分包商管理辦法[1](存儲(chǔ)版)
【正文】 合格批數(shù) (1).品質(zhì)得分= 60 X 總送檢批 誤期批數(shù) (2).交期得分= 30 X [ ] 總交貨批數(shù) (3).服務(wù) a . 配合情況良好 710 b . 配合情況尚好 46 c . 配合情況欠佳 03 3. 評鑒結(jié)果需經(jīng)(副)經(jīng)理核示后，應(yīng)知會(huì)分包商, 以做為改善之參考.4. (1). 經(jīng)定期評鑒列為甲、乙等分包商，繼續(xù)往來。 分包商調(diào)查表采購課 尋找分包商 2. 對于提供原物料、半成品、成品與托外加 工之分包商均列為本公司分包商 1. 調(diào)查事項(xiàng)包含該公司企業(yè)類型(投資方式、稅倉儲(chǔ)課 務(wù)方式、海關(guān)核銷等)，品質(zhì)管理制度、技術(shù) 分包商管理卡 采購課 調(diào)查分析 能力、制造能力、檢驗(yàn)設(shè)備、物料及庫存管 品保課 理制度、生產(chǎn)管理等因素工務(wù)課 2. 采購課將分包商調(diào)查表寄請對方詳實(shí)填寫， 必要時(shí)由品保課、倉儲(chǔ)課、工務(wù)課和采購 課之成員組成評核小組作臨廠調(diào)查。 3. 分包商調(diào)查應(yīng)把品質(zhì)管理能力及制造技術(shù)能 力列為優(yōu)先考量之因素，并對調(diào)查中之優(yōu)缺 點(diǎn)詳實(shí)記錄以作為綜合評價(jià)之參考 對于新分包商，采購課請對方試作本公司擬 樣品課 樣品鑒定 外包加工或采購之樣品，轉(zhuǎn)交樣品課或品保 品保課 課代為測試并作記錄供作評核時(shí)參考。 (2). 經(jīng)評鑒列為丙等之分包
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