【正文】 7 待招聘 測量、施工員 工程師 8 待招聘 助理施工員 9 待招聘 助理施工員 10 待招聘 資料員 11 待招聘 材料員 12 待招聘 庫管員 第 34 頁 共 74 頁 ②公司在職人員 (黃在金、黃華、李君 )為公司對項目部及分包單位監(jiān)督檢查考核人員。 6 序號 考核內(nèi)容 標準分 得 分 備 注 1 事故控制 50 2 安全管 理 58 3 施工現(xiàn)場 92 施工現(xiàn)場考核如遇缺項，換算公式為：總分 =（考核項目得分之和247。 不完善，各級人員安全職責不清，規(guī)章制度不嚴格執(zhí)行 2 7 事故處理 “四不放過”原則主持結(jié)案會議，及時、如實上報生產(chǎn)安全事故 不參與 或不按程序 2 8 說清楚 死亡 12 人，項目經(jīng)理向總經(jīng)理。 沒有 做或 不 系統(tǒng) 2 第 42 頁 共 74 頁 報 6 安全考核 項目部定期對作業(yè)隊進行考核 沒有 做、 不 嚴格，不認真 2 7 事故管理 報告及時，調(diào)查清楚，處理嚴肅，整改落實，建檔立案 大事化小，不了了之 2 8 危險源分析和控制 項目認真開展危險源和危險點的辨識和控制，有記錄形成閉環(huán) 不做、敷衍 2 9 分級控制 項目落實分級控制責任、目標和措施 無或不全 2 10 分包隊伍管理 對分包隊伍和農(nóng)民工要按規(guī)定進行嚴格管理 沒有或不嚴格，存在 以包 代 管現(xiàn)象 2 11 操作規(guī)程 落實各個崗位的安全控制要求 沒做或沒做好 2 12 技術措施 每項工序有安全技術措施，并按規(guī)定審批，交底有記錄形成閉環(huán)。持有相關管理制 度和文件。 4 3 全面履行《項目目標管理考核責任書》確定的職責，主持編制 《項目管理實施規(guī)劃》 并貫徹實施；對項目資源進行動態(tài)管理；參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包隊伍；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目 有關的內(nèi)、外部關系；建立各種專業(yè)管理體系并組織實施；進行授權范圍內(nèi)的資金和使用、建議計酬辦法和利益分配。每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，每月組織一次全面隱患排查，做到持表檢查，對存在 問題按“五定”要求進行整改。 8 6 組織召開每月生產(chǎn)計劃工作會、質(zhì)量分析會、成本分析會，每周（旬）召開安全生產(chǎn)辦公會議 ， 對進度、安全、質(zhì)量、成本完成情況總結(jié)、安排，及時解決存在問題。 4 8 組織編制項目所需勞動力、材料、設備、資金等資源配置計劃， 落實工程處有關招標采購管理規(guī)定，滿足施工生產(chǎn)的需要。 6 10 參加施工合同評審， 加強合同實施過程中的變更、索賠管理； 負責專業(yè)工程分包、勞務分包的管理。 5 12 組織制定治理塵毒、有害氣體、噪聲污染及職工勞動衛(wèi)生條件改善和減輕體力勞動的措施 并落實。 5 11 建立全面成本管理責任體系， 編制成本計劃，進行成本控制和成本核算； 嚴格執(zhí)行公司資金集中管理和財務核算報帳制的有關規(guī)定；負責工程結(jié)算和竣工結(jié)算工作；協(xié)助負責資金回收工作；接受內(nèi)部審計。 4 第 48 頁 共 74 頁 9 按要求，全面推進安全質(zhì)量標準化工作，按公司編制的“文明施工區(qū)、文明辦公區(qū)、文明生活區(qū)”圖例、標準實施，搞好項目文化建設 ,持續(xù)保證標準化目標的實現(xiàn)。 8 7 組織編報施工組織設計，審批 后組織實施。 安全投入計劃未完成扣 2 分，未按要求開展安全檢查扣 2 分，對存在問題未按“五定”要求進行整改扣 2 分。 未完成任務扣 4 分，進度計劃未完成扣 4分。 5 2 根據(jù)法人代表授權，履行管理職責，主持項目經(jīng)理部全面工作，全面落實項目經(jīng)理責任制、項目成本核算制，對項目實施全過程、全面管理，履行工程施工承包合同的各項要求。 措施不力或未采取措施 2 15 爆破開挖 洞室開挖、高邊坡開挖等危險作業(yè)有專項安全措施，設專人監(jiān)護 無專人監(jiān)護、措施不全， 隱患嚴重存在 2 16 合計 46 附表 2（ 142） 施工機械設備考核評分表 序號 考核項目 基 本 要 求 扣 分 原 則 基準分 得分 1 管理制度 建立大型設備的各種管理制度 沒有或不全 2 2 制動 穩(wěn)定、可靠、靈敏 出現(xiàn)過險情或事故 2 3 保險 限位器、聯(lián)鎖聯(lián)動、保險齊全、可靠、靈敏 高度、行走、變幅限位器不可靠，聯(lián)鎖、保險裝置失靈 2 4 基礎 基礎穩(wěn)固，行走面平整，軌道鋪設規(guī)范 基礎不實，行走面不平整，枕木軌道鋪設不規(guī)范 2 5 信號儀表 燈光、音響、信號齊全可 裝置不全，不準、不靈 2 第 45 頁 共 74 頁 靠，指示儀表準確、靈敏 6 傳動轉(zhuǎn)動 傳動轉(zhuǎn)動部位設網(wǎng)、罩，無裸漏 未采取防護裝置 2 7 接地 可靠，電阻合格 不良或無接地裝置 2 8 電纜 合格，無破損 破損，設置不良 2 9 吊索具 完好、牢固 破損 2 10 運行作業(yè) 設專人指揮，空間暢通 無人指揮，空間有障礙物 2 11 合計 20 注：起重設備必檢；抽查設備臺套數(shù)不少于總數(shù)的 10%。安排月、季計劃，有小結(jié)。 6 6 職工群體健康事故 杜絕 發(fā)生一起扣 6 分 6 7 合計 50 注：一般事故指經(jīng)濟損失 5000 元以上者，重大事故指經(jīng)濟損失 20200 元以上者。 20 2 生產(chǎn)性重傷 努力減少重傷事故 每發(fā)生 1人次扣 6分 6 3 機械事故 杜絕重大機械事故 一般事故每起扣 3分，重大事故每起扣6 分。根據(jù)綜合評價指標分析判斷，明確提出對項目整第 33 頁 共 74 頁 體的判斷結(jié)論，提出必要的意見和建議，為改進工作中存在的缺陷，推動公司管理水平的進一步提升打下基礎?？己诉€應與事前預測、事中控制結(jié)合起來，完善 項目部 的激勵機制。 為了調(diào)動各責任者的積極性， 對責任者的實際工作 與 五項指標 分析相結(jié)合，做到分階段考 核和工程完工的最終考核。 四、處罰 工程進度當月未完成進度計劃，項目部所有管理人員在工資額預留中掛賬扣罰本人月工資總額的 2%，按進度節(jié)點累計找補。每月檢查作好當月本項指標的實際考核情況記錄，各節(jié)點期累計確定。本項指標考核節(jié)點為，主體結(jié)構(gòu)封頂對鋼材、商品砼兩項按上述規(guī)定核定；工程初驗對水泥、磚、砂、石子、其它材料按上述規(guī)定核定分別給予獎勵。每月檢查形成記錄，到各節(jié)點匯總工程質(zhì)量優(yōu)、好、合格、不合格四個等級，評定為 合格以上按獎勵金額的 21%為基數(shù)以各節(jié)點比例獎勵。 ② 、安全文明施工按附表規(guī)定項目每月檢查一次，每月作好檢查記錄，到各施工節(jié)點累計前段時間檢查記錄數(shù)據(jù)為當次節(jié)點獎勵依據(jù)。 結(jié)構(gòu)完工；第二節(jié)點：主體結(jié)構(gòu)十七層完工；第三節(jié)點：主體結(jié)構(gòu)封頂；第四節(jié)點：主體全部完工；第五節(jié)點：內(nèi)粗裝飾完工；第六節(jié)點：外裝飾完工；第七節(jié)點：工程初驗；第八節(jié)點：工程交工備案完畢。對項目中實際發(fā)生的生產(chǎn)費用消耗加以嚴格控制和管理。 ① 、收入成本：項目部在編制預（結(jié)）算工作中不得出現(xiàn)漏項、掉項、少量、少價現(xiàn)象的同時，并在施工期間復讀相關合同條款，深入了解施工過程的實際情況，爭取各種措施費和更多的索賠收入，而且做細技術洽商，工程變更及簽證收入成本工作。項目部應建立并執(zhí)行工藝紀律，強調(diào)嚴格執(zhí)行《施工質(zhì)量強制性條文》。各分部分項工程驗收合格，隱蔽工程簽證資料真實可靠 。施工現(xiàn)場不能放松“高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌、四口五鄰邊”的防范和防護工作。安全文明施工工作經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、安檢等政府職能部第 27 頁 共 74 頁 門的 檢查，必須達到合格以上（含合格）。 安全文明施工目標：項目部應建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全文明施工管理機構(gòu)，配備專業(yè)人員。 實施動態(tài)控制。 項目部管理人員各崗位工作范圍詳《重慶榮信建設有限責任公司文件匯編》 二 、 目標控制 工程總目標：工期控制在公司與業(yè)主簽訂的合同工期范圍內(nèi)；工程質(zhì)量達到合格標準以上，爭取獲得“三峽杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎；安全不第 26 頁 共 74 頁 發(fā)生重傷以上安全事故，文明施工達到區(qū)級以上標準，爭創(chuàng) “區(qū)級安全文明施工工地” ；工程成本（材料量）不突破本責任制規(guī)定標準；施工現(xiàn)場管理及協(xié)調(diào)配合，管理有序，按程 序?qū)嵤?，與參與各方協(xié)調(diào)配合。 (二 ) 項目獎金獎勵方案 (5 萬平米自行施工項目 ) 為提高項目部工程施工管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化，結(jié)合榮信公司對工程管理模式的要求，以及本工程的實際情況，工程由榮信公司統(tǒng)一管理實施，項目部對公司實行責任制承包，既項目目標管理。項目部月底前以書面形式簡要總結(jié)匯報當月工程各方面情況，并明確次月工作計劃安排。 2)印章用途：項目部印章只能用于與業(yè)主、監(jiān)理的一般函件、技術資料、項目內(nèi)部管理之用。 3)備用金：為便于項目施展工作，由公司財務根據(jù)工程大小確定備用金額度，在財務部辦理備用金借支手續(xù)。對項目中實際發(fā)生的生產(chǎn)費用消耗加以嚴格控制和管理。 1)收入成本：項目部在編制預結(jié)算工作中不得出現(xiàn)漏項、掉項、少量、少價的同時，施工期間復讀相關合同條款，爭取各種措施費和索 賠收入，而且做細技術洽商，工程變更的收入成本工作。 2)材料質(zhì)量：項目所進材料、成品、半成品，隨貨同行合格證明書，不合格材料、成品、半成品不允許進入施工現(xiàn)場。項目第 22 頁 共 74 頁 部由于管理不善，每發(fā)生一次重傷以上事故或被相關單位和部門檢查文明施工一次不合格，當月掛賬扣罰項目部管理人員當月應發(fā)工資的5%。體系按照策劃、實施、檢查、改進的循環(huán)模式運行。項目部應建立并執(zhí)行工藝紀律，強調(diào)嚴格執(zhí)行《施 工質(zhì)量強制性條文》。階段性工期進度細化安排，保證階段性工期和總工期的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ59— 99）和《重慶市建筑工程文明施工暫行標準》。觀感質(zhì)量合格，并且技術資料能滿足渝建發(fā) [2020]226號文規(guī)定的《建設工程技術用表》和《建設工程文件歸檔內(nèi)容一覽表》的要求。附實施措施，確保每節(jié)點工期的實現(xiàn)，達到按期或提前工期完成的目的。發(fā)揮主觀能動性，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，第 20 頁 共 74 頁 有效果斷地處理好本工程的一切問題。項目部為公司在本工程派出的履約機構(gòu)，項目部必須無條件執(zhí)行公司正確的全部工作指令、協(xié)調(diào)指令，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)、公司制度、規(guī)定及辦法。對工程管理具有一定的實踐經(jīng)驗，身體健康，能勝任項目部相應工作。 隸屬關系：項目部系公司的下設機構(gòu)，在組織上必須服從于公司的指揮和領導，是公司的組成部份之一。 附件 1： [附榮信建設有限責任公司月工程項目動態(tài)統(tǒng)計報表 ] 附件 2：項目部安全文明施工檢查考核表 附件 3：項目部工作人員考核表 公司自行施工 一部份 并對分包單位進行總承包管理 一、 自行施工對項目部實 行責任制承包 (一 ) 項目利潤提成方案 (自行 施工項目 ) 工程項目部對外是代理公司履行工程合同 ,代表公司行使權力和義務、是公司具體形象體現(xiàn)的機構(gòu)。 (5) 對 項目的綜合評價 工程項目管理工作是以工程建設項目為對象，以實現(xiàn)項目目標為目的，以承包合同為紐帶，對工程項目進行高效率的計劃、組織、指導、控制，達到節(jié)約投資、縮短工期、保證質(zhì)量的目的。結(jié)合工程項目的特點對工程項目考核的時 段 和方法 按上述 規(guī)定，可根據(jù)月度分析表和成本控制 表 進行考核，考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾 偏、鼓勵的作用。 2)項目部由于管理不善，每發(fā)生一次重傷以上事故或被相關單位和部門檢查文明施工一次不合格，預留工資中掛賬扣罰項目部管理人員月工資總額的 3%，按進度各節(jié)點累計找補。每月檢查作好當月本項指標的實際考核情況記錄，各節(jié)點期累計確定。 ④ 、項目部成本控制由三個部分組成，一是項目部管理人員工資限總額 6 萬元 /月，二是項目部管理費性質(zhì)的開支限額 7000 元 /月（含項目部管理人員生活費、辦公用品費、差旅油料費、工程檢查的打點費、招待費等）。各檢查節(jié)點評比打分在 80 分以上時按各期百分比金額的 24%為基數(shù)以各節(jié)點比例獎勵。 3) 節(jié)點獎勵劃分比例：第一節(jié)點為 5%，第二節(jié)點為 20%，第三節(jié)點為 10%，第四節(jié)點為 20%，第五節(jié)點為 10%，第六節(jié)點為 10%，第七節(jié)點為 15%，第八節(jié)點為 10%。 (2)考核內(nèi)容 1)公司對項目部的預留工資和獎勵 就工期進度、安全文明施工管理、工程質(zhì)量、成本（ 項目部 管理費用支出）、項目管理和協(xié)調(diào)配合五項指標進行考核。在此模式下，項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位