四川鼎邦建筑勞務有限公司工程項目部管理辦法-wenkub
2022-11-21 23:45:20 本頁面
【正文】 對 施工 項目的 施工 進行有效控制，執(zhí)行國家有關技術規(guī)范和標準， 積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量 和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力 提高經(jīng)濟效益。 有較強的法律意識和依法經(jīng)營的力度和措施。 有較強的組織能力和駕馭市場的能力，自覺落實公司制定的各項管理制度，接受公司各職能部門的監(jiān)督指導。公司原則上實行由工程聯(lián)系人擔任項目經(jīng)理。任何末經(jīng)公司同意而將保證金直接轉入業(yè)主帳戶的工程聯(lián)系人 ， 公司 有權 拒絕參加開標活 動。投標文件必須由公司指定在冊人員持公司法人代表委托書到開標現(xiàn)場遞交并參加開標活動全過程。在編制投標文件過程中，涉及到 施工 現(xiàn)場有關情況，由編標負責人組織相關人員到現(xiàn)場踏勘（如工程系工程聯(lián)系人聯(lián)系 ，則所有費用由工程聯(lián)系人支付），以確保投標文件中 施工 方案和報價決策的科學性及準確性。 由工程聯(lián)系人直接從業(yè)主處獲取。四川鼎邦建筑勞務有限公司 1 / 19 四川鼎邦建筑勞務有限公司 工程 項目管理辦法 為適應建筑市場運作規(guī)律 ,進一步理順公司與項目部項目經(jīng)理之間的管理關系，明確雙方的責、權、利，規(guī)范雙方在 施工 項目管理中的行為準則，切實做到 施工 項目管理有序可控、有章可依，從而達到全面完成 施工 項目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益等各項指標的目的，進而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟效益，打造一流的企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè) 社會形象，特制定本辦法。 公司各分支機構從各地了解到的工程信息。工程聯(lián)系人應參與投標文件編制的全過程，可以提供編標信息及投標報價參考但不得做最終的報價 、 決策。工程聯(lián)系人可以參加工程開標活動，但不能授權委托。其損失由工程聯(lián)系人承擔。 一、項目經(jīng)理的條件。 具備一定的經(jīng)濟實力和社會活動能力，講究誠信。 二、項目經(jīng)理的職責 貫徹執(zhí)行國家和 施工 項目所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，依法管理 施工 項目。 三、項目經(jīng)理的權利 參與本 施工 項目《 施工 合同》的簽訂。 對 施工 項目上物資采購有 參與 審批管理權。 四、對自身沒有項目經(jīng)理資質(zhì)證書的中標工程聯(lián)系人，公司可委派有相應項目經(jīng)理資質(zhì)的人員參與項目管理，但其上繳公司管理費用由公司經(jīng)理辦公會討論研究決定，工程聯(lián)系人必須接受。 一、合同的起草 施工 合同（與業(yè)主之間） （ 1）公司在收到中標通知書后，由公司 主管 經(jīng)營 負責人 招集 公司領導、 財務 部、 項目經(jīng)理 及相關職能部門 ，結合工程投標前與業(yè)主協(xié)商的意見，共同編制合同草本并交業(yè)主。因此在工程《 施工 合同》簽訂一周內(nèi)必須簽訂完成。 合同的打印與發(fā)放 （ 1） 施工 項目合同統(tǒng)一由 綜合辦 負責起草、修訂，經(jīng) 經(jīng)營 負責人核對簽字，最后 董事長 批準。 b)《 施工 項目承包經(jīng)營合同》： 經(jīng)營 負責人 、財務處、 綜合辦、 項目 經(jīng)理。以上內(nèi)容由公司與項目經(jīng)理依據(jù)《 施工 合同》及《內(nèi)部承包經(jīng)營合同》共同管理，公司負責監(jiān)督、檢查、服務、指導；項目經(jīng)理負責具體組織實施。 項目部辦公室及生活用房根據(jù)具體情況，在公司 工程部 及 綜合辦 的指導下進行自建或租用。因此在項目部進場之前，公司 工程部 、 綜合辦 應積極協(xié)助項目經(jīng)理與業(yè)主單位、監(jiān)理公司聯(lián)系，完善進場 “ 三通一平 ” 工作。項目經(jīng)理在選擇勞務隊伍 時，必須 征求公司同意， 選擇 有 能力、有實力 的 施工隊伍 ；使用項目管理人員 可與公司綜合辦或公司負責人協(xié)商安排，特殊崗位 必須持有效證件上崗并將相關資料報公司 綜合辦 審核備案。 項目經(jīng)理在確認以上工作已完成且 施工 項目管理人員已到位；工四川鼎邦建筑勞務有限公司 8 / 19 程 施工 組織設計、工程質(zhì)量計劃均已編制完成且完成審批手續(xù)、 施工所需的機械設備已落實并按 施工 要求組織進場； 施工 計劃所需的勞務隊伍已擇優(yōu)選定，能基本滿足連續(xù) 施工 要求，即可向公司申報開工報告， 經(jīng)公司確認后由辦公室蓋章報監(jiān)理工程師審批。 3） 施工 項目進度要在客觀條件允許的前提下，充分發(fā)揮主觀能動性，使進度指標具有先進性和可行性。 施工 進度計劃的檢查、實施與調(diào)整 公司 技術負責人 對項目經(jīng)理在 施工 進度計劃實施過程中要不定期地進行檢查，若發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度差距較大，必須組織項目部全體管理人員認真分析原因，找出問題，及時調(diào)整資源計劃，保重點，突難點，解決矛盾。 （ 2） 施工 項目應建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，項目技術負責人 主管 質(zhì)量，項目經(jīng)理應根據(jù)工程規(guī)模，按要求配備專（兼）職質(zhì)檢人員。 （ 3）發(fā)生質(zhì)量事故后，項目經(jīng)理必須向公司報告，事故的一切經(jīng)濟損失和法律責任由項目經(jīng)理個人承擔。項目經(jīng)理根據(jù)在 施工 準備階段制定切實可行的預防控制措施，杜絕因工死亡、 重傷事故、火災事故、急性中毒事故和重大機械事故，確保職工的身體健康安全。項目安全員必須持有效證件上崗，對項目安全生產(chǎn)負直接監(jiān)督責任，對安全生產(chǎn)有管理權和監(jiān)督權，對違章現(xiàn)象有制止權和處置權，同時報告有關領導。項目經(jīng)理安全管理工作重點是控制 勞務 分包的安全管理工作，所以控制首要條件是根據(jù)工程 施工 規(guī)范、安全管理法規(guī)明確 勞務 分包安全管理職責，并以書面形式作為法律依據(jù)。即：公司級四川鼎邦建筑勞務有限公司 11 / 19 教育、項
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