【文章內(nèi)容簡介】 罰 元（罰款參照集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理辦法）。第七條 附則本合同一式四份，雙方簽字后生效，項目經(jīng)理部及工區(qū)各二份，工程完工結(jié)算完成后失效。XXX項目經(jīng)理部 XXX工區(qū) 項目經(jīng)理： 工區(qū)經(jīng)理：書 記： 書 記：項目總工： 工區(qū)總工： 二○○ 年 月 日附件3XXX工區(qū)（項目經(jīng)理部）與XXX內(nèi)部工程隊（或經(jīng)營型架子隊）施 工 合 同（范 本）項目名稱： 合同編號： 中鐵二十局集團(tuán)有限公司XXX工區(qū)（項目經(jīng)理部）與XXX內(nèi)部工程隊（或經(jīng)營型架子隊）施工合同（范 本）甲方（工區(qū)或項目經(jīng)理部）： 乙方（建制工程隊或經(jīng)營型架子隊)： 為了明確工區(qū)與工程隊之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，高質(zhì)量、高速度、高效益地完成工程施工任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)公司、工程公司及項目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定， 工區(qū)與 工程隊（經(jīng)營型架子隊）簽訂以下施工合同。第一條 工程任務(wù)及合同金額工程范圍工程名稱： 工程地點： 工程內(nèi)容： 合同單價及金額1）全部工程投資總額人民幣：（大寫） 元，（小寫： 元）。2）本合同為單價承包合同，工程數(shù)量、合同單價見工程量清單(合同中的工程數(shù)量為暫定數(shù)量，最終結(jié)算時的工程數(shù)量以由甲方簽認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)) 。3）清單單價中已包含乙方為完成本合同所有工作內(nèi)容所需要的工、料、機(jī)等費(fèi)用。4）隊級管理費(fèi)及勞動保護(hù)費(fèi)等執(zhí)行工區(qū)（或項目經(jīng)理部）財務(wù)管理辦法。第二條 合同工期開工日期 年 月 日，竣工日期 年 月 日，總?cè)諝v天數(shù)為 天，附階段工期計劃。第三條 工程質(zhì)量工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及建設(shè)單位合同有關(guān)質(zhì)量的約定。分部分項工程一次性驗收（檢驗）合格率100%，單位工程合格率100%。乙方自覺遵守甲方的質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。第四條 安全施工、環(huán)水保及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》及《工程項目環(huán)境保護(hù)管理辦法》。第五條 工期延誤由于建設(shè)單位變更設(shè)計原因造成的工期延誤，工期予以順延。由于乙方施工組織不力、管理不善造成的停窩工，工期不予順延，造成的損失由乙方負(fù)責(zé)，并按上級有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。第六條 材料及機(jī)械設(shè)備供應(yīng)材料供應(yīng)1）主要材料由甲方按計劃價供應(yīng)（詳見《甲方提供材料清單》），供應(yīng)單價在施工過程中保持不變，材料差價由甲方承擔(dān)。甲供材料運(yùn)到指定地點后的裝卸、倒運(yùn)由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)費(fèi)用。2）供應(yīng)方式：乙方按月進(jìn)度計劃編制甲方供應(yīng)材料的計劃，且提前15天報甲方審核，甲方按材料計劃的品種、型號、質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)時間、送達(dá)供料地點。3）小型材料由乙方自行采購，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)甲方提供的施工機(jī)械設(shè)備及臺班單價詳見《甲方提供機(jī)具、機(jī)械設(shè)備清單》，甲方按規(guī)定提取折舊、大修費(fèi)用。小型機(jī)具由乙方自行解決。第七條 變更設(shè)計甲方有權(quán)對乙方承擔(dān)的工程提出變更設(shè)計,乙方必須按照變更設(shè)計組織施工。乙方提出工程變更的，由乙方提交變更設(shè)計相關(guān)基礎(chǔ)資料，報甲方技術(shù)部門審核后編制變更設(shè)計單，上報項目經(jīng)理部，待項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后方可實施。因變更設(shè)計引起的工程數(shù)量增減，其單價按照本合同單價執(zhí)行,若變更項目與已有單價子目不相符，則參照集團(tuán)公司或工程公司《施工成本定額》確定。發(fā)生設(shè)計變更時，甲方應(yīng)提前以書面形式通知乙方，并提供相應(yīng)的變更圖紙及說明。由于乙方擅自進(jìn)行變更而造成的損失，由乙方自行承擔(dān)。第八條 計價與支付執(zhí)行項目經(jīng)理部《驗工計價管理辦法》乙方人員的工資及工程款的支付執(zhí)行項目經(jīng)理部《責(zé)任成本實施細(xì)則》。第九條 甲方權(quán)利及義務(wù)全面履行項目經(jīng)理部施工合同，代表工程公司對所承擔(dān)工程的工期、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)水保、現(xiàn)場管理負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理組及村組（居委會）的關(guān)系。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，制定各項管理目標(biāo)，下達(dá)年、季、月、旬（周）施工計劃。實施對工程工期、安全質(zhì)量、現(xiàn)場管理及環(huán)保水保的控制、監(jiān)督檢查和驗收。負(fù)責(zé)該工程項目的測量及工程試驗工作，及時提供施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料；負(fù)責(zé)施工圖會審及施工前的技術(shù)交底工作。對乙方的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求乙方停工整改和返工、返修，發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。及時供應(yīng)主要材料、設(shè)備及安全設(shè)施，并保證施工需要。編制成本預(yù)算，抓好隊級成本核算工作，辦理對乙方的驗工計價手續(xù)，根據(jù)核算結(jié)果及時兌現(xiàn)施工人員工資。認(rèn)為乙方不能滿足項目管理要求時，有權(quán)調(diào)整乙方工程任務(wù)，并撤換乙方主要管理人員。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。第十條 乙方權(quán)利及義務(wù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，以及集團(tuán)公司、工程公司、項目經(jīng)理部和甲方的相關(guān)管理規(guī)定。配備滿足施工任務(wù)所必需的管理人員、技術(shù)人員、技工和施工設(shè)備，確保按期優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理和村組（居委會）及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系。協(xié)助甲方完成制定的工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及措施，確保工程一次創(chuàng)優(yōu)。自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部和甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)。與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，接受甲方統(tǒng)一調(diào)度。配合甲方施工測量及工地試驗工作；嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、施工組織、技術(shù)交底組織施工，確保施工安全、質(zhì)量和工程工期；負(fù)責(zé)填寫施工日志、施工記錄及自檢資料。將隊責(zé)任預(yù)算分解到工點，抓好主要材料和大型設(shè)備的單機(jī)單車核算工作，做好現(xiàn)場物資材料的管理工作，手續(xù)要規(guī)范，主要材料要建立臺帳，及時核算，確保材料及機(jī)械臺班不超耗。合理使用甲方提供的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，及時進(jìn)行日常維修和保養(yǎng)，需要大修時及時向甲方申請。加強(qiáng)隊伍管理，不出現(xiàn)職工嚴(yán)重違紀(jì)違法事件，實現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。第十一條 獎罰規(guī)定乙方按合同和甲方要求保質(zhì)保量、按期完成任務(wù)，甲方可獎勵乙方 元，否則處罰乙方 元。因乙方原因發(fā)生安全事故時，每重傷1人處罰乙方 元；每亡1人處罰乙方 元，隊長書記就地免職。出現(xiàn)一般質(zhì)量事故，對乙方處以 元的罰款；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，除賠償全部返工損失外，另對乙方處以 元的罰款。發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、違法亂紀(jì)事件，給甲方聲譽(yù)造成重大影響，一起處罰乙方 元以上的罰款。以上獎金的40%獎勵隊主管領(lǐng)導(dǎo)；罰款按同比例由隊主管承擔(dān)。第十二條 附 則本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)各二份。甲 方：（工區(qū)） 乙 方：（工程隊）工區(qū)經(jīng)理： 隊 長： 書 記： 書 記：總工程師： 總工程師：年 月 日 年 月 日附件4XXX工區(qū)（項目經(jīng)理部）與管理型架子隊施工合同施 工 合 同（范 本）項目名稱： 合同編號： 中鐵二十局集團(tuán)有限公司XXX工區(qū)（項目經(jīng)理部）與管理型架子隊施工合同（范 本）甲方（工區(qū)或項目經(jīng)理部）： 乙方（管理型架子隊）： 為明確工區(qū)與管理型架子隊之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)外部勞務(wù)管理，安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、按期完成 工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)公司《外部勞務(wù)招標(biāo)辦法》及《外部勞務(wù)管理辦法》， 工區(qū)與 架子隊簽訂以下管理合同。第一條 管理范圍工程名稱： ；負(fù)責(zé)管理XXXX外部勞務(wù)工班。施工管段： ；4. 合同總價： ；第二條 乙方責(zé)任目標(biāo)一、工期確保完成甲方下達(dá)的施工進(jìn)度計劃（附階段性工期計劃）。二、質(zhì)量符合工區(qū)《質(zhì)量管理辦法》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》的要求，確保工區(qū)管段內(nèi)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現(xiàn)；確保單位工程合格率100%。所管工程項目杜絕重大質(zhì)量事故；工程驗收確保一次達(dá)標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實工區(qū)《項目管理計劃》，確保工區(qū)質(zhì)量體系有效運(yùn)行，審核合格。所管工程項目不出現(xiàn)監(jiān)理或建設(shè)單位發(fā)文通報、文電告急、亮紅牌警告及被新聞媒體曝光事件。三、安全無因工亡人事故；無重大交通、設(shè)備、消防、火工等責(zé)任事故；‰以下。四、隊伍管理加強(qiáng)對外部勞務(wù)工班的隊伍管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)外部勞務(wù)打架斗毆和聚眾鬧事現(xiàn)象。五、材料消耗及機(jī)械設(shè)備管理對外部勞務(wù)工班的主要材料消耗及甲供設(shè)備使用進(jìn)行監(jiān)控，達(dá)到現(xiàn)場材料不出現(xiàn)倒賣，材料及機(jī)械設(shè)備臺班不超耗，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到要求。第三條 甲方權(quán)利及義務(wù)全面履行項目經(jīng)理部（工程公司）的合同。代表工程公司對所承擔(dān)工程的工期、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)水保、現(xiàn)場管理負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及以上地方政府關(guān)系。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，制定各項管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)該工程項目的測量及工程試驗工作，及時提供施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料；負(fù)責(zé)施工圖會審及施工前的技術(shù)交底工作。實施對工期、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本管理及環(huán)保水保的控制、監(jiān)督和檢查。對履行職責(zé)不到位而造成損失的，按