才儲備力度，擴大招聘規(guī)模，加強內(nèi)部培養(yǎng)，在許多重要崗位上，公司配以正常需求量2至3倍的管理人員，為全國拓展提前積蓄人才。恒大在成立之初就確定了全國拓展的宏偉目標(biāo)，因此制定了超前的人才儲備戰(zhàn)略。實現(xiàn)規(guī)模的飛躍實現(xiàn)規(guī)模的飛躍，就是要從在廣州一個城市開發(fā)十幾個樓盤，到走向全國幾十個城市，每個城市同時開發(fā)多個樓盤。在這一階段，公司從零開始，從開發(fā)1個樓盤到同時開發(fā)10多個樓盤；員工數(shù)量從成立之初的10余人發(fā)展到2004年的2,000多人；從公司成立開始，僅經(jīng)過三年努力，于1999年公司就從廣州市1,600多家房地產(chǎn)公司中，躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)10強，2003年公司成為廣東省房地產(chǎn)企業(yè)競爭力第1名，2004年更首度躋身中國房地產(chǎn)企業(yè)10強?！龊愦蟀l(fā)展戰(zhàn)略的第一階段——以“規(guī)模取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略模式階段 恒大于1996年從零開始，當(dāng)時廣州已有2,000多家房地產(chǎn)公司，有的公司年銷售額已達數(shù)億元。在不同的發(fā)展階段，采取不同的發(fā)展模式及戰(zhàn)略。第五篇 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略恒大從成立之初，即根據(jù)自身情況及市場競爭環(huán)境，系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展模式及戰(zhàn)略。第四篇 管理架構(gòu)恒大采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區(qū)公司進行統(tǒng)一的管理。魏克亮，恒大地產(chǎn)集團副總裁。何妙玲，恒大地產(chǎn)集團副總裁。孫云馳，恒大地產(chǎn)集團副總裁。徐文，恒大地產(chǎn)集團副總裁。謝惠華，恒大地產(chǎn)集團財務(wù)總監(jiān)。現(xiàn)擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會理事、廣東省企業(yè)聯(lián)合會副會長、廣東省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長。擁有極為豐富的房地產(chǎn)開發(fā)、運營及管理經(jīng)驗?，F(xiàn)任恒大地產(chǎn)集團董事局副主席、總裁。曾榮獲“中國房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”、“中國民營經(jīng)濟十大風(fēng)云人物”、“推動中國城市化進程十大杰出貢獻人物”、“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“中華慈善獎”、“中國十大慈善家”等稱號。第三篇 領(lǐng)導(dǎo)團隊許家印，男，中共黨員，武漢科技大學(xué)冶金系畢業(yè)，本科學(xué)歷，管理學(xué)教授，美國西亞拉巴馬州大學(xué)榮譽博士，第十一屆全國政協(xié)委員、全國勞動模范，現(xiàn)任恒大地產(chǎn)集團董事局主席。恒大地產(chǎn)集團積極倡導(dǎo)誠信經(jīng)營理念，致力于重建行業(yè)秩序和公信力，努力營造房地產(chǎn)業(yè)健康經(jīng)營環(huán)境，推動城市運營和中國住宅業(yè)的良性發(fā)展；堅持自主創(chuàng)新，以國際視野創(chuàng)造和發(fā)展 “恒大模式”，探索和建設(shè)中國現(xiàn)代企業(yè)管理體系；切實踐行企業(yè)公民理念，體現(xiàn)主流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)社會責(zé)任感，積極促進和諧社會建設(shè)。就需要在科學(xué)決策、計劃管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、日事日畢、適度超前等各個工作層面上注意方法，認真及時落實到位。抓落實，首先要樹立大局意識和責(zé)任意識，按照工作要求，真抓實干，注重細節(jié)，應(yīng)對得力。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。是恒大人的致勝法寶?！芭ζ床保?集中體現(xiàn)恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為。企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取“艱苦創(chuàng)業(yè)”：集中體現(xiàn)在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動力，是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。誠信貫穿于經(jīng)營管理、客戶服務(wù)、溝通合作、發(fā)展共贏等每一個環(huán)節(jié)。在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進程中，恒大人要內(nèi)鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌。第二篇 企業(yè)理念企業(yè)宗旨：質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取 工作作風(fēng)：精心策劃、狠抓落實、辦事高效戰(zhàn)略目標(biāo)：努力實現(xiàn)三個“一流”，即規(guī)模一流，品牌一流，團隊一流企業(yè)宗旨：質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)“質(zhì)量樹品牌”：質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的基石。同時，恒大以遠大的發(fā)展目標(biāo)、先進的企業(yè)文化、科學(xué)的激勵機制、廣闊的個人事業(yè)發(fā)展空間，吸引了大批國內(nèi)外高級管理人才加盟，現(xiàn)已擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊伍，管理人員92%以上具有大學(xué)本科或以上學(xué)歷。目前在廣州、上海、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京、西安、長沙、太原、昆明、南寧、合肥等全國23個主要城市擁有恒大華府、恒大名都、恒大城、恒大綠洲、恒大金碧天下等系列項目48個，覆蓋高端、中高端、中端及旅游地產(chǎn)多個產(chǎn)品系列，先后獲得“中國名盤”、“中國房地產(chǎn)成功開發(fā)典范”等30多項國家級殊榮?，F(xiàn)已發(fā)展為中國最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。此決定恒大地產(chǎn)集團有限公司董 事 局 二〇〇九年五月八日第二部分：公司基本情況學(xué)習(xí)資料第一篇 集團簡介恒大地產(chǎn)集團是集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化大