【正文】 程量的增減，并就其有效性向建設(shè)單位提出建議；? 合同文本采用國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)文本，合同的專用條款必須是雙方協(xié)商一致的，不應(yīng)提出單方面的不合理要求；? 合同價(jià)格實(shí)行閉口總價(jià)，嚴(yán)格按照承包商的投標(biāo)價(jià)格執(zhí)行，不任意壓價(jià)或增加附帶條件；? 不接受任何標(biāo)后的優(yōu)惠條件，嚴(yán)格按照承包商在投標(biāo)文件中提出的競(jìng)爭(zhēng)措施和優(yōu)惠條件執(zhí)行；? 必須明確所有的合同專用條款內(nèi)容，所有合同內(nèi)容同樣實(shí)行閉口；? 要求承包商必須提供風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，包括合同履約保證金、擔(dān)保和保險(xiǎn)等手段，保證能夠消除不可抗力外的干擾因素對(duì)工程目標(biāo)所產(chǎn)生的影響；? 明確所有工程范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更（除設(shè)計(jì)內(nèi)容增加外），承包商不得提出索賠（包括費(fèi)用索賠和進(jìn)度索賠）；? 為了確保合同管理有效性，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理合同事宜，并對(duì)各類合同指定專人管理。高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢查。 ? 審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、 爆破工等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員。(2) 強(qiáng)化安全監(jiān)理，組建安全管理委員會(huì)，做好過程督查? 項(xiàng)目管理部/監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程施工管理模式和工程特點(diǎn)制定現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工檢查制度，至少每周應(yīng)組織合同標(biāo)段內(nèi)的總、分包單位進(jìn)行一次安全、文明施工管理情況的檢查，并由專職安全監(jiān)理工程師對(duì)施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次，并對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢查。在這個(gè)階段，設(shè)計(jì)和施工單位的人力、財(cái)力都逐漸轉(zhuǎn)移出去，協(xié)同調(diào)試的進(jìn)展將有一定阻力。將要求設(shè)計(jì)院的工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，并要求設(shè)計(jì)院明確相應(yīng)設(shè)計(jì)內(nèi)容的進(jìn)度負(fù)責(zé)人，將指定技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)。而考慮到項(xiàng)目的整體進(jìn)度，必須要求每個(gè)標(biāo)段的進(jìn)度基本一致，所以在劃分標(biāo)段時(shí)，應(yīng)控制每個(gè)標(biāo)段的工作量相當(dāng)。? 嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿伞? 完善質(zhì)量檢查制度：在承包商質(zhì)量自檢、監(jiān)理過程控制和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造的基礎(chǔ)上，工程部對(duì)每道工序質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核檢查；對(duì)關(guān)鍵工序，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)估。將組織設(shè)計(jì)院、下屬監(jiān)理部各方面的專家提前審核界面圖紙和施工方案，建立界面施工前的方案報(bào)批、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量檢查程序。? 質(zhì)量管理單位提前介入：項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按照管理先行的原則進(jìn)行質(zhì)量控制。? 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，完善“PDCA循環(huán)”（計(jì)劃－執(zhí)行－檢查－總結(jié)處理），督促監(jiān)理單位審核承包商的質(zhì)量保證體系及實(shí)施情況；? 督促監(jiān)理單位審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；? 督促監(jiān)理單位對(duì)施工、材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；? 加強(qiáng)材料檢測(cè)、工程檢測(cè)，必要時(shí)進(jìn)行獨(dú)立平行檢測(cè)；? 加強(qiáng)界面管理；? 督促監(jiān)理單位、承包商加強(qiáng)HSE（職業(yè)健康、安全、環(huán)保）管理。? 加強(qiáng)施工過程控制：施工過程的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性因素將引起工程量變化，項(xiàng)目管理部要求工程組負(fù)責(zé)施工過程的投資控制。? 公開化招標(biāo)：本工程的主要工程內(nèi)容施工采用公開招標(biāo)，招標(biāo)形式擬采用 “無標(biāo)底招標(biāo)”形式。 工程建設(shè)管理組織各部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)：? 在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下全面主持項(xiàng)目部的工作，對(duì)本工程質(zhì)量實(shí)行負(fù)責(zé)制；? 建立項(xiàng)目管理總承包組織系統(tǒng)，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行管理；? 批準(zhǔn)進(jìn)度程序和總進(jìn)度計(jì)劃；? 組織編寫年度工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；? 主持項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要會(huì)議，對(duì)重大問題做出決策；? 做好有關(guān)配合協(xié)調(diào)工作；? 負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、審價(jià)、供應(yīng)單位包括與政府相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)；? 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的支出和有關(guān)設(shè)備材料的采購(gòu)活動(dòng)；? 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、工期、成本及質(zhì)量進(jìn)行有效地控制；? 參與設(shè)備及材料的采購(gòu)招標(biāo)工作；? 審核批準(zhǔn)《項(xiàng)目月報(bào)》。 總承包方項(xiàng)目建設(shè)管理代理工作的主要手段? 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)包括信息平臺(tái)、數(shù)字化工地、影像資料管理軟件等。? 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，編制項(xiàng)目總體計(jì)劃度，以制度促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。? 價(jià)值工程（VE）。對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，工程建設(shè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程水準(zhǔn)，工地創(chuàng)建文明安全標(biāo)化工程。 項(xiàng)目建設(shè)施工總承包工作目標(biāo)及依據(jù) 工作目標(biāo)(1) 項(xiàng)目建設(shè)管理的服務(wù)宗旨：關(guān)注業(yè)主利益，滿足業(yè)主要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。(3) 按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容、投資及建設(shè)期限，負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、施工進(jìn)度、投資控制及合同實(shí)施有效的管理，協(xié)調(diào)參建各單位之間的關(guān)系。工程總承包能夠使設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，可以根據(jù)實(shí)際需要不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，有利于節(jié)省投資，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目管理的效率和效益。經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)的搬遷安置工作采取整體搬遷，集中安置的原則。第二至第十三章重點(diǎn)介紹了施工總承包企業(yè)應(yīng)對(duì)各個(gè)階段規(guī)范管理的原則，程序，措施等。(6) 負(fù)責(zé)各種資料收集、整理、歸檔工作，辦理竣工檔案驗(yàn)收工作，并于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后30天內(nèi)完整地移交給甲方四套竣工圖及相關(guān)的檔案資料。? 施工總承包方對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)管理工作重點(diǎn)分析? 對(duì)本小區(qū)建造過程的熟悉；? 招標(biāo)代理單位、投資控制部門、施工單位的選擇；；? 總承包單位管理人員的選擇；? 在項(xiàng)目建設(shè)過程中分清各項(xiàng)工作的主次和輕重緩急；? 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，包括項(xiàng)目啟動(dòng)資金的申請(qǐng)、進(jìn)度款的撥付和項(xiàng)目運(yùn)行資金的控制；? 項(xiàng)目建設(shè)過程中各項(xiàng)合同談判藝術(shù)及法律的熟悉；? 項(xiàng)目建設(shè)過程中，與業(yè)主、政府相關(guān)部門、參建各方的協(xié)調(diào)配合工作；? 項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)對(duì)國(guó)家各項(xiàng)政策的變動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)見性和防范措施，特別是原材料價(jià)格和資金的風(fēng)險(xiǎn)控制；? 項(xiàng)目建設(shè)過程中輔助判斷和輔助決策能力； 項(xiàng)目建設(shè)管理施工總承包總體思路項(xiàng)目管理施工總承包不能替代業(yè)主方的全部職能，其職能定位為：業(yè)主方的參謀、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施擁有建議權(quán)、項(xiàng)目實(shí)施的管理者、各參建單位的協(xié)調(diào)人、工程建設(shè)的主要參建方。? 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織，選擇優(yōu)秀的參建單位和供應(yīng)商，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)，充分發(fā)揮整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性。以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析為基礎(chǔ)，進(jìn)行項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，以風(fēng)險(xiǎn)控制為手段，嚴(yán)格控制質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)竣工驗(yàn)收形成驗(yàn)收組人員簽署的“工程竣工驗(yàn)收意見”提出的“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收意見”監(jiān)督工程師簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告?zhèn)浒笝C(jī)構(gòu)簽署“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表”留檔歸 檔項(xiàng)目建設(shè)管理工作的主要方法和手段 項(xiàng)目建設(shè)管理代理的主要方法? 工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）包括工作結(jié)構(gòu)分解WBS、基于WBS的組織結(jié)構(gòu)分解OBS、基于WBS的成本結(jié)構(gòu)分解CBS、基于WBS的資源分解RBS。并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、CPM技術(shù)、S曲線等技術(shù)以及快速路徑法（Fast Track）進(jìn)行優(yōu)化；? 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全零事故、文明工地保證手段建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、安全保證體系，完善“PDCA循環(huán)”（計(jì)劃－執(zhí)行－檢查－總結(jié)處理），督促監(jiān)理單位審核承包商的質(zhì)量保證體系、安全保證體系及其實(shí)施情況；? 可視化監(jiān)控平臺(tái)通過建立可視化監(jiān)控平臺(tái)，隨時(shí)了解工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)綐I(yè)主及相關(guān)部門。? 配合審價(jià)單位做好資金計(jì)劃及資金使用報(bào)告；? 做好審計(jì)和資金結(jié)算的配合工作；工程技術(shù)部工作職責(zé)? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工、材料供應(yīng)和配套工程施工等各方面內(nèi)容，以及與施工承包單位的互相配合等問題；? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督，通報(bào)施工進(jìn)展情況；? 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)安全工作，監(jiān)督承建商對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全采取的措施；? 檢查施工單位材料管理，防止盜竊和浪費(fèi)；? 在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查工程各參建單位的工作質(zhì)量；? 督促監(jiān)理單位審核承包商的安全保證體系，并監(jiān)督其實(shí)施情況；? 督促施工單位對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)監(jiān)理單位審核后實(shí)施；? 定期組織監(jiān)理單位、分包商進(jìn)行安全檢查，檢查安全生產(chǎn)情況以及安全設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防事故發(fā)生；? 定期組織召開安全例會(huì)，加強(qiáng)溝通，督促監(jiān)理單位、承包商進(jìn)行安全交底；? 建立工程事故處理工作程序，有針對(duì)性地準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案措施。在投資控制過程中，項(xiàng)目管理部將給投資咨詢單位一定的權(quán)力，要求投資管理單位在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工全過程介入。? 督促各相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系，及達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)的對(duì)策措施。項(xiàng)目部根據(jù)類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，土建工程將采用圖（1）的控制流程，安裝工程的控制流程見圖（2）設(shè)備方案優(yōu)化專業(yè)設(shè)計(jì)院深化設(shè)計(jì)、審核項(xiàng)目管理部組織審核業(yè)主組織專家審核關(guān)鍵設(shè)備單獨(dú)招標(biāo)監(jiān)理制造過程監(jiān)督業(yè)主專業(yè)人員過程控制設(shè)備開箱檢驗(yàn)并交付安裝承包商承包商安裝方案報(bào)審監(jiān)理檢查安裝質(zhì)量安裝（包括采購(gòu)）招標(biāo)承包商提供采購(gòu)清單及供貨商業(yè)主專業(yè)人員審核承包商、監(jiān)理檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備承包商檢查安裝質(zhì)量監(jiān)理檢查安裝質(zhì)量設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行子系統(tǒng)設(shè)備試運(yùn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)承包商檢查安裝質(zhì)量項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照業(yè)主提出的質(zhì)量控制要求，從宏觀角度和項(xiàng)目建設(shè)全過程出發(fā)，采取以下主要控制措施：? 項(xiàng)目界面劃分：界面劃分時(shí)充分考慮到各子系統(tǒng)的完整性，保證質(zhì)量的內(nèi)在統(tǒng)一性，減少接口的質(zhì)量問題；同時(shí)，在保證系統(tǒng)整體質(zhì)量要求的前提下，將項(xiàng)目拆分，由不同的承包商（或設(shè)計(jì)單位）完成，引入適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)相互之間的激勵(lì)作用，提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平。? 建立測(cè)量控制體系：考慮到本工程是結(jié)構(gòu)形式多樣，采用工序搭接施工，因此測(cè)量質(zhì)量是工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)之一。要求施工監(jiān)理嚴(yán)格按照國(guó)家的建設(shè)監(jiān)理制度采用旁站、抽檢等各種手段做好質(zhì)量控制，下屬監(jiān)理部做到駐場(chǎng)監(jiān)督。? 在總的進(jìn)度計(jì)劃前提下，要求承包商做出更為具體的季度、月度工程計(jì)劃和安排，這些計(jì)劃和安排將由項(xiàng)目管理部總體平衡并與設(shè)備訂貨計(jì)劃，勞動(dòng)力，材料機(jī)具等計(jì)劃相協(xié)調(diào)。是符合嚴(yán)重滯后一般滯后收集、熟悉進(jìn)度控制工作有關(guān)資料（管理單位專業(yè)工程師）工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析（管理單位項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師）制定進(jìn)度控制方案（管理單位專業(yè)工程師）審批承包單位進(jìn)度計(jì)劃（代建單位項(xiàng)目經(jīng)理）編制下一期進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）檢查、分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（管理單位專業(yè)工程師）通知承包單位采取糾偏措施（代建專業(yè)工程師）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較與建設(shè)單位協(xié)商（項(xiàng)目經(jīng)理）工程是否竣工工程竣工? 明確工期管理流程收集項(xiàng)目有關(guān)信息和相似工程信息項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)度控制班子制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃制定前期、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工分段計(jì)劃分階段評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)度土建設(shè)計(jì)完成時(shí)，評(píng)價(jià)實(shí)際進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響招投標(biāo)前，評(píng)價(jià)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，重新安排招投標(biāo)評(píng)價(jià)承包商的施工總進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)開工后的進(jìn)度監(jiān)督，針對(duì)進(jìn)度偏差，要求承包商改變施工組織，以保證進(jìn)度土建施工完成時(shí)，評(píng)價(jià)實(shí)際進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響，并重新調(diào)整安裝進(jìn)度，盡量確保調(diào)試按時(shí)開始評(píng)價(jià)各子系統(tǒng)的安裝進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)安排調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的管理設(shè)計(jì)專業(yè)單位多、控制難度大，合理的進(jìn)度控制流程能有效地控制工程進(jìn)度，也能取得更大的投資效益。? 按照專業(yè)化劃分招標(biāo)內(nèi)容：專業(yè)設(shè)計(jì)、施工單位擁有專有技術(shù)、設(shè)備、管理優(yōu)勢(shì)，在保證質(zhì)量的同時(shí)，更能控制進(jìn)度。? 建立施工進(jìn)度控制系統(tǒng)：工程全面開工后，參與單位多、工作點(diǎn)分散，項(xiàng)目經(jīng)理無法進(jìn)行全面的現(xiàn)場(chǎng)管理。? 提供全套的現(xiàn)場(chǎng)安全管理的文件規(guī)定，這些規(guī)定將涉及到進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)單位和各級(jí)人員，其主要內(nèi)容包括：保安和出入口管理、保護(hù)服及工具、設(shè)備和機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)用電、扶梯和腳手架、安全裝置、電焊和明火、爆炸物、消防、標(biāo)志、人員聚集和遣散。? 工地安全委員會(huì)例會(huì)應(yīng)在每月第一周內(nèi)召開，由組長(zhǎng)主持，監(jiān)理負(fù)責(zé)記錄和形成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。根據(jù)文件規(guī)定做好各項(xiàng)安全監(jiān)理資料審核、編制和管理工作。未經(jīng)監(jiān)理單位的安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。因此，項(xiàng)目部在工程建設(shè)管理中必須做好索賠的預(yù)防工作，加強(qiáng)索賠管理。第8章 施工總承包方對(duì)工程建設(shè)采購(gòu)的管理? 必須符合總體施工計(jì)劃的需要，同時(shí)基于資金和保管需要，應(yīng)盡量減少過早運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，? 總體水平領(lǐng)先、重點(diǎn)部位標(biāo)準(zhǔn)高、通用部位環(huán)保耐用、使用功能全面等需求。如已納入政府采購(gòu)范圍，則按政府采購(gòu)程序進(jìn)行。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)、有預(yù)見性，其原則是必須符合總體施工計(jì)劃的需要，同時(shí)基于資金和保管需要，應(yīng)盡量減少過早運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是進(jìn)口物資；技術(shù)規(guī)格的準(zhǔn)確完備也將直接影響到采購(gòu)物能否滿足設(shè)計(jì)和最終使用要求，以及標(biāo)書的可評(píng)比性。? 財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)年度、季度投資計(jì)劃和工程進(jìn)度及時(shí)編制季度、月度資金使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)、建設(shè)單位確認(rèn)、項(xiàng)目主管單位審核、新區(qū)財(cái)政局批準(zhǔn)后執(zhí)行。? 項(xiàng)目交工驗(yàn)收一年內(nèi)應(yīng)編制竣工決算報(bào)表，項(xiàng)目竣工后，根據(jù)規(guī)定接受有關(guān)部門對(duì)決算工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。第10章 施工總承包方對(duì)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的管理? 誠(chéng)信管理為基礎(chǔ)? 事前預(yù)控為核心? 過程控制為主線? 合同管理為手段? 信息管理為載體? 編制風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理實(shí)施方案和程序。建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織邀請(qǐng)各專業(yè)的專家風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制措施控制措施交底監(jiān)督實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)調(diào)整編制風(fēng)險(xiǎn)管理方案在對(duì)本項(xiàng)目初步了解認(rèn)識(shí)后，認(rèn)為本工程最可能的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)方面：雖然工程承包合同對(duì)承包商規(guī)定了種種義務(wù)和懲罰措施，但實(shí)際操作時(shí)常有許多情況使得合同不能圓滿履行。建筑工程的特點(diǎn)之一是過程時(shí)間常?？缍容^大，各種原材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)在這不算短的時(shí)間內(nèi)可能發(fā)生波動(dòng)，物價(jià)上漲會(huì)直接影響工程預(yù)算的控制，本項(xiàng)目為政府投資項(xiàng)目，建設(shè)資金直接來源于財(cái)政，在物價(jià)上漲的情況下，財(cái)政預(yù)算的嚴(yán)肅性可能對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)施帶來