項(xiàng)目部上墻管理制度-wenkub
2023-04-23 07:30:02 本頁面
【正文】 . 進(jìn)場施工人員一律穿工作服、戴安全帽，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，還應(yīng)戴護(hù)眼、耳罩及安全帶，夜間施工穿反光背心。8. 凡需切割路面進(jìn)行施工的項(xiàng)目，施工后路面及時(shí)恢復(fù)良好，以保證行車的暢通。二、安全施工制度1. 建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的安全管理系統(tǒng)。5. 堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。強(qiáng)化全員安全意識，提高自我防范能力。9. 加強(qiáng)對駕駛員的安全教育工作，嚴(yán)格按“行車規(guī)則”、“交通安全規(guī)則”作業(yè)。合理安排施工計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除事故隱患，確保安全渡汛。14. 服從路政管理部門的指揮。4. 氧氣、乙炔存放應(yīng)按規(guī)定集中管理，使用時(shí)要登記。 貫徹執(zhí)行國家頒布的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)。 項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件的復(fù)核工作。178。178。178。178。2． 項(xiàng)目部員工打私人電話，盡量長話短說。2． 向公司、業(yè)主單位及其他單位發(fā)送的函件、報(bào)告、通知以及收到的各單位的來函、報(bào)告、通知等文件應(yīng)及時(shí)統(tǒng)一歸檔分類管理。3． 項(xiàng)目部人員復(fù)印大量文件，資料時(shí)應(yīng)作好登記，盡量使用雙面復(fù)印，以節(jié)約辦公費(fèi)用，降低管理成本。 江蘇長天智遠(yuǎn)交通科技有限公司濟(jì)寧至徐州高速公路JX91標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部后勤管理制度一． 員工福利用品及設(shè)施管理1． 員工福利及設(shè)施的購置必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意方可購置。3． 項(xiàng)目部車輛由具有資格的（項(xiàng)目部同意的）人員駕駛，長途行駛必須由專職駕駛員駕駛，由專職駕駛員負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)，未經(jīng)同意，不得將車輛交與他人駕駛。3． 在項(xiàng)目部的安排下，廚師還應(yīng)作好臨時(shí)指派的任務(wù)。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。二． 出入庫管理程序1． 采購物資送達(dá)現(xiàn)場后由物管員如實(shí)清點(diǎn)到貨數(shù)量、規(guī)格型號，并匯同相關(guān)人員檢查驗(yàn)收質(zhì)量；2． 經(jīng)清點(diǎn)、檢查符合要求后由物管員簽收送貨單，并及時(shí)入庫；3． 物資的領(lǐng)用、調(diào)拔由相關(guān)工程師出具書面依據(jù)，注明物資的用途，經(jīng)主管人員同意后方可領(lǐng)用、調(diào)撥；4． 工程使用物資，按單位項(xiàng)目工程物資耗用定額進(jìn)行核算，超定額費(fèi)用物資由各自進(jìn)行補(bǔ)償或按原價(jià)加收8%的管理費(fèi)后在工程結(jié)算是扣除；三． 剩余物資的處理1． 各物資存放單位不得隨意將存放的物資、邊角剩料、包裝物進(jìn)行變買或變價(jià)處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按物資原價(jià)的雙倍進(jìn)行處罰，并追究相關(guān)人的責(zé)任；2． 工程剩余物資由項(xiàng)目部會同公司有關(guān)部門處理；或在公司項(xiàng)目部之間進(jìn)行調(diào)撥；或?qū)ν鈫挝贿M(jìn)行調(diào)撥；3． 項(xiàng)目部在各單位存放的物資被盜，由各單位負(fù)責(zé)人賠償，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。三．
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