四川長虹電器股份有限公司海外人員管理辦法(存儲版)
【正文】 機構的商業(yè)秘密,造成損失的，應依法追究其承擔賠償責任。具體按《員工申訴管理程序》執(zhí)行。未經批準回國的按未完成任務回國處理。無正當理由延長居留時間的返程交通、住宿費用自理。 （2）派駐人員在規(guī)定休假時間內只發(fā)國內基薪。返回本部的必經路線交通、住宿費用由海外機構報銷，其他途中費用自理。第二十九條 公司補充保險 （1）駐外機構可根據情況向公司申請在國內或國外為海外員工辦理補充保險。（五）薪酬發(fā)放派駐人員薪酬發(fā)放實際國內基薪按月以人民幣在國內發(fā)放；地區(qū)津貼、績效工資以美元按月發(fā)放；年終獎年末以美元發(fā)放；住房補貼存入個人賬戶延期支付。駐外機構的地區(qū)津貼標準由財務部會同駐外機構、業(yè)務主管部門根據國外情況變化進行不定期調整，報人力資源部備案。海外機構在月、年度考評結束后應立即把員工月、年度考評結果報業(yè)務主管部門，由業(yè)務主管部門在部門內對所有員工按照分值高低進行排序，排序服從正態(tài)分布，即A、B、C、D、E各等級所占比例分別為：5%、20%、50%、20%、5%。 海外人員的月度考核 每月5日至10日業(yè)務主管部門負責人依據海外機構負責人上月業(yè)績和表現(xiàn)情況對其進行月度業(yè)績考核。 第二十四條 海外人員勞動合同所有國內選派人員都須與公司簽訂勞動合同；國內選派人員適于公司統(tǒng)一的勞動合同管理。被公司除名或開除的人員，各海外機構不得聘用。 海外機構負責人應安排好工作交接，并督促調回人員按時返回。輪換期限一般為13年，到期由業(yè)務主管部門提出建議派駐另一個國家（地區(qū)）或回國，駐外人員不得以任何理由推托或拒不服從。海外機構財務負責人由財務部提名，人力資源部審核，財務部負責人任命。 大專及以上學歷，具有良好的組織和協(xié)調能力。第三條 海外人員的領導體系遵循“堅持層層負責制，下級服從上級，海外服從本部”的原則。第五條 本辦法規(guī)定了海外人員的選拔、調整、培訓、考評及薪酬、福利等方面的內容。海外機構負責人是承擔駐外機構經營管理責任的領導者，必須有一定的政策水平和組織領導能力，事業(yè)心強，能團結同志，善于解決矛盾，有較豐富的外事、經貿工作經驗，掌握財會、稅務、法律的基本知識，有開拓進取精神和較強的經營管理能力。如一方為業(yè)務主管部門領導，另一方不得在本部門工作。第十五條 海外機構主要負責人，赴任后要及時到我國駐外使（領）館報到。第十八條 存在財務問題及有其它較大問題的海外員工及調回、調離海外的人員，業(yè)務主管部門應依照公司有關規(guī)定報審計部門審計。長期在海外工作的海外機構負責人調回本部的，視情況可安排在業(yè)務主管部門或其它部門從事經營、管理、物流等工作；在海外或以前從事技術工作的，可安排在設計、工藝、管理或與其技術相關的工作崗位； 長期在海外從事營銷工作的，視情況可安排從事生產、管理、物流等相關工作；確因身體原因不能在國外工作的，公司為其安排一月的療養(yǎng)，療養(yǎng)后仍不能從事國外工作的，如符合公司有關規(guī)定，經本人申請，可為其辦理退養(yǎng)；不符合退養(yǎng)規(guī)定的，安排在物流、管理或技術等與之適合的崗位工作； 因其他原因調回本部的，視情況安排在管理、技術、物流或生產等崗位工作。月度考核為單純性業(yè)績考核（PASS）；年度考評是對被考評人全年工作的總結和綜合素質的總體評價，由業(yè)績考核（PASS）和潛力考評（PES）組成，它涉及到工作業(yè)績、工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ确矫?。業(yè)務主管部門在海外機構負責人報到同時安排述職，利用述職方式對其考評，述職考評重點考核經營管理水平、工作能力、態(tài)度、預算控制情況等。二、海外人員薪酬（一） 預算管理 實際薪資總額=國內基薪+地區(qū)津貼+實際任務完成量*提成比例國內基薪和目標浮動工資總和參照業(yè)務主管部門國內同類崗位薪酬的水平。浮動工資的75%
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1