分包工程管理辦法(已修改)
2025-02-06 04:15 本頁面
【正文】 分包工程管理辦法 第 1 頁 共 141． 前言 2． 分包工程管理流程 3． 分包工程立項程序 4． 合格分承包商的確定 5． 分包合同的簽訂 6． 分包工程過程控制程序 7． 分包工程結(jié)算控制程序 8． 引用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定 分包工程管理辦法 第 2 頁 共 14 頁 1 前言 為了 加強(qiáng) 公司經(jīng)營管理，規(guī)范分包工程的管理程序，進(jìn)一步加強(qiáng)分包管理，保證公司良好的社會信譽(yù)和市場競爭力，特制訂本管理辦法。 本辦法旨在通過對公司承建工程中的分包工程從立項、合同簽訂、合同價款支付直到竣工結(jié)算實施全過程規(guī)范化管理，明確參與過程管理的各相關(guān)職能部門的相應(yīng)職責(zé)及相互之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，以確保分包 工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求，保證公司取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。 2 分包工程管理流程 除公司認(rèn)為需經(jīng)招投標(biāo)確定分包單位的工程外，其余工程分包原則上由公司下屬二級單位（項目部）根據(jù)各項目的具體情況，在工程開工前提出分包工程計劃報公司審批。 分包工程應(yīng)按要求填寫《分包工程早報表》（見附表一）。 公司施工管理處負(fù)責(zé)核實分包工程申請的內(nèi)容，并經(jīng)落實后認(rèn)為確實需要進(jìn)行分包的，在《分包工程早報表》上簽署意見后提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后該工程才準(zhǔn)予實施分包，并由公司負(fù)責(zé)簽訂分包合同。 二級單位（項目部）負(fù)責(zé)分包合 同的具體實施，公司各職能部門履行相應(yīng)的監(jiān)督管理職能。 項目成本控制工程師負(fù)責(zé)分包工程的具體費(fèi)用控制，經(jīng)項目成本控制經(jīng)理和二級單位預(yù)算（經(jīng)營）科科長審核后報公司市場經(jīng)營部，經(jīng)公司市場經(jīng)營部復(fù)核并經(jīng)各職能部門會簽后方可結(jié)算。 3 分包工程立項程序 分包工程的條件 分包工程必須符合以下條件之一，才允許分包立項： 分包工程管理辦法 第 3 頁 共 14 頁 本公司因施工力量不足或施工機(jī)具滿足不了施工要求； 特殊專業(yè)工程且公司無相應(yīng)施工力量的分部分項工程； 在承包合同規(guī)定的工期內(nèi)完成該施工任務(wù)確有困難的； 超出本公司施工資質(zhì)規(guī)定范圍的單位工程； 業(yè)主方指定分包的分 部分項工程。 分包工程的立項與申報 二級單位對公司分配的施工任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分析、分解，對符合上述立項條件之一的分部分項工程，應(yīng)在單項工程開工前，由項目部填寫《分包工程申報表》。原則上重點項目的主體工程由本單位承擔(dān)，不得分包；如確實需要分包，則應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論后確定。 《分包工程申報表》由項目部填寫并經(jīng)二級單位主管經(jīng)理（項目經(jīng)理）審核同意后報公司施工管理處。 公司施工管理處負(fù)責(zé)對申請分包工程進(jìn)行詳細(xì)核實，經(jīng)綜合平衡施工力量后， 確定是否進(jìn)行工程分包，對于確需分包的工程，在《分包工程申報表》上簽署意見后報公司主 管領(lǐng)導(dǎo)審批。 《分包工程申報表》經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，表示該項分包工程已立項，可以進(jìn)入下一階段的分包合同簽訂程序。 分包工程的立項職責(zé)
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