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2025-05-30 00:43本頁面
【正文】 要做好記錄工作，該記錄將作為招標文件的附件一并發(fā)給投標單位。 成本管理部主持開標工作，開標工作應集體在場，、現(xiàn)場拆封，該過程和內(nèi)容需作好記錄，參加開標的全體人員簽字確認。 中標單位應滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且投標價格是合理低價；對于技術(shù)簡單、規(guī)模不大的施工招標原則上應按合理最低投標價法最低報價確定中標單位。 評標過程中，如果不同投標單位的綜合評價結(jié)果相同或很相近，其中與發(fā)包單位甲方在類似工程中有過良好合作關(guān)系的投標單位可考慮其在企業(yè)實力(信譽、項目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗)方面的綜合評標權(quán)重，填報《萬科企業(yè)股份有限公司工程評標、定標評審表》，在同等條件下，優(yōu)先中標。評標人員對投標文件有疑問時，可向投標單位問詢并要求其做出書面解釋，但該解釋不得對投標文件進行實質(zhì)性修改。 下列情況須重新招標：◆ 投標單位相互串通投標，投標單位以向招標工作小組成員行賄的手段謀取中標的情況；◆，騙取中標的情況；◆，發(fā)現(xiàn)所有投標皆不滿意，例如各標價皆高出標底價，不在合理報價范圍之內(nèi)； 整個評標、定標過程需做好記錄，全體參加評標人員簽字確認。 積極應加強與當?shù)卣袠宿k等政府有關(guān)部門的溝通，積極配合政府部門的工作，爭取政府有關(guān)部門的支持。 具體情況參照《萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)工程合同管理辦法》執(zhí)行。4. 投標結(jié)束后，工程管理部應做好項目招標資料（招標文件、投標文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、評定標評審表、相關(guān)會議紀要等）的收集、整理、歸檔、保管工作。 投標結(jié)束后，工程成本管理部應做好項目招標資料（招標文件、投標文件、承包人承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、評定標評審表、相關(guān)會議紀要等）的收集、整理、歸檔、保管工作。招標工作小組人員及其他相關(guān)人員應嚴格遵守公司員工守則和職業(yè)道德，不得與投標單位私下接觸，不得接受投標單位的財物或其他好處，不得泄露標底，不得透露有關(guān)評標的任何情況，；否則，按公司有關(guān)制度進行處罰，觸犯國家法律的移送檢察機關(guān)。集團所屬各房地產(chǎn)本管理辦法各分公司公司務必嚴格執(zhí)行本管理辦法，；在執(zhí)行過程中，如與實際情況確有不合適之處，各公司執(zhí)行部門可根據(jù)實際情況作修改之請示（修改），報集團財務管理部成本管理組及、設(shè)計工程部，核實，經(jīng)總部分管領(lǐng)導批準后方可實施。5. 表格 VKCW0320F1 《萬科企業(yè)股份有限公司考察承包人承包商結(jié)果審批表》 VKCW0320F2 《萬科企業(yè)股份有限公司工程開標記錄》 VKCW0320F3 《萬科企業(yè)股份有限公司工程評標、定標評審表》支持文件 VKCW0320001001《投標承諾函》萬科企業(yè)股份有限公司 2001年4月20日17 / 17 萬科企業(yè)股份有限公司承包人承包商考察結(jié)果審批表編號: VKCW0320F1 版本：A/0 表格生效日期：2001年09 月 01日 序號:日期： 年 月 日考察單位名稱考 察 內(nèi) 容基本情況(成立日期、注冊資金、企業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證書)技術(shù)經(jīng)濟情況(人員組成、施工機械設(shè)備、固定資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、負債、流動資金)近年(在建)工程一覽(施工質(zhì)量、獲獎等)其他情況(信譽、與業(yè)主配合等)參與考察人員簽名公司招標小組意見項目部工程管理部成本管理部其他部門及公司領(lǐng)導副總經(jīng)理（總監(jiān)） 萬科企業(yè)股份有限公司工程開標記錄編號: VKCW0320F2 版本：A/0 表格生效日期：2001年 09月01 日 序號:招標項目： 開標時間：編號投標單位名稱投標價（元）標價名次備注123
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