分包管理辦法—分包合同管理-資料下載頁(yè)

【摘要】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項(xiàng)目分包管理，降低項(xiàng)目成本，提高公司整體管理水平，保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《合同管理手冊(cè)》等文件，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項(xiàng)

2025-04-12 01:49

項(xiàng)目分包管理規(guī)范-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目分包管理規(guī)范文件編號(hào)：NW607106生效日期：受控編號(hào)：密級(jí)：秘密版次：Ver修改狀態(tài)：總頁(yè)數(shù)9正文9附錄0編制：劉峰審核：孟莉批準(zhǔn)：孟莉沈陽(yáng)東大阿爾派軟件股份有限公

2025-04-18 01:57

工程分包管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】四川石化煉化一體化項(xiàng)目工程分包管理規(guī)定第一條為了進(jìn)一步規(guī)范四川石化煉化一體化項(xiàng)目工程分包管理，確保四川石化項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、施工安全受控，建設(shè)環(huán)境穩(wěn)定，并確保四川石化項(xiàng)目按期建設(shè)完成、一次開(kāi)車成功，特對(duì)四川石化工程分包管理作進(jìn)一步之規(guī)定。第一節(jié)一般規(guī)定第二條所有參加四川石化項(xiàng)目建設(shè)的各參建方都必須遵守《中華人民共和國(guó)建筑

2025-05-14 06:57

紹興市區(qū)建筑工程勞務(wù)分包管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：紹興市區(qū)建筑工程勞務(wù)分包管理辦法 紹興市區(qū)建筑工程勞務(wù)分包管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)建筑施工勞務(wù)用工管理，規(guī)范建筑工程勞務(wù)分包行為，提高...

2025-10-19 19:54

4勞務(wù)派遣人員年度考核表個(gè)人總結(jié)-資料下載頁(yè)

【摘要】 第1頁(yè)共6頁(yè) 勞務(wù)派遣人員年度考核表個(gè)人總結(jié) 勞務(wù)派遣人員年度考核表個(gè)人總結(jié)一歲月荏苒，時(shí)光如梭， 在忙碌的工作中不知不覺(jué)已經(jīng)在xx車間工作五年了，回首自己 這五年來(lái)的工作，看到了成績(jī)也發(fā)...

2025-08-18 04:15

2022勞務(wù)派遣人員年度考核表個(gè)人總結(jié)-資料下載頁(yè)

【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 勞務(wù)派遣人員年度考核表個(gè)人總結(jié) 　　2019年即將結(jié)束，大家準(zhǔn)備好寫年度考核表個(gè)人總結(jié)了嗎?下面是小編搜集整...

2024-11-20 02:37

2022勞務(wù)派遣人員年度考核表個(gè)人總結(jié)-資料下載頁(yè)

【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 勞務(wù)派遣人員年度考核表個(gè)人總結(jié) 勞務(wù)派遣人員年度考核表個(gè)人總結(jié) 　　2016年即將結(jié)束，大家準(zhǔn)備好寫年度考...

2025-01-17 05:59

績(jī)效考核-管理員工考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù)．把工作放在第一位，努力工作。B．對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴(yán)守崗位。D．對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任。14121086141210861412

2025-06-30 23:58

工程分包管理及措施-資料下載頁(yè)

【摘要】分包管理概述一、工程施工分包相關(guān)的概念1、工程施工分包。工程施工分包是指集團(tuán)股份公司/公司承包工程后，將部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的企業(yè)承擔(dān)，或者將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的其他企業(yè)或合法組織完成的活動(dòng)。工程施工分包包括工程分包和勞務(wù)分包。2、工程分包。工程分包，又稱專業(yè)工程分包，是指集團(tuán)股份公司/公司將工程承包合同項(xiàng)目中的部分施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的其

2025-06-26 23:47

分包管理協(xié)議書-資料下載頁(yè)

【摘要】建設(shè)有限公司工程分包管理協(xié)議合同編號(hào)：工程名稱：　工程地址：　　　　　　　　　發(fā)包方：總包方：分包方：簽約日期：2總包方（全稱）：（以下簡(jiǎn)稱甲方）分包方（全稱）：

2025-05-17 12:51

某公司分包管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】分包管理手冊(cè)一、目的為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作滿足本公司項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理手冊(cè)。二、適用范圍本管理手冊(cè)適用于本項(xiàng)目管理場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包隊(duì)伍。三、進(jìn)場(chǎng)須知所有分包隊(duì)伍必須持有項(xiàng)目管理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)。1、辦理入場(chǎng)許可證的條件（1）持有本

2025-04-12 13:19

護(hù)理質(zhì)量管理考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】科對(duì)個(gè)人護(hù)理質(zhì)量考核表——總______科對(duì)個(gè)人護(hù)理質(zhì)量考核成績(jī)匯總表姓名日期1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份

2025-06-30 21:05

非管理崗位年度考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】附表二：年度考核表（非管理崗位）姓名：部門：崗位：考核年度：年填表日期：年月日第一部分：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估評(píng)分說(shuō)明：每單項(xiàng)評(píng)分值為0-110分，每5分為1分?jǐn)?shù)活動(dòng)單位，單項(xiàng)評(píng)分超過(guò)90分或低于70分的，自評(píng)分須以在目標(biāo)達(dá)成欄加黑相關(guān)內(nèi)容的形式說(shuō)明，上級(jí)評(píng)分須在評(píng)價(jià)說(shuō)明欄加注說(shuō)明。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：110分---

2025-07-01 01:23

黨員目標(biāo)管理考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄黨員目標(biāo)管理及考核評(píng)分表........................................................................................2黨員目標(biāo)管理考核表.......................................................................

2025-08-29 08:04

護(hù)理質(zhì)量管理考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】科對(duì)個(gè)人護(hù)理質(zhì)量考核表——總______科2010年科對(duì)個(gè)人護(hù)理質(zhì)量考核成績(jī)匯總表姓名日期1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份

2025-08-06 00:26

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