【正文】 業(yè)主提供現(xiàn)場變壓器供電，暫議定施工現(xiàn)場 設(shè) 1 個總電箱，五個 二級配 電 電箱分別設(shè)置在臨時設(shè)施區(qū)、綜合樓 區(qū) 、 工藝裝置區(qū) 、 放空區(qū) 、消防泵房區(qū)。地面宜 60 厚砼墊層隨搗隨光，并作有組織排水。層高應(yīng) 米為宜。 3. 臨時生產(chǎn)設(shè)施配置 倉庫：應(yīng)為簡易結(jié)構(gòu)倉庫，外墻為水泥砂漿磚墻，以磚柱支承屋蓋，柱距宜 米，跨度宜 10 米。 1. 運(yùn)輸?shù)缆返男拗? 按照材料和構(gòu)件運(yùn)輸需要，沿著施工區(qū)和堆場進(jìn)行布置，使之暢行無阻。 施工機(jī)械設(shè)備推行使用、維修、保養(yǎng)一條龍責(zé)任制，并建立維修保養(yǎng)制度，實(shí)行誰使用，誰維修，誰保養(yǎng)，推行定期維修和例行保修。 XX 天然氣管網(wǎng) XX 末站工程 施工組織設(shè)計(jì) XX 公司 19 第三章 施工 機(jī)械及檢測試驗(yàn)設(shè)備 計(jì)劃 1. 施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場管理 施工機(jī)械設(shè)備分為長期使用設(shè)備和臨時使用設(shè)備，可根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際和需求陸續(xù)進(jìn)場 和退場，并保證不誤施工。 此階段任務(wù)繁重、技術(shù)要求高，項(xiàng)目部應(yīng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)施工有序地展開。 施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，施工機(jī)械設(shè)備及材料準(zhǔn)備就緒，現(xiàn)場障礙物已清除，臨時設(shè)施施工完畢。施工平面設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，使 各項(xiàng)材料、機(jī)具等按審定的現(xiàn)場施工平面布置圖的位置堆放。 按施工平面布置圖，接通水、電源，儲備施工及消防用水，現(xiàn)場水電根據(jù)方案要求，按安全操作規(guī)程敷設(shè)臨時地下、地上水管和電線，將水、電送到各個用水用電施工地點(diǎn)，并做好現(xiàn)場排水工作。 檢查復(fù)核建設(shè)單位提供的紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，引出軸線控制樁，建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)及調(diào)和控制網(wǎng)。 組織人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，確保各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收準(zhǔn)則，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。解決施工現(xiàn)場與設(shè)計(jì)圖紙之間的相互矛盾，各專業(yè)交叉、搭接出現(xiàn)的問題，以避免施工中 不必要的返工。 技術(shù)準(zhǔn)備 為工程施工開展作好充分的資源準(zhǔn)備，以充分滿足工程需要，按施工管理架構(gòu)配備技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、工作效率高的工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保工程管理質(zhì)量。 由于本工程多項(xiàng)工程需要當(dāng)?shù)卣嚓P(guān) 職 能部門參與驗(yàn)收，所以我們會積極的與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān) 職 能部門溝通，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，使工程順利通過驗(yàn)收。 本工程施工區(qū)域的劃分如下 ： ? 放空區(qū) 土建及 安裝工程 ? 綜合樓區(qū) 土建及 安裝工程 ? 工藝裝置區(qū) 土建及 安裝工程 ? 消防泵房、發(fā)電機(jī)房區(qū) 土 建及安裝工程 施工現(xiàn)場設(shè)置 鋼筋 預(yù)制場地和材料堆放場地，每個安裝現(xiàn)場設(shè)置一定數(shù)量的施工機(jī)具，布置合理的機(jī)具設(shè)備。 第四節(jié) 施工程序總體設(shè)想 根據(jù)工程地點(diǎn)的環(huán)境及本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工期要求以及我司的技術(shù)裝備、勞動力狀況，確定本工程的施工總體程序?yàn)椋阂曰A(chǔ)工程施工為先導(dǎo)，先地下、后地上，實(shí)施平面分段、立體分層、同步流水，循環(huán)推進(jìn)的施工方法，以系統(tǒng)工程的原理，充分利用有限的時間和空間，組織各工種、各工序的立體交叉作業(yè)，對工程的施工流程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面控制。 在工程開工和每個系統(tǒng)工程開工前，按照《圖紙會審管理程序》和《設(shè)計(jì)變更管理程序》的要求，由各級技術(shù)人員組織圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中出現(xiàn)的問題，將有可能出現(xiàn)的問題提出變更要求和變更建議，使問題消除在萌芽狀態(tài)。 4. 與社會職能部門的配合措施 與地方 建設(shè)主管部門 及 質(zhì)量安全監(jiān)督站 的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng) 與地方建設(shè)主管部門及質(zhì)量安全監(jiān)督站 的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。 在整個工程安裝施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)，采取切實(shí)有效的措施（包括經(jīng)濟(jì)手段）對成品、半成品如地面、墻面、設(shè)備、管線等，進(jìn)行有效的保護(hù)。從而防止錯用、漏用技術(shù)文件，確保工程嚴(yán)格按照已審批的技術(shù)文件進(jìn)行。 材料管理 材料管理從施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量來說均是十分重要的，材料計(jì)劃管理：材料計(jì)劃XX 天然氣管網(wǎng) XX 末站工程 施工組織設(shè)計(jì) XX 公司 14 服從于施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確保施工用料 的正常供應(yīng)。 全面計(jì)劃管理 全面計(jì)劃管理主要是指在施工進(jìn)度、人力、機(jī)具、材料等方面，實(shí)施全面的計(jì)劃管理及統(tǒng)籌，確保工程在可控的條件下展開。 項(xiàng)目經(jīng)理參與組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)國家法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)、依照公司的經(jīng)營宗旨和質(zhì) 量方針，制訂質(zhì)量保證措施，安全管理措施等其他技術(shù)措施，編制施工計(jì)劃安排進(jìn)度，做好動態(tài)管理，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，解決生產(chǎn)和技術(shù)等問題，合理調(diào)配勞動力，做到進(jìn)度、質(zhì)量兩不誤。 材料工程師 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放使用的控制，余料回收統(tǒng)計(jì)及按時上報(bào)設(shè)材部門，余料要做好標(biāo)記移植。 深入現(xiàn)場巡回檢查，對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)督，及時糾正違章和失職，督促檢查隱患整改措施，遇到緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。 參加單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。 負(fù)責(zé)收集本職范圍內(nèi)的設(shè)備、材料及安裝過程的有關(guān)證書、通知單、各種檢驗(yàn)（查）報(bào)告等資料整編成冊，分類保管，以備竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量評定。 對所負(fù)責(zé)的單位工程或分項(xiàng)工程負(fù) 直接的技術(shù)責(zé)任。 專業(yè)工程師 參加圖紙會審，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的實(shí)施工作。 督促有關(guān)部門和各施工隊(duì)認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，組織工程竣工驗(yàn)收工 作。 項(xiàng)目總工 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。處理好外部的各種關(guān)系和對外的經(jīng)營活動。 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理工作規(guī)劃，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家工程建設(shè)管理政策和法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度，組織工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生活區(qū)的治安、防火、保衛(wèi)工作，確保工程施工順利進(jìn)行。 辦公室 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞動力組織、勞動定額和合理調(diào)配、保證各專業(yè)施工生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)材料采購和保管工作。 質(zhì)安部負(fù)責(zé)人是本工程安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。 協(xié)同項(xiàng)目部經(jīng)理組織一般工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，對事故堅(jiān)持“四不放過”原則并負(fù)責(zé)組織起草質(zhì)量（安全）事故調(diào)查報(bào)告書。 負(fù)責(zé)對管轄范圍內(nèi)的所有人員業(yè)務(wù)技術(shù)的指導(dǎo)工作，并對工程施工過程的質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期檢查，督促施工質(zhì)量和安全施工工作，發(fā)現(xiàn)隱患，立即落實(shí)整改措施，并把 全過程記錄歸檔。 對工程的開工，竣工報(bào)告符合程序和規(guī)定負(fù)責(zé)，開工前進(jìn)行施工技術(shù)交底，組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員收集和整理交工技術(shù)文件資料，并對其中失實(shí)、不按規(guī)定上報(bào)和立卷歸檔的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 工程技術(shù)組 組織編制施工組織施工技術(shù)方案，并督促實(shí)施 ， 組織參加設(shè)計(jì)交底和施工圖會審。 第二節(jié) 職責(zé) 與分工 1. 項(xiàng)目 部門主要職責(zé) 項(xiàng)目 管理 部 在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，對外代表公司在現(xiàn)場履 行施工合同。 工期目標(biāo)：總工期為 150 天。 XX 天然氣管網(wǎng) XX 末站工程 施工組織設(shè)計(jì) XX 公司 8 第二章 施工部署 第一節(jié) 項(xiàng)目 管理 組織 1. 項(xiàng)目 組織 施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部（具體見項(xiàng)目部組織機(jī) 構(gòu)圖），實(shí)行項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理將全面領(lǐng)導(dǎo)本工程的施工工作，全面履行對業(yè)主的承諾，成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、 現(xiàn)場 經(jīng)理、 項(xiàng)目總工 、各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)檢員、安全員、專業(yè)隊(duì)長、材料員等。 B、安裝部分： 站場內(nèi)工藝裝置區(qū)的設(shè)備和管道的安裝；放空區(qū)的設(shè)備和管道的安裝；消防系統(tǒng)的設(shè)備和管道的安裝； 發(fā)電機(jī)、排污罐的安裝； 供熱、制冷系統(tǒng)、自控儀表 等的安裝、配套、連接工程項(xiàng)目 。 2. 編制內(nèi)容 本施工組織設(shè)計(jì)編制時 采用文字并結(jié)合圖表形式說明各分部分項(xiàng)工程的施工方法 ，擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、勞動力計(jì)劃等 ， 結(jié)合 工程特點(diǎn)提出 了 切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施，同時對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)措施、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等 諸多因素，盡可能地 做 了充分的、綜合的考慮，突出其科學(xué)性、適用性和針對性。 為確保 本 工程 HSE 目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn) ，項(xiàng)目經(jīng)理部將建立完備的施工現(xiàn)場 HSE 管理體系，進(jìn)一步完善管理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理為施工 HSE 第一責(zé)任人，任命專職的 HSE 負(fù)責(zé)人，并配備足夠的 HSE 管理 人員，對工程進(jìn)行全員、全過程、全方位、全天候的安全 管理和監(jiān)督 。 XX 天然氣管網(wǎng)一期工程線路及場站施工項(xiàng)目第 14 標(biāo)段 （ XX 末站） 施工組織設(shè)計(jì) 編 寫： 審 核： 批 準(zhǔn)： XX 公司 2020 年 3 月 XX 天然氣管網(wǎng) XX 末站工程 施工組織設(shè)計(jì) XX 公司 1 目 錄 第一章 工程概述 ................................................................................................................ 2 第一節(jié) 工程概況 ................................................................................................................ 2 第二節(jié) 編制依據(jù) ................................................................................................................ 5 第二章 施工部署 ................................................................................................................ 8 第一節(jié) 項(xiàng)目管理組織 ......................................................................................................... 8 第二節(jié) 職責(zé)與分工 ............................................................................................................ 9 第三節(jié) 施工管理與協(xié)調(diào) ....................................................................................................13 第四節(jié) 施工程序總體設(shè)想 .................................................................................................15 第三章 施工機(jī)械 及檢測試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃 ...............................................................................19 第四章 施工技術(shù)措施 ........................................................................................................21 第五章 施工現(xiàn)場總平面布置圖 ..........................................................................................22 第一節(jié) 現(xiàn)場布置及施工用水、用電 容量 ............................................................................22 第二節(jié) 現(xiàn)場臨設(shè)管理 ........................................................................................................23 第六章 勞動力安排計(jì)