四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司工程項(xiàng)目部管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-16 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對項(xiàng)目經(jīng)理在 施工 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中要不定期地進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差距較大，必須組織項(xiàng)目部全體管理人員認(rèn)真分析原因，找出問題，及時(shí)調(diào)整資源計(jì)劃，保重點(diǎn)，突難點(diǎn)，解決矛盾。如屬客觀原因，公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 9 / 19 與業(yè)主及監(jiān)理公司辦理相關(guān)手續(xù)并由項(xiàng)目部存檔備用。 四、工程質(zhì)量管理 建立健全質(zhì)量保證體系。 （ 1）項(xiàng)目 經(jīng)理為 施工 項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人。 （ 2） 施工 項(xiàng)目應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 主管 質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，按要求配備專（兼）職質(zhì)檢人員。 （ 3）根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，指定工程各單位工程，分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃，制定相應(yīng)的技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)作為對外質(zhì)量保證對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 質(zhì)量事故處理 （ 1）質(zhì)量事故的劃分：凡一次質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失在 10 萬元以上者為重大事故；直接經(jīng)濟(jì)損失在 1000 元以上不足 10 萬元者為質(zhì)量事故，經(jīng)濟(jì)損失不足 1000 元的為質(zhì)量問題。 （ 2）發(fā)生質(zhì)量問題后，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，凡在工程質(zhì)量自檢、互檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成 施工 班組自行解決。 （ 3）發(fā)生質(zhì)量事故后，項(xiàng)目經(jīng)理必須向公司報(bào)告，事故的一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承擔(dān)。 獎罰規(guī)定。工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，獲 不同等級的工程獎項(xiàng)，公司 可根據(jù)實(shí)際情況對 項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)行獎勵(lì)。 五、安全管理 施工 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理應(yīng)貫徹 “ 安全第一，預(yù)防為主 ，綜合管四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 10 / 19 理 ” 的安全指導(dǎo)方針。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)在 施工 準(zhǔn)備階段制定切實(shí)可行的預(yù)防控制措施，杜絕因工死亡、 重傷事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故和重大機(jī)械事故，確保職工的身體健康安全。 安全組織體系與職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司對安全生產(chǎn)進(jìn)行日常管理，協(xié)助并指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理搞好 施工 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理。項(xiàng)目安全員必須持有效證件上崗，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任，對安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)和處置權(quán)，同時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 制訂安全管理計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù) 施工 項(xiàng)目安全目標(biāo)的要求配置必要的安全設(shè)備，確保 施工 安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。專業(yè)性強(qiáng)的 施工 項(xiàng) 目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全 施工 組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施報(bào)公司審核，公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)后實(shí)施。 加強(qiáng)安全保證管理措施 （ 1）簽定 勞務(wù) 分包安全責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理安全管理工作重點(diǎn)是控制 勞務(wù) 分包的安全管理工作，所以控制首要條件是根據(jù)工程 施工 規(guī)范、安全管理法規(guī)明確 勞務(wù) 分包安全管理職責(zé)，并以書面形式作為法律依據(jù)。 （ 2）進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法規(guī)、安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、各種安全教育、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量教育和文明 施工 教育等。三級教育是指對新工人入場都要進(jìn)行三級教育，通過 三級安全教育的人員，方可進(jìn)入工地 施工 。即：公司級四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 11 / 19 教育、項(xiàng)目部級教育、班組教育。 公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 會同項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場全體職工進(jìn)行安全法規(guī)和安全技術(shù)知識普及教育，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)考核。 （ 3）進(jìn)行安全技術(shù)交底。 施工 項(xiàng)目開工前，公司 相關(guān)部門 必須到現(xiàn)場，針對現(xiàn)場實(shí)際情況向全體人員交底；分部分項(xiàng)工程 施工 前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制具有針對性的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底必須定期或不定期的分工種、分項(xiàng)目、分 施工 部位進(jìn)行；項(xiàng)目部必須嚴(yán)格遵照《 施工 組織設(shè)計(jì)》和 施工 技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織 施工 ，認(rèn)真作好分部分項(xiàng)工程安全技 術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可。施工 現(xiàn)場應(yīng)建立和執(zhí)行專人專機(jī)負(fù)責(zé)制，并定期檢查和維修保養(yǎng)。 消防保衛(wèi)管理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和地方政府頒布的有關(guān)消防、保衛(wèi)的法律、法規(guī)，制定現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度，組建消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專、兼 職消防保衛(wèi)人員，完善消防保衛(wèi)設(shè)施，消除事故隱患。重點(diǎn)防火部位做到 “ 四有 ”“ 一及時(shí) ” 即：有防火制度、防火措施、滅火器材、防火負(fù)責(zé)人； “ 一及時(shí) ” 即：經(jīng)常檢查，隨時(shí)做好滅火準(zhǔn)備。 安全檢查 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員定期對安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和評價(jià)。 對 施工 中存在的不安全行為和隱患，項(xiàng)目部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)的整改防危措施。 安全生產(chǎn)管理處罰措施。 在工程 施工 中發(fā)生重大安全事故造成嚴(yán)重后果的項(xiàng)目，公司將對項(xiàng)目經(jīng)理給以經(jīng)濟(jì)處罰，如屬項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任的要 撤銷 項(xiàng)目經(jīng)理四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 12 / 19 職務(wù) ，構(gòu)成犯罪的要依法追究刑事責(zé)任。 安全標(biāo)志 施工 現(xiàn)場應(yīng)針對作業(yè)條件懸掛符合國標(biāo)的安全色標(biāo)，并應(yīng)繪制 施工 現(xiàn)場安全標(biāo)志布置圖，安全標(biāo)志布置圖應(yīng)經(jīng)公司審批，安全色標(biāo)應(yīng)有專人管理，作業(yè)條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。 六、文明 施工 管理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真搞好 施工 現(xiàn)場文明 施工 管理，做到文明 施 工 安全有序、 整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公共利益。 現(xiàn)場文明 施工 控制 （ 1）人員管理。項(xiàng)目經(jīng)
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