通威集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 08:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。（3） 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇內(nèi)外資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果。第二十五條 專業(yè)類培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括養(yǎng)殖業(yè)知識(shí)、飼料知識(shí)、新型原料知識(shí)、飼料生產(chǎn)、飼料市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)與方法等。第二十六條 專業(yè)類培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。（1） 部門或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問卷中提出對(duì)專業(yè)類培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。（2） 當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，需要臨時(shí)培訓(xùn)時(shí)，各部門也可以向人力資源部提交報(bào)告申請(qǐng)臨時(shí)培訓(xùn)。（3） 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。（4） 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司內(nèi)外資源，組織落實(shí)專業(yè)類培訓(xùn)計(jì)劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。第二十七條 針對(duì)“雙高及一高一符合”且有在管理序列發(fā)展意愿的員工和稱職的部門經(jīng)理以上員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度。其核心思想是有針對(duì)性地提高通威集團(tuán)有限公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。第二十八條 培訓(xùn)課程分為兩類：（1） EMBA課程培訓(xùn)稱職的總經(jīng)理級(jí)員工、“雙高及一高一符合”部門經(jīng)理級(jí)員工經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加國(guó)內(nèi)高校的EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目。保送前公司與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目。（2） 短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程 表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，公司向員工提供短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心或是公司內(nèi)的高級(jí)管理人才提供的短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容：商務(wù)英語，心理訓(xùn)練，戰(zhàn)略管理，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理，營(yíng)銷管理，組織行為學(xué)等。原則上員工參加該項(xiàng)培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過30天。第二十九條 專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃主要面向選擇技術(shù)、研究和產(chǎn)品序列的“雙高”及“一高一符合”員工。目的是為公司一批專家級(jí)的技術(shù)骨干以提高通威的研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)。第三十條 專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃包含兩大類：（1） 自我開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于符合培訓(xùn)發(fā)展要求的專業(yè)員工（雙高或一高一符合），可根據(jù)提升知識(shí)技能的要求為自己制訂培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的制訂如下：步驟一：確定目標(biāo)，打算研究什么？更新何種知識(shí)？步驟二：了解公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)步驟三：選擇合適的培訓(xùn)項(xiàng)目步驟四：制定時(shí)間表交部門經(jīng)理審閱步驟五：人力資源部審查備案步驟六：實(shí)施培訓(xùn)自我開發(fā)計(jì)劃原則上為在職培訓(xùn)項(xiàng)目（2） 工作組培訓(xùn)計(jì)劃公司將有計(jì)劃地選派“雙高”員工組成一個(gè)工作組與相關(guān)高校及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行一定的項(xiàng)目研究與開發(fā)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。保送前公司與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。工作組培訓(xùn)計(jì)劃原則上為脫產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目第三十一條 長(zhǎng)期教育指應(yīng)公司發(fā)展需要，公司選送少數(shù)具有
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