【正文】 （ ） 資發(fā)放是否及時(shí)。 35 附件 12 工程完成情況月報(bào)表 用工單位： 填報(bào)日期： 年 月 日 單位工程名稱 開工日期 勞務(wù)項(xiàng)目名稱 施工日期 勞務(wù)隊(duì)伍名稱 作業(yè)人數(shù) 月末形象進(jìn)度： 執(zhí)行安全情況 安全監(jiān) 理（員）： 施工質(zhì)量狀況 質(zhì)量監(jiān)理（員）： 月度完成工作量： 勞務(wù)分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 年 月 日 審 核 人 員 現(xiàn)場施工員 : 年 月 日 工程預(yù)算員： 年 月 日 技術(shù)副經(jīng)理： 年 月 日 生產(chǎn)副經(jīng)理： 年 月 日 36 附件 13 勞務(wù)費(fèi)用預(yù)（結(jié)）算書 序號(hào) 單位工程或分部分項(xiàng)工程名稱 單位 工程量 單價(jià) 合計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 合計(jì) 合計(jì)金額大寫： 施工單位報(bào)審意見 發(fā)包單位初審意見 工程造價(jià)中心審批意見 勞務(wù)隊(duì)名稱： 預(yù)算審批人： 審批人： 勞務(wù)隊(duì)預(yù)算編制人： 生產(chǎn)副經(jīng)理： 單位負(fù)責(zé)人： 勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人： 經(jīng)營副經(jīng)理： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 37 附件 14 勞務(wù)費(fèi)用預(yù)（結(jié)）算書匯總表 項(xiàng)目公司 (部 )： 序號(hào) 勞務(wù)隊(duì)名稱 單位工程名稱 清工費(fèi) 稅金 管理費(fèi) 合計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計(jì) 合計(jì)金額大寫： 發(fā)包單位報(bào)審意見 勞務(wù)管理中心審批意見 經(jīng)理： 審批人： 年 月 日 年 月 日 副總經(jīng)濟(jì)師審批意見 審批人： 年 月 日 38 附件 18 工程項(xiàng)目勞務(wù)人員工資表 勞務(wù)項(xiàng)目工程名稱（全稱）： 年 月 日 勞務(wù)作業(yè)隊(duì)： 序號(hào) 姓名 工種 出勤工日 日工資 工資 總額 支出部分 未支 付數(shù) 領(lǐng)款人 簽字 備注 生活費(fèi) 預(yù)支費(fèi) 罰款 其它 本月實(shí)際支付 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 用工單位： 勞務(wù)分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字： 勞務(wù)隊(duì)伍工資員： 39 附件 19 勞務(wù)費(fèi)、工資發(fā)放公示欄 用工單位（公章）： 工程名稱： 單位：萬元 類別 隊(duì)伍名稱 實(shí)際 人數(shù) 勞務(wù)費(fèi) 月結(jié)算 勞務(wù)費(fèi) 月支付 勞務(wù)費(fèi) 累計(jì)支付 工人工資 月發(fā)放 工人工資 累計(jì)發(fā)放 1 2 3 4 合計(jì) 公示日期： 年 月 日 40 附件 20 應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)表 填報(bào)單位： 填報(bào)日期： 年 月 單位：萬元 序 號(hào) 勞務(wù)分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名 勞務(wù)分包工程 名稱 勞務(wù)分包 合同價(jià)款 年初 余額 本月 掛賬 本年累 計(jì)掛賬 本年累 計(jì)支付 賬面余額 未掛賬 實(shí)際應(yīng)付 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合 計(jì) 單位主管： 制表： 41 附件 21 勞務(wù)分包統(tǒng)計(jì)月報(bào)表 填報(bào)單位： 年 月 （表一）勞務(wù)分包用工人數(shù)及勞務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)表 施工隊(duì)伍數(shù)量 用工總?cè)藬?shù) 勞務(wù)費(fèi)用（單位：元） 期末 數(shù) 本期 增減 期末 數(shù) 本期 增減 月度結(jié)算 年度累計(jì)結(jié)算 產(chǎn)值 勞務(wù)費(fèi) 勞務(wù)費(fèi)含量 累計(jì) 產(chǎn)值 累計(jì)勞務(wù)費(fèi) 累計(jì)勞務(wù)費(fèi)含量 合計(jì) 清工 輔材 其他 總含量 清工 合計(jì) 清工 輔材 其他 總含量 清工 （表二）勞務(wù)施工隊(duì)伍本期增減明細(xì)表 （表三）勞務(wù)分包費(fèi)用累計(jì)結(jié)算明細(xì)表 序號(hào) 隊(duì)伍負(fù)責(zé)人姓名 專業(yè) 人數(shù) 是否有資質(zhì) 是否金 鋼勞務(wù) 注冊(cè) 增減 類別 增減 原因 序號(hào) 工程項(xiàng)目 工程總造價(jià) 合同約 定勞務(wù) 費(fèi)總額 勞務(wù)費(fèi) 累計(jì) 結(jié)算 含量 已支付 勞務(wù)費(fèi) 未支付 勞務(wù)費(fèi) 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 合計(jì) 注： ：按“綜合、土建、安裝、裝飾…”填報(bào)； 、是否金鋼勞務(wù)注冊(cè)：填報(bào)是或否； ：填報(bào)“進(jìn)場”或“退場”； ：按“新簽、清退、完工”等填報(bào)。發(fā)完工資在工資表及考勤表復(fù)印件上蓋勞務(wù)公司公章或授權(quán)人簽字后，上報(bào)項(xiàng)目公司（部）勞務(wù)管理員，并把影像記錄一并上交。 （十三） 凡施工中出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包，以致發(fā)生勞務(wù)費(fèi)糾紛、工資拖欠，而引起群訪或越級(jí)上訪事件，給企業(yè)造成不良社會(huì)影響的，視其情節(jié)輕重，給予用工單位 1000— 5000 元的罰款。 （三） 被評(píng)為 A 級(jí)的隊(duì)伍，原則上可以承擔(dān)的項(xiàng)目不得超過三個(gè)，評(píng)為 A 類的隊(duì)伍參與招投標(biāo)時(shí)在符合招標(biāo)文件要求時(shí)用工單位應(yīng)優(yōu)先選用。通過考核評(píng)價(jià)淘汰管理和信用不良的勞務(wù)隊(duì)伍，表彰和使用優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，建立“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制，為用工單位提供用工指南。 ，用工單位安排專人對(duì)現(xiàn)場發(fā)放過程進(jìn)行監(jiān)督（對(duì)照進(jìn)、退場人員名單、考勤表、個(gè)人檔案和簽訂的勞動(dòng)合同），尤其要掌握勞務(wù)人員本人親筆簽字領(lǐng)取情況，并將工資發(fā)放資料保存。 第三十五條 建立勞務(wù)隊(duì)伍月度工作量完成計(jì)量管理制度。 （三） 用工單位安排人員要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)辦理進(jìn)、退場手續(xù)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)人員及出勤情況每天做出統(tǒng)計(jì)，要求勞務(wù)隊(duì)伍每月 28日上報(bào)《 工程項(xiàng)目勞務(wù)人員考勤表》 （附件 11） ，由用工單位勞資員進(jìn)行審核、確認(rèn)，結(jié)合簽訂的勞動(dòng)合同作為發(fā)放工資依據(jù)。 第六章 勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場管理 第二十一條 勞務(wù)分包中標(biāo)單位（或勞務(wù)分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）按規(guī)定的時(shí)間，持與處簽訂的各類合同和《中標(biāo)通知書》 （附件 8） 進(jìn)入用工單位施工現(xiàn)場。 7 （三）勞務(wù)管理中心組織對(duì)初步編制的《勞務(wù)招標(biāo)書》的內(nèi)容進(jìn)行審議、修改，形成《勞務(wù)招標(biāo)文件》，由招標(biāo)人協(xié)助、經(jīng)營管理部（經(jīng)濟(jì)調(diào)研專業(yè)）初步測(cè)算提出標(biāo)底價(jià)， 標(biāo)底價(jià)原則上要低于項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)。 （四） 根據(jù)本單位勞務(wù)管理體系， 設(shè)立勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)按照本辦法辦理勞務(wù)隊(duì) 伍及作業(yè)人員從入場到退場全過程管理，建立勞務(wù)人員檔案，監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)與作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)發(fā)放勞務(wù)人員工資。 第二條 本辦法適用于處屬有勞務(wù)分包行為的各單位（以下簡稱“用工單位”）勞務(wù)分包用工的使用與管理。 （二） 負(fù)責(zé)編制勞務(wù)招標(biāo)工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件，配合勞務(wù)管理中心做好勞務(wù)隊(duì)伍的招（議）標(biāo)或競爭性談判工作；負(fù)責(zé)擬選用勞務(wù)隊(duì) 5 伍的業(yè)績及資信考察工作，公平、公正選擇“資信度好、價(jià)格合理、管理水平高”的勞務(wù)隊(duì)伍。 第十三條 勞務(wù)管理中心應(yīng)在收到經(jīng)批準(zhǔn)的招標(biāo)人提交的《勞務(wù)招標(biāo)申請(qǐng)書》后組織相關(guān)部門編制標(biāo)底及招標(biāo)文件。 （二） 處委托用工單位，勞務(wù)公司委托勞務(wù)分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，雙方洽 談《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》，由用工單位填報(bào)《勞務(wù)分包會(huì)簽單》 （附件 7） ，按照：勞務(wù)管理中心→工程造價(jià)中心→法務(wù)合約中心→分管領(lǐng)導(dǎo)簽批順序履行勞務(wù)分包合同會(huì)簽手續(xù)，按處《合同管理辦法》有關(guān)規(guī)定與勞務(wù)公司簽訂《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合