【摘要】分包供應(yīng)商管理辦法(暫行)第一章總則第一條為了適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)需要,進(jìn)一步完善分包供應(yīng)商管理機(jī)制,適應(yīng)各種市場(chǎng)環(huán)境,推進(jìn)“工序分離、工費(fèi)承包、限額用料”的項(xiàng)目管理機(jī)制,滿(mǎn)足分公司施工生產(chǎn)、工程環(huán)境和職業(yè)安全健康管理的要求,根據(jù)國(guó)家《建筑法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)和局集團(tuán)公司相關(guān)文件的,結(jié)合分公司實(shí)際情況,制定本實(shí)施細(xì)則。第二條分包供應(yīng)商的使用
2025-05-30 02:55
【摘要】工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法(討論稿)2009-04-1622:04工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法(討論稿)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)效益最大化,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本辦法。一、總則,目的是規(guī)范項(xiàng)目管理,明確項(xiàng)目管理的責(zé)任,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目效益的預(yù)期目標(biāo)。,發(fā)包方代表為公司總經(jīng)理;承包方為工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理
2024-09-16 08:47
【摘要】第1頁(yè)共27頁(yè)關(guān)于下發(fā)《工程結(jié)算審核管理辦法(試行)》的通知集團(tuán)各職能部門(mén)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司:為規(guī)范優(yōu)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司結(jié)算管理流程,提升精細(xì)化管理水平,有效控制工程成本,保證結(jié)算審核工作的規(guī)范性、合理性、統(tǒng)一性和及時(shí)性,提高整體工作效率及工作質(zhì)量,特制定本管理辦法?,F(xiàn)將《工程結(jié)算
2024-11-11 14:23
【摘要】省道S216線平?jīng)鲋寥A亭公路工程試驗(yàn)段 PHSY1合同段質(zhì)量管理辦法編制:復(fù)核:審核:中鐵二十局集團(tuán)有限公司甘肅S216線平華公路試驗(yàn)段項(xiàng)目經(jīng)理部二O一五年十二月三日中鐵二十局集團(tuán)有限公司甘肅S216線平華路試驗(yàn)段項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法第1章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理
2025-05-30 22:19
【摘要】工程項(xiàng)目全額承包管理辦法(2010年)第一章總則第—條工程項(xiàng)目全額承包管理是落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制的重要管理模式。為了建立以工程項(xiàng)目為核心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制,全面提升項(xiàng)目管理水平,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)GB/T50326-2006《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)工程項(xiàng)目全額承包管理辦法進(jìn)行修訂。第二條全額承包是指以
2025-05-25 21:23
【摘要】中國(guó)新興建筑工程總公司工程勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范總公司對(duì)工程勞務(wù)分包的管理,依據(jù)行政主管部門(mén)及新興集團(tuán)的相關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合總公司實(shí)際,制定本辦法。第二條總公司管轄范圍內(nèi)的所有工程勞務(wù)分包均執(zhí)行本辦法。工程所在地行政主管部門(mén)對(duì)勞務(wù)分包有特殊要求的,工程所屬公司必須將相關(guān)文件報(bào)總公司勞務(wù)中心備案后執(zhí)行。第二章管理職責(zé)第三條總公司生
2025-06-05 07:11
【摘要】建筑工程分承包管理摘要:我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變已多年,但與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定差距。除部分專(zhuān)業(yè)程度較高的工程分項(xiàng)由專(zhuān)業(yè)分包商完成外,大部分具體的施工任務(wù)是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來(lái)完成的。專(zhuān)業(yè)化程度低,勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定,總承包要花費(fèi)大量的人力和資源投入勞務(wù)隊(duì)的管理,總包的管理水平也被牽制,不能提高。由于缺乏完
2024-08-06 23:58
【摘要】中煤平朔集團(tuán)有限公司合同管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)中煤平朔集團(tuán)有限公司和平朔煤炭工業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“平朔公司”)的合同管理工作,保證平朔公司合同管理制度化、規(guī)范化,完善平朔公司合同管理制度,促進(jìn)平朔公司合同管理信息化,保證依法簽訂、履行、變更和解除合同,防范法律風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)出資人利益和平朔公司的合法權(quán)益,促進(jìn)平朔公司發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》、《中華人民共
2025-05-31 03:30
【摘要】40/45通威集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法新華信管理咨詢(xún)制作2002年8月22日目錄第一章總則 1 1 1 1 1 1 2 2第二章 培訓(xùn)分類(lèi) 2 2 3 3 3 4 4 5 5 5 6第三章 培訓(xùn)評(píng)估 6 6 6 7
【摘要】為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿(mǎn)意的佳投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法規(guī)范適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)企業(yè)股份有限公司下屬所有一線公司。集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán)總部公司財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法規(guī)范的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、實(shí)施和監(jiān)督檢查。集團(tuán)公司各部門(mén)和萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公
2025-05-30 00:43
2025-05-25 21:47
【摘要】文件編號(hào):批準(zhǔn):※※※工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的通過(guò)建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系,驅(qū)動(dòng)和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展變革。通過(guò)建立“內(nèi)具激勵(lì)性、外具競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系,從崗位責(zé)任、績(jī)效評(píng)估多維度體現(xiàn)員工工作價(jià)值,給員工以安全感和歸屬感,從而有利于吸引、保留、激勵(lì)優(yōu)秀員工,為公司贏得
2025-05-30 03:02
【摘要】北京乾潤(rùn)開(kāi)元環(huán)??萍加邢薰竟こ滩抗こ添?xiàng)目承包制管理辦法(意見(jiàn)稿)為提高公司工程項(xiàng)目管理水平,規(guī)范工程部項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包辦法,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目管理人員和員工的積極性、主動(dòng)性,提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,促進(jìn)公司發(fā)展,特制定本辦法。工程部承包制是公司內(nèi)部的項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任承包,采用項(xiàng)目包干費(fèi)用的形式。工程項(xiàng)目承包實(shí)行工程安裝開(kāi)工、結(jié)尾驗(yàn)收全過(guò)程責(zé)任和費(fèi)用承包,實(shí)施指標(biāo)控制,明確具體費(fèi)用指標(biāo)
2024-09-15 06:01
【摘要】福建建工集團(tuán)總公司路橋公司項(xiàng)目部人員薪酬管理辦法第一章總則第一條為使項(xiàng)目部逐步建立起符合自身特點(diǎn)又能充分與市場(chǎng)接軌的員工薪酬制度,從工資導(dǎo)向和激勵(lì)機(jī)制方面調(diào)動(dòng)員工積極性,特制定本辦法。第二條在遵循按勞分配,兼顧公平與效率的基礎(chǔ)上,發(fā)揮工資的導(dǎo)向作用,對(duì)技術(shù)高、責(zé)任重的崗位,艱苦崗位實(shí)行工資傾斜,經(jīng)公司辦公會(huì)反復(fù)討論研究,決定對(duì)公司派出項(xiàng)目部人員的薪酬實(shí)行市場(chǎng)
2024-09-05 16:27
【摘要】第一篇:公司車(chē)輛承包管理辦法 范例一: 公司車(chē)輛承包管理辦法 為提高工作效率,降低車(chē)輛燃油費(fèi)及維修成本,對(duì)公司車(chē)輛進(jìn)行承包管理,特制定本管理辦法。 一、承包范圍 公司各項(xiàng)目工地的車(chē)輛(含公司...
2024-10-17 13:46