國標(biāo)進(jìn)度管理(建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范宣貫講座)(完整版)
【正文】 /7 7/7 8/7 9/7 10/7 11/7 14/7 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H 3 I 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 天 23/ 24/6 25/6 27/6 26/6 30/6 2/7 3/7 4/7 7/7 8/7 9/7 10/7 11/7 14/7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 15 A B C D E F G H I 按 ES繪制 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖 表示 工作之間邏輯關(guān)系 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 0 橫道圖 和 簡化后的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖 關(guān)系 橫道圖 隱含工作之間邏輯關(guān)系 100% 工作包 預(yù)算值 按月分配預(yù)算值 （項目日歷月） 單位：人工時 1 2 3 4 5 6 7 8 9 19 11 AN01 400 100 200 100 AN02 400 50 100 150 100 AN03 550 50 100 250 150 AN04 450 100 100 150 100 AN05 1200 100 400 300 300 100 AN06 800 100 200 300 100 100 AN07 500 100 100 200 100 本月BCWS 4300 100 300 400 500 600 700 600 500 300 200 100 本月BCWS% 100% 累計BCWS 4300 100 400 800 1300 1900 2600 3200 3700 4000 4200 4300 累計BCWS% 100 300 本月 BCWS 4300 本月 BCWS% 100% 累計 BCWS 4300 累計 BCWS% 100% 600 700 600 500 300 1900 2600 3200 3700 4000 200 AN05 1200 AN06 800 AN07 500 100 400 300 100 100 300 100 100 100 100 5月 6月 7月 8月 9月 按月分配預(yù)算值 單位：人工時 工作包 預(yù)算值 100% 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月 資源量 本月 BCWS% 資源負(fù)荷圖 累計 BCWS% 執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月 進(jìn)度計劃說明部分 (1) （ 1） 進(jìn)度計劃編制依據(jù) 。 即在項目實(shí)施過程中任一時刻已完工作的預(yù)算值與該時刻此項工作任務(wù)的 計劃工作的預(yù)算值 (BCWS)進(jìn)行對比 ，以評估和預(yù)測其工作進(jìn)度 ， 并將已完工作的預(yù)算值與 實(shí)際資源消耗值 (ACWP)作對比 ， 以評估和預(yù)測其費(fèi)用的執(zhí)行效果 。 例如 : ① 加快項目實(shí)施進(jìn)度通常要增加項目投資 ， 但項目提前竣工常常能提高投資效益 。 項目部應(yīng)將分包工程進(jìn)度納入項目進(jìn)度控制中 ， 分包人應(yīng)按合同約定 ， 定時向項目部報告分包工程的進(jìn)度 。 在采購與施工的接口關(guān)系中 ， 應(yīng)對下列內(nèi)容的接 口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場 。 設(shè)計變更對采購進(jìn)度的影響 。 2 項目進(jìn)度管理人員系統(tǒng)分析該活動進(jìn)度的推遲是否影響計劃工期 。 6 進(jìn)度計劃提出的資源要求是否能滿足 。 4 表示各單項工程施工的最早開始時間和最早完成時間 ，以及主要單項施工分包工程的計劃招標(biāo)時間 。 2 進(jìn)度計劃編制說明 。 項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體 ， 由項目控制經(jīng)理 、 設(shè)計經(jīng)理 、 采購經(jīng)理 、 施工經(jīng)理 、 試運(yùn)行經(jīng)理及各層次的項目進(jìn)度 控制人員參
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