四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司工程項目部管理辦法-wenkub
2022-11-21 23:45:20 本頁面
【正文】 對 施工 項目的 施工 進行有效控制，執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量 和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力 提高經(jīng)濟效益。 有較強的法律意識和依法經(jīng)營的力度和措施。 有較強的組織能力和駕馭市場的能力，自覺落實公司制定的各項管理制度，接受公司各職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)。公司原則上實行由工程聯(lián)系人擔(dān)任項目經(jīng)理。任何末經(jīng)公司同意而將保證金直接轉(zhuǎn)入業(yè)主帳戶的工程聯(lián)系人 ， 公司 有權(quán) 拒絕參加開標(biāo)活 動。投標(biāo)文件必須由公司指定在冊人員持公司法人代表委托書到開標(biāo)現(xiàn)場遞交并參加開標(biāo)活動全過程。在編制投標(biāo)文件過程中，涉及到 施工 現(xiàn)場有關(guān)情況，由編標(biāo)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員到現(xiàn)場踏勘（如工程系工程聯(lián)系人聯(lián)系 ，則所有費用由工程聯(lián)系人支付），以確保投標(biāo)文件中 施工 方案和報價決策的科學(xué)性及準(zhǔn)確性。 由工程聯(lián)系人直接從業(yè)主處獲取。四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 1 / 19 四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 工程 項目管理辦法 為適應(yīng)建筑市場運作規(guī)律 ,進一步理順公司與項目部項目經(jīng)理之間的管理關(guān)系，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范雙方在 施工 項目管理中的行為準(zhǔn)則，切實做到 施工 項目管理有序可控、有章可依，從而達到全面完成 施工 項目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的目的，進而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟效益，打造一流的企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè) 社會形象，特制定本辦法。 公司各分支機構(gòu)從各地了解到的工程信息。工程聯(lián)系人應(yīng)參與投標(biāo)文件編制的全過程，可以提供編標(biāo)信息及投標(biāo)報價參考但不得做最終的報價 、 決策。工程聯(lián)系人可以參加工程開標(biāo)活動，但不能授權(quán)委托。其損失由工程聯(lián)系人承擔(dān)。 一、項目經(jīng)理的條件。 具備一定的經(jīng)濟實力和社會活動能力，講究誠信。 二、項目經(jīng)理的職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家和 施工 項目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，依法管理 施工 項目。 三、項目經(jīng)理的權(quán)利 參與本 施工 項目《 施工 合同》的簽訂。 對 施工 項目上物資采購有 參與 審批管理權(quán)。 四、對自身沒有項目經(jīng)理資質(zhì)證書的中標(biāo)工程聯(lián)系人，公司可委派有相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)的人員參與項目管理，但其上繳公司管理費用由公司經(jīng)理辦公會討論研究決定，工程聯(lián)系人必須接受。 一、合同的起草 施工 合同（與業(yè)主之間） （ 1）公司在收到中標(biāo)通知書后，由公司 主管 經(jīng)營 負(fù)責(zé)人 招集 公司領(lǐng)導(dǎo)、 財務(wù) 部、 項目經(jīng)理 及相關(guān)職能部門 ，結(jié)合工程投標(biāo)前與業(yè)主協(xié)商的意見，共同編制合同草本并交業(yè)主。因此在工程《 施工 合同》簽訂一周內(nèi)必須簽訂完成。 合同的打印與發(fā)放 （ 1） 施工 項目合同統(tǒng)一由 綜合辦 負(fù)責(zé)起草、修訂，經(jīng) 經(jīng)營 負(fù)責(zé)人核對簽字，最后 董事長 批準(zhǔn)。 b)《 施工 項目承包經(jīng)營合同》： 經(jīng)營 負(fù)責(zé)人 、財務(wù)處、 綜合辦、 項目 經(jīng)理。以上內(nèi)容由公司與項目經(jīng)理依據(jù)《 施工 合同》及《內(nèi)部承包經(jīng)營合同》共同管理，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體組織實施。 項目部辦公室及生活用房根據(jù)具體情況，在公司 工程部 及 綜合辦 的指導(dǎo)下進行自建或租用。因此在項目部進場之前，公司 工程部 、 綜合辦 應(yīng)積極協(xié)助項目經(jīng)理與業(yè)主單位、監(jiān)理公司聯(lián)系，完善進場 “ 三通一平 ” 工作。項目經(jīng)理在選擇勞務(wù)隊伍 時，必須 征求公司同意， 選擇 有 能力、有實力 的 施工隊伍 ；使用項目管理人員 可與公司綜合辦或公司負(fù)責(zé)人協(xié)商安排，特殊崗位 必須持有效證件上崗并將相關(guān)資料報公司 綜合辦 審核備案。 項目經(jīng)理在確認(rèn)以上工作已完成且 施工 項目管理人員已到位；工四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 8 / 19 程 施工 組織設(shè)計、工程質(zhì)量計劃均已編制完成且完成審批手續(xù)、 施工所需的機械設(shè)備已落實并按 施工 要求組織進場； 施工 計劃所需的勞務(wù)隊伍已擇優(yōu)選定，能基本滿足連續(xù) 施工 要求，即可向公司申報開工報告， 經(jīng)公司確認(rèn)后由辦公室蓋章報監(jiān)理工程師審批。 3） 施工 項目進度要在客觀條件允許的前提下，充分發(fā)揮主觀能動性，使進度指標(biāo)具有先進性和可行性。 施工 進度計劃的檢查、實施與調(diào)整 公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 對項目經(jīng)理在 施工 進度計劃實施過程中要不定期地進行檢查，若發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度差距較大，必須組織項目部全體管理人員認(rèn)真分析原因，找出問題，及時調(diào)整資源計劃，保重點，突難點，解決矛盾。 （ 2） 施工 項目應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 主管 質(zhì)量，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，按要求配備專（兼）職質(zhì)檢人員。 （ 3）發(fā)生質(zhì)量事故后，項目經(jīng)理必須向公司報告，事故的一切經(jīng)濟損失和法律責(zé)任由項目經(jīng)理個人承擔(dān)。項目經(jīng)理根據(jù)在 施工 準(zhǔn)備階段制定切實可行的預(yù)防控制措施，杜絕因工死亡、 重傷事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故和重大機械事故，確保職工的身體健康安全。項目安全員必須持有效證件上崗，對項目安全生產(chǎn)負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任，對安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)和處置權(quán)，同時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理安全管理工作重點是控制 勞務(wù) 分包的安全管理工作，所以控制首要條件是根據(jù)工程 施工 規(guī)范、安全管理法規(guī)明確 勞務(wù) 分包安全管理職責(zé)，并以書面形式作為法律依據(jù)。即：公司級四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 11 / 19 教育、項
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