勞務(wù)分包管理辦法第二版資料(存儲版)
【正文】 理資源對本項目的勞務(wù)分包工程實施全面管理和有效控制，防止出現(xiàn)以包代管或包而不管的現(xiàn)象。由勞務(wù)協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)施工的工點，項目部要安排專門的管理人員負(fù)責(zé)對其進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和管理，在工程的特殊環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序、重要質(zhì)量控制點，我方管理人員必須全過程在現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督其完成任務(wù)，要讓項目施工始終處于受控狀態(tài)。各級管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)不同的管理職責(zé)建立相應(yīng)的臺帳，公司要建立完整的勞務(wù)協(xié)作隊伍臺帳，臺帳的主要內(nèi)容要包括《勞務(wù)協(xié)作隊伍信息表》。第二十三條 對在勞務(wù)分包過程中違反規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者，移交紀(jì)檢監(jiān)察或司法部門處理。第七章 特殊情況處理第二十一條 需引進(jìn)新勞務(wù)作業(yè)隊伍的，應(yīng)按照“基層推薦、專業(yè)考察、集團(tuán)審批”的引進(jìn)原則進(jìn)行，即由基層推薦勞務(wù)分包作業(yè)企業(yè)、隊伍，集團(tuán)參與組成有勞務(wù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專業(yè)人員組成的隊伍考察組，以現(xiàn)場考察、資料審核等考察方式，對擬引進(jìn)的作業(yè)隊伍進(jìn)行綜合評價，形成綜合評價報告后報集團(tuán)工程管理部批準(zhǔn)，可以參加項目招標(biāo)活動，并在使用過程中按月對合作隊伍的履約情況進(jìn)行考核，年終綜合考核合格，可以進(jìn)入公司合格分包商數(shù)據(jù)庫。項目部要建立完整的勞務(wù)工資支付臺帳，并監(jiān)督勞務(wù)協(xié)作隊伍按時支付勞務(wù)工工資，保障勞務(wù)工的合法權(quán)益不受侵犯。開工前，項目部要給勞務(wù)協(xié)作隊伍的管理人員進(jìn)行專項技術(shù)交底，就其承擔(dān)施工任務(wù)的工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)等提出明確的要求，按月或按旬對勞務(wù)協(xié)作隊伍的進(jìn)度、質(zhì)量和履約情況、信譽(yù)進(jìn)行考核和兌現(xiàn)獎懲。四、對供應(yīng)商的最終結(jié)算，簽訂決算協(xié)議，當(dāng)合同約定的工作內(nèi)容完成后，項目部要及時組織相關(guān)部門對該勞務(wù)協(xié)作隊伍進(jìn)行末次驗工清算，要與勞務(wù)協(xié)作隊伍就其完成的工程數(shù)量和應(yīng)承擔(dān)的費用進(jìn)行徹底清理并編制“最終工程決算表”，經(jīng)項目部各相關(guān)部門及總工程師審核會簽，項目經(jīng)理審定，報子公司（公司）審批后，據(jù)此與勞務(wù)協(xié)作隊伍簽訂最終決算協(xié)議。第十五條 合同的洽談和簽訂：合同簽訂前要經(jīng)雙方充分協(xié)商，現(xiàn)場項目部要參與合同洽談的全過程，勞務(wù)分包合同應(yīng)加蓋雙方法人單位和法人代表（或其委托人）印章，并由法人代表（或其委托人）逐頁簽署方為有效，如授權(quán)現(xiàn)場項目部簽訂合同，合同文本也需經(jīng)子公司（公司）審批后才能簽字，合同簽訂后項目部必須積極主動，全面正確履行合同約定的各項權(quán)利和義務(wù)。第五章 勞務(wù)分包合同管理第十二條 各單位工程項目實施勞務(wù)分包，必須堅持先簽訂合同后進(jìn)場的原則。（2）分（子）公司根據(jù)項目部上報的勞務(wù)協(xié)作隊伍現(xiàn)場實際履約情況進(jìn)行審查，確認(rèn)其評價的真實性和有效性；（3）分（子）公司的審查意見應(yīng)如實《勞務(wù)協(xié)作隊伍證照審查表》（按表內(nèi)容附相關(guān)證明文件）上報公司。四、公司本部在接到下屬單位呈報的勞務(wù)協(xié)作隊伍申請材料后，由工程管理部對申報材料進(jìn)行審核，審核合格后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，辦理入庫手續(xù)。二、勞務(wù)分包使用的勞務(wù)協(xié)作隊伍，必須滿足國家和行業(yè)的法律、法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)章制度的要求，并符合建設(shè)合同的規(guī)定。
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