【正文】 7 待招聘 測(cè)量、施工員 工程師 8 待招聘 助理施工員 9 待招聘 助理施工員 10 待招聘 資料員 11 待招聘 材料員 12 待招聘 庫管員 第 34 頁 共 74 頁 ②公司在職人員 (黃在金、黃華、李君 )為公司對(duì)項(xiàng)目部及分包單位監(jiān)督檢查考核人員。 6 序號(hào) 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 得 分 備 注 1 事故控制 50 2 安全管 理 58 3 施工現(xiàn)場(chǎng) 92 施工現(xiàn)場(chǎng)考核如遇缺項(xiàng)，換算公式為：總分 =（考核項(xiàng)目得分之和247。 不完善，各級(jí)人員安全職責(zé)不清，規(guī)章制度不嚴(yán)格執(zhí)行 2 7 事故處理 “四不放過”原則主持結(jié)案會(huì)議，及時(shí)、如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故 不參與 或不按程序 2 8 說清楚 死亡 12 人，項(xiàng)目經(jīng)理向總經(jīng)理。 沒有 做或 不 系統(tǒng) 2 第 42 頁 共 74 頁 報(bào) 6 安全考核 項(xiàng)目部定期對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核 沒有 做、 不 嚴(yán)格，不認(rèn)真 2 7 事故管理 報(bào)告及時(shí)，調(diào)查清楚，處理嚴(yán)肅，整改落實(shí)，建檔立案 大事化小，不了了之 2 8 危險(xiǎn)源分析和控制 項(xiàng)目認(rèn)真開展危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)和控制，有記錄形成閉環(huán) 不做、敷衍 2 9 分級(jí)控制 項(xiàng)目落實(shí)分級(jí)控制責(zé)任、目標(biāo)和措施 無或不全 2 10 分包隊(duì)伍管理 對(duì)分包隊(duì)伍和農(nóng)民工要按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理 沒有或不嚴(yán)格，存在 以包 代 管現(xiàn)象 2 11 操作規(guī)程 落實(shí)各個(gè)崗位的安全控制要求 沒做或沒做好 2 12 技術(shù)措施 每項(xiàng)工序有安全技術(shù)措施，并按規(guī)定審批，交底有記錄形成閉環(huán)。持有相關(guān)管理制 度和文件。 4 3 全面履行《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核責(zé)任書》確定的職責(zé)，主持編制 《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》 并貫徹實(shí)施；對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊(duì)伍；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目 有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的資金和使用、建議計(jì)酬辦法和利益分配。每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，每月組織一次全面隱患排查，做到持表檢查，對(duì)存在 問題按“五定”要求進(jìn)行整改。 8 6 組織召開每月生產(chǎn)計(jì)劃工作會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、成本分析會(huì)，每周（旬）召開安全生產(chǎn)辦公會(huì)議 ， 對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本完成情況總結(jié)、安排，及時(shí)解決存在問題。 4 8 組織編制項(xiàng)目所需勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金等資源配置計(jì)劃， 落實(shí)工程處有關(guān)招標(biāo)采購管理規(guī)定，滿足施工生產(chǎn)的需要。 6 10 參加施工合同評(píng)審， 加強(qiáng)合同實(shí)施過程中的變更、索賠管理； 負(fù)責(zé)專業(yè)工程分包、勞務(wù)分包的管理。 5 12 組織制定治理塵毒、有害氣體、噪聲污染及職工勞動(dòng)衛(wèi)生條件改善和減輕體力勞動(dòng)的措施 并落實(shí)。 5 11 建立全面成本管理責(zé)任體系， 編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本控制和成本核算； 嚴(yán)格執(zhí)行公司資金集中管理和財(cái)務(wù)核算報(bào)帳制的有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)工程結(jié)算和竣工結(jié)算工作；協(xié)助負(fù)責(zé)資金回收工作；接受內(nèi)部審計(jì)。 4 第 48 頁 共 74 頁 9 按要求，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按公司編制的“文明施工區(qū)、文明辦公區(qū)、文明生活區(qū)”圖例、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，搞好項(xiàng)目文化建設(shè) ,持續(xù)保證標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 8 7 組織編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，審批 后組織實(shí)施。 安全投入計(jì)劃未完成扣 2 分，未按要求開展安全檢查扣 2 分，對(duì)存在問題未按“五定”要求進(jìn)行整改扣 2 分。 未完成任務(wù)扣 4 分，進(jìn)度計(jì)劃未完成扣 4分。 5 2 根據(jù)法人代表授權(quán)，履行管理職責(zé)，主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作，全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，履行工程施工承包合同的各項(xiàng)要求。 措施不力或未采取措施 2 15 爆破開挖 洞室開挖、高邊坡開挖等危險(xiǎn)作業(yè)有專項(xiàng)安全措施，設(shè)專人監(jiān)護(hù) 無專人監(jiān)護(hù)、措施不全， 隱患嚴(yán)重存在 2 16 合計(jì) 46 附表 2（ 142） 施工機(jī)械設(shè)備考核評(píng)分表 序號(hào) 考核項(xiàng)目 基 本 要 求 扣 分 原 則 基準(zhǔn)分 得分 1 管理制度 建立大型設(shè)備的各種管理制度 沒有或不全 2 2 制動(dòng) 穩(wěn)定、可靠、靈敏 出現(xiàn)過險(xiǎn)情或事故 2 3 保險(xiǎn) 限位器、聯(lián)鎖聯(lián)動(dòng)、保險(xiǎn)齊全、可靠、靈敏 高度、行走、變幅限位器不可靠，聯(lián)鎖、保險(xiǎn)裝置失靈 2 4 基礎(chǔ) 基礎(chǔ)穩(wěn)固，行走面平整，軌道鋪設(shè)規(guī)范 基礎(chǔ)不實(shí)，行走面不平整，枕木軌道鋪設(shè)不規(guī)范 2 5 信號(hào)儀表 燈光、音響、信號(hào)齊全可 裝置不全，不準(zhǔn)、不靈 2 第 45 頁 共 74 頁 靠，指示儀表準(zhǔn)確、靈敏 6 傳動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng) 傳動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)部位設(shè)網(wǎng)、罩，無裸漏 未采取防護(hù)裝置 2 7 接地 可靠，電阻合格 不良或無接地裝置 2 8 電纜 合格，無破損 破損，設(shè)置不良 2 9 吊索具 完好、牢固 破損 2 10 運(yùn)行作業(yè) 設(shè)專人指揮，空間暢通 無人指揮，空間有障礙物 2 11 合計(jì) 20 注：起重設(shè)備必檢；抽查設(shè)備臺(tái)套數(shù)不少于總數(shù)的 10%。安排月、季計(jì)劃，有小結(jié)。 6 6 職工群體健康事故 杜絕 發(fā)生一起扣 6 分 6 7 合計(jì) 50 注：一般事故指經(jīng)濟(jì)損失 5000 元以上者，重大事故指經(jīng)濟(jì)損失 20200 元以上者。 20 2 生產(chǎn)性重傷 努力減少重傷事故 每發(fā)生 1人次扣 6分 6 3 機(jī)械事故 杜絕重大機(jī)械事故 一般事故每起扣 3分，重大事故每起扣6 分。根據(jù)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)分析判斷，明確提出對(duì)項(xiàng)目整第 33 頁 共 74 頁 體的判斷結(jié)論，提出必要的意見和建議，為改進(jìn)工作中存在的缺陷，推動(dòng)公司管理水平的進(jìn)一步提升打下基礎(chǔ)?？己诉€應(yīng)與事前預(yù)測(cè)、事中控制結(jié)合起來，完善 項(xiàng)目部 的激勵(lì)機(jī)制。 為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性， 對(duì)責(zé)任者的實(shí)際工作 與 五項(xiàng)指標(biāo) 分析相結(jié)合，做到分階段考 核和工程完工的最終考核。 四、處罰 工程進(jìn)度當(dāng)月未完成進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部所有管理人員在工資額預(yù)留中掛賬扣罰本人月工資總額的 2%，按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)累計(jì)找補(bǔ)。每月檢查作好當(dāng)月本項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際考核情況記錄，各節(jié)點(diǎn)期累計(jì)確定。本項(xiàng)指標(biāo)考核節(jié)點(diǎn)為，主體結(jié)構(gòu)封頂對(duì)鋼材、商品砼兩項(xiàng)按上述規(guī)定核定；工程初驗(yàn)對(duì)水泥、磚、砂、石子、其它材料按上述規(guī)定核定分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。每月檢查形成記錄，到各節(jié)點(diǎn)匯總工程質(zhì)量?jī)?yōu)、好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，評(píng)定為 合格以上按獎(jiǎng)勵(lì)金額的 21%為基數(shù)以各節(jié)點(diǎn)比例獎(jiǎng)勵(lì)。 ② 、安全文明施工按附表規(guī)定項(xiàng)目每月檢查一次，每月作好檢查記錄，到各施工節(jié)點(diǎn)累計(jì)前段時(shí)間檢查記錄數(shù)據(jù)為當(dāng)次節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。 結(jié)構(gòu)完工；第二節(jié)點(diǎn)：主體結(jié)構(gòu)十七層完工；第三節(jié)點(diǎn)：主體結(jié)構(gòu)封頂；第四節(jié)點(diǎn)：主體全部完工；第五節(jié)點(diǎn)：內(nèi)粗裝飾完工；第六節(jié)點(diǎn)：外裝飾完工；第七節(jié)點(diǎn)：工程初驗(yàn)；第八節(jié)點(diǎn)：工程交工備案完畢。對(duì)項(xiàng)目中實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用消耗加以嚴(yán)格控制和管理。 ① 、收入成本：項(xiàng)目部在編制預(yù)（結(jié)）算工作中不得出現(xiàn)漏項(xiàng)、掉項(xiàng)、少量、少價(jià)現(xiàn)象的同時(shí)，并在施工期間復(fù)讀相關(guān)合同條款，深入了解施工過程的實(shí)際情況，爭(zhēng)取各種措施費(fèi)和更多的索賠收入，而且做細(xì)技術(shù)洽商，工程變更及簽證收入成本工作。項(xiàng)目部應(yīng)建立并執(zhí)行工藝紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行《施工質(zhì)量強(qiáng)制性條文》。各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格，隱蔽工程簽證資料真實(shí)可靠 。施工現(xiàn)場(chǎng)不能放松“高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、四口五鄰邊”的防范和防護(hù)工作。安全文明施工工作經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、安檢等政府職能部第 27 頁 共 74 頁 門的 檢查，必須達(dá)到合格以上（含合格）。 安全文明施工目標(biāo)：項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全文明施工管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員。 實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 項(xiàng)目部管理人員各崗位工作范圍詳《重慶榮信建設(shè)有限責(zé)任公司文件匯編》 二 、 目標(biāo)控制 工程總目標(biāo)：工期控制在公司與業(yè)主簽訂的合同工期范圍內(nèi)；工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上，爭(zhēng)取獲得“三峽杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)；安全不第 26 頁 共 74 頁 發(fā)生重傷以上安全事故，文明施工達(dá)到區(qū)級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng) “區(qū)級(jí)安全文明施工工地” ；工程成本（材料量）不突破本責(zé)任制規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)管理及協(xié)調(diào)配合，管理有序，按程 序?qū)嵤c參與各方協(xié)調(diào)配合。 (二 ) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)方案 (5 萬平米自行施工項(xiàng)目 ) 為提高項(xiàng)目部工程施工管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，結(jié)合榮信公司對(duì)工程管理模式的要求，以及本工程的實(shí)際情況，工程由榮信公司統(tǒng)一管理實(shí)施，項(xiàng)目部對(duì)公司實(shí)行責(zé)任制承包，既項(xiàng)目目標(biāo)管理。項(xiàng)目部月底前以書面形式簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)當(dāng)月工程各方面情況，并明確次月工作計(jì)劃安排。 2)印章用途：項(xiàng)目部印章只能用于與業(yè)主、監(jiān)理的一般函件、技術(shù)資料、項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理之用。 3)備用金：為便于項(xiàng)目施展工作，由公司財(cái)務(wù)根據(jù)工程大小確定備用金額度，在財(cái)務(wù)部辦理備用金借支手續(xù)。對(duì)項(xiàng)目中實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用消耗加以嚴(yán)格控制和管理。 1)收入成本：項(xiàng)目部在編制預(yù)結(jié)算工作中不得出現(xiàn)漏項(xiàng)、掉項(xiàng)、少量、少價(jià)的同時(shí)，施工期間復(fù)讀相關(guān)合同條款，爭(zhēng)取各種措施費(fèi)和索 賠收入，而且做細(xì)技術(shù)洽商，工程變更的收入成本工作。 2)材料質(zhì)量：項(xiàng)目所進(jìn)材料、成品、半成品，隨貨同行合格證明書，不合格材料、成品、半成品不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目第 22 頁 共 74 頁 部由于管理不善，每發(fā)生一次重傷以上事故或被相關(guān)單位和部門檢查文明施工一次不合格，當(dāng)月掛賬扣罰項(xiàng)目部管理人員當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的5%。體系按照策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的循環(huán)模式運(yùn)行。項(xiàng)目部應(yīng)建立并執(zhí)行工藝紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行《施 工質(zhì)量強(qiáng)制性條文》。階段性工期進(jìn)度細(xì)化安排，保證階段性工期和總工期的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ59— 99）和《重慶市建筑工程文明施工暫行標(biāo)準(zhǔn)》。觀感質(zhì)量合格，并且技術(shù)資料能滿足渝建發(fā) [2020]226號(hào)文規(guī)定的《建設(shè)工程技術(shù)用表》和《建設(shè)工程文件歸檔內(nèi)容一覽表》的要求。附實(shí)施措施，確保每節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到按期或提前工期完成的目的。發(fā)揮主觀能動(dòng)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，第 20 頁 共 74 頁 有效果斷地處理好本工程的一切問題。項(xiàng)目部為公司在本工程派出的履約機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部必須無條件執(zhí)行公司正確的全部工作指令、協(xié)調(diào)指令，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)、公司制度、規(guī)定及辦法。對(duì)工程管理具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，身體健康，能勝任項(xiàng)目部相應(yīng)工作。 隸屬關(guān)系：項(xiàng)目部系公司的下設(shè)機(jī)構(gòu)，在組織上必須服從于公司的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，是公司的組成部份之一。 附件 1： [附榮信建設(shè)有限責(zé)任公司月工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ] 附件 2：項(xiàng)目部安全文明施工檢查考核表 附件 3：項(xiàng)目部工作人員考核表 公司自行施工 一部份 并對(duì)分包單位進(jìn)行總承包管理 一、 自行施工對(duì)項(xiàng)目部實(shí) 行責(zé)任制承包 (一 ) 項(xiàng)目利潤(rùn)提成方案 (自行 施工項(xiàng)目 ) 工程項(xiàng)目部對(duì)外是代理公司履行工程合同 ,代表公司行使權(quán)力和義務(wù)、是公司具體形象體現(xiàn)的機(jī)構(gòu)。 (5) 對(duì) 項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià) 工程項(xiàng)目管理工作是以工程建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以承包合同為紐帶，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，達(dá)到節(jié)約投資、縮短工期、保證質(zhì)量的目的。結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目考核的時(shí) 段 和方法 按上述 規(guī)定，可根據(jù)月度分析表和成本控制 表 進(jìn)行考核，考核時(shí)不能局限于報(bào)表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確評(píng)價(jià)，以對(duì)下一階段工作起到糾 偏、鼓勵(lì)的作用。 2)項(xiàng)目部由于管理不善，每發(fā)生一次重傷以上事故或被相關(guān)單位和部門檢查文明施工一次不合格，預(yù)留工資中掛賬扣罰項(xiàng)目部管理人員月工資總額的 3%，按進(jìn)度各節(jié)點(diǎn)累計(jì)找補(bǔ)。每月檢查作好當(dāng)月本項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際考核情況記錄，各節(jié)點(diǎn)期累計(jì)確定。 ④ 、項(xiàng)目部成本控制由三個(gè)部分組成，一是項(xiàng)目部管理人員工資限總額 6 萬元 /月，二是項(xiàng)目部管理費(fèi)性質(zhì)的開支限額 7000 元 /月（含項(xiàng)目部管理人員生活費(fèi)、辦公用品費(fèi)、差旅油料費(fèi)、工程檢查的打點(diǎn)費(fèi)、招待費(fèi)等）。各檢查節(jié)點(diǎn)評(píng)比打分在 80 分以上時(shí)按各期百分比金額的 24%為基數(shù)以各節(jié)點(diǎn)比例獎(jiǎng)勵(lì)。 3) 節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)劃分比例：第一節(jié)點(diǎn)為 5%，第二節(jié)點(diǎn)為 20%，第三節(jié)點(diǎn)為 10%，第四節(jié)點(diǎn)為 20%，第五節(jié)點(diǎn)為 10%，第六節(jié)點(diǎn)為 10%，第七節(jié)點(diǎn)為 15%，第八節(jié)點(diǎn)為 10%。 (2)考核內(nèi)容 1)公司對(duì)項(xiàng)目部的預(yù)留工資和獎(jiǎng)勵(lì) 就工期進(jìn)度、安全文明施工管理、工程質(zhì)量、成本（ 項(xiàng)目部 管理費(fèi)用支出）、項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)配合五項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。在此模式下，項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位