【正文】 總承包的職責(zé)范圍內(nèi)，只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能非常順利的完成。 “控制”原則 作為總承包方在總承包管理中，有效的控制各分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等是保質(zhì)保量按時(shí)完工的保證，對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能達(dá)到良好的效果。 “公正”原則 第 8 頁(yè) 共 74 頁(yè) 總包項(xiàng)目部在總承包管理中，對(duì)各分包單位在施工管理過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，都將以業(yè)主的利益、工程的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中順利進(jìn)行。 文明施工：確?！皡^(qū)級(jí)安全文明施工工地”，爭(zhēng)創(chuàng)“重慶市安全文明施工工地”，樹(shù)立一流的“ CI”工程形象。 f、在進(jìn)度上有重大提前或延誤時(shí)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位、業(yè)主報(bào)告，共同協(xié)商解決方法。 b、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度，確保能滿(mǎn)足施工要求。內(nèi)外協(xié)調(diào)的過(guò)程中，還可以得到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及 社會(huì)各方的指導(dǎo)和支持，這也極有利于施工生產(chǎn)的良性展開(kāi)。 （七）、協(xié)調(diào)服務(wù)保證 協(xié)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量是影響工期的重要因素之一，總包項(xiàng)目部予以高度重視和認(rèn)真對(duì)待。另外，對(duì)雨季、夜間施工等制定相應(yīng)的措施，盡量做到連續(xù)施工，搶趕工期。 (1)豎向鋼筋采用電渣壓力焊、直螺紋連接技術(shù)，加快鋼筋工程的施工速度。對(duì)資金的使用，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、合理使用。 3. 機(jī)械設(shè)備 主要機(jī)械設(shè)備屬自有或與設(shè)備租賃商長(zhǎng)期合作，均要做好維修保養(yǎng)工作，需要外租的設(shè)備要提前考察選定，并有適當(dāng)?shù)挠嗔款A(yù)防，萬(wàn)一設(shè)備出現(xiàn)較大故障時(shí)的應(yīng)急替換。 1. 周轉(zhuǎn)材料 周轉(zhuǎn)材料主要有模板、鋼管、扣件、木枋 等，本工程的需要周轉(zhuǎn)材料數(shù)量務(wù)必滿(mǎn)足工程需要。 2）在與勞務(wù)分包單位的施工分包合同中明確約定必須按總包單位的勞動(dòng)力計(jì)劃提供足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施；同時(shí)，合同中特別約定假節(jié)日期間、農(nóng)忙期間保證足夠勞動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng) 罰措施，對(duì)假節(jié)日期間施工人員發(fā)放加班工資，對(duì)勞務(wù)分包單位就假節(jié)日期間人員加強(qiáng)考勤，提高獎(jiǎng)罰力度。 1. 項(xiàng)目管理人員保證 為確保本工程按期完工，本工程將列入公司的重點(diǎn)工程，總包項(xiàng)目部將組織足夠數(shù)量的作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)素質(zhì)高，綜合能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目管理層，管理人員共計(jì) 5 人 ,其中高級(jí)職稱(chēng)人員 1 人，中級(jí)職稱(chēng)人員 3 人，初級(jí)職稱(chēng)人員 1 人。 2）采用更先進(jìn)的施工方法或方案。 （ 2） .組織措施 1）增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。 提前提出材料計(jì)劃，備足各種材料； 嚴(yán)格按勞動(dòng)法支付管理人員和工人的工資，穩(wěn)定隊(duì)伍，正常施工； 加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，防止意外事故發(fā)生； 做好施工設(shè)備方面的安排，滿(mǎn)足其工程需要。 認(rèn)真抓好施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的應(yīng)急措施 通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，要求分包單位必須采取必要的應(yīng)急措施。 第 2 頁(yè) 共 74 頁(yè) 2）增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制。 3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。具體見(jiàn)總包項(xiàng)目部管理人員名單 表一”。 3）新進(jìn)場(chǎng)工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。模板木枋采用新購(gòu)九夾板，鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料有足夠的儲(chǔ)備，不構(gòu)成影響本工期的主要因素。現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的易 損件和消耗材，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機(jī)修小組對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維修 ,保證機(jī)械設(shè)備充分滿(mǎn)足施工需要。特別是保證工人及管理人員的工資及時(shí)發(fā)放和對(duì)物資設(shè)備商及時(shí)付款。 第 5 頁(yè) 共 74 頁(yè) (2) 砼中粉煤灰及緩凝減水劑外摻技術(shù)的應(yīng)用，提高砼的和易性、緩凝性，便于提高砼早期強(qiáng)度的增長(zhǎng)速度和施工易操作性。 對(duì)封路、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排， 以及建立天氣預(yù)警制度，保證原材料供應(yīng)、預(yù)拌混凝土運(yùn)輸、勞動(dòng)班組責(zé)任心、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有預(yù)計(jì)、有組織地開(kāi)展。協(xié)調(diào)服務(wù)可以劃分對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩種情形。 重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)分包、地方政府部門(mén)之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。 c、非關(guān)鍵線路上的工作讓位關(guān)鍵線路上的工作。 第 7 頁(yè) 共 74 頁(yè) 二、 施工項(xiàng)目管理計(jì)劃 及對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工單位的配合服務(wù)措施 （一）、施工項(xiàng)目管理計(jì)劃 （叫做項(xiàng)目管理目標(biāo)更好） 作為本工程的工程施工總承包，總包項(xiàng)目部將承擔(dān)起分包單位和各專(zhuān)業(yè)施工工程的現(xiàn)場(chǎng)總承包管理工作，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等方面對(duì)本工程各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理與配合服務(wù)，具體目標(biāo)為： 工程質(zhì)量：確保合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)”。 三、總承包原則及承諾 （一） .總承包原則 為確保本工程總承包各項(xiàng)管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；確保本工程施工技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性；確保為業(yè)主奉獻(xiàn)出一個(gè)精品工程，公司在管理層組織架構(gòu)中設(shè)立“總承包管理項(xiàng)目部”，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)總承包管理、亦是一切對(duì)外聯(lián)絡(luò)的關(guān)鍵。在過(guò)程管理中將充分體現(xiàn)總包項(xiàng)目部的素質(zhì)，為工程奉獻(xiàn)一流的管理，把工程做成一流的工程。為此，總包項(xiàng)目部將配備各種專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，并深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分包單位的施工過(guò)程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，對(duì)完成的產(chǎn)品有一個(gè)綜合的評(píng)定?？偘?xiàng)目部將以工期關(guān)鍵線路為中心，以分項(xiàng)工程服從單位工程、非第 9 頁(yè) 共 74 頁(yè) 關(guān)鍵工序服從關(guān)鍵工序的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)圍繞共同的目標(biāo)高速前進(jìn)。 （二） . 跟蹤管理 總包項(xiàng)目部在目標(biāo)管理的同時(shí)，將采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò) 程中達(dá)到相應(yīng)要求。平衡管理是整個(gè)工程順利完成的重要因素，我們將依據(jù)積累的總包經(jīng)驗(yàn)，以敏銳的 洞察力，有預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)工程施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并加以解決，以確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。 2）以分項(xiàng)工程服從單位工程，非關(guān)鍵工 序服從關(guān)鍵工序的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 2）工程技術(shù)協(xié)調(diào)。 （ 3）對(duì)外協(xié)調(diào) 總承包將統(tǒng)籌與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，為各專(zhuān)業(yè)發(fā)包及專(zhuān)業(yè)分包提供對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)。 七、組織管理架構(gòu)、項(xiàng)目管 理人員情況 項(xiàng)目組織管理架構(gòu)組成 為提高本工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利進(jìn)行，公司將建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。 鑒于本工程的重要性，為確保本工程總承包各項(xiàng)管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保本工程施工技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性，確保為業(yè)主奉獻(xiàn)出一個(gè)精品工程，總包項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)成立總承包方工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。 2) 獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)一按八個(gè)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，第一節(jié)點(diǎn)：177。 ① 、工期進(jìn)度分別按八個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，達(dá)到各節(jié)點(diǎn)工期后以 獎(jiǎng)勵(lì) 金額的 20%為基數(shù)再按各節(jié)點(diǎn)比例獎(jiǎng)勵(lì)。除檢查實(shí)體觀感外，對(duì)隱蔽工程資料、其它技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資 料的準(zhǔn)確、完整性進(jìn)行檢查。 項(xiàng)目部與業(yè)主、公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘、質(zhì)監(jiān)、安檢、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)、勞務(wù)公司、各參建單位的協(xié)調(diào)配合工作如何。 ⑦ 、以獎(jiǎng)勵(lì)金額按各項(xiàng)指標(biāo)考核應(yīng)兌現(xiàn)總金額的 分配為：項(xiàng)目經(jīng)理占 25%，技術(shù)負(fù)責(zé)人各占 20%，安全員、質(zhì)檢員各占 12%，預(yù)算員占 11%，由項(xiàng)目部掌握分配占 20%，所有管理人員分配額度由項(xiàng)目部報(bào)送公司審批確定后支付。 4)成本（ 管理費(fèi) ）超出限額部分在管理人員獎(jiǎng)金或預(yù)留中工資中扣回，分主體結(jié)構(gòu)封頂、外裝飾完（初驗(yàn)前）為測(cè)算時(shí)段。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，突出剛性。第 18 頁(yè) 共 74 頁(yè) 項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受多重因素影響和制約，評(píng)價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的多方面、多層次的分析與評(píng)估，通過(guò)分析形成項(xiàng)目?jī)?yōu)、好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)評(píng)估結(jié)論。公司的信譽(yù)好與壞，很大程度上取決于公司各項(xiàng)目部工作的最終結(jié)果。 項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)要求：思想品德好，有較強(qiáng)的組織管理能力，維護(hù)公司的聲譽(yù)及利益，不允許有損于公司的言行，有全局觀念，技術(shù)水平高。 項(xiàng)目部配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人，配齊與工程相適應(yīng)的持證中級(jí)土建施工員、中級(jí)水電施工員、中級(jí)質(zhì)檢員、中級(jí)安全員、測(cè)量員、中級(jí)預(yù)算員（造價(jià)員）、中級(jí)材料員。 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的全面負(fù)責(zé)人，不但在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安 全文明施工、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度 。 目標(biāo)管理：項(xiàng)目部應(yīng)遵循公司《施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制及審批程序》、《工程質(zhì)量管理及檢查監(jiān)督辦法》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》和公司的相關(guān)制度。操 作工藝滿(mǎn)足現(xiàn)行規(guī)范要求。 3) 安全文明施工目標(biāo)：項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全文明施工管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)人員。安全文明施工工作經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府職能部門(mén)的檢查，必須達(dá)到合格以上（含合格）。如階段性工期滯后，當(dāng)月掛賬扣罰項(xiàng)目部管理人員月應(yīng)發(fā)工資的 5%，沒(méi)完成工期任務(wù)期間均按上述執(zhí)行，何時(shí)跟上計(jì)劃工期的當(dāng)月解扣。施工中如出現(xiàn)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格或出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，當(dāng)月掛賬扣罰項(xiàng)目部管理人員月應(yīng)發(fā)工資的 5%。施工現(xiàn)場(chǎng)不能放松“ 高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、四口五鄰邊”的防范和防護(hù)工作。在月計(jì)劃的基礎(chǔ)上，用材前 7 天提交批次進(jìn)料計(jì)劃一式五份，公司審批后項(xiàng)目部按需要時(shí)間將所需材料采購(gòu)供至現(xiàn)場(chǎng)。 項(xiàng)目成本管理： 項(xiàng)目部應(yīng)全力減少項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種機(jī)會(huì)損失，從而減少人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和施工管理費(fèi)等各種費(fèi)用支出。在項(xiàng)目的各種費(fèi)用支出將要發(fā)生之前，都要按成本計(jì)劃和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，從用途、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)合理上進(jìn)行控制。 2)費(fèi)用簽字程序：項(xiàng)目部發(fā) 生的費(fèi)用，除工資造冊(cè)外其余費(fèi)用支出不允許白條或收據(jù)入賬。 項(xiàng)目部印章管理 1)印章的保管：項(xiàng)目部印章由專(zhuān)人保管，慎重使用。 第 24 頁(yè) 共 74 頁(yè) 1工作聯(lián)系及匯報(bào) 公司各職能部門(mén)要服務(wù)于項(xiàng)目部，為項(xiàng)目部創(chuàng)造良好的外部工作環(huán)境。施工成本在收入基礎(chǔ)上降低 8%以上，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部造價(jià)的 %；工程進(jìn)度各階段性工期和總工期提前或按時(shí)完成獎(jiǎng)項(xiàng)目部造價(jià)的 %；工程質(zhì)量分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及單位工程驗(yàn)收一次性合格，且無(wú)質(zhì)量事故，無(wú)返工損失，獎(jiǎng)項(xiàng)目部造價(jià)的 %；安全文明施工工作，沒(méi)發(fā)生重傷以上工傷事故，達(dá)到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，由公司、監(jiān)理、建設(shè)方、安檢站檢查每次達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)項(xiàng)目部造價(jià)的 %，總包管理協(xié)調(diào)達(dá)到要求，獎(jiǎng)項(xiàng)目第 25 頁(yè) 共 74 頁(yè) 部造價(jià) 的 %。便于本工程的順利實(shí)施，制定本項(xiàng)目管理辦法。 進(jìn)度目標(biāo)控制 在控制合同工期的前提下， 編制 施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)對(duì)工程 各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃 要明細(xì) 。 本工程工期節(jié)點(diǎn)分別為：177。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ59— 99）和《重慶市建筑工程文明施工暫行標(biāo)準(zhǔn)》。體系按照策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的循環(huán)模式運(yùn)行。 工程質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目部必須建立科學(xué)合理的質(zhì)量保證體系。工程驗(yàn)收后交完整的一套技術(shù)資料原件和竣工圖給公司存檔，結(jié)構(gòu)工程力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)。 項(xiàng)目成本管理： 項(xiàng)目部應(yīng)全力減少項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種機(jī)會(huì)損失，從而減少人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和施工管理費(fèi)等各種費(fèi)用支出。在項(xiàng)目的各種費(fèi)用支出將要發(fā)生之前，都要按成本計(jì)劃和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，從用途、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)合理上進(jìn)行控制。工程考核獎(jiǎng)勵(lì)總額為肆拾萬(wàn)元（ 40 萬(wàn)）人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)比例分別轉(zhuǎn)換為 100%，其分解如下：工期進(jìn)度占 20%；安全文明施工占 24%；工程質(zhì)量占 21%；工程成本占 25%；項(xiàng)目管理及協(xié)調(diào)配合占 10%。 考核辦法 每月對(duì)項(xiàng)目部工程按當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃完成情況、安全文明施工檢查記錄、工程質(zhì)量檢查情況（含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料）、成本支出情況、施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及項(xiàng)目部與公司和各分包單位的配合情況。 ③ 、工程質(zhì)量每月檢查一次，不得有質(zhì)量通病發(fā)生，抽查“三檢制度”的落實(shí)情況。二是項(xiàng)目部管理費(fèi)性質(zhì)的開(kāi)支限額 萬(wàn)元 /月（含項(xiàng)目部管理人員生活費(fèi)、辦公用品費(fèi)、差旅油料費(fèi)、工程檢查的打點(diǎn)費(fèi)、招待費(fèi)等）；三是工程項(xiàng)目材料及半成品在工程預(yù)算量基礎(chǔ)上限額，鋼材 、水泥用量下浮 5%，商品砼用量分不同砼標(biāo)號(hào)下浮 1%，大綜材料和其它材料下浮 3%。項(xiàng)目部與業(yè)主、公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘、質(zhì)監(jiān)、安 檢、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)、勞務(wù)公司、各參建單位的協(xié)調(diào)配合工作如何。 ⑦ 、工程按考核節(jié)點(diǎn)的劃分和節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)比例以本辦法約定時(shí)段兌現(xiàn)應(yīng)獎(jiǎng)金額的 30%， 另 40%在當(dāng)年年底后一個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)， 留 30%待單位工程交工備案后當(dāng)月兌現(xiàn)。 工程質(zhì)量在施工中如出現(xiàn)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格或出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，預(yù)留工資中掛賬扣罰項(xiàng)目部管理人員月工資總額的 2%，按進(jìn)度各節(jié)點(diǎn)累計(jì)找補(bǔ)。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì) 項(xiàng)目部進(jìn)行 最終考核，對(duì)分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ)。項(xiàng)目終結(jié)就本工程對(duì)項(xiàng)目管理的組織制度、過(guò)程周期、管理工作質(zhì)量、五項(xiàng)指標(biāo)的屬性和價(jià)值判斷進(jìn)行層次分析，數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（將各項(xiàng)指標(biāo)羅列）。 序號(hào) 姓名 職務(wù) 職稱(chēng) 備注 1 王熙平 項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)工程師 公司注冊(cè)一級(jí)建造師﹑未入職 2 潘文學(xué) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 公司正在變更注冊(cè)一級(jí)建造師﹑未入職 3 陳光輝 施工負(fù)責(zé)人 工程師 二級(jí)建造師﹑未入職 4 待招聘 質(zhì)檢員 工程師 5 待招聘 安全員 6 待招聘 預(yù)算員