四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司工程項目部管理辦法(參考版)
2024-11-14 23:45本頁面
【正文】 四川鼎邦 建筑 勞務(wù)有限 公司 項目部 總經(jīng)理： 項目經(jīng)理： 年 月 日 年 月 日 。 合同書經(jīng)雙方簽字后生效。 四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 19 / 19 六、其它 合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除 其中的內(nèi)容。項目經(jīng)理有權(quán)辭退項目部組建時選定的人員，有權(quán)建議調(diào)換公司指派到項目部的人員。 項目經(jīng)理必須自覺維護(hù)項目部職工的合法權(quán)益，按時發(fā)放工資和上繳公司各項管理費用。 項目經(jīng)理可根據(jù) 施 工 項目需要合法選擇 施工 隊伍。公司指派駐現(xiàn)場的管理人員工資由公司 綜合辦 、被指派人、 項目經(jīng)理三方協(xié)商確定 ,報公司 綜合辦 備案 ,項目經(jīng)理支付。在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)，對工程 施工 、隊伍管理及兩個文明建設(shè)等方面負(fù)全責(zé)，確保工期、質(zhì)量、資金、安全等各項指標(biāo)的完成。 公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項目工程 施工 進(jìn)度的指導(dǎo)、監(jiān)督。 公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 對工程 施工 實行過程控制，項目工程發(fā)生質(zhì)量事故，項目經(jīng)理應(yīng)及時向公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 匯報，對隱瞞不報造成社會影響的項目經(jīng)理，公司將從重處罰。 公司 綜合辦 負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理的用工及項目人員（含公司指派到 現(xiàn)場人員）工資的發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。項目經(jīng)理應(yīng)自覺接受公司各項工作檢查。 二、 施工 項目承包期：從《 施工 合 同》簽訂之日起，至工程內(nèi)部決算手續(xù)辦完（項目經(jīng)理承諾交公司財務(wù) 部 ）之日止。 工程概況： 工程名稱： 工程地點： 《 施工 合同》總額 工程工期： 天 (日歷天 )。 附公司《 施工 項目承包經(jīng)營合同》 四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 16 / 19 施工 項目承包經(jīng)營合同 甲方： (以下簡稱公司 ) 乙方： (以下簡稱項目經(jīng)理 ) 為強(qiáng)化 施工 項目管理，更好地建設(shè)工程，確保工期、安全、質(zhì)量、效益目標(biāo)的實現(xiàn)，雙方在執(zhí)行公司《 施工 項目管理辦法》的前提下，本著平等、自愿、公平和 誠信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同，共同遵守。 五、公司根據(jù) 施工 項目情況，可以決定是否指派公司專業(yè)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，被派駐現(xiàn)場的管 理人員必須服從安排，工資由項目經(jīng)理支付，數(shù)額由公司、項目經(jīng)理、被指派人三方協(xié)商決定。 三、對于個人聯(lián)系并中標(biāo)的 施工 項目，且個人不愿意對 施工 項目實行管理或公司對工程聯(lián)系人經(jīng)考核認(rèn)為不能勝任 施工 項目管理，則 由公司 辦公會研究決定對個人進(jìn)行獎勵，在獎勵金額（含個人所得稅） 客觀實際的情況下工程聯(lián)系人必須接受。 四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 15 / 19 第六章 附 則 第七章 一、公司原則上對所有 施工 項目均實行《 施工 項目承包經(jīng)營管理》。如公司確因特殊情況，需要借用項目工程資金，必須由公司 負(fù)責(zé)人 與項目經(jīng)理協(xié)商一致方可使用。 施工 項目 竣工后 ， 根據(jù) 《內(nèi)部承包經(jīng)營合同》 指標(biāo)評定結(jié)果，按照約定退還或扣減 ，杜絕無風(fēng)險抵押金約束的 施工 項目承包經(jīng)營。 七、 施工 項目風(fēng)險金的交付。 六、項目經(jīng)理對項目成本負(fù)直接責(zé)任。 五、工程完工后，業(yè)主在扣除工程保修金后全部支付所有工程尾款時， 由公司財務(wù) 部 負(fù)責(zé)牽頭組織公司相關(guān)處室 按 施工 項目內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任書與項目經(jīng)理辦理工程內(nèi)部決算，報公司 董事長 批準(zhǔn)后方可支付最后一筆工程資金。 三、項目經(jīng)理從業(yè)主處收取的資金必須進(jìn)入公司指定的帳戶，資金入帳后由 項目財務(wù)部與 公司 財務(wù)部 辦理資金轉(zhuǎn)帳手續(xù) 。 一、項目經(jīng)理是 施工 項目的第一責(zé)任人，同時也對項目資金負(fù)全責(zé)（包括上繳公司管理費用、項目各項應(yīng)繳的稅費、項目設(shè)備、材料、人工工資及其他一切與項目有關(guān)的社會費用），自 施工 項目開工至 施工項目結(jié)束， 項目經(jīng)理必須結(jié)清所有費用。 項目部應(yīng)按照有關(guān)要求建立健全文明 施工 管理資料，安全 施工 管理資料必須按標(biāo)準(zhǔn)整理，做到真實、準(zhǔn)確、齊全。對于在各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)責(zé)成項目經(jīng)理在規(guī)定時間內(nèi)采取措施進(jìn)行整改，并應(yīng)指定人員對整改情況進(jìn)行復(fù)查。 施工 現(xiàn)場檢查評價。 生活區(qū)域衛(wèi)生管理 項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和 地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的法律、法 規(guī)，制定項目環(huán)境衛(wèi)生管理制度，作好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫工作。項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境 保護(hù)的法律、法規(guī)。 施工 人員嚴(yán)禁野蠻 施工 ，減少和控制 施工 中產(chǎn)生的噪音，避免 施工 擾民，嚴(yán)禁打架斗毆，杜絕賭博、偷盜
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