【正文】 型房地產綜合企業(yè)，連續(xù)六年榮登中國房地產企業(yè)10強。要求各單位將清除三種人的情況在8月5日前上報到集團“徹底清除三種人”運動領導小組，逾期未提交降單位一把手一級工資。對有“第三種人”嫌疑的人，由集團監(jiān)察室負責盡快查實，事實清楚證據(jù)確鑿的，除立即將當事人清除出員工隊伍外，必要時視情節(jié)輕重按司法程序追究其法律責任。集團監(jiān)察室及各監(jiān)察分室收集的徹底清除三種人運動自查自糾情況及員工反映材料須匯總分別報集團“徹底清除三種人”運動領導小組及地區(qū)公司或下屬公司領導班子審閱。要求全體員工以書面形式反映或舉報本部門至少三起、其他部門至少兩起“三種人”現(xiàn)象，可采取署名或匿名方式，以表格形式（見附件：“三種人”現(xiàn)象情況反映表）將材料于6月20日之前提交至集團監(jiān)察室或監(jiān)察分室，集團監(jiān)察室指定專人收集員工的反映材料。（二）自查自糾，反映情況清查“三種人”采取部門自查及員工反映情況兩種方式。集團總部各部門會議紀要須在會議召開的次日提交到集團“徹底清除三種人”運動領導小組，下屬公司、地區(qū)公司會議紀要須在次日提交到各單位“四大運動”領導小組。5月21日至6月10日，要求集團總部、下屬公司、地區(qū)公司以部門為單位，至少召開兩次“徹底清除三種人”運動專題學習討論會議，認真學習本次運動的文件精神，全面分析、深入討論“徹底清除三種人”的重要性、必要性及“三種人”存在的危害性，提高全體員工對開展“徹底清除三種人”運動的認識。具體工作部署如下：一、“徹底清除三種人”運動時間：5月10日至8月31日二、“徹底清除三種人”運動的內容（一）徹底清除只講不干、人浮于事的人；（二）徹底清除水平能力低，不求學習和上進的人；（三）徹底清除混入恒大的蛀蟲，想撈一把的人。各單位務必高度重視開展“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”運動的重要意義，按運動要求精心安排各階段的工作，切實有效將運動轟轟烈烈開展起來，以達到既定目標。在集團公司進行專項檢查中，發(fā)現(xiàn)違反制度者予以從嚴查處，每發(fā)現(xiàn)違反制度一次，給予公司主管領導扣罰當月獎金20%的處分，給予責任部門經理降一級工資的處罰，給予責任人降一級工資的處分。（四）工程、招投標等專業(yè)管理制度巡查7月10日至8月20日由專項運動領導小組成立巡查小組，對各地區(qū)公司和下屬公司工程、招投標等專業(yè)管理制度執(zhí)行情況進行全面檢查，具體組織實施工作由專項運動領導小組負責。6月15日前集團總部及各地區(qū)公司、下屬公司全體員工，須以書面形式反映本部門至少三條、其他部門至少兩條專業(yè)管理制度貫徹執(zhí)行方面所存在的問題或不良現(xiàn)象交監(jiān)察室，具體填報見附件。各部門對照公司制度，提出本部門存在的不足或未嚴格貫徹實施公司制度的情況，并提出相應的改進措施，于8月1日前交監(jiān)察室匯總、歸類，再轉交給地區(qū)公司領導班子或集團主管領導。（三）總結提高，自查自糾7月16日至7月31日集團總部、地區(qū)公司及下屬公司以部門為單位組織研討、總結，并形成會議紀要，每周不少于1次，每次時間不少于2個小時。無故缺席的給予責任人降一級工資的處分（請假經地區(qū)公司董事長或集團主管領導審批同意的除外）。學習的會議紀要于第二天中午12：00前提交，其中集團總部各部門的會議紀要提交給集團專項運動領導小組，下屬公司、地區(qū)公司各部門的會議紀要提交給各單位“四大運動”領導小組。三、“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”運動措施：（一）學習討論提高認識5月10日至5月20日，全體員工嚴格按照恒地司董字[2009]第001號《關于全面深入開展“嚴肅紀律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運動的決定》文件要求參加“四大運動”的全面學習討論。此決定恒大地產集團有限公司董 事 局 二ＯＯ九年五月八日關于開展“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”運動的決定公司各中心、部（室）、屬下各單位：為進一步強化、完善公司工程管理、招投標管理機制，不斷夯實基礎、提高業(yè)務管理水平，以實現(xiàn)集團的精品戰(zhàn)略，根據(jù)恒地司董字[2009]第001號《關于全面深入開展“嚴肅紀律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運動的決定》文件精神，經集團董事局研究決定：在集團系統(tǒng)范圍內開展“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”運動。（六）系統(tǒng)總結人事巡查工作組完成專項檢查工作后，將對各地區(qū)公司和下屬公司人力資源現(xiàn)狀、人事制度執(zhí)行情況以及發(fā)現(xiàn)的相關問題及整改結果，形成人事管理檢查總體報告呈報董事局，并將建立長效監(jiān)管機制，對各地區(qū)公司和下屬公司的人事制度執(zhí)行情況進行跟蹤落實。（五）處理規(guī)定對出現(xiàn)的任人唯親、違規(guī)定薪、違規(guī)提拔等違反“整治人事管理”運動內容的問題，一經查實，每發(fā)現(xiàn)一次，給予主要責任人及責任領導降一級工資的處分，具體任用人員的薪資及職務決定立即撤銷并予以加倍降級懲處。集團監(jiān)察室須公布收集地點，指定專人負責收集全體員工的情況反映，將集團總部反映資料提供給四大運動專項領導小組副組長以上人員審閱，其他單位的所有反映資料須按單位提供給該單位領導班子審閱，其中嚴重問題應報集團監(jiān)察室進行專項調查。（三）情況反映6月1日前，要求全體員工須以書面形式反映本部門至少三條、其他部門至少兩條違反“整治人事管理”運動內容的問題和不良現(xiàn)象，署名、匿名均可，反映情況填報表見附件。8月1日前集團系統(tǒng)所有單位須按要求實現(xiàn)定崗定編目標，不得超編。（二）定崗定編 5月31日前完成下發(fā)集團系統(tǒng)各單位的定崗定編標準。要求會議時間每次不得少于2小時，會議紀要須在會議結束后24小時內提交到集團監(jiān)察室，監(jiān)察室再將各單位學習情況匯總反饋到集團“整治人事管理”運動領導小組。三、“整治人事管理”運動措施（一）學習提高 5月10日至5月20日，全體員工嚴格按照恒地司董字[2009]第001號《關于全面深入開展“嚴肅紀律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運動的決定》文件要求參加“四大運動”的全面學習討論。此決定恒大地產集團有限公司董 事 局 二ＯＯ九年五月八日關于開展“整治人事管理”運動的決定公司各中心、部（室）、屬下各單位：為進一步完善和規(guī)范地區(qū)公司及下屬公司人事管理，加大對地區(qū)公司及下屬公司的監(jiān)管力度，理順內部關系，完善制度規(guī)范，強化崗位職責，堵塞管理漏洞，根據(jù)恒地司董字[2009]第001號《關于全面深入開展“嚴肅紀律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運動的決定》文件精神，集團董事局決定在集團系統(tǒng)開展“整治人事管理”運動。檢查小組的組成與檢查安排另行確定。各單位須于每周一中午12點前，向集團“嚴肅紀律”運動領導小組提交上周本單位檢查處理情況周報，逾期未報給予相關單位負責人降一級工資的處分。對員工情況反映中比較嚴重的問題，由集團“嚴肅紀律”運動領導小組安排專項調查。逾期未交的，由集團直接發(fā)文給予相關人員降一級工資的處分。（三）全員發(fā)動，反映情況2009年5月31日前，集團總部及各地區(qū)公司、下屬公司全體員工，須以表格形式反映本部門至少三條、其他部門至少兩條紀律方面存在問題的人和事（具體填報見附件：《違反紀律事項情況反映填報表》）。（二）對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題5月17日至5月31日，集團總部各部門及各地區(qū)公司、下屬公司，須結合上級歷次檢查及日常工作過程中所暴露出的問題，重點針對2007年以來本單位、本部門工作開展情況，從勞動紀律、工作紀律、組織紀律管理三個方面組織開展全面的自我對照檢查。各部門須提前將組織專項討論的時間地點向集團監(jiān)察室（地區(qū)監(jiān)察分室）通報，并于專項討論會議結束后2日內將會議紀要報集團監(jiān)察室（地區(qū)監(jiān)察分室）。三、“嚴肅紀律”運動措施（一）學習討論，提高認識5月10日至5月20日，全體員工嚴格按照恒地司董字[2009]第001號《關于全面深入開展“嚴肅紀律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運動的決定》文件要求參加“四大運動”的全面學習討論。（二）嚴肅工作紀律弄虛作假欺騙公司的，一經發(fā)現(xiàn)立即開除；造謠、誹謗，攻擊公司、破壞公司形象的，一經發(fā)現(xiàn)立即開除；有意泄露公司機密的，一經發(fā)現(xiàn)立即開除；索賄、受賄、侵占公司利益的，一經發(fā)現(xiàn)立即開除；上級收受下級財物的，一經發(fā)現(xiàn)立即開除；賄賂上級檢查人員的，一經發(fā)現(xiàn)立即開除。同時希望全體員工積極響應董事局號召，以對公司高度負責的精神，積極投身到轟轟烈烈的“四大運動”活動熱潮當中，按照“穩(wěn)健經營，再攀高峰”的指導思想，真抓實干，嚴格要求，全面規(guī)范理順公司的各項管理工作，為實現(xiàn)集團第五個“三年計劃”和打造“三個一流”的宏偉目標而努力奮斗！此決定恒大地產集團有限公司董 事 局 二〇〇九年五月八日關于開展“嚴肅紀律”運動的決定公司各中心、部（室）、屬下各單位：為維護良好的工作氛圍，從根本上端正風氣、夯實基礎、純潔隊伍，確保集團整體戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，根據(jù)恒地司董字[2009]第001號《關于全面深入開展“嚴肅紀律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運動的決定》文件精神，集團董事局決定在集團系統(tǒng)開展“嚴肅紀律”運動。考試具體事宜集團另行通知。對考試成績考核規(guī)定如下：按每一位考試對象總共6次考試成績的平均分進行考核，對平均分70分以下（不含70分）的實行工資降級處理。（五）考試組織安排及考核規(guī)定：所有考試統(tǒng)一由集團出題，按崗位分類考試，每張試卷100分。所有復習試題及答案須于2009年5月25日提交至集團人力資源中心，人力資源中心負責于2009年6月1日前下發(fā)到集團系統(tǒng)各單位。未按時下發(fā)降責任部門負責人及主管領導一級工資。逾期未提交或提交資料質量達不到要求，降部門負責人一級工資。集團營銷品牌中心負責公司基本情況學習資料的匯總下發(fā)。（二）考試內容：集團下發(fā)的關于開展“四大運動”的重要文件精神；公司基本情況；集團正式發(fā)文的各項專業(yè)管理制度。（三）8月1日—8月31日：“四大運動”總結驗收階段 “四大運動”總結驗收的具體辦法，根據(jù)運動開展情況另行發(fā)文。凡未召開總結大會或時間未達到要求，對該單位一把手降一級工資。5月19日—5月20日：階段性總結提高階段要求集團總部以部門為單位，地區(qū)公司及下屬公司以公司為單位，組織召開“四大運動”學習宣傳階段總結大會，會議時間不得少于2小時。5月17日—5月18日：對照檢查自我反省階段要求公司每一位員工都必須按照“四大運動”的文件精神寫出一篇學習心得體會的報告，其中大專以上學歷的員工報告字數(shù)不得少于1000字，于5月19日上午12點前提交到集團監(jiān)察室或監(jiān)察分室，逾期未提交或已提交但發(fā)現(xiàn)屬抄襲的，均視為未提交，由集團直接發(fā)文對當事人降一級工資。5月14日—5月16日：組織討論提高認識階段要求集團總部、地區(qū)公司及下屬公司以部門為單位，對開展“四大運動”的重要意義組織討論，時間不少于4個小時。各單位組織學習傳達“四大運動”重要文件的會議紀要須在5月14日上午12點前報至集團監(jiān)察室。具體分為以下4個階段實施： 5月10日—5月13日：學習傳達“四大運動”重要文件階段要求各單位必須認真組織學習集團董事局下發(fā)的開展“四大運動”的五個重要文件，將文件精神傳達到每一位員工。三、開展“四大運動”的階段性部署（一）5月10日—5月20日：全面學習、宣傳動員階段 此階段主要任務是：組織發(fā)動集團系統(tǒng)全體員工全面學習、傳達“四大運動”文件精神，組織討論開展“四大運動”的重要意義。二、成立開展“四大運動”的領導小組（一）集團系統(tǒng)“四大運動”領導小組： 組長：許家印 副組長：夏海鈞、李鋼組員：徐湘武、徐文、賴立新、孫云馳、李國東、何妙玲、時守明、魏克亮、彭建軍、楊鏡光、林漫俊、許建華、吳惠吟、柯鵬、劉家立、王川（二）各專項運動分別成立領導小組：“嚴肅紀律”運動領導小組： 組長：李鋼 副組長：潘小康組員：胡緒漢、向玉華、張建湘、歐雁鴻、翟海濱“整治人事管理”運動領導小組： 組長：彭建軍 副組長：劉永灼組員：杜曉峰、麥建樂、韓雁、席曉霞、王燕、韓雪“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”運動領導小組： 組長：徐湘武副組長：林漫俊、劉家立組員：孫忠、嚴文穗、杜國久、田澍、劉亮“徹底清除三種人”運動領導小組： 組長：何妙玲 副組長：劉瓊組員：楊昭純、謝洲強、袁展屏、黃勇軍、黃華興、付剛（三）地區(qū)公司開展“四大運動”領導小組： 組長：地區(qū)公司董事長（未設董事長的則為總經理）副組長：分管工程的副總經理、行政人事部經理、監(jiān)察分室主任 組員：從公司員工中挑選實事求是、堅持原則、愛崗敬業(yè)的重要骨干組成（四）下屬公司開展“四大運動”領導小組： 組長：公司董事長組員：從公司員工中挑選實事求是、堅持原則、愛崗敬業(yè)的重要骨干組成各地區(qū)公司及下屬公司開展“四大運動”領導小組的組成人員名單須于5月11日上午12點前報至集團總裁辦，逾期未報公司董事長降一級工資。（四）“徹底清除三種人”運動徹底清除的“三種人”是指：一是只講不干、人浮于事的人，二是水平能力低又不求學習上進的人，三是混入恒大的蛀蟲，想撈一把的人。（三）“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”運動 針對個別地區(qū)公司管理中存在的精品意識不強、隱蔽驗收流于形式、工程簽證不按制度及時辦理、工程計量造假、進場材料不辦理驗收、工程材料貨不對板、招投標沒有采用背靠背原則擬定入圍單位、違規(guī)推薦投標單位等問題，各單位必須強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度，進一步提高業(yè)務管理水平，確保精品戰(zhàn)略在全國每一個項目堅定不移的貫徹實施。各單位必須加強制度建設，規(guī)范工作流程，理順內部關系，堵塞人事管理漏洞，健全公平公正、任人唯賢、良性競爭的用人機制，創(chuàng)造良好的企業(yè)運營環(huán)境。（二）“整治人事管理”運動針對個別地區(qū)公司出現(xiàn)的人事管理規(guī)章制度不健全、管理流程不規(guī)范，甚至任人唯親、拉幫結派、隨意定薪、違規(guī)用人等問題，直接影響員工士氣及人才隊伍建設。一、開展“四大運動