【正文】 業(yè)主提供現(xiàn)場變壓器供電，暫議定施工現(xiàn)場 設 1 個總電箱，五個 二級配 電 電箱分別設置在臨時設施區(qū)、綜合樓 區(qū) 、 工藝裝置區(qū) 、 放空區(qū) 、消防泵房區(qū)。地面宜 60 厚砼墊層隨搗隨光，并作有組織排水。層高應 米為宜。 3. 臨時生產(chǎn)設施配置 倉庫：應為簡易結(jié)構(gòu)倉庫，外墻為水泥砂漿磚墻，以磚柱支承屋蓋，柱距宜 米，跨度宜 10 米。 1. 運輸?shù)缆返男拗? 按照材料和構(gòu)件運輸需要，沿著施工區(qū)和堆場進行布置，使之暢行無阻。 施工機械設備推行使用、維修、保養(yǎng)一條龍責任制，并建立維修保養(yǎng)制度，實行誰使用，誰維修，誰保養(yǎng)，推行定期維修和例行保修。 XX 天然氣管網(wǎng) XX 末站工程 施工組織設計 XX 公司 19 第三章 施工 機械及檢測試驗設備 計劃 1. 施工機械設備進場管理 施工機械設備分為長期使用設備和臨時使用設備，可根據(jù)施工現(xiàn)場的實際和需求陸續(xù)進場 和退場，并保證不誤施工。 此階段任務繁重、技術(shù)要求高，項目部應統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)施工有序地展開。 施工前必須進行技術(shù)交底，施工機械設備及材料準備就緒，現(xiàn)場障礙物已清除，臨時設施施工完畢。施工平面設專人負責管理，使 各項材料、機具等按審定的現(xiàn)場施工平面布置圖的位置堆放。 按施工平面布置圖，接通水、電源，儲備施工及消防用水，現(xiàn)場水電根據(jù)方案要求，按安全操作規(guī)程敷設臨時地下、地上水管和電線，將水、電送到各個用水用電施工地點，并做好現(xiàn)場排水工作。 檢查復核建設單位提供的紅線樁和水準點，引出軸線控制樁，建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)及調(diào)和控制網(wǎng)。 組織人員進行安全教育和技術(shù)交底，確保各分部分項工程的驗收準則，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。解決施工現(xiàn)場與設計圖紙之間的相互矛盾，各專業(yè)交叉、搭接出現(xiàn)的問題，以避免施工中 不必要的返工。 技術(shù)準備 為工程施工開展作好充分的資源準備，以充分滿足工程需要，按施工管理架構(gòu)配備技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗、工作效率高的工地領導機構(gòu)，確保工程管理質(zhì)量。 由于本工程多項工程需要當?shù)卣嚓P 職 能部門參與驗收，所以我們會積極的與當?shù)卣嚓P 職 能部門溝通，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，使工程順利通過驗收。 本工程施工區(qū)域的劃分如下 ： ? 放空區(qū) 土建及 安裝工程 ? 綜合樓區(qū) 土建及 安裝工程 ? 工藝裝置區(qū) 土建及 安裝工程 ? 消防泵房、發(fā)電機房區(qū) 土 建及安裝工程 施工現(xiàn)場設置 鋼筋 預制場地和材料堆放場地，每個安裝現(xiàn)場設置一定數(shù)量的施工機具，布置合理的機具設備。 第四節(jié) 施工程序總體設想 根據(jù)工程地點的環(huán)境及本工程結(jié)構(gòu)特點、工期要求以及我司的技術(shù)裝備、勞動力狀況，確定本工程的施工總體程序為：以基礎工程施工為先導，先地下、后地上，實施平面分段、立體分層、同步流水，循環(huán)推進的施工方法，以系統(tǒng)工程的原理，充分利用有限的時間和空間，組織各工種、各工序的立體交叉作業(yè)，對工程的施工流程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面控制。 在工程開工和每個系統(tǒng)工程開工前，按照《圖紙會審管理程序》和《設計變更管理程序》的要求，由各級技術(shù)人員組織圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設計文件中出現(xiàn)的問題，將有可能出現(xiàn)的問題提出變更要求和變更建議，使問題消除在萌芽狀態(tài)。 4. 與社會職能部門的配合措施 與地方 建設主管部門 及 質(zhì)量安全監(jiān)督站 的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強 與地方建設主管部門及質(zhì)量安全監(jiān)督站 的關系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。 在整個工程安裝施工過程中，項目經(jīng)理要根據(jù)不同施工階段的特點，采取切實有效的措施（包括經(jīng)濟手段）對成品、半成品如地面、墻面、設備、管線等，進行有效的保護。從而防止錯用、漏用技術(shù)文件，確保工程嚴格按照已審批的技術(shù)文件進行。 材料管理 材料管理從施工進度、成本、質(zhì)量來說均是十分重要的，材料計劃管理：材料計劃XX 天然氣管網(wǎng) XX 末站工程 施工組織設計 XX 公司 14 服從于施工網(wǎng)絡進度計劃，確保施工用料 的正常供應。 全面計劃管理 全面計劃管理主要是指在施工進度、人力、機具、材料等方面，實施全面的計劃管理及統(tǒng)籌，確保工程在可控的條件下展開。 項目經(jīng)理參與組織編寫施工組織設計，根據(jù)國家法規(guī)和有關標準、規(guī)范以及項目的特點、重點、依照公司的經(jīng)營宗旨和質(zhì) 量方針，制訂質(zhì)量保證措施，安全管理措施等其他技術(shù)措施，編制施工計劃安排進度，做好動態(tài)管理，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，解決生產(chǎn)和技術(shù)等問題，合理調(diào)配勞動力，做到進度、質(zhì)量兩不誤。 材料工程師 負責施工現(xiàn)場的材料驗收、保管、發(fā)放使用的控制，余料回收統(tǒng)計及按時上報設材部門，余料要做好標記移植。 深入現(xiàn)場巡回檢查，對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行安全監(jiān)督，及時糾正違章和失職，督促檢查隱患整改措施，遇到緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。 參加單位工程和分部、分項工程的質(zhì)量評定。 負責收集本職范圍內(nèi)的設備、材料及安裝過程的有關證書、通知單、各種檢驗（查）報告等資料整編成冊，分類保管，以備竣工驗收和工程質(zhì)量評定。 對所負責的單位工程或分項工程負 直接的技術(shù)責任。 專業(yè)工程師 參加圖紙會審，負責施工組織設計（施工方案）的實施工作。 督促有關部門和各施工隊認真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作，組織工程竣工驗收工 作。 項目總工 全面負責本項目的技術(shù)管理工作。處理好外部的各種關系和對外的經(jīng)營活動。 組織制定項目經(jīng)理工作規(guī)劃，落實項目建設的人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴格按照國家工程建設管理政策和法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度，組織工程項目生產(chǎn)經(jīng)營活動。 負責施工現(xiàn)場生活區(qū)的治安、防火、保衛(wèi)工作，確保工程施工順利進行。 辦公室 負責項目部勞動力組織、勞動定額和合理調(diào)配、保證各專業(yè)施工生產(chǎn)。 負責材料采購和保管工作。 質(zhì)安部負責人是本工程安全生產(chǎn)直接責任人。 協(xié)同項目部經(jīng)理組織一般工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，對事故堅持“四不放過”原則并負責組織起草質(zhì)量（安全）事故調(diào)查報告書。 負責對管轄范圍內(nèi)的所有人員業(yè)務技術(shù)的指導工作，并對工程施工過程的質(zhì)量進行定期和不定期檢查，督促施工質(zhì)量和安全施工工作，發(fā)現(xiàn)隱患，立即落實整改措施，并把 全過程記錄歸檔。 對工程的開工，竣工報告符合程序和規(guī)定負責，開工前進行施工技術(shù)交底，組織項目部技術(shù)管理人員收集和整理交工技術(shù)文件資料，并對其中失實、不按規(guī)定上報和立卷歸檔的質(zhì)量負責。 工程技術(shù)組 組織編制施工組織施工技術(shù)方案，并督促實施 ， 組織參加設計交底和施工圖會審。 第二節(jié) 職責 與分工 1. 項目 部門主要職責 項目 管理 部 在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，對外代表公司在現(xiàn)場履 行施工合同。 工期目標：總工期為 150 天。 XX 天然氣管網(wǎng) XX 末站工程 施工組織設計 XX 公司 8 第二章 施工部署 第一節(jié) 項目 管理 組織 1. 項目 組織 施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部（具體見項目部組織機 構(gòu)圖），實行項目法管理，項目經(jīng)理將全面領導本工程的施工工作，全面履行對業(yè)主的承諾，成員包括項目經(jīng)理、 現(xiàn)場 經(jīng)理、 項目總工 、各專業(yè)責任工程師、質(zhì)檢員、安全員、專業(yè)隊長、材料員等。 B、安裝部分： 站場內(nèi)工藝裝置區(qū)的設備和管道的安裝；放空區(qū)的設備和管道的安裝；消防系統(tǒng)的設備和管道的安裝； 發(fā)電機、排污罐的安裝； 供熱、制冷系統(tǒng)、自控儀表 等的安裝、配套、連接工程項目 。 2. 編制內(nèi)容 本施工組織設計編制時 采用文字并結(jié)合圖表形式說明各分部分項工程的施工方法 ，擬投入的主要施工機械設備情況、勞動力計劃等 ， 結(jié)合 工程特點提出 了 切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、技術(shù)組織措施，同時對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)措施、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施等 諸多因素，盡可能地 做 了充分的、綜合的考慮，突出其科學性、適用性和針對性。 為確保 本 工程 HSE 目標 的實現(xiàn) ，項目經(jīng)理部將建立完備的施工現(xiàn)場 HSE 管理體系，進一步完善管理責任制，明確項目經(jīng)理為施工 HSE 第一責任人，任命專職的 HSE 負責人，并配備足夠的 HSE 管理 人員，對工程進行全員、全過程、全方位、全天候的安全 管理和監(jiān)督 。 XX 天然氣管網(wǎng)一期工程線路及場站施工項目第 14 標段 （ XX 末站） 施工組織設計 編 寫： 審 核： 批 準： XX 公司 2020 年 3 月 XX 天然氣管網(wǎng) XX 末站工程 施工組織設計 XX 公司 1 目 錄 第一章 工程概述 ................................................................................................................ 2 第一節(jié) 工程概況 ................................................................................................................ 2 第二節(jié) 編制依據(jù) ................................................................................................................ 5 第二章 施工部署 ................................................................................................................ 8 第一節(jié) 項目管理組織 ......................................................................................................... 8 第二節(jié) 職責與分工 ............................................................................................................ 9 第三節(jié) 施工管理與協(xié)調(diào) ....................................................................................................13 第四節(jié) 施工程序總體設想 .................................................................................................15 第三章 施工機械 及檢測試驗設備計劃 ...............................................................................19 第四章 施工技術(shù)措施 ........................................................................................................21 第五章 施工現(xiàn)場總平面布置圖 ..........................................................................................22 第一節(jié) 現(xiàn)場布置及施工用水、用電 容量 ............................................................................22 第二節(jié) 現(xiàn)場臨設管理 ........................................................................................................23 第六章 勞動力安排計