四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司工程項目部管理辦法-文庫吧
2025-10-07 23:45 本頁面
【正文】 與簽訂 合同包括 施工 合同、內(nèi)部承包合同、用工合同及項目部自主簽訂的合同。合同管理包括合同簽訂、履行、變更、終止、解決爭議及合同的發(fā)放與存檔。 一、合同的起草 施工 合同（與業(yè)主之間） （ 1）公司在收到中標通知書后，由公司 主管 經(jīng)營 負責(zé)人 招集 公司領(lǐng)導(dǎo)、 財務(wù) 部、 項目經(jīng)理 及相關(guān)職能部門 ，結(jié)合工程投標前與業(yè)主協(xié)商的意見，共同編制合同草本并交業(yè)主。 （ 2）項目經(jīng)理全過程配合公司與業(yè)主進行合同談判。對業(yè)主提出的修改要求經(jīng)分析研究無異性后報總經(jīng)理批準方可簽字蓋章。 內(nèi)部承包經(jīng)營合同（公司與項目部）內(nèi)部承包經(jīng)營合同是公司與項目部雙方履行責(zé)、權(quán)、利的具有法律效力的制約條款。因此在工程《 施工 合同》簽訂一周內(nèi)必須簽訂完成。 （ 1）內(nèi)部承包經(jīng)營合同的主體雙方是公司與項目經(jīng)理。 （ 2）由公司經(jīng)營 負責(zé)人 招集公司有關(guān)部門負責(zé)人依據(jù)與業(yè)主簽訂的《 施工 合同》，結(jié)合公司內(nèi)部有關(guān)管理規(guī)定并與項目經(jīng)理達成共識后 制定出合同條約的全部內(nèi)容，報公司 董事長 批準后方可簽訂。 項目部其他合同（包括用工合同、物資采購合同等）由項目經(jīng)四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 6 / 19 理 主持 簽訂， 經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后簽訂；合同實行誰引進誰負責(zé)。 合同的打印與發(fā)放 （ 1） 施工 項目合同統(tǒng)一由 綜合辦 負責(zé)起草、修訂，經(jīng) 經(jīng)營 負責(zé)人核對簽字，最后 董事長 批準。 綜合辦 負責(zé)辦理蓋章手續(xù)。 （ 2）《 施工 合同》及《工程項目承包經(jīng)營合同》具有法律效力后，由公司 綜合辦 按要求發(fā)放 到位，同時辦理簽收手續(xù)。具體發(fā)放對象如下： a)《 施工 合同》：經(jīng)營 負責(zé)人 、財務(wù)處、 綜合辦、 項目 經(jīng)理。 b)《 施工 項目承包經(jīng)營合同》： 經(jīng)營 負責(zé)人 、財務(wù)處、 綜合辦、 項目 經(jīng)理。 c)項目部其他合同： 經(jīng)營 負責(zé)人 、財務(wù)處、 綜合辦、 項目 經(jīng)理 。 第四章 施工 項目的 施工 準備及目標管理 施工 項目實施過程是公司與項目部雙方對《 施工 合同》與《工程項目承包經(jīng)營合同》全面實施和管理運作階段。其管理的主要內(nèi)容有：開工前的準備、現(xiàn)場管理、工程進度管理、工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)文明 施工 管理、合同管理、生產(chǎn)要素管理（包括人力資源、物資、設(shè)備、技術(shù)、資金等管理）以及組織協(xié)調(diào)。以上內(nèi)容由公司與項目經(jīng)理依據(jù)《 施工 合同》及《內(nèi)部承包經(jīng)營合同》共同管理，公司負責(zé)監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)；項目經(jīng)理負責(zé)具體組織實施。 一、 施工 準備。 施工 現(xiàn)場是公司對外的窗口，是公司在社會形象四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 7 / 19 上的具體體現(xiàn)，因此項目經(jīng)理必須按公司要求對現(xiàn)場所有設(shè)施進行規(guī)范化設(shè)置，確保滿足社會行業(yè)主管部門、業(yè)主及監(jiān)理單位的要求。公司相關(guān)部門提供 技術(shù)指導(dǎo)及服務(wù)，費用由項目 承擔(dān)。 項目部辦公室及生活用房根據(jù)具體情況，在公司 工程部 及 綜合辦 的指導(dǎo)下進行自建或租用。 建立健全項目部各項規(guī)章制 度，各項規(guī)章制度的內(nèi)容必須符合行業(yè)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理單位及公司要求。 現(xiàn)場準備。 （ 1）土建工程項目的特點是 施工 點集中， 施工 場地小，各種建筑材料堆放多，勞動力密集。因此在項目部進場之前，公司 工程部 、 綜合辦 應(yīng)積極協(xié)助項目經(jīng)理與業(yè)主單位、監(jiān)理公司聯(lián)系，完善進場 “ 三通一平 ” 工作。 （ 2） 施工 現(xiàn)場臨時設(shè)施。由項目經(jīng)理安排現(xiàn)場管理人員按要求編制出各單項 施工 組織設(shè)計，報公司 相關(guān)部門 負責(zé)人審核，公司 技術(shù)負責(zé)人 批準后方可組織實施，否則導(dǎo)致返工的一切損失由項目經(jīng)理負責(zé)。 勞動力資源準備。項目經(jīng)理在選擇勞務(wù)隊伍 時，必須 征求公司同意， 選擇 有 能力、有實力 的 施工隊伍 ；使用項目管理人員 可與公司綜合辦或公司負責(zé)人協(xié)商安排，特殊崗位 必須持有效證件上崗并將相關(guān)資料報公司 綜合辦 審核備案。 施工 設(shè)備準備。項目部在使用大型設(shè)置前，必須將設(shè)備相關(guān)資料報公司 同意并 備案。 二、開工報告的申報。 項目經(jīng)理在確認以上工作已完成且 施工 項目管理人員已到位；工四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 8 / 19 程 施工 組織設(shè)計、工程質(zhì)量計劃均已編制完成且完成審批手續(xù)、 施工所需的機械設(shè)備已落實并按 施工 要求組織進場； 施工 計劃所需的勞務(wù)隊伍已擇優(yōu)選定，能基本滿足連續(xù) 施工 要求，即可向公司申報開工報告， 經(jīng)公司確認后由辦公室蓋章報監(jiān)理工程師審批。此報告一式四份，公司 綜合辦 、項目經(jīng)理、監(jiān)理公司、業(yè)主各一份。 三、 施工 項目進度管理 施工 項目進度管理的總則 1） 施工 項目進度管理以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人。 2） 施工 項目進度管理以實現(xiàn) 施工 合同約定的竣工日期為最終目標。 3） 施工 項目進度要在客觀條件允許的前提下，充分發(fā)揮主觀能動性，使進度指標具有先進性和可行性。 施工 進度計劃的編制 1） 施工 進度計劃由項目經(jīng)理組織項目管理人員 編制， 施工 進度計劃應(yīng)依據(jù)《 施工 合同》及《內(nèi)部承包經(jīng)營合同》進行編制。 2）項 目進度計劃包括 施工 總進度計劃、分部分項工程進度計劃、年、月、旬進度計劃。 3）公司 技術(shù) 負責(zé) 人 對計劃編制進行指導(dǎo)和審核。 施工 進度計劃的檢查、實施與調(diào)整 公司 技術(shù)負責(zé)人
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