【正文】 加的 項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng) 。 （ 2） 劃分： 一般規(guī)定 進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制 三、條文解釋 /解讀 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn) 度進(jìn)行管理 ， 體現(xiàn)設(shè)計(jì) 、 采購(gòu) 、 施工 、 試運(yùn) 行之間的 合理交叉 、 相互協(xié)調(diào)的原則 。 進(jìn)度計(jì)劃圖表中 宜有資源分配 。 3 表示關(guān)鍵設(shè)備和材料的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃 ， 以及關(guān)鍵設(shè)備和材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間 。 5 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響是否有防范對(duì)策和應(yīng)變措施 。 當(dāng)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度拖延時(shí) ， 項(xiàng)目計(jì)劃工期的變更應(yīng)按下列程序進(jìn)行： 1 該項(xiàng)活動(dòng)負(fù)責(zé)人提出活動(dòng)推遲的時(shí)間和推遲原因的報(bào)告 。 設(shè)計(jì)對(duì)制造廠圖紙的審查 、 確認(rèn) 、 返回 。 3 設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù) ， 以及在試運(yùn)行過(guò) 程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理對(duì)試運(yùn)行進(jìn)度 的影響 。 2 試運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工問(wèn)題的處理對(duì)進(jìn)度的影響 。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目控制經(jīng)理 單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理 控制工程師 設(shè)計(jì)經(jīng)理 計(jì)劃工程師 專業(yè)負(fù)責(zé)人 進(jìn)度計(jì)劃員 單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理 控制工程師 單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理 控制工程師 采購(gòu)經(jīng)理 計(jì)劃工程師 施工經(jīng)理 計(jì)劃工程師 試運(yùn)行經(jīng)理 計(jì)劃工程師 專業(yè)負(fù)責(zé)人 進(jìn)度計(jì)劃員 專業(yè)負(fù)責(zé)人 進(jìn)度計(jì)劃員 專業(yè)負(fù)責(zé)人 進(jìn)度計(jì)劃員 項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng) 例如 工藝設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) 詳細(xì)工程設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)階段 采購(gòu)階段 施工階段 試運(yùn)行階段 項(xiàng)目各階段關(guān)系 階段與階段之間是有序的交叉作業(yè) 項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)與費(fèi)用管理的目標(biāo)和質(zhì)量管理的目標(biāo)之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系 。 運(yùn)用《贏得值管理》 綜合控制項(xiàng)目的費(fèi)用／進(jìn)度 贏得值原理 是指引入 已完工作的預(yù)算值 （ BCWP） ， 用來(lái)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用／進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)估 。 FFij=min[ LAGij jk ] ⑥ FFij=min[ESjk－ EFij ] 7 i j k1 A B1 ~~~~~~~ k2 B2 ~~~~ LAGij jk LAGij jk EFij ESjk ESjk 緊后工作最早開始 最早完成 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 天 3 8 1 2 5 7 6 4 ~~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~~~ ~~~~ 23/ 25/6 26/6 30/6 2/7 3/7 7/7 8/7 9/7 10/7 11/7 14/7 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H 3 I 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 24/6 4/7 27/6 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（按 ES繪制） 是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。是否存在待定或假設(shè)條件 。 進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明 部分 (3) 7 ~~ G4 H3 I3 4 E ~~~~ 3 6 1 8 2 5 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 1+1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 G4 7 ~~ H3 8 I3 E1 4 3 6 1 ~~~~~~ ~~ 2 5 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 工作 E 推遲 1天 △ H≤FF 不影響工期 和后續(xù)工作 用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析進(jìn)度（ 1） 原計(jì)劃 自由時(shí)差 總時(shí)差 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 G4 7 ~~ H3 8 I3 E1 4 3 6 1 ~~~~~~ ~~ 2 5 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 5 4 E ~~ ~~ 3 6 1 8 2 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 7 G4 H3 I3 1+2 工作 E 推遲 2天 TF≥△ H≥FF 不影響工期 影響后續(xù)工作 用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析進(jìn)度（ 2） 原計(jì)劃 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 G4 7 ~~ H3 8 I3 E1 4 3 6 1 ~~~~~~ ~~ 2 5 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 3 1 2 G4 B5 A2 D5 F4 H3 C2 ~~ 5 4 E ~~ ~~ 7 8 I3 6 1+3 工作 E 推遲 3天 △ H＞ TF 影響工期 影響后續(xù)工作 ~~ 用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析進(jìn)度（ 3） 原計(jì)劃 工作包時(shí)間偏差 是否在關(guān)鍵線路上 是否大于總時(shí)差 是否大于自由差 執(zhí)行計(jì)劃 控制、調(diào)整 影響計(jì)劃工期 影響后續(xù)工作 是 是 是 否 否 否 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析進(jìn)度 ( TP = TC ) 活動(dòng)負(fù)責(zé)人提出活動(dòng)已推遲時(shí)間和推遲原因的報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度管理人員分析該活動(dòng)進(jìn)度 推 遲是否影響計(jì)劃工期 計(jì)劃工期不變 變更計(jì)劃工期 變更后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間或其它措施 項(xiàng)目經(jīng)理處理意見 有關(guān)部門 改變計(jì)劃工期 計(jì)劃工期不變 Tp≤Tr Tp＞ Tr 否 相關(guān)活動(dòng)增加每天工作時(shí)間 其他 關(guān)注后續(xù)活動(dòng) 按合同變更處理 是 相關(guān)活動(dòng) 增加資源 進(jìn)度變更 程序 進(jìn)度控制接口可分為三種類型： 1，外部接口； 2，企業(yè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行之間的接口； 3，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的內(nèi)部接口。 項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)（ 2） （ 3） 費(fèi)用情況分析 項(xiàng)目費(fèi)用變化 =計(jì)劃投資費(fèi)用－實(shí)際投資費(fèi)用 投資變化率 =項(xiàng)目費(fèi)用變化 /計(jì)劃投資費(fèi)用 項(xiàng)目費(fèi)用變化的因素很復(fù)雜不在進(jìn)度管理中討論 。 并分析產(chǎn)生問(wèn)題的原 因 ， 提出改進(jìn)意見 。 17:22:3717:22:3717:22Tuesday, February 28, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :22:3717:22Feb2328Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 17:22:3717:22:3717:222/28/2023 5:22:37 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時(shí) 22分 37秒 下午 5時(shí) 22分 17:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴