【正文】 非工資 H3 公司本部管理人員工資 H4 公司本部管理人員非工資 D1 設(shè)備費(fèi) D2 散裝材料費(fèi) D3 設(shè)備，散裝材料相關(guān)費(fèi) D4 分包合同費(fèi) S1 施工勞力工資 S2 施工其他費(fèi)用 S3 施工管理人員工資 S4 施工管理人員非工資 T1 開車人員工資 T2 開車人員非工資 O1 其他 例： H1 設(shè)計(jì)專業(yè)分類 D1 設(shè)備分類 D2 散裝材料分類 D3 費(fèi)用分類 S1 勞動工種分類 例： H1 設(shè)計(jì)文件 D1 定單 D2 定單 S1 單元 確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（例如 2） WBS 項(xiàng)目 項(xiàng)目總部 設(shè)計(jì) 采購 施工 試運(yùn)行考核 裝置 裝置 裝置 裝置 記賬碼 記賬碼 記賬碼 組碼 記賬碼 記賬碼 工作包 組碼 組碼 組碼 組碼 工作包 工作包 工作包 工作包 編制進(jìn)度計(jì)劃目的 ① 為項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度控制提供依據(jù)； ② 為項(xiàng)目實(shí)施過程中的資源配置提供依據(jù)； ③ 為項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)各方在時間上的相互協(xié)調(diào) （ 活動的邏輯關(guān)系 ） 提供依據(jù) 。 二、編制進(jìn)度計(jì)劃的深度一直到工作 包，即工作包中各里程碑的進(jìn)度日 程要表示出來 。 ② 嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ， 有時會影響項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度 ，但嚴(yán)格的質(zhì)量控制又可避免因質(zhì)量問題引起的返工 ，從而防止項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的拖延和投資的浪費(fèi) 。 4項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的應(yīng)用情況 。 在項(xiàng)目收尾階段 ， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行總結(jié) 。 2 試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有 關(guān)問題的處理對試運(yùn)行進(jìn)度影響 。 2 現(xiàn)場的開箱檢驗(yàn) 。 在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中 ， 應(yīng)對下列 內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 試運(yùn)行對設(shè)計(jì)提出試運(yùn)行要求 。 在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中 ， 應(yīng)對下 列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 施工對設(shè)計(jì)的可施工性分析 。 設(shè)計(jì)對報(bào)價(jià)的技術(shù)評審 。 3 項(xiàng)目進(jìn)度管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告處理意見 ， 并轉(zhuǎn)發(fā)給費(fèi)用管人員和質(zhì)量管理人員 。 2 當(dāng)進(jìn)度發(fā)生偏差時 ， 應(yīng)運(yùn)用 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析 對進(jìn)度的影響 ， 并控制進(jìn)度 。 7 進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量 、 費(fèi)用計(jì)劃是否協(xié)調(diào)等 。 3 設(shè)計(jì) 、 采購 、 施工和試運(yùn)行之間交叉作業(yè)是否合理 。 5 表示各單項(xiàng)工程試運(yùn)行時間 ， 以及供電 、 供水 、 供汽 、供氣時間 。 《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》 GB/T 134001~3 《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》 JGJ/T 121 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 表示各單項(xiàng)工程的周期 ， 以及最早開始時間 ， 最早完成時間 ， 最遲開始時間和最遲完成時間 ， 并表示各單項(xiàng)工程之間的銜接 。 主要內(nèi)容有進(jìn)度計(jì)劃編制 依據(jù) 、 計(jì)劃目標(biāo) 、 關(guān)鍵線路說明 、 資源要求 、 外部 約束條件 、 風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施 。 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)由下列兩部分組成： 1 進(jìn)度計(jì)劃圖表 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將進(jìn)度控制 、 費(fèi)用控制和 質(zhì)量控制 相互協(xié)調(diào) 、 統(tǒng)一決策 ， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 的總體目標(biāo) 。 （ 2） 關(guān)系：通過進(jìn)度控制 、 費(fèi)用控制和質(zhì) 量控制相互協(xié)調(diào) ， 統(tǒng)一決策 ， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目 標(biāo) 。 二、本章條款內(nèi)容及其劃分 （ 1） 內(nèi)容：建立項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng) 、 編制 項(xiàng) 目進(jìn)度計(jì)劃 、 動態(tài)控制項(xiàng)目進(jìn)度 。 項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 逐級管理 ， 用控制基本活動的進(jìn)度來達(dá)到 控制整個項(xiàng)目的進(jìn)度 。 可選擇采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖 、 雙 代號網(wǎng)絡(luò)圖 、 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和隱含有活動邏輯關(guān)系 的橫道圖 。 運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合國家 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 ， 并宜采用相應(yīng)的項(xiàng)目管理 軟件 。 2 表示主要單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的最早開始時間和最早完成時間 ， 以及初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成時間 。 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由進(jìn)度控制工程師組織編制 ， 經(jīng)控制經(jīng)理 、 設(shè)計(jì)經(jīng)理 、 采購經(jīng)理 、 施工經(jīng)理 、 試運(yùn)行經(jīng)理審核 ， 由項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn) 。 4 進(jìn)度計(jì)劃與外部條件是否銜接 。 進(jìn)度控制 在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)由項(xiàng)目進(jìn)度控制人員 跟蹤監(jiān)督 ， 監(jiān)督進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差 ；分析產(chǎn)生偏差原因 。 項(xiàng)目部應(yīng)定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告 ， 分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差的原因 ， 并提出糾正措施 。 4 項(xiàng)目經(jīng)理綜合各方面意見后做出是否修改計(jì)劃工期的決定 。 采購向設(shè)計(jì)提交訂貨的關(guān)鍵設(shè)備資料 。 2 設(shè)計(jì)文件交付 。 2 設(shè)計(jì)提交試運(yùn)行操作原則和要求 。 3 施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對 施工進(jìn)度的影響 。 在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中 ， 應(yīng)對下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時對進(jìn)度的影響 。 項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 合同工期及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況 。 5 項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)意見 。 這三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián) ， 相互制約的 。 例：設(shè)計(jì) 工作包的里程碑有 設(shè)計(jì)、校核、審核、完成 贏得值管理 （ EVM－ earned value management） 是指用贏得值原理（ earned value concept） 對項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行評價(jià) ， 分析當(dāng)前的費(fèi)用和進(jìn)度 ,并預(yù)測竣工時的費(fèi)用和進(jìn)度 ，從而及時采取必要的措施使工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到最好的效績 。 編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟 編制進(jìn)度計(jì)劃 確定各活動之間的邏輯關(guān)系 項(xiàng)目各活動（工作）時間估算 完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) WBS 進(jìn)度計(jì)劃圖表分類 網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃 S曲線進(jìn)度計(jì)劃 單代號 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 雙代號 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 時標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 BCWS BCWP 運(yùn)用 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 編制進(jìn)度計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是指在制定進(jìn)度計(jì)劃中，運(yùn)用邏輯關(guān)系用 網(wǎng)絡(luò)圖和時間參數(shù) 來表示各項(xiàng)工作的相互聯(lián)系和進(jìn)度。 關(guān)鍵工作 總時差為最小的工作 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 六個時間參數(shù)的表示 TC ≤ TP ≤ TR 總時差 TF 不影響工期 ( TP ) 的前提 下，工作所具有的機(jī)動時間 . i j A i j A ESij EFij LSij LFij D ~~~~~~~ D D TFij TFij = TFij = LFij EFij 3 LSij ESij 4 最遲完成時間 最遲開始時間 最早開始時間 最早完成時間 總時差 自由時差 FF 不影響緊后工作最早開始的前 提下，工作所具有的機(jī)動時間。 （ 2）進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。 分析關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作在時間安排上和資源需求上是否能滿足要求 。 包括氣象 、水文 、 地質(zhì)和環(huán)境條件 ， 外部的工藝技術(shù)條件 ，主要設(shè)備加工周期 ， 大件設(shè)備的運(yùn)輸條件 ， 施工定額和周期以及外部供水 、 供電 、 供氣 、 供汽等時間 。 控制措施包括組織措施 、 經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施 。有些接口的進(jìn)度控制受到合同的制約，但另一些接口沒有合同制約，如果發(fā)生變更將延誤工期。 資源利用情況分析 ， 同時間目標(biāo)情況分析 。 （ 2） 總結(jié)在項(xiàng)目實(shí)施過程中 ， 進(jìn)度的記錄 ， 檢