分包管理辦法—分包合同管理(存儲版)
【正文】 一用印。(有些寫的是具體劃分見附圖，一定要把圖也附在合同后面，界面上有分包的簽字)。 分包商考核（除一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包商）項(xiàng)目部每年度須對履約分包商（除一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包商）進(jìn)行考核評分，分包商等級劃分為“☆☆☆☆☆”級（綜合得分≥95分）、 “☆☆☆☆”級（綜合得分≥90分）、“☆☆☆”級（綜合得分≥85分）、“☆☆”級（綜合得分≥80分）、“☆”級（綜合得分＜80分）五個等級，考核表見附件。 對初次使用的分包商評定結(jié)果原則上最高暫定為☆☆級，年度考核評審后，根據(jù)結(jié)果重新定級。 出現(xiàn)分包商承接工程同時供應(yīng)材料行為，對項(xiàng)目部處以20萬元罰款，罰款在兌現(xiàn)中扣除，對分包商處以20萬元罰款，罰款在分包商承接工程工程款中扣除。 對于出現(xiàn)鬧事、惡意討薪等影響項(xiàng)目及公司利益的分包單位，項(xiàng)目未將其及時上報公司，列入《不合格分包商名錄》，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對項(xiàng)目處以5萬元罰款，罰款在項(xiàng)目兌現(xiàn)中扣除。3）☆☆☆級分包商，在施工能力充足，滿足相關(guān)規(guī)定條件下，可同時承接4個項(xiàng)目的工程（含正在結(jié)算項(xiàng)目）。 除一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包合同外的分包合同，進(jìn)行項(xiàng)目合同交底，項(xiàng)目商務(wù)部要及時組織向項(xiàng)目相關(guān)部門進(jìn)行分包合同交底工作。 分包范圍要寫清楚比如：按軸線劃分、按區(qū)域劃分等。如項(xiàng)目部分包價格嚴(yán)重偏離公司認(rèn)為合理的價格范圍，項(xiàng)目部必須進(jìn)行書面說明及匯報，公司有權(quán)對其重新進(jìn)行招投標(biāo)。如需進(jìn)行談判時，應(yīng)做好談判記錄；評標(biāo)時要對分包單位進(jìn)行綜合對比分析（評標(biāo)、定標(biāo)采用OA分包商選擇分析表形式），定標(biāo)后向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知書。主體、樁基、水電、鋼結(jié)構(gòu)、粗裝修、土方、防水、腳手架、精裝修等分包工程必須進(jìn)行招投標(biāo)流程，其他如活動板房、臨建土建、雜工等合同額在100萬元以內(nèi)的零星工程項(xiàng)目部可采用議標(biāo)方式完成。 項(xiàng)目部職責(zé) 負(fù)責(zé)編制合同規(guī)劃 負(fù)責(zé)分包招標(biāo)、詢標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等管理工作。 貫徹執(zhí)行中建總公司《項(xiàng)目管理手冊》和《合同管理手冊》等管理文件。 公布分包價格信息。 負(fù)責(zé)分包結(jié)算的項(xiàng)目審核工作。以上資料項(xiàng)目部需要驗(yàn)證原件，并留存蓋紅章的復(fù)印件。 其他不需要走招投標(biāo)流程的分包項(xiàng)目如臨建、雜工、活動板房等合同額100萬以內(nèi)的零星工程，項(xiàng)目部可采用議標(biāo)方式完成。 如確實(shí)存在緊急狀況，已影響現(xiàn)場施工或必須保證對業(yè)主履約，時間不允許的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理必須事前向公司主要領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理、總會計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師）電話匯報后，可啟動合同評審快速流程，由總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理評審，正式合同評審?fù)瓿珊?，?jīng)公司董事長簽署后局統(tǒng)一用印。 單價明細(xì)表：是合同的重要組成部分不可省略 附件齊全（勞務(wù)及專業(yè)要求合同附件至少包括：建
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