【正文】 2)每個(gè)分包單位入場(chǎng)時(shí)，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其進(jìn)行書面總交底，總交底旨在說(shuō)明總平面控制、職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的總體要求。4)分包單位每天早晨上班前，班組長(zhǎng)應(yīng)組織召開(kāi)班前安全會(huì)，總結(jié)昨天作業(yè)情況，指出存在問(wèn)題，根據(jù)當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行有針對(duì)性安全技術(shù)交底，指出安全注意事項(xiàng)和文明施工要求。平網(wǎng)要求有一定垂度，不宜過(guò)緊也不宜過(guò)松，網(wǎng)繩必須系在牢固物件上，繩扣系緊。（5）所有臨邊防護(hù)設(shè)施實(shí)行驗(yàn)收制度，驗(yàn)收合格后掛合格牌，標(biāo)明責(zé)任人。操作證和身份證原件交安全部核實(shí)，留復(fù)印件備案，填寫《特種作業(yè)人員登記表》（附件見(jiàn)入場(chǎng)須知），建立特種作業(yè)人員臺(tái)帳。日常工作由副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各分包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的消防管理制度制定本單位的消防管理制度并開(kāi)展日常工作。(4)現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)和庫(kù)房區(qū)域，動(dòng)火處、食堂、等重點(diǎn)防火部位，沒(méi)100m2配掛兩個(gè)4KG的干粉滅火器。(11)嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)明火燒雜物和廢紙，現(xiàn)場(chǎng)熬制瀝青等明火作業(yè)。（5）所有安全保護(hù)裝置必須齊全且靈敏可靠。（6）分包單位機(jī)械和電氣工程師每月對(duì)特種作業(yè)設(shè)備進(jìn)行一次大檢查，檢查各傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，試驗(yàn)各安全保護(hù)裝置，做好檢修記錄。4)各機(jī)械設(shè)備均作接零保護(hù)，電源箱距設(shè)備不超過(guò)5米，一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。夏季室外設(shè)備注意防雨。氣瓶站應(yīng)做到防曬通風(fēng)，醒目位置掛安全警示牌。焊工應(yīng)特別注意下雨時(shí)電焊機(jī)和焊鉗的遮雨防護(hù)。5)應(yīng)隨時(shí)將屋面鋼筋、塔吊等做防雷接地，且接地電阻不大于4歐。暴風(fēng)雨（臺(tái)風(fēng)）之后，由分包單位相關(guān)職能部門（機(jī)電和安全部門等）組織相關(guān)人員驗(yàn)收。操作架搭設(shè)應(yīng)規(guī)范，注意門洞處的加固處理。3）做好“七頭”的回收（七頭：鋼筋頭、鐵絲頭、電線頭、水管頭、碎磚頭、灰砂頭、短節(jié)木材廢料頭）。9）其它部分以《文明施工管組織設(shè)計(jì)》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7）高處作業(yè)、外腳手架均應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)安全網(wǎng)及其它有效的防護(hù)措施。嚴(yán)格區(qū)分垃圾種類，分類堆放。7）員工食堂應(yīng)保證每天的伙食供應(yīng)，嚴(yán)禁供應(yīng)過(guò)期、變質(zhì)的食物。 附件：騰訊業(yè)主獎(jiǎng)罰條例1 安全生產(chǎn)管理體系未建立健全，未配置符合國(guó)家和當(dāng)?shù)卣蟮陌踩a(chǎn)專職人員，罰款50000 元。8 每月未編制安全生產(chǎn)與文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃或未報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理人審批，罰款5000 元。16 需按要求編制專項(xiàng)安全方案（各方共同確認(rèn)需編制），特別是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，必須按要求編制、審批、驗(yàn)收及須專家論證的方案應(yīng)按要求進(jìn)行專家論證；現(xiàn)場(chǎng)施工施工和安全措施的落實(shí)必須嚴(yán)格按方案落實(shí)，不允許擅自變更。23 未做到工完場(chǎng)地清的，發(fā)現(xiàn) 1 次罰款5000 元。30 施工工地地面未做硬化處理，道路不暢、有積水責(zé)令整改，同時(shí)罰款5000 元。37 圓盤鋸安裝后無(wú)驗(yàn)收合格手續(xù)、無(wú)防護(hù)檔板、無(wú)人操作時(shí)未切斷電源每項(xiàng)罰款500 元/次。45 未采用 TNS 系統(tǒng)的罰款500 元/次。架空線不符合要求的罰款500 元/次。用電檔案亂、內(nèi)容不全、無(wú)專人管理的罰款500 元/次。如分包單位拒不簽字認(rèn)可的，總承包單位有權(quán)建議業(yè)主在工程款中加倍扣除。通過(guò)分級(jí)計(jì)劃的編制，計(jì)劃已得到細(xì)化，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間的對(duì)應(yīng)，通過(guò)全過(guò)程跟蹤和監(jiān)控，對(duì)分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析，并通過(guò)計(jì)劃調(diào)整逐級(jí)得到保證。還應(yīng)包含業(yè)主方、地方行政主管部門、工程顧問(wèn)對(duì)圖紙、材料、總承包單位或其他資料等報(bào)送件（包括重新報(bào)送件）必要批準(zhǔn)或認(rèn)可的限期，對(duì)不合格工程整改時(shí)間；以及所有工程試驗(yàn)和檢查時(shí)間。總承包單位還以工地指令等方式，組織指揮各分包單位科學(xué)合理地組織施工生產(chǎn)，并將派專人協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。 對(duì)分包單位其他規(guī)定1）分包單位進(jìn)場(chǎng)后需向總承包工程部提供分包組織架構(gòu)人員分工及聯(lián)系方式，以便更好開(kāi)展工程管理工作。2）深化設(shè)計(jì)單位應(yīng)具有專業(yè)設(shè)計(jì)單位，以及相應(yīng)資格的人員，從事深化設(shè)計(jì)相關(guān)工作。10）深化設(shè)計(jì)審批流程。3）施工圖的發(fā)放，總包與分包都必須做好收、發(fā)文記錄，做好相應(yīng)的受控編號(hào)，以保證施工圖更受控。7）對(duì)重要部位的施工方案除報(bào)監(jiān)理審批外，還需要上報(bào)設(shè)計(jì)單位審批，并需通過(guò)專家或行政審批單位審批評(píng)審，抄報(bào)給業(yè)主備案?？偘?xiàng)目部專業(yè)工程師參與分包交底，2）技術(shù)交底必須在施工前進(jìn)行，為施工留出足夠的時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)；技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭、影像講解，形成書面文件后，交底人與被交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。故意損壞標(biāo)牌的將處以標(biāo)牌價(jià)格的25倍罰款，并修復(fù)或重做標(biāo)牌。 總承包與分包方的配合總承包將通過(guò)派駐BIM工程師的方式，保證施工分包方在施工過(guò)程中應(yīng)用BIM模型，并按要求深化BIM模型，和提供必要的產(chǎn)品信息。 編制BIM系統(tǒng)運(yùn)行工作計(jì)劃1）各分包單位、供應(yīng)單位根據(jù)總工期以及深化設(shè)計(jì)出圖要求，編制BIM系統(tǒng)建模以及分階段BIM模型數(shù)據(jù)提交計(jì)劃、四維進(jìn)度模型提交計(jì)劃等，由總包BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組審核，審核通過(guò)后由總包BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組正式發(fā)文，各分包單位參照?qǐng)?zhí)行。2）對(duì)各分包單位，每2周進(jìn)行一次系統(tǒng)執(zhí)行情況飛行檢查，了解BIM系統(tǒng)執(zhí)行的真實(shí)情況、過(guò)程控制情況和變更修改情況。LOD 200模型通常用于系統(tǒng)分析以及一般性表現(xiàn)目的。LOD 500模型將包含業(yè)主BIM提交說(shuō)明里制定的完整的構(gòu)件參數(shù)和屬性。7）項(xiàng)目施工過(guò)程中，各分包方在相應(yīng)部位施工前15天內(nèi)，依據(jù)BIM模型進(jìn)行碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)“錯(cuò)漏”問(wèn)題及各相關(guān)專業(yè)之間存在的碰撞。同時(shí)根據(jù)業(yè)主及總承包要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提交與施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)深化相一致的BIM模型，供業(yè)主和總包方審核。LOD 500Asbuilt 竣工最終階段的模型表現(xiàn)的項(xiàng)目竣工的情形。 模型的細(xì)致程度，具體的等級(jí)如下：LOD 100Conceptual 概念化等同于概念設(shè)計(jì)，此階段的模型通常為表現(xiàn)建筑整體類型分析的建筑體量，分析包括體積，建筑朝向，每平方造價(jià)等等。 建立BIM系統(tǒng)運(yùn)行檢查機(jī)制1）BIM系統(tǒng)是一個(gè)龐大的操作運(yùn)行系統(tǒng)，需要各方協(xié)同參與。4）成立BIM系統(tǒng)總分包聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，各分包派固定的專業(yè)人員參加，如果因故需要更換，必須有好的交接，保持工作的連續(xù)性。9）專業(yè)分包單位的庫(kù)房及材料堆放場(chǎng)地等自行配置消防器材、照明設(shè)施等，并設(shè)置區(qū)域責(zé)任人，并對(duì)其區(qū)域內(nèi)的成品保護(hù)負(fù)責(zé)。3）專業(yè)分包單位因施工需要改變施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，必須向總包工程部提出申請(qǐng)，經(jīng)總包工程部同意后，方可實(shí)施。技術(shù)交底應(yīng)切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，且應(yīng)滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范、國(guó)家相關(guān)強(qiáng)制性條文及施工方案的要求，有針對(duì)性，交底不得照搬施工方案內(nèi)容。5）各分包單位的分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)包含單不限于：施工方案簡(jiǎn)介、分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等，分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容在包括各分包單位自身技術(shù)方案的同時(shí)，重點(diǎn)要配合保證完成總承包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。 施工圖紙管理1）本工程施工圖的流轉(zhuǎn)，有嚴(yán)格的管理程序，只有經(jīng)設(shè)計(jì)單位蓋章簽字確認(rèn)，業(yè)主認(rèn)可，從業(yè)主發(fā)放到總包的設(shè)計(jì)圖紙才屬有效文件，才能成為施工的依據(jù)。8）各類深化設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)在總承包單位統(tǒng)籌下充分配合。本表可用于樓層、安全設(shè)施、用電設(shè)施、排水設(shè)施、場(chǎng)地等交接工作。 其他交接其他交接包括責(zé)任區(qū)內(nèi)的場(chǎng)地、條幅、宣傳標(biāo)語(yǔ)、責(zé)任區(qū)的設(shè)施的完好性、整潔性、排水的通暢性等，交接主要是劃分責(zé)任，保持交接區(qū)內(nèi)附屬的完好和維修。各分包單位嚴(yán)格按總承包單位制定的總平面布置圖“按圖就位”，按圖布置辦公、宿舍、堆場(chǎng)、臨設(shè)及機(jī)電設(shè)備、加工場(chǎng)所等。所有報(bào)告應(yīng)包括本期進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度比較分析、進(jìn)度管理措施、下期進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容?？傮w上可歸納為：統(tǒng)一策劃、使用申請(qǐng)、各自維護(hù)、損壞自負(fù)。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。無(wú)接地電阻測(cè)試記錄的罰款500 元/次。潮濕作業(yè)未使用12V 電壓照明的罰款1000 元/次。43 外架拆除、超重吊裝、大型設(shè)備安拆、挖掘機(jī)作業(yè)、危險(xiǎn)點(diǎn)未放置警示標(biāo)志、警戒線或?qū)Ｈ司涿看瘟P款2000 元。36 現(xiàn)場(chǎng)焚燒垃圾或有毒、有害物質(zhì)的，每次罰款1000 元。28 樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口、陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等臨邊未設(shè)防護(hù)，監(jiān)理通知而未及時(shí)整改者，復(fù)檢防護(hù)仍不嚴(yán)或不符合要求的，每處罰款2000 元。21 施工場(chǎng)地泥漿、污水、廢水泛濫或堵塞下水道，監(jiān)理通知而未及時(shí)整改者，罰款5000元。14 施工過(guò)程中，噪聲、揚(yáng)塵、水體、大氣、水土保持、固體廢棄物等方面存在違規(guī)情況，業(yè)主或監(jiān)理人有權(quán)要求整改，規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改措施未落實(shí)的，罰款5000 元/次，被政府相關(guān)部門給予處罰，嚴(yán)重影響工地管理，罰款30000 元/項(xiàng)。6 申報(bào)偽造證件，經(jīng)核實(shí)后罰款 5000 元/人次。12）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾應(yīng)隨施工隨清掃，清掃時(shí)應(yīng)灑水，防止粉塵飛揚(yáng)。6）禁止工人隨地大小便，工地設(shè)有廁所。13）分包單位高處施工設(shè)備和搭設(shè)高度超過(guò)30m時(shí)應(yīng)裝設(shè)避雷針，其接地電阻不大于10歐。5）分包單位在施工區(qū)域內(nèi)有危險(xiǎn)的斜坡、深坑、井口和危險(xiǎn)要道時(shí)，應(yīng)設(shè)安全防護(hù)和危險(xiǎn)標(biāo)志，夜間應(yīng)有紅燈示警。7）大型臨設(shè)如攪拌站和散裝水泥庫(kù)等，必須具有簡(jiǎn)易的防塵設(shè)施，有毒害的氣、液體、易燃物及受壓容器等的保管、使用要符合安全要求。所有建筑材料、成品和構(gòu)件要嚴(yán)格按照平面布置堆放，做到大堆材料磚、砂、石等驗(yàn)收后堆放（），門框、窗扇碼垛防雨防曬，按照型號(hào)、規(guī)格和使用先后堆放整齊（高度不得超過(guò)十層）。搭設(shè)完成必須經(jīng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后掛合格牌和限載牌，方可投入使用。 驗(yàn)收制度1）分包單位現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收項(xiàng)（1）特種作業(yè)設(shè)備安裝結(jié)束驗(yàn)收；（2）外置設(shè)備熱帶氣旋之后檢查驗(yàn)收；（3）施工臨時(shí)用電布設(shè)驗(yàn)收；（4）木工機(jī)具安裝驗(yàn)收（圓盤鋸、壓刨）；（5）電焊機(jī)和砂漿攪拌機(jī)安裝驗(yàn)收；（6）安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)驗(yàn)收；（7）轉(zhuǎn)料平臺(tái)搭設(shè)驗(yàn)收；（8）安裝、砌筑、裝修用的操作架、梯子、移動(dòng)操作平臺(tái)驗(yàn)收；（9）驗(yàn)收表應(yīng)根據(jù)《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量安全技術(shù)資料》進(jìn)行。3)架空線路必須使用絕緣子固定，不得將電纜線纏繞在鋼筋、鋼管、樹木上。6)工作時(shí)氧氣瓶與乙炔瓶擺放位置應(yīng)合理，避免墜落、翻倒，兩瓶間距離不小于5米，氣瓶距離明火不小于10米，禁止氧氣瓶和乙炔瓶放在同一手推車上作業(yè)。氧氣瓶與乙炔瓶分開(kāi)存放，間距不小于5米。運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)機(jī)電部門檢修。2)機(jī)械性能狀況應(yīng)滿足使用要求，各部件和外殼完好，安全防護(hù)裝置齊全有效。（4）作業(yè)中發(fā)現(xiàn)異?；蛉魏尉o急信號(hào)，必須停止作業(yè)，采取有效措施檢查處理后方可繼續(xù)使用。 （3）特種作業(yè)設(shè)備裝拆要有專項(xiàng)施工方案并經(jīng)分包單位審批。(10)焊割作業(yè)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。(3)分包單位大型臨時(shí)設(shè)施總平面超過(guò)1200m2的，設(shè)立一定數(shù)量、容積的消防砂池，并配備不少于4套的取水桶、消防銑、消防鉤。5)高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工、建筑架工和鋼結(jié)構(gòu)安裝人員必須每年進(jìn)行體檢，對(duì)患有高血壓、心臟病、顛癇病以及其他不適合高空作業(yè)的疾病的人員，停止工作。特種作業(yè)人員必須持省、直轄市等建設(shè)主管部門統(tǒng)一發(fā)放的特殊作業(yè)操作證。（3）所有防護(hù)欄桿、防護(hù)門刷紅白相間油漆。顏色規(guī)定：一般管理人員白色，安全管理人員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查（安全管理人員兩側(cè)印 “安全監(jiān)察”字樣，以便于識(shí)別）——紅色，一般施工人員——黃色，特殊作業(yè)人員——藍(lán)色。2)分包單位應(yīng)實(shí)行全員安全監(jiān)督，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交班組成員討論，班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度交班組成員審議。3)安全例會(huì)制度：分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員參加項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開(kāi)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，會(huì)議上專門對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行討論，分包單位對(duì)會(huì)議上提出的問(wèn)題必須積極配合整改完成。每月專門召開(kāi)一次特種作業(yè)人員教育交底會(huì)，總結(jié)出現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象，進(jìn)行提高安全意識(shí)教育，防止滋生僥幸心理和麻痹思想。3)分包單位班長(zhǎng)每天早晨上班前召開(kāi)班組安全會(huì)，總結(jié)昨天安全文明施工情況，指出存在問(wèn)題，根據(jù)當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容提出注意事項(xiàng)。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借、涂改。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)憑出入卡刷平安卡打卡方可進(jìn)入。若需進(jìn)入，須在項(xiàng)目部辦理臨時(shí)出入證后方可。分包單位員工憑工作卡（打卡機(jī)投入使用后）打卡入場(chǎng)，來(lái)訪者實(shí)行來(lái)訪登記制度。7）原則上分包單位必須使用總承包提供的勞保用品，如有特殊需要，分包單位所購(gòu)買的勞保用品必須將“生產(chǎn)許可證”、“產(chǎn)品合格證”、“安監(jiān)準(zhǔn)用證”等上報(bào)我部備案。電梯正常工作時(shí)間段為：，在此期間，電梯首先滿足施工人員上下需要，如分包需轉(zhuǎn)運(yùn)材料則提前向總包申請(qǐng)，并統(tǒng)一收費(fèi)：800 元/小時(shí)計(jì)取。5）對(duì)分包施工過(guò)程隨意損壞總包單位的（改短、電氣焊、打孔、彎曲等人為損壞）鋼管、扣件、卡子模板（包括大模板及其配件）、腳手架、安全網(wǎng)等周轉(zhuǎn)材料的，以被損壞材料價(jià)款的5至10倍進(jìn)行罰款；任意摔、砸、扔總包單位建筑材料二損壞的，以被損壞的價(jià)款的10倍以上進(jìn)行罰款。 現(xiàn)場(chǎng)材料管理1）材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前，必須填寫《消耗材料（機(jī)具）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》向總包單位物資部門進(jìn)行申報(bào)，《消耗材料（機(jī)具）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》須包含材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量等內(nèi)容。7）只有通過(guò)總包、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確認(rèn)驗(yàn)收通過(guò)的材料才允許進(jìn)場(chǎng)，如分包方將未經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)的材料進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方2000元/次罰款；如分包方將未復(fù)檢合格的材料用于工程中，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方5000元/次罰款并追究法律責(zé)任，按合同要求對(duì)分包進(jìn)行其它處罰。收集完善的材料審批資料及材料樣品的制作（包括材料設(shè)備的品牌、供應(yīng)商、供貨方式等）報(bào)送至總包物資部責(zé)任人—報(bào)送監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主審批責(zé)任人—分包方審批通過(guò)，可以用于工程實(shí)體分包方將未經(jīng)審批過(guò)的材料用于工程中，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方5000元/次罰款并追究法律責(zé)任，按合同要求對(duì)分包進(jìn)行其他處罰。 工程進(jìn)度款管理流程 變更、圖紙差異等的處理要求1）變更、圖紙差異等必須有設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、估算師、總包幾方簽字方可生效，凡是未經(jīng)業(yè)主最終簽字確認(rèn)的費(fèi)用增加，分包方不得向總包計(jì)取任何費(fèi)用。60 / 605 分包進(jìn)場(chǎng)流程和工程款申請(qǐng)