【正文】 核單位工程勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算額度并簽署意見(jiàn)。 （七） 按照勞務(wù)分包項(xiàng)目“一隊(duì)伍、一合同、一進(jìn)場(chǎng)、一培訓(xùn)、一結(jié)算、一退場(chǎng)”方式管理，建立完整的勞務(wù)分包隊(duì)伍檔案，設(shè)立勞務(wù)分包臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 第十一條 勞務(wù)管理中心對(duì)邀請(qǐng)參加投標(biāo)的勞務(wù)分包商發(fā)出《勞務(wù)招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)》（附件 2），要求其按此提供相關(guān)資料，參加資格預(yù)審。 第十五條 勞務(wù)分包商在接到《勞務(wù)招標(biāo)通知書(shū)》后，應(yīng)限期到勞務(wù)管理中心領(lǐng)取《勞務(wù)招標(biāo)文件》。 第十九條 勞務(wù)分包 合同簽訂 （一） 勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，勞務(wù)公司（或勞務(wù)公司委托的勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）須簽訂《勞務(wù)承諾書(shū)》 （參照附件 5）、 《工程質(zhì)量、進(jìn)度保證書(shū)》（雙方自行擬定）、《安全協(xié)議書(shū)》（雙方自行擬定）、《服從管理承諾書(shū)》 （參照附件 6） 各一份 , “四書(shū)”簽訂后方可簽訂勞務(wù)分包合同。用工單位勞務(wù)管理員要及時(shí)收集并對(duì)上報(bào)的進(jìn)、退場(chǎng)人員進(jìn)行核查，保持其真實(shí)性 ,并于每月底報(bào)勞務(wù)管理中心備案。 （三） 督促勞務(wù)企業(yè)（ 隊(duì)伍）按照施工人員數(shù)量配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員： 100 人以下的配備 1 名、 100 人 — 300 人配備 2 名、 300 11 人以上的配備 3 名以上；專(zhuān)職安全管理員需持安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)方可上崗。 第三十一條 施工過(guò)程勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)、退場(chǎng)記錄管理： （一）管理程序：用工單位要求勞務(wù)隊(duì)伍每天如實(shí)填報(bào)人員進(jìn)、 12 退場(chǎng)記錄表并上報(bào)用工單位 → 用工單位根據(jù)所報(bào)的人員進(jìn)、退場(chǎng)記錄進(jìn)行人員核對(duì) → 對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行實(shí)名制登記、制作個(gè)人檔案、并完善進(jìn)場(chǎng)人員培訓(xùn)、考試→監(jiān)督勞動(dòng)合同簽訂。 第三十三條 勞務(wù)管理中心對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理 （一） 根據(jù)處發(fā)展規(guī)劃要求配合用工單位組建專(zhuān)業(yè)化勞務(wù)隊(duì)伍及人員，吸納社會(huì)優(yōu)異的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍作為處勞務(wù)隊(duì)伍后備梯隊(duì)，逐步發(fā)展壯大勞務(wù)隊(duì)伍。 第三十六條 建立勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)結(jié)算審批程序管理制 度。 第三十八條 勞務(wù)費(fèi)試行“月結(jié)季清”制度。 （四） 勞務(wù)費(fèi)支付、工人工資發(fā)放公示： 用工單位每月 30 日前將勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付、工人工資發(fā)放情況上墻公示，張貼《勞務(wù)費(fèi)、工資發(fā)放公示欄》 （附件 19）， 增加透明度。 第四十四條 勞務(wù)分包隊(duì)伍退場(chǎng)時(shí)，應(yīng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍所使用的小型機(jī)具、設(shè)備等填報(bào)退場(chǎng)清單 ，經(jīng)用工單位核準(zhǔn)后，退還借用工機(jī)具，可以退場(chǎng)。 （二） 初次使用的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，用工單位在進(jìn)場(chǎng)使用前可按本辦法規(guī)定進(jìn)行考察評(píng)價(jià)，對(duì)初次勞務(wù)作業(yè)隊(duì)評(píng)定結(jié)果原則上最高暫定為 B級(jí)，年末根據(jù)考核評(píng)審結(jié)果重新定級(jí)。 第五十二條 勞務(wù)分包隊(duì)伍信用等級(jí)評(píng)價(jià)考核指 標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)按照《勞務(wù)分包隊(duì)伍信用等級(jí)評(píng)價(jià)表》從七個(gè)方面、二十六項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；用工單位和考評(píng)小組應(yīng)根據(jù)上述七個(gè)方面對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每支勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)，基本分 100 分，分?jǐn)?shù)以減完基本分為限，特殊項(xiàng)目可額外加分。 第十二章 監(jiān)督與處罰 第五十四條 勞務(wù)分包用工過(guò)程中發(fā)生的違規(guī)行為，分別按以下規(guī)定給予相應(yīng)處罰。 （八） 在各級(jí)檢查中，用工單位不能出具勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付憑證、工人工資發(fā)放表等證實(shí)性材料的，處以罰款 2021元。 第五十六條 本辦法自二 0 一五年一月一日起執(zhí)行，原辦法同時(shí)作廢。經(jīng)資格預(yù)審，你單位符合該工程勞務(wù)招投標(biāo)的條件，現(xiàn)特邀請(qǐng)貴單位于 年 月 日到 領(lǐng)取《勞務(wù)招標(biāo)文件》。 ，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)備案，并返回到貴單位項(xiàng)目部備案。 勞務(wù)公司（蓋章）： 勞務(wù)分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 年 月 日 30 附件 7 勞 務(wù) 分 包 會(huì) 簽 單 申請(qǐng)單位名稱(chēng)： (公章 ) 填 報(bào) 日 期： 年 月 日 項(xiàng)目工程名稱(chēng) 工程地點(diǎn) 工程規(guī)模 結(jié)構(gòu)類(lèi)型 總承包合同編號(hào) 合同結(jié)算單價(jià) 合同造價(jià) 勞務(wù)分包工程名稱(chēng) 分包總價(jià) 勞務(wù)分包項(xiàng)目范圍及內(nèi)容 招標(biāo)（議標(biāo)）單位主要指標(biāo)承諾情況 序號(hào) 參加競(jìng)標(biāo)（議標(biāo)）隊(duì)伍名稱(chēng) 施工工期 最終報(bào)價(jià) 最終協(xié)商價(jià) 備注 1 2 3 4 5 推薦分包單位（隊(duì)伍） 招 標(biāo) 人 雙方確定的分包價(jià)格 預(yù)計(jì)分包總價(jià) 勞務(wù)管理中心審批意見(jiàn) 工程造價(jià)中心審批意見(jiàn) 審批人： 年 月 日 審批人： 年 月 日 企業(yè)法律顧問(wèn)審批意見(jiàn) 審批人： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) ： 年 月 日 備注 本表一式叁份，法務(wù)合約中心、勞務(wù)管理中心、項(xiàng)目公司（部）各一份 31 附件 8 中標(biāo)通知書(shū) （中標(biāo)人名稱(chēng)）： 你方于 （ 投 標(biāo) 日 期 ） 所 遞 交 的 （項(xiàng)目名稱(chēng)） 標(biāo)段施工投標(biāo)文件已被我方所接受，被確定為中標(biāo)人。我作為該 勞務(wù)公司承包勞務(wù)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，已收到三十七處就該勞務(wù)分包項(xiàng)目工程支付的全部勞務(wù)費(fèi)用，并在該項(xiàng)目上所有雇傭勞務(wù)工人的工資均以足額發(fā)放，如發(fā)生勞務(wù)糾紛事件，由我全權(quán)負(fù)責(zé)，與兗礦東華建設(shè)有限公司三十七處第 項(xiàng)目公司（部 ）無(wú)關(guān)。（ ） 員，確保按期完工。 4 達(dá)到規(guī)定要求 4 按時(shí)按規(guī)定簽訂 4 能夠簽訂但未完1—3 46 同和質(zhì)量工期管理 (16分 ) 全達(dá)到規(guī)定要求 勞務(wù)作業(yè)隊(duì)合同履行情況。 3 有員工考勤表，工資表準(zhǔn)確真實(shí)，分配手續(xù)齊全 3 每一項(xiàng)達(dá)不到要求 扣 2 分 勞務(wù)人員工資與其他分包費(fèi)用及管理費(fèi)劃分清晰、支出合規(guī)。（ ） 生產(chǎn)副經(jīng)理簽字： 年 月 日 現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)定意見(jiàn)： 。（ ） 。 請(qǐng)你方在接到本通知書(shū)后到我處勞務(wù)管理中心按照招標(biāo)文件規(guī)定繳納履約保證金，持繳納履約保證金收據(jù)在 日內(nèi)到 （指定地點(diǎn)）與我方 簽訂勞務(wù)工程承包合同。 勞務(wù)公司（蓋章）： 勞務(wù)分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日 29 附件 6 服從管理承諾書(shū) 致： 為了遵守和配合貴單位在施工方面的各項(xiàng)要求，便于貴單位的各項(xiàng)管理，確保本工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全和環(huán)境建設(shè)等方面的工作順利開(kāi)展，維護(hù)我公司及貴單位的信譽(yù)，我 代表 勞務(wù)公司特此作如下承諾，以表合作之誠(chéng)意： 自與貴單位合同簽訂合同之日起至合同有效期結(jié)束之日期間我方鄭重承諾，嚴(yán)格履行合同約定，遵守和服從貴單位項(xiàng)目公司以及項(xiàng)目部制定的在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全和環(huán)境治理以及農(nóng)民工勞務(wù)手續(xù)等方面的各項(xiàng)規(guī)定和要求，接受貴單位以 及與本工程相關(guān)的監(jiān)理單位和業(yè)主單位的各項(xiàng)檢查，無(wú)條件服從和執(zhí)行項(xiàng)目部在實(shí)驗(yàn)送檢、內(nèi)業(yè)資料、例會(huì)制度等方面的各項(xiàng)規(guī)定，確保及時(shí)、準(zhǔn)確地完成。 中標(biāo)（選擇）理由： 用工單位參加招（議）標(biāo)人員會(huì)簽意見(jiàn) 姓 名 部 門(mén) 職 務(wù) 意 見(jiàn) 相關(guān)部門(mén)簽署意見(jiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn) 經(jīng)濟(jì)調(diào)研科意見(jiàn)： 工程造價(jià)中心意見(jiàn)： 勞務(wù)管理中心意見(jiàn)： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 28 附件 5 承 諾 書(shū) 致： 為了維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，保障農(nóng)民工的合同權(quán)益，杜絕上訪(fǎng)事件的發(fā)生，維護(hù)我公司及貴單位的信譽(yù)，我 代表 勞務(wù)公司做出如下承諾： ，及時(shí)與工人簽訂勞動(dòng)合同，工資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，雙方簽字蓋章（工人不會(huì)寫(xiě)字的按手?。?，并將勞動(dòng)合同上報(bào)項(xiàng)目公司（部）勞務(wù)管理員備案。經(jīng)研究決定對(duì)該工程的 實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)。 （十） 使用勞務(wù)作業(yè)人員年齡不符合規(guī)定要求的，每發(fā)現(xiàn)一人次，對(duì)用工單位罰款 100元，造成責(zé)任事故的，用工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及勞務(wù)管理人員承擔(dān)管理責(zé)任。 （二） 用工單位為規(guī)避處組織的工程勞務(wù)招標(biāo)，形成招標(biāo)額度不夠，故意肢解工程勞務(wù)分包給多家勞務(wù)企業(yè)或隊(duì)伍，給企業(yè)造成損失的，給予用工單位項(xiàng)目經(jīng)理罰款 3000元，相關(guān)人員按照責(zé)任分工一并處罰。 （一） 被評(píng)為 C 類(lèi)的隊(duì)伍，得分值≤ 60 分，已經(jīng)承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目工程任務(wù)的，其 他任何用工單位均不得在與其合作，直至按期保質(zhì)干完所有的施工任務(wù)為止；＞ 60 分的應(yīng)慎重選用，只能承擔(dān)小規(guī)模的、工程難度較低的勞務(wù)分包工程項(xiàng)目。 第五十一條 勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) (一） 施工作業(yè)隊(duì)信用等級(jí)含義 級(jí)：行業(yè)信用評(píng)價(jià)優(yōu)秀。 第四十六條 監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員工資的最終結(jié)算發(fā)放，同時(shí)要求勞務(wù)隊(duì)伍出具“勞務(wù)費(fèi)已全部支付保證書(shū)” （附件 23）。 第四十一條 建立勞務(wù)分包統(tǒng)計(jì)月報(bào)表制度，綜合反映各用工單位勞務(wù)用工、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算及支付情況。 第三十九條 勞 務(wù)費(fèi)用支付規(guī)定 （一） 用工單位提供審批后的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算資料，勞務(wù)公司提供勞務(wù)結(jié)算發(fā)票，項(xiàng)目經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理在發(fā)票上簽字后，單位核算會(huì)計(jì)審核掛賬或付款。 用工單位預(yù)算人員審核后報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理審批，再由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審批，審批時(shí)間不超過(guò)三天，確保審批正確性。 （三） 建立勞務(wù)隊(duì)伍臺(tái)賬，對(duì)每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)、工種、能力、聯(lián)系方式、籍貫、住址等資料建檔管理。月底前根據(jù)每天核查后的實(shí)際勞務(wù)人員出勤記錄，對(duì)勞務(wù)隊(duì)填報(bào)的月度人員進(jìn)、出場(chǎng)記錄表進(jìn) 行核對(duì)，形成最終的真實(shí)的月度進(jìn)、出場(chǎng)記錄。 第三十條 用工單位對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé) （一） 保證本單位勞務(wù)分包用工管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)， 建立勞務(wù)隊(duì)伍安全、消防、治安和技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)交底制度，明確本單位管理部門(mén)及人員，確保入場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員 100%實(shí)施上述培訓(xùn)和交底，并經(jīng)考試合格后上崗。 第二十四條 推行勞務(wù)用工信息化考勤管理，掌握勞務(wù)隊(duì) 伍作業(yè)人員數(shù)量及出勤狀況，提供真實(shí)可靠的勞務(wù)隊(duì)伍人員資料，便于用工 10 單位對(duì)其進(jìn)行管理。 （二） 處委托用工單位，勞務(wù)公司委托勞務(wù)分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，雙方洽 談《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》，由用工單位填報(bào)《勞務(wù)分包會(huì)簽單》 （附件 7） ，按照：勞務(wù)管理中心→工程造價(jià)中心→法務(wù)合約中心→分管領(lǐng)導(dǎo)簽批順序履行勞務(wù)分包合同會(huì)簽手續(xù)，按處《合同管理辦法》有關(guān)規(guī)定與勞務(wù)公司簽訂《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》。 管理程序：用工單位自行組織招（議）標(biāo)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍→經(jīng)濟(jì)調(diào)研科簽批→勞務(wù)管理中心簽批→造價(jià)中心簽批→分管領(lǐng)導(dǎo)簽批→用工單位、勞務(wù)管理中心備案。 第十三條 勞務(wù)管理中心應(yīng)在收到經(jīng)批準(zhǔn)的招標(biāo)人提交的《勞務(wù)招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》后組織相關(guān)部門(mén)編制標(biāo)底及招標(biāo)文件。 第四章 勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo) 第八條 我處新開(kāi) 的工程造價(jià)在 200萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目選擇勞 6 務(wù)分包隊(duì)伍必須通過(guò)勞務(wù)招標(biāo)（或競(jìng)爭(zhēng)性談判）方式進(jìn)行。 （二） 負(fù)責(zé)編制勞務(wù)招標(biāo)工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件，配合勞務(wù)管理中心做好勞務(wù)隊(duì)伍的招（議）標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判工作；負(fù)責(zé)擬選用勞務(wù)隊(duì) 5 伍的業(yè)績(jī)及資信考察工作，公平、公正選擇“資信度好、價(jià)格合理、管理水平高”的勞務(wù)隊(duì)伍。 4 第五條 人力資源部為勞務(wù)分包用工監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下管理職責(zé) （一） 指導(dǎo)和監(jiān)督勞務(wù)管理中心對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)（隊(duì)伍）的招（議）標(biāo)管理、建賬管理，使用考核評(píng)價(jià)及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付等管理。 第二條 本辦法適用于處屬有勞務(wù)分包行為的各單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“用工單位”）勞務(wù)分包用工的使用與管理。對(duì)《勞務(wù)分包會(huì)簽單》中勞務(wù)費(fèi)分包單價(jià)簽署審批意見(jiàn)，做好用工單位勞務(wù)分包預(yù)（結(jié)） 算清工單價(jià)、清工總額、勞務(wù)合同單價(jià)、勞務(wù)工作量等各方面的測(cè)算及監(jiān)管工作。 （四） 根據(jù)本單位勞務(wù)管理體系， 設(shè)立勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)按照本辦法辦理勞務(wù)隊(duì) 伍及作業(yè)人員從入場(chǎng)到退場(chǎng)全過(guò)程管理，建立勞務(wù)人員檔案，監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)與作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)發(fā)放勞務(wù)人員工資。 第九條 勞務(wù)管理中心 負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)的日常組織與管理工作。 7 （三）勞務(wù)管理中心組織對(duì)初步編制的《勞務(wù)招標(biāo)書(shū)》