項(xiàng)目部上墻管理制度-資料下載頁
2025-04-08 07:30本頁面
【正文】 統(tǒng)一安排，未經(jīng)同意，駕駛員不得私自出車。2． 外單位人員因特殊情況要求使用項(xiàng)目部車輛，必須征得項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人的同意后駕駛員方可出車，并在使用車輛前填好汽車使用單，用車單位簽字后由駕駛員填制臺班或車公里后交財(cái)務(wù)與計(jì)劃部。駕駛員必須填置出車任務(wù)表，詳細(xì)填寫任務(wù)、時(shí)間及其始末公里數(shù)，以備月末成本核算。3． 項(xiàng)目部車輛由具有資格的（項(xiàng)目部同意的）人員駕駛，長途行駛必須由專職駕駛員駕駛，由專職駕駛員負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)，未經(jīng)同意，不得將車輛交與他人駕駛。4． 車輛的修理應(yīng)事先怔得項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人的同意，并作好協(xié)調(diào)安排，特殊情況除外。三． 伙食管理1． 廚師應(yīng)經(jīng)常變換伙食種類，每天的菜由專人或臨時(shí)指派人員清點(diǎn)驗(yàn)收，有的時(shí)候根據(jù)需要加菜，按項(xiàng)目部的安排搞好接待工作。2． 廚房的清潔衛(wèi)生由廚師負(fù)責(zé)，廚房工作環(huán)境、餐具等必須保持干凈、衛(wèi)生，冰箱應(yīng)定期清洗，除霜除臭。3． 在項(xiàng)目部的安排下，廚師還應(yīng)作好臨時(shí)指派的任務(wù)。 江蘇長天智遠(yuǎn)交通科技有限公司濟(jì)寧至徐州高速公路JX91標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理制度一． 崗位設(shè)置與核算辦法1． 現(xiàn)場物資管理設(shè)專職物管員2人；2． 建立物資分類明細(xì)賬簿，品種、類別、型號、存放地點(diǎn)進(jìn)行序時(shí)登記3． 采用明細(xì)分類核算的程序，月末向財(cái)務(wù)與計(jì)劃部報(bào)送統(tǒng)計(jì)總報(bào)表，做到賬實(shí)相符、賬表相符、賬賬相符。二． 出入庫管理程序1． 采購物資送達(dá)現(xiàn)場后由物管員如實(shí)清點(diǎn)到貨數(shù)量、規(guī)格型號，并匯同相關(guān)人員檢查驗(yàn)收質(zhì)量；2． 經(jīng)清點(diǎn)、檢查符合要求后由物管員簽收送貨單，并及時(shí)入庫；3． 物資的領(lǐng)用、調(diào)拔由相關(guān)工程師出具書面依據(jù)，注明物資的用途，經(jīng)主管人員同意后方可領(lǐng)用、調(diào)撥；4． 工程使用物資，按單位項(xiàng)目工程物資耗用定額進(jìn)行核算，超定額費(fèi)用物資由各自進(jìn)行補(bǔ)償或按原價(jià)加收8%的管理費(fèi)后在工程結(jié)算是扣除；三． 剩余物資的處理1． 各物資存放單位不得隨意將存放的物資、邊角剩料、包裝物進(jìn)行變買或變價(jià)處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按物資原價(jià)的雙倍進(jìn)行處罰，并追究相關(guān)人的責(zé)任；2． 工程剩余物資由項(xiàng)目部會同公司有關(guān)部門處理；或在公司項(xiàng)目部之間進(jìn)行調(diào)撥；或?qū)ν鈫挝贿M(jìn)行調(diào)撥；3． 項(xiàng)目部在各單位存放的物資被盜，由各單位負(fù)責(zé)人賠償，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。調(diào)撥寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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