【摘要】四川長虹電器股份有限公司海外人員管理辦法(試行)第一章總則第一條為實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營目標(biāo),配合公司推進(jìn)出口業(yè)務(wù),拓展國際市場(chǎng),培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才,規(guī)范海外人員的管理,特制定本辦法。第二條海外機(jī)構(gòu)的經(jīng)營、運(yùn)作和管理必須遵從當(dāng)?shù)胤?、法?guī)。第三條海外人員的領(lǐng)導(dǎo)體系遵循“堅(jiān)持層層負(fù)責(zé)制,下級(jí)服從上級(jí),海外服從本部”的原則。第四條本辦法適用于公司派駐海外
2025-04-10 23:05
【摘要】四川長虹電器股份有限公司戰(zhàn)略采購管理第三章四川長虹采購管理現(xiàn)狀分析[24]任何一個(gè)行業(yè)都要受到包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境在內(nèi)的許多影響。進(jìn)行戰(zhàn)略管理的研究可以得出企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中所處的地位,以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅。比如加入WTO以后,外商由于可以享受國民待遇,便紛紛投資大陸市場(chǎng),成為家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體,同時(shí)使家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為慘烈。然而
2025-01-26 10:06
【摘要】2第一章總則績(jī)效管理意義第一條績(jī)效管理定義?績(jī)效管理是企業(yè)員工對(duì)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成共識(shí)的一個(gè)過程,是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作效率和效果的管理方式,是通過制定有效、客觀的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn),使各級(jí)管理者明確了解下屬在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)能力以及努力程度,并對(duì)其工作效率和效果進(jìn)行評(píng)估的過程?績(jī)效管理包
2025-05-17 15:29
【摘要】四川長虹電器股份有限公司績(jī)效管理手冊(cè)2第一章總則績(jī)效管理意義第一條績(jī)效管理定義?績(jī)效管理是企業(yè)員工對(duì)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及如
2024-12-19 06:54
【摘要】四川長虹電器股份有限公司戰(zhàn)略采購管理研究分類號(hào)密級(jí)UDC學(xué)位論文四川長虹電器股份有限公司戰(zhàn)略采購管理研究(題名和副題名)肖瀟(作者姓名)指導(dǎo)教師姓名邵培基教授電子科技大學(xué)成都(職務(wù)、職稱、學(xué)位、單位名稱及地址)申請(qǐng)專業(yè)學(xué)位級(jí)別碩
2025-05-17 11:53
【摘要】四川長虹電器股份有限公司近三年財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告分析構(gòu)架(一)公司簡(jiǎn)介(二)財(cái)務(wù)比率分析(三)比較分析(四)杜邦財(cái)務(wù)體系分析(五)綜合財(cái)務(wù)分析(六)本次財(cái)務(wù)分析的局限(一)公司簡(jiǎn)介1.公司基本信息2.公司歷史3.公司主營業(yè)務(wù)介紹4.公司近三年財(cái)務(wù)
2025-05-16 09:05
【摘要】四川長虹電器股份有限公司干部管理程序(試行)1、目的對(duì)干部實(shí)施科學(xué)管理,促進(jìn)公司管理層整體素質(zhì)不斷提高。建立干部評(píng)價(jià)體系,保證選拔、晉升、調(diào)整、調(diào)薪、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性。確立公司關(guān)鍵人才資源,從人才上確保公司集團(tuán)化、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立后備干部培養(yǎng)制度,滿足公司持續(xù)發(fā)展需要,同時(shí)促進(jìn)公司整體管理水平的提高。2、適用范圍本程
2025-04-21 06:42
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-08-22 15:47
【摘要】 未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)長虹電器股份有限公司最高理念:崗位愛國、產(chǎn)業(yè)報(bào)國企業(yè)精神:創(chuàng)新、求實(shí)、拼搏、奉獻(xiàn)經(jīng)營理念:以市場(chǎng)為中心,以用戶為上帝,以效益為核心,以競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力。卓越觀:激勵(lì)自己、挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí),全員追求卓越,以個(gè)人尊嚴(yán)的價(jià)值創(chuàng)一流企業(yè)。職責(zé)觀:在長虹工作既是一份職業(yè),更是在從事一個(gè)事業(yè),任何一個(gè)崗位產(chǎn)生的績(jī)效都會(huì)影響公司的前途。績(jī)效觀
2024-09-03 20:04
【摘要】建立一流的以創(chuàng)新為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)計(jì)劃、營銷和供應(yīng)鏈管理體系–項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)–四川長虹電器股份有限公司綿陽,2023年7月18日RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels
2025-01-06 20:34
【摘要】四川長虹股份有限公司市場(chǎng)營銷第六組:蔣亞燕李茹茹王海燕孟欣李玉鳳張俊長虹發(fā)展史?四川長虹的前身是長虹機(jī)器廠,是國家1958年投資創(chuàng)建的,當(dāng)時(shí)是為了發(fā)展我國的航空工業(yè)。20世紀(jì)70年代
2025-05-16 09:07
【摘要】駐外人員管理辦法制訂單位:管理部制訂日期:2003年4月1日修訂日期:2003年8月7日的﹕為明確規(guī)范駐外人員之權(quán)利義務(wù)與生活公約,特制定本辦法。﹕經(jīng)公司核定為駐外人員者,其定義如下﹕。、短期出差人員。責(zé)﹕,并需簽字認(rèn)可并遵守本辦法。,由臺(tái)南大統(tǒng)營公司(以下簡(jiǎn)稱總公司)總務(wù)課人事單位承辦。
2025-04-10 21:02
2025-06-02 03:50
【摘要】39/40廣州****股份有限公司培訓(xùn)管理辦法新華信管理顧問公司2004年8月目錄第一章總則 1. 培訓(xùn)宗旨 1. 培訓(xùn)原則 1. 培訓(xùn)目的 1. 培訓(xùn)對(duì)象 1. 培訓(xùn)資源 2. 培訓(xùn)的組織者 2. 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 2第二章 培訓(xùn)類別及組織 2. 培訓(xùn)分類 2. 新
2025-04-15 04:17
【摘要】股份有限公司預(yù)算管理辦法總則第一條為實(shí)現(xiàn)公司資源優(yōu)化配置,整合公司物流、資金流、信息流和人力資源流,建立以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向,以資金流量為紐帶,以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn),以責(zé)任報(bào)告信息為基礎(chǔ),以經(jīng)營、財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)的全面預(yù)算管理模式,根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本管理辦法。第二條公司全面預(yù)算由業(yè)務(wù)預(yù)算、投資(資本)預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)