【正文】 的內(nèi)容進行審議、修改，形成《勞務(wù)招標文件》，由招標人協(xié)助、經(jīng)營管理部（經(jīng)濟調(diào)研專業(yè)）初步測算提出標底價， 標底價原則上要低于項目的中標價。 （二） 勞務(wù)管理中心負責(zé)辦理繳納履約保證金的前期手續(xù)，待資金上繳后方可進行勞務(wù)合同簽訂工作。 第六章 勞務(wù)作業(yè)人員進場管理 第二十一條 勞務(wù)分包中標單位（或勞務(wù)分包項目負責(zé)人）按規(guī)定的時間，持與處簽訂的各類合同和《中標通知書》 （附件 8） 進入用工單位施工現(xiàn)場。 第二十六條 對從事危險作業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員，用工單位要監(jiān)督勞務(wù)分包項目負責(zé)人為其辦理購買危險作業(yè)意外傷害保險。 （三） 用工單位安排人員要對勞務(wù)隊伍及時辦理進、退場手續(xù)，對勞務(wù)隊伍作業(yè)人員及出勤情況每天做出統(tǒng)計，要求勞務(wù)隊伍每月 28日上報《 工程項目勞務(wù)人員考勤表》 （附件 11） ，由用工單位勞資員進行審核、確認，結(jié)合簽訂的勞動合同作為發(fā)放工資依據(jù)。 （一） 勞務(wù)隊伍進場后，用工單位應(yīng)采用“試用工期”辦法對勞務(wù)人員的勞動技能進行測評，“試用工期”一般采用十日制。 第三十五條 建立勞務(wù)隊伍月度工作量完成計量管理制度。 （三）各用工單位月度審批勞務(wù)費必須依據(jù)投標報價及簽 訂《勞務(wù)分包合同》約定的承包價格。 ，用工單位安排專人對現(xiàn)場發(fā)放過程進行監(jiān)督（對照進、退場人員名單、考勤表、個人檔案和簽訂的勞動合同），尤其要掌握勞務(wù)人員本人親筆簽字領(lǐng)取情況，并將工資發(fā)放資料保存。 第四十二條 建立人工費定期分析制度。通過考核評價淘汰管理和信用不良的勞務(wù)隊伍，表彰和使用優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，建立“優(yōu)勝劣汰”機制，為用工單位提供用工指南。 級：行業(yè)信用評價良好。 （三） 被評為 A 級的隊伍，原則上可以承擔(dān)的項目不得超過三個，評為 A 類的隊伍參與招投標時在符合招標文件要求時用工單位應(yīng)優(yōu)先選用。 （五） 對未簽訂勞務(wù)分包合同使用勞務(wù)分包用工的行為，不予結(jié)算和支付勞務(wù)費，且每發(fā)現(xiàn)一起，給予用工單位項目經(jīng)理 3000元處罰，給予單位分管副職 2021元處罰，給予責(zé)任人員 500元處罰。 （十三） 凡施工中出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包，以致發(fā)生勞務(wù)費糾紛、工資拖欠，而引起群訪或越級上訪事件，給企業(yè)造成不良社會影響的，視其情節(jié)輕重，給予用工單位 1000— 5000 元的罰款。 一、資格預(yù)審文件內(nèi)容包括： 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證明、法人代表證書、外埠企業(yè)的外出施工證明、企業(yè)簡介、勞務(wù)隊伍的基本情況以及用于本工程的勞務(wù)隊伍情況、企業(yè)有關(guān)業(yè)績等。發(fā)完工資在工資表及考勤表復(fù)印件上蓋勞務(wù)公司公章或授權(quán)人簽字后，上報項目公司（部）勞務(wù)管理員，并把影像記錄一并上交。 若我勞務(wù)公司在合同期內(nèi)，現(xiàn)場施工和管理人員出現(xiàn)不服從貴公司管理情況，我勞務(wù)公司無條件接收貴公司處罰。 35 附件 12 工程完成情況月報表 用工單位： 填報日期： 年 月 日 單位工程名稱 開工日期 勞務(wù)項目名稱 施工日期 勞務(wù)隊伍名稱 作業(yè)人數(shù) 月末形象進度： 執(zhí)行安全情況 安全監(jiān) 理（員）： 施工質(zhì)量狀況 質(zhì)量監(jiān)理（員）： 月度完成工作量： 勞務(wù)分包項目負責(zé)人： 年 月 日 審 核 人 員 現(xiàn)場施工員 : 年 月 日 工程預(yù)算員： 年 月 日 技術(shù)副經(jīng)理： 年 月 日 生產(chǎn)副經(jīng)理： 年 月 日 36 附件 13 勞務(wù)費用預(yù)（結(jié)）算書 序號 單位工程或分部分項工程名稱 單位 工程量 單價 合計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 合計 合計金額大寫： 施工單位報審意見 發(fā)包單位初審意見 工程造價中心審批意見 勞務(wù)隊名稱： 預(yù)算審批人： 審批人： 勞務(wù)隊預(yù)算編制人： 生產(chǎn)副經(jīng)理： 單位負責(zé)人： 勞務(wù)隊負責(zé)人： 經(jīng)營副經(jīng)理： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 37 附件 14 勞務(wù)費用預(yù)（結(jié)）算書匯總表 項目公司 (部 )： 序號 勞務(wù)隊名稱 單位工程名稱 清工費 稅金 管理費 合計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 合計金額大寫： 發(fā)包單位報審意見 勞務(wù)管理中心審批意見 經(jīng)理： 審批人： 年 月 日 年 月 日 副總經(jīng)濟師審批意見 審批人： 年 月 日 38 附件 18 工程項目勞務(wù)人員工資表 勞務(wù)項目工程名稱（全稱）： 年 月 日 勞務(wù)作業(yè)隊： 序號 姓名 工種 出勤工日 日工資 工資 總額 支出部分 未支 付數(shù) 領(lǐng)款人 簽字 備注 生活費 預(yù)支費 罰款 其它 本月實際支付 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 用工單位： 勞務(wù)分包項目負責(zé)人簽字： 勞務(wù)隊伍工資員： 39 附件 19 勞務(wù)費、工資發(fā)放公示欄 用工單位（公章）： 工程名稱： 單位：萬元 類別 隊伍名稱 實際 人數(shù) 勞務(wù)費 月結(jié)算 勞務(wù)費 月支付 勞務(wù)費 累計支付 工人工資 月發(fā)放 工人工資 累計發(fā)放 1 2 3 4 合計 公示日期： 年 月 日 40 附件 20 應(yīng)付勞務(wù)費統(tǒng)計表 填報單位： 填報日期： 年 月 單位：萬元 序 號 勞務(wù)分包項目負責(zé)人姓名 勞務(wù)分包工程 名稱 勞務(wù)分包 合同價款 年初 余額 本月 掛賬 本年累 計掛賬 本年累 計支付 賬面余額 未掛賬 實際應(yīng)付 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合 計 單位主管： 制表： 41 附件 21 勞務(wù)分包統(tǒng)計月報表 填報單位： 年 月 （表一）勞務(wù)分包用工人數(shù)及勞務(wù)費統(tǒng)計表 施工隊伍數(shù)量 用工總?cè)藬?shù) 勞務(wù)費用（單位：元） 期末 數(shù) 本期 增減 期末 數(shù) 本期 增減 月度結(jié)算 年度累計結(jié)算 產(chǎn)值 勞務(wù)費 勞務(wù)費含量 累計 產(chǎn)值 累計勞務(wù)費 累計勞務(wù)費含量 合計 清工 輔材 其他 總含量 清工 合計 清工 輔材 其他 總含量 清工 （表二）勞務(wù)施工隊伍本期增減明細表 （表三）勞務(wù)分包費用累計結(jié)算明細表 序號 隊伍負責(zé)人姓名 專業(yè) 人數(shù) 是否有資質(zhì) 是否金 鋼勞務(wù) 注冊 增減 類別 增減 原因 序號 工程項目 工程總造價 合同約 定勞務(wù) 費總額 勞務(wù)費 累計 結(jié)算 含量 已支付 勞務(wù)費 未支付 勞務(wù)費 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 合計 注： ：按“綜合、土建、安裝、裝飾…”填報； 、是否金鋼勞務(wù)注冊：填報是或否； ：填報“進場”或“退場”； ：按“新簽、清退、完工”等填報。（ ） 。（ ） 資發(fā)放是否