【正文】 200 AN05 1200 AN06 800 AN07 500 100 400 300 100 100 300 100 100 100 100 5月 6月 7月 8月 9月 按月分配預算值 單位：人工時 工作包 預算值 100% 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月 資源量 本月 BCWS% 資源負荷圖 累計 BCWS% 執(zhí)行效果測量基準曲線 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月 進度計劃說明部分 (1) （ 1） 進度計劃編制依據(jù) 。 外部接口是指企業(yè)外，項目干系人與企業(yè)之間工作上的關系如： 1，企業(yè)與業(yè)主之間活動的接口， 2，企業(yè)與材料供應商之間的接口， 3，企業(yè)與設備生產(chǎn)廠之間的接口， 4，企業(yè)與施工單位的接口， 5，企業(yè)與環(huán)境保護監(jiān)管部門、職業(yè)健康監(jiān)管部門、消防安 全監(jiān)管部門、海關、稅務部門之間的接口，以及外部水、電、 汽、氣供應部門的接口等。 項目進度管理方法的應用情況及改進建議 。 17:22:3717:22:3717:22Tuesday, February 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 28日星期二 5時 22分 37秒 17:22:3728 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 17:22:3717:22:3717:222/28/2023 5:22:37 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 分析項目進度計劃管理中存在的各種問題 ， 包括進度 計劃制訂 ， 進度計劃的實施和進度計劃的控制等各過 程中 ， 將來可借鑒的各種問題 。 控制措施包括組織措施 、 經(jīng)濟措施和技術措施 。 關鍵工作 總時差為最小的工作 雙代號網(wǎng)絡計劃 六個時間參數(shù)的表示 TC ≤ TP ≤ TR 總時差 TF 不影響工期 ( TP ) 的前提 下，工作所具有的機動時間 . i j A i j A ESij EFij LSij LFij D ~~~~~~~ D D TFij TFij = TFij = LFij EFij 3 LSij ESij 4 最遲完成時間 最遲開始時間 最早開始時間 最早完成時間 總時差 自由時差 FF 不影響緊后工作最早開始的前 提下，工作所具有的機動時間。 5 項目進度管理的改進意見 。 2 設計提交試運行操作原則和要求 。 項目部應定期發(fā)布項目進度計劃執(zhí)行報告 ， 分析當前進度和產(chǎn)生偏差的原因 ， 并提出糾正措施 。 2 表示主要單項工程設計進度的最早開始時間和最早完成時間 ， 以及初步設計或基礎工程設計完成時間 。 二、本章條款內(nèi)容及其劃分 （ 1） 內(nèi)容：建立項目進度管理系統(tǒng) 、 編制 項 目進度計劃 、 動態(tài)控制項目進度 。 主要內(nèi)容有進度計劃編制 依據(jù) 、 計劃目標 、 關鍵線路說明 、 資源要求 、 外部 約束條件 、 風險分析和控制措施 。 7 進度計劃與質(zhì)量 、 費用計劃是否協(xié)調(diào)等 。 在設計與施工的接口關系中 ， 應對下 列內(nèi)容的接口進度實施重點控制： 1 施工對設計的可施工性分析 。 在項目收尾階段 ， 項目經(jīng)理應組織對項目進度管理進行總結 。 什 么 是 贏 得 值 原 理 ? 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 BCWS (plan) 費用或人工時BCWP (earn) ACWP (actual) 已 完 工 作 的 預 算 費 用 Budgeted Cost for Work Performed 已 完 工 作 的 實 耗 費 用 Actual Cost for Work Performed0 檢測時間 CV 費用偏差 進度偏差 SV 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 15 10 5 0 費用或人工時 % 月 本月 BCWS 本月 ACWP 本月 BCWP 完成圖紙 110張，預算值為 880人工時 完成圖紙 110張，實耗值為 980人工時 效益差 舉 例 (在某一時間內(nèi)） BCWS 計劃工作的預算費用 （ 計劃值） 某工作包計劃工作圖紙 100張 ， 預算人工時 8x100=800人工時 BCWP 已完工作的預算費用 （ 贏得值） 某工作包 已完工作圖紙 110張 ， 預算人工時 8x110=880人工時 ACWP 已完工作的實耗費用 （實耗值） 某工作包 已完工作圖紙 110張，實際消耗人工時 980人工時 計劃完成 800人工時（費用） 實際完成 880人工時（費用） 計劃 100張 完成 110張 進度提前 BCWP＆ BCWS BCWP＆ ACWP 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 SV BCWS (plan) 費用或人工時 CV 檢測時間 BCWP (earn) ACWP (actual) SV= BCWP – BCWS SV 0 進度提前 SV O 進度推遲 SV = 0 符合計劃 CV = BCWP – ACWP CV 0 效益好 CV 0 效益差 CV = 0 符合計劃 嬴得值原理簡圖 贏得值管理工作 程序 確定項目工作分解結構WBS 確定項目代碼和編碼系統(tǒng) 落實項目組織分解結構 OBS 落實責任分工 編制進度計劃 進行費用估算 審查BCWS及生成條件 建立執(zhí)行效果測量基準 BCWS 測量BCWP 記錄 ACWP BCWS/BCWP/ ACWP綜合分析 竣工預測 △ H ACV 編制報告 監(jiān)控 BCWS調(diào)整 控制 措施 確定項目工作分解結構（例如 1） WB