【正文】 4 達(dá)到合同各項(xiàng)要求 4 未完成合同各項(xiàng)要求 13 存在違約問題 0 勞務(wù)作業(yè)隊(duì)承接工程，質(zhì)量一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的 4 達(dá)到合同要求 4 一次達(dá)到合格品 4 返修后達(dá)到合格品 13 承接工程達(dá)到合同約定工期要求和勞動力配合執(zhí)行情況 4 有充足勞動力，按期或提前完成 4 甲方原因拖延工期 3 勞動力不匹配，因自身原因拖延工期 0 三 、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算及考勤工資管理（ 15分） 按月及時(shí)上報(bào)勞務(wù)完成工作量簽證單； 按月提報(bào)勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算單 5 達(dá)到規(guī)定要求 5 缺一項(xiàng) 扣 3分 時(shí)間超過10天不報(bào)的 0 勞務(wù)作業(yè)隊(duì)要有考勤表，工資表和相關(guān)臺帳；勞務(wù)費(fèi)收入、支出手續(xù)齊全，準(zhǔn)確真實(shí)。（ ） 。 特此證明 勞務(wù)公司（蓋章）： 委托代理人（簽字）： 年 月 日 44 附件 24 勞務(wù)分包隊(duì)伍月度履約評定表 作業(yè)隊(duì)長姓名 考評日期 年 月 日 工程名稱 勞務(wù)分包合同編號： 工程概況 評 定 意 見 安全管理評定意見： 。 中標(biāo)價(jià)： 元； 施工工期： 天（日歷天）； 工程質(zhì)量：符合 標(biāo)準(zhǔn)； 勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： （姓名）。 特此承諾。 送標(biāo)截止日期： 年 月 日 送標(biāo)地點(diǎn)： ； 開標(biāo)時(shí)間： 年 月 日 開標(biāo)地點(diǎn)： ； 特此通知 勞務(wù)管理中心（簽章） 年 月 日 27 附件四 勞務(wù)分包隊(duì)伍使用申請單 用工單位：（公章） 填報(bào)日期： 年 月 日 單位工程名稱 開工日期 勞務(wù)項(xiàng)目名稱 分包費(fèi)用 萬元 勞務(wù)公司名稱 負(fù)責(zé)人姓名 勞務(wù)分包工程簡介： 選擇程序 我單位于 年 月 日邀請（ ）家勞務(wù)隊(duì)伍（企業(yè)）通過（招、議）標(biāo)形式，進(jìn)行選擇，確定 中標(biāo)，（有、無）競標(biāo)資料。 附件： 《勞務(wù)招標(biāo)申請書》 （附件 1） 《勞務(wù)招標(biāo)邀請書》 （附件 2） 《勞務(wù)招標(biāo)通知書》 （附件 3） 《勞務(wù)隊(duì)伍使用申請單》 （附件 4） 《勞務(wù)承諾書》 （附件 5） 《服從管理承諾書》 （附件 6） 《勞務(wù)分包會簽單》 （附件 7） 《中標(biāo)通知書》 （附件 8） 《勞務(wù)人員進(jìn)場備案表》 （附件 9） 《勞務(wù)人員微型檔案》 （附件 10） 1《勞務(wù)人員考勤表》 （附件 11） 1《工程完成情況月報(bào)表》 （附件 12） 1《勞務(wù)費(fèi)用（預(yù)）結(jié)算書》 （附件 13） 1《勞務(wù)費(fèi)用（預(yù)）結(jié)算匯總表》 （附件 14） 1《勞務(wù)人員工資表》 （附件 15） 23 1《勞務(wù)費(fèi)工資發(fā)放公示欄》 （附件 16） 1《應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)表》 （附件 17） 1《勞務(wù)分包統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》 （附 件 18） 1《勞務(wù)作業(yè)隊(duì)退場申請表》 （附件 19） 《勞務(wù)費(fèi)全部支付保證書》 （附件 20） 2《勞務(wù)分包隊(duì)伍月度履約評定表》 （附件 21） 2《勞務(wù)分包隊(duì)伍信用等級評定表》 （附件 22） 24 附件 1 勞務(wù)招標(biāo)申請書 根據(jù)工程實(shí)際情況，我單位承擔(dān)的 工程部分項(xiàng)目需要對外勞務(wù)分包，詳細(xì)情況見下表： 分包工程名稱 建設(shè)地點(diǎn) 備注 工程造價(jià) （萬元） 勞務(wù)分包費(fèi)用 約計(jì) （萬元） 計(jì)劃開工日期 計(jì)劃竣工日期 對投標(biāo)人 資質(zhì)要求 勞務(wù)隊(duì)伍 進(jìn)場時(shí)間 工程簡介 勞務(wù)分包項(xiàng)目及分包方式 招標(biāo)前施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況 施工現(xiàn)場條件 水 電 現(xiàn)場平整 路 設(shè)備 建設(shè)單位供應(yīng) 材料設(shè)備 如有，則附材料、設(shè)備清單 我方擬推薦參加投標(biāo)的勞務(wù)分包商名稱 聯(lián)系電話及方式 申請單位（章）： 申請日期： 勞務(wù)管理中心意見： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 25 附件二 勞務(wù)招標(biāo)邀請書 ： （邀請單位或授權(quán)委托人） 我單位承建的 工程，建筑面積 平方米，結(jié)構(gòu)類型 ，建設(shè)地點(diǎn) ,招標(biāo)人為 。 （九） 勞務(wù)人員未進(jìn)行崗前培訓(xùn)或特種作業(yè)無證上崗的，每發(fā)現(xiàn)一人，給予用工單位 500元處罰，并對違反規(guī)定使用的勞務(wù)人員責(zé)令限期清退。 20 （一） 用工單位未經(jīng)招標(biāo)、競標(biāo)、議標(biāo)而擅自錄用勞務(wù)分包隊(duì)伍，或違反建設(shè)行政部門有關(guān)規(guī)定，采用冒名頂替、弄虛作假等手段違規(guī)雇傭勞務(wù)分包隊(duì)伍的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清退該隊(duì)伍，并對用工單位項(xiàng)目經(jīng)理罰款 2021元，責(zé)令重新進(jìn)行招投標(biāo)選擇隊(duì)伍。 第五十三條 勞務(wù)管理中心將根據(jù)綜合檢查結(jié)果，年終對各勞務(wù)隊(duì) 19 伍按照 《勞務(wù)分包隊(duì)信用等級評價(jià)表》 進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果，將勞務(wù)隊(duì)伍分 AA、 A B C 四個(gè)類別（ ≧ 95 以上為 AA 類 ； ≧ 85為 A 類 ；≧ 70為 B 類 ； 70 以下為 C 類 ）。 （三）考核評價(jià)實(shí)行一票否決制度，根據(jù)《勞務(wù)分包隊(duì)伍信用等級評價(jià)表》，有其中之一的 取消其參評資格，直接列入不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊。 第四十五條 勞務(wù)作業(yè)人員退場后，用工單位對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行完工結(jié)算，并同勞務(wù)公司（隊(duì)伍）簽訂勞務(wù)合同終止協(xié)議。 第四十條 勞務(wù)費(fèi)發(fā)票開具按照處《財(cái)務(wù)管理辦法》第四章（資金管理）中相關(guān)要求辦理。 各用工單位必須執(zhí)行勞務(wù)分包價(jià)款“月結(jié)季清”制度（合同有約定除外），根據(jù)完成的實(shí)際工程量，每月計(jì)算應(yīng)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)，每季度清算一次勞務(wù)費(fèi)，通過財(cái)務(wù)掛賬后根據(jù)資金狀況進(jìn)行支付，支付完畢必須向勞務(wù)公司索要發(fā)票。 （一）根據(jù)用工單位審定的《工程完成情況月報(bào)表》 ,勞務(wù)分包人依據(jù)合同編制《勞務(wù)費(fèi)用（預(yù)）結(jié)算書》 （附件 13）。 13 （二） 建立《合格勞務(wù)隊(duì)伍名錄》，并向各用工單位發(fā)布。 （二）管理要求：當(dāng)天新進(jìn)場和退場人員姓名、身份證號報(bào)勞務(wù)管理員辦理人員增、減備案。 第七章 勞務(wù)隊(duì)伍施工現(xiàn)場管理 第二十九條 勞務(wù)隊(duì)伍施工現(xiàn)場管理由用工單位負(fù)責(zé)，處有關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)管。 第二十三條 用工單位經(jīng)管部要按照勞動合同對應(yīng)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場人員花名冊對每名新進(jìn)場工人進(jìn)行拍照并留存?zhèn)浒?，要求每名工人手持身份證進(jìn)行正面拍照，并制作《勞務(wù)作業(yè)人員檔案》（附件 10）。勞務(wù)分包合同須在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場前簽訂備案完成。 第十六條 對工程造價(jià) 200萬元以下工程項(xiàng)目，用工單位按照“規(guī)范、公開、擇優(yōu)”的原則自行組織招（議）標(biāo)選擇勞務(wù)隊(duì)伍，填報(bào)《勞務(wù)隊(duì)伍使用申請單》 （附件 4）， 并附帶自行招（議）標(biāo)相關(guān)資料報(bào)勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組成員簽批意見，由勞務(wù)管理中心備案。 第十二條 勞務(wù)管理中心審查受邀請投標(biāo)單位 的資料，做好審查記錄，確定最終參加投標(biāo)的勞務(wù)分包商。 （八） 建立勞務(wù)隊(duì)伍突發(fā)事件預(yù)警機(jī) 制及應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)準(zhǔn)確掌握勞務(wù)隊(duì)伍及作業(yè)人員思想及行為動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，化解矛盾糾紛，防止上訪事件和突發(fā)事件發(fā)生。 第七條 用工單位為勞務(wù)分包用工使用者，主要承擔(dān)以下職責(zé)： （一） 建立、健全本單位勞務(wù)分包用工管理體系，明確與勞務(wù)分包及用工管理相關(guān)人員崗位 職責(zé)，保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 （六） 對用工單位使用勞務(wù)分包隊(duì)伍及其作業(yè)人員入場前安全培訓(xùn)、治安消防、文明施工、勞動保護(hù)等各方面進(jìn)行監(jiān)管； （七） 負(fù)責(zé)監(jiān)督用工單位勞務(wù)分包手續(xù)辦理、勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場管理及勞務(wù)費(fèi)支付發(fā)放情況，審核人工含量，合理控制人工成本支出，對《勞務(wù)費(fèi)用（預(yù)）結(jié)算書匯總 表》簽署審批意見，辦理勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算和支付。 第二章 勞務(wù)分包管理流程 第三條 管理流程 2 建立 簽訂勞務(wù)分包合同 建立履約保證金帳戶 勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場管理 勞務(wù)人員勞動技能測評 合同解除 不建立 合格 工程中標(biāo) 勞務(wù)分包招標(biāo)、議標(biāo) 勞務(wù)企業(yè)（隊(duì)伍）及人員備案 合同項(xiàng)目完工 勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付 撤銷履約保證金帳戶 不 合 格 選擇勞務(wù)分包企業(yè)（隊(duì)伍） 安 全、技 能 培 訓(xùn) 組 織 施 工 作業(yè)隊(duì)退場 勞務(wù)人員動態(tài)管理（考勤 、工資發(fā)放監(jiān)管） 勞務(wù)費(fèi)月結(jié)季清 勞務(wù)隊(duì)伍月度 履約評價(jià) 勞務(wù)隊(duì)伍年度資信考評 3 第三章 管理職責(zé) 第四條 勞務(wù)管理中心為勞務(wù)分包直接管理單位，主要承擔(dān)以下職責(zé) （一） 組織處工程項(xiàng)目有勞務(wù)分包需求的勞務(wù)隊(duì)伍招（議）標(biāo)或競爭性談判工作；發(fā)放中標(biāo)通知書，簽訂勞務(wù)分包合同。 （二） 參與勞務(wù)費(fèi)市場價(jià)格調(diào)研，配合經(jīng)營管理部經(jīng)濟(jì)調(diào)研專業(yè)做好企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場指導(dǎo)價(jià)格測定工作。 （五） 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包作業(yè)進(jìn)度審查、完工驗(yàn)收、勞務(wù)費(fèi)預(yù)（結(jié)）算與發(fā)放、勞務(wù)隊(duì)伍評價(jià)、勞務(wù)隊(duì)伍及人員管理等工作。 工程造價(jià)中心、經(jīng)營管理部（經(jīng)濟(jì)調(diào)研專業(yè)）、工程管理部、招標(biāo)人（用工單位）等部門作為招標(biāo)文件的編制與審核部門，綜合辦公室（紀(jì)委監(jiān)察專業(yè)）為招標(biāo)監(jiān)督部門 。 （四）經(jīng)營管理部（經(jīng)濟(jì)調(diào)研專業(yè)）在開標(biāo) 前確定標(biāo)底價(jià)，且必須嚴(yán)格保密。 （三） 合同履約保證金必須足額上繳，否則不予辦理合 同簽章手續(xù)。 第二十二條 勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場后，需要向用工單位勞資部門提交以下資料： （一） 《中標(biāo)通知書》和與處所簽訂的各類合同、協(xié)議； （二） 勞務(wù)企業(yè)的“五證一照”； （三） 《勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場備案表》 （附件 9）、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工情況，進(jìn)場人員的照片、身份證、操作上崗 證和職業(yè)技能等級證書、特殊作業(yè)人員操作證書。 第二十七條 進(jìn) 場培訓(xùn) 勞務(wù)隊(duì)伍作 業(yè)人員進(jìn)場后，用工單位分管安全和技術(shù)人員必須對所有進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全、治安、消防知識培訓(xùn)和施工質(zhì)量、技術(shù)交底，編制培訓(xùn)資料及交底資料，并進(jìn)行考試，保留考試卷，考試合格者方可進(jìn)場施工作業(yè)。 （四）根據(jù)勞務(wù)分包用工管理體系，建立勞務(wù)隊(duì)伍勞資糾紛及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。十日后經(jīng)驗(yàn)證達(dá)不到崗位要求的，用工單位技術(shù)人員對其進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)指導(dǎo)后仍不能滿足崗位要求的予以更換。 每月 25 日前， 勞務(wù)隊(duì)伍按照月度實(shí)際完成工作量和形象進(jìn)度（或合同約