【正文】 報(bào)，審批程序同“1”條。 分包單位進(jìn)場后應(yīng)按《分包合同》的時間要求將主材的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價資料報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)經(jīng)營部審核后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，批準(zhǔn)后的資料交總包管理部轉(zhuǎn)經(jīng)營部存檔、核算。 、成本增加的事項(xiàng)應(yīng)取得業(yè)主的理解和支持。不按時參加會議以50元/人 總包管理部收到協(xié)調(diào)要求通知單后可分別找相關(guān)的技術(shù)部、質(zhì)安部、工程部、安裝部、供應(yīng)部、經(jīng)營部、其他分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，需監(jiān)理、業(yè)主、政府部門解決的重大問題由總包管理部出面協(xié)調(diào)。分包單位對我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項(xiàng)目拒收。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。各分包單位拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包單位處于1000元/次罰款。，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。1有下列行為之一給予200元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任：，屢教不改。1腳手架使用管理：，搭設(shè)的各種架子在2米以上15米以下由項(xiàng)目安全部驗(yàn)收，驗(yàn)收程序是分包單位搭設(shè)完各種腳手架后通知項(xiàng)目工程部，再由項(xiàng)目工程部通知項(xiàng)目安全部進(jìn)行驗(yàn)收，參加驗(yàn)收人員是項(xiàng)目工程管理部人員和分包單位安全員，驗(yàn)收合格后方可使用；20米以上的腳手架要提前24小時上報(bào)項(xiàng)目安全部以便及時上報(bào)公司來驗(yàn)收，否則影響工期后果自負(fù)。1現(xiàn)場洞口防護(hù)規(guī)定：、臨邊應(yīng)做好防護(hù)。，安全由分包單位負(fù)責(zé)。1凡用上述設(shè)施使用及安裝維護(hù)過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任，由分包單位獨(dú)立承擔(dān)政府及上級主管部門的懲處。分包單位不及時申報(bào)用電負(fù)荷、臨時用電施工組織設(shè)計(jì)的，總包不予送電。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作。1杜絕用水后不關(guān)水龍頭的行為。臨時用電設(shè)備在5臺以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0ＫＷ以下者，應(yīng)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。臨時用電工程、現(xiàn)場安全及文明施工實(shí)行定期檢查，每周一次，并復(fù)查接地電組值，檢查應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，對不安全因素必須及時處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。配電箱周圍應(yīng)有足夠工作的空間和通路，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，不得有灌木雜草。否則總包單位拒絕其進(jìn)場。辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（1000元以上）及貴重物品，以防被盜。凡施工明火操作必須在使用前，報(bào)總包部門檢查，辦理批準(zhǔn)動火證手續(xù)，并有專人看火，配備必要的消防器材。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品必須分庫存放。火爐的安裝要求按有關(guān)冬施防火規(guī)定執(zhí)行。 在工作中出現(xiàn)保安人員不查證，不論何種原因，一次口頭警告、二次處罰當(dāng)事人30元、第三次將當(dāng)事人清理出施工現(xiàn)場，不再聘用。十七、文明施工管理為了保證項(xiàng)目的文明施工，創(chuàng)建“**市安全文明樣板工地”，樹立公司的良好企業(yè)形象，特制定本規(guī)定，經(jīng)理部人員及各分包施工人員必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)行。 分包工程施工前分包單位應(yīng)對進(jìn)場工作人員進(jìn)行安全、文明施工教育，并邀請總包管理部專業(yè)工程師參加，形成書面材料報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)質(zhì)安部存檔。 1分包單位現(xiàn)場材料、機(jī)具臨時設(shè)施必須按總包管理部的總平面布置圖布置并負(fù)責(zé)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的文明施工。，并掛標(biāo)識牌，負(fù)責(zé)自己材料所占區(qū)域內(nèi)的清潔工作。 分項(xiàng)、分部工程施工前應(yīng)將工程材料、半成品、工程設(shè)備的合格證報(bào)驗(yàn)資料等通過總包管理部審核后由資料員報(bào)監(jiān)理審批，按規(guī)范要求必須復(fù)檢的材料由分包單位會同監(jiān)理見證取樣，試驗(yàn)合格后方可用于工程。 1總包在質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式通知分包單位進(jìn)行整改，整改完畢后報(bào)總包管理部復(fù)驗(yàn)方可進(jìn)入下道工序施工，對不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包單位，每次罰款壹仟元，情況嚴(yán)重時總包有權(quán)下達(dá)暫停指令。統(tǒng)一申報(bào)：是由我項(xiàng)目質(zhì)安部統(tǒng)一向監(jiān)理、業(yè)主申報(bào)。十九、成品、半成品保護(hù)管理規(guī)定成品、半成品保護(hù)階段指進(jìn)入現(xiàn)場施工開始至工程竣工驗(yàn)收交付為止的施工階段，成品、半成品保護(hù)的對象包括自身施工作業(yè)的成品、半成品以及其他單位已完成的工程及臨時設(shè)施。成品、半成品如發(fā)生破壞，原則上由原施工單位進(jìn)行修復(fù)、返工，修復(fù)、返工質(zhì)量必須達(dá)到驗(yàn)收條件。如上道工序未在規(guī)定時間內(nèi)完成保護(hù)、轉(zhuǎn)移、改變安裝位置等，造成本道工序工期延誤或上道工序成品、半成品毀損的，一切后果由上道工序承擔(dān)。二十、生活區(qū)后勤管理規(guī)定為維護(hù)生活區(qū)的生活環(huán)境，保持現(xiàn)場文明良好形象，保證全體人員干凈、整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制定本規(guī)定。 宿舍管理規(guī)定 分包單位必須在進(jìn)場前根據(jù)自身實(shí)際需要提出各類住房申請報(bào)至項(xiàng)目總包管理部，由總包管理部負(fù)責(zé)安排，編制住房分配方案，未提出申請者不予安排。 ，由專職后勤管理人員作為責(zé)任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電負(fù)責(zé)人，禁止長流水，禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾。，并運(yùn)到項(xiàng)目指定的垃圾堆放處，期間注意防止垃圾遺灑。，保潔員必須經(jīng)常檢查沖水閥門，保障使用功能。，使用大功率電器。，禁止浪費(fèi)食物，剩余食物應(yīng)倒在指定地點(diǎn)，禁止隨地傾倒。如發(fā)生嚴(yán)重偷盜事件，分包必須立即通知總包并報(bào)案，以便總包協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場。如上道工序的成品、半成品應(yīng)采取有形的保護(hù)設(shè)施而未采取，本道工序作業(yè)單位應(yīng)根據(jù)保護(hù)工作量提前書面報(bào)總包，經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)后督促上道工序完善保護(hù)措施；如上道工序成品、半成品須轉(zhuǎn)移、改變安裝位置等，本道工序作業(yè)單位應(yīng)提前書面報(bào)總包，經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)后，總包督促上道工序施工。各分部、分項(xiàng)工程或工序大面積施工前，分包單位應(yīng)組織施工技術(shù)交底，交底中必須包含成品、半成品保護(hù)內(nèi)容，交底資料報(bào)總包管理部，如未進(jìn)行成品、半成品保護(hù)交底或未申報(bào)交底資料而發(fā)生成品、半成品破壞事件，總包將從重處罰。如在驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)分包方未事先與總包方溝通即隨意更改施工方案或未按圖（包括施工圖紙、變更洽商、項(xiàng)目經(jīng)理部編制的節(jié)點(diǎn)細(xì)化圖）施工，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)拒絕驗(yàn)收，所完工程必須返工，并可處以500～5000元/次罰款，經(jīng)濟(jì)損失分包方自負(fù)。 即：分包單位質(zhì)量控制，項(xiàng)目總包管理部、質(zhì)安部進(jìn)行質(zhì)量控制。 分包單位貫標(biāo)工作納入總包項(xiàng)目部管理，貫標(biāo)認(rèn)證證書，貫標(biāo)人員架構(gòu)、框圖報(bào)總包管理部備案。 分項(xiàng)、分部工程施工前應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底文件報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)質(zhì)安部備案。（經(jīng)理部及各分包）必須衣著整潔、戴好安全帽、佩帶胸卡，否則現(xiàn)場管理人員及警衛(wèi)有權(quán)禁止其進(jìn)入現(xiàn)場。 1分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)自身庫房的安全管理工作，易燃、易爆、有毒材料必須按國家現(xiàn)行規(guī)范要求存放保管。 具有重大危險(xiǎn)性的分包工程施工前分包單位應(yīng)編制《專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案》并報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)質(zhì)安部存檔。進(jìn)入施工現(xiàn)場的來賓，按要求憑有效證件登記后領(lǐng)取來賓卡，來賓的有效證件暫留警衛(wèi)室，待來賓辦完事情后憑來賓卡領(lǐng)取來賓本人證件，無有效證件者拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。進(jìn)入本工程的所有施工人員一律憑證進(jìn)入，進(jìn)入現(xiàn)場自覺佩戴在左胸，以便警衛(wèi)查驗(yàn)，不主動出示證件，視無證處理。施工現(xiàn)場易燃易爆材料必須分類堆放整齊，在安全可靠處存放，油棉沙和維修用油應(yīng)妥善保管。一般工程需要支搭的須經(jīng)消防保衛(wèi)部門批準(zhǔn)后方可使用。嚴(yán)禁使用碘鎢燈照明。二、消防保衛(wèi)：施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場各重點(diǎn)部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序,否則視情節(jié)輕重處以50100元/次/人罰款。十四、消防、保衛(wèi)管理一、治安保衛(wèi)：分包單位如有常駐工地的車輛，在進(jìn)場前必須將車牌號碼書面報(bào)總包管理部。各機(jī)械設(shè)備防雷引下線可利用該設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)體，但必須保證電氣連接良好。，必須經(jīng)電工斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。每次水電檢查工作的結(jié)果都必須及時入檔備案。施工現(xiàn)場和辦公室內(nèi)所有用電設(shè)備不用時或下班后必須斷開電源。如不在商定的時間內(nèi)執(zhí)行，總包可采取斷電措施。分包單位進(jìn)場前必須申報(bào)用電負(fù)荷、臨時施工用電組織設(shè)計(jì)，配備至少一名專職電工進(jìn)行臨時用電的安裝維護(hù)工作。，所用表格見機(jī)械檢查表。經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復(fù)。 水平安全網(wǎng)采用3*6米的錦綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng)。、組長未對班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。，特種作業(yè)人員不持證上崗。各分包單位不向項(xiàng)目總包部提供規(guī)定的安全資料，對分包單位的安全員處罰款500元/次。一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。如有異議，在收到24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。會議決議履行要求及處罰措施同第“2”條。會上各方可書面提出為確保安全施工而必須協(xié)調(diào)的事項(xiàng)交總包管理部。十、分包單位協(xié)調(diào)制度協(xié)調(diào)原則 ，合理安排和組織各線路的施工。 施工過程中如發(fā)現(xiàn)實(shí)際結(jié)構(gòu)與圖紙不符、深化設(shè)計(jì)與施工圖紙不符等問題，分包單位必須分不同情況進(jìn)行處理，對于前者，應(yīng)書面報(bào)總包管理部協(xié)調(diào)，對于后者，由分包深化設(shè)計(jì)部門出具設(shè)計(jì)變更（合理化建議）報(bào)總包管理部， 總包管理部通過自行審查或轉(zhuǎn)技術(shù)部審核后報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主審批，批準(zhǔn)后的變更由總包管理部轉(zhuǎn)經(jīng)營部核算以及資料室存檔或轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)專業(yè)施工單位?？⒐を?yàn)收后，如檔案館等政府部門要求修改、補(bǔ)充部分資料，分包單位無條件負(fù)責(zé)修改、補(bǔ)充，不因資料已審核而免責(zé)。 分包單位進(jìn)場后按投標(biāo)承諾時間完成《深化設(shè)計(jì)圖》，并報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)技術(shù)部審核后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。由各分包于每月23日報(bào)月計(jì)劃（本月25日至下月24日）到項(xiàng)目經(jīng)理部，當(dāng)月生產(chǎn)例會上確定月計(jì)劃審批修改意見并形成文件下發(fā)，25日開始實(shí)施。由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項(xiàng)目將書面通知限時配足，超時未配者，我項(xiàng)目有權(quán)代為配置，分包單位不得拒絕，否則將分包單位完不成部分，我項(xiàng)目另行安排，并對分包單位造成的損失進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)），我項(xiàng)目代為配置部分的費(fèi)用將加倍由分包單位工程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價的限制。對臨水臨電的改動應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動水管、亂拉電線。，私設(shè)開關(guān)，禁止長明燈，做到人走燈滅。必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識顏色清晰無退色。1無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場，組織并做好事后的處理，并及時上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。所罰款項(xiàng)必須按時上交，否則加倍在工程款項(xiàng)中扣除。分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)，不經(jīng)我項(xiàng)目批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。 ，且必須給其足夠的權(quán)限，以保證總包下達(dá)的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實(shí)施。 所有的資質(zhì)管理是一個動態(tài)管理過程，各分包單位在資質(zhì)有