項(xiàng)目部上墻管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 07:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原理來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，基本方法為：計(jì)劃P、實(shí)施D、檢查C、處置A，并使用三階段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。 質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系思想保證提高質(zhì)量意識(shí)ISO9001教育質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計(jì)劃檢查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量組織保證項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量工作檢查質(zhì)量QC小組活動(dòng)總結(jié)表彰先進(jìn)技術(shù)保證技術(shù)培訓(xùn)掌握施工規(guī)范驗(yàn)標(biāo)熟悉圖紙復(fù)測核對技術(shù)交底推廣新技術(shù)新工藝工作技能提高工作技能質(zhì)量責(zé)任經(jīng)濟(jì)保證經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制訂獎(jiǎng)罰措施責(zé)任成本簽訂包保責(zé)任狀獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢先進(jìn)檢測手段現(xiàn)場試驗(yàn)控制手段現(xiàn)場試驗(yàn)控制質(zhì)量評(píng)定定彰先進(jìn)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 江蘇長天智遠(yuǎn)交通科技有限公司濟(jì)寧至徐州高速公路JX91標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部辦公管理制度一． 電話管理1． 項(xiàng)目部員工上班時(shí)間不得打私人電話，公事電話盡量長話短說，打完電話后自覺登記，以備月底查閱、核對。拔打長途電話盡量使用IP拔號(hào)；17909+區(qū)號(hào)+對方電話號(hào)碼。2． 項(xiàng)目部員工打私人電話，盡量長話短說。3． 原則上電話的使用不對外單位或個(gè)人，因特殊情況經(jīng)同意后可以使用。4． 外單位與項(xiàng)目部人員聯(lián)系，如該員工不在，接電話人員應(yīng)作好記錄，如遇重大事情應(yīng)立即與相關(guān)人員聯(lián)系，以便及時(shí)處理。二． 文件、資料管理1． 發(fā)送、接收傳真必須登記，接受的傳真應(yīng)迅速傳遞與被接受人簽收，并將收發(fā)件歸檔管理。2． 向公司、業(yè)主單位及其他單位發(fā)送的函件、報(bào)告、通知以及收到的各單位的來函、報(bào)告、通知等文件應(yīng)及時(shí)統(tǒng)一歸檔分類管理。3． 合同、工程量清單及采購計(jì)劃等不得隨意存放，統(tǒng)一歸檔后由專人管理，以免泄露公司的經(jīng)濟(jì)情報(bào)，給公司造成損失。三． 辦公用品的領(lǐng)用和管理1． 辦公用品的領(lǐng)用應(yīng)主動(dòng)登記，工具用具應(yīng)登記在卡；大型辦公用品（兩千元以上）的購買應(yīng)事先書面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后方可購置。2． 上班時(shí)間不得在計(jì)算機(jī)上玩游戲，項(xiàng)目部人員上機(jī)應(yīng)編好自己的文件名保存，不得隨意修改、刪除他人的文件，更不得修改、刪除計(jì)算機(jī)程序。3． 項(xiàng)目部人員復(fù)印大量文件，
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