【正文】 領(lǐng)導(dǎo)下，按照職能分工，履行下列職責：（一）依據(jù)中標合同編制質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工進度計劃、成本控制計劃、施工技術(shù)方案、安全計劃、資金使用計劃，并確定相應(yīng)控制目標；（二）嚴格成本控制，加強質(zhì)量安全管理，確保工程形象進度滿足合同要求；（三）負責工程價款結(jié)算，及時、全面收集合同履約過程中的有關(guān)原始證據(jù)，辦理合同變更、索賠與反索賠等事宜；（四）負責開展科研攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣應(yīng)用“四新”成果，提高工程項目技術(shù)含量和工藝水平，接受企業(yè)法人的委托，按照市場法則完成下達的科研項目；（五）負責辦理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府關(guān)系協(xié)調(diào)中的具體事宜；（六）負責組織招聘作業(yè)層勞務(wù)人員，對勞務(wù)人員加強管理；（七）按照總量控制、豐欠互補的原則，制訂合理的分配方案；（八）編寫分包合同，對分包工程進行全方位、全過程監(jiān)控； （九）組織設(shè)備租賃、物資采購，按工程施工需要合理配置生產(chǎn)要素；（十）按照企業(yè)法人的要求，如實上報貨幣資金日流量明細表，上報產(chǎn)值、施工進度、成本控制、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、機電設(shè)備、合同管理月、季、年報表，依照業(yè)主要求報送有關(guān)報表；（十一）負責記錄工程項目的各工種、各工序生產(chǎn)班次的原始消耗量及成品（或半成品）成果，并進行月匯總，項目部應(yīng)創(chuàng)造條件建立計算機成本管理和質(zhì)量管理檔案系統(tǒng)；（十二）負責竣工資料的收集、整理、移交，辦理竣工結(jié)算；（十三）負責工程完工后剩余材料的處理、工程價款的回收、帳務(wù)及各類檔案的清理移交等事宜；（十四）負責項目部和作業(yè)層的思想政治工作，加強精神文明建設(shè)。從企業(yè)內(nèi)部招聘的職工，執(zhí)行與企業(yè)法人簽訂的勞動合同，并與項目部建立勞務(wù)合同關(guān)系；從社會招聘的勞務(wù)組織，與項目部建立勞務(wù)合同關(guān)系。第三十條 作業(yè)層的權(quán)益：（一）按勞務(wù)合同、內(nèi)部經(jīng)濟合同和完成實物工程的質(zhì)和量獲取應(yīng)得報酬；（二）在保證工程質(zhì)量的前提下，獲得降低資源消耗，節(jié)約成本費用的獎勵；（三）按勞務(wù)合同享有應(yīng)由聘用方支付的社會福利費用；（四）按規(guī)定享有安全防護設(shè)施、改善勞動條件的權(quán)利；（五）依法獲得必要的勞動安全防護用品；（六）對項目部無正當理由解除工作的，有權(quán)向企業(yè)工會勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解。負責處理合同糾紛，參與、指導(dǎo)和決定重大合同變更和索賠。組織和直接參與合同的鑒證、公證、調(diào)解、仲裁和訴訟。第三十四條 項目部必須認真研究合同邊界條件，及時準確地收集并妥善保存合同執(zhí)行過程中的原始資料，依據(jù)合同按時辦理工程結(jié)算、變更和索賠，維護企業(yè)法人的合法權(quán)益。第三十六條 項目部依據(jù)施工組織設(shè)計和工程需要的物資材料和租賃設(shè)備，凡小型設(shè)備、零星急用材料購置以及單臺設(shè)備臨時租用的，實行項目部內(nèi)部審批責任制；凡大宗常用材料、租用半年以上以及成建制租用設(shè)備，必須實行招投標制。應(yīng)分設(shè)商務(wù)組和技術(shù)組進行評標，推薦中標單位，定標由項目經(jīng)理主持、副經(jīng)理、三總師和黨組織負責人參加集體研究決定，項目經(jīng)理簽訂采購和租賃合同并承擔責任。與項目經(jīng)理、項目部管理人員有利害關(guān)系的人，不得充任材料、設(shè)備、勞務(wù)采購和設(shè)備租賃的中介或供應(yīng)商。第三十七條 項目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和工程需要，按照國家和地方政府的法律法規(guī)采購勞務(wù)并簽訂合同，嚴禁私招濫雇。分包合同由項目部編制審核，經(jīng)企業(yè)法人和業(yè)主審定、批準，由項目經(jīng)理簽訂并承擔責任。第四十條 項目部必須對分包單位的資質(zhì)進行嚴格審查，對進場隊伍的資質(zhì)進行復(fù)核審查。第四十一條 項目部應(yīng)按照合同約定的分包單價、進度和有效量對分包單位進行結(jié)算，嚴禁超價超量超前結(jié)算。第八章 成本管理第四十三條 企業(yè)法人應(yīng)對承包工程項目成本進行測算和綜合評估，確定項目的工程目標成本和各項費用。工程施工中，按月、季、年度進行成本核算，檢查各項定額和項目成本計劃的執(zhí)行情況，及時糾正偏差。第四十五條 作業(yè)層執(zhí)行項目部下達的物資材料消耗定額、設(shè)備定額、勞動定額，并接受項目部的指導(dǎo)和監(jiān)督。項目部三總師負責各自系列的成本管理工作，同時參與項目成本的全過程管理?？偣へ撠熃M織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案和技術(shù)措施，為控制成本提供技術(shù)支持?？偨?jīng)以技術(shù)序列的工作成果為接口，負責監(jiān)督目標成本的執(zhí)行情況，逐月、季、年度進行經(jīng)濟活動分析，及時糾偏，保證成本控制按計劃平穩(wěn)運行。總會以技術(shù)和經(jīng)濟序列的工作成果為前提，負責對實際消耗狀況進行核算和分析，真實反映成本控制和盈虧狀況，用以指導(dǎo)下一輪全過程的成本管理。項目部應(yīng)按照國家現(xiàn)行法規(guī)和勞務(wù)合同支付勞務(wù)報酬及相關(guān)費用，集團公司、股份公司直屬項目部在本企業(yè)招聘有勞動關(guān)系的勞務(wù)，還應(yīng)向企業(yè)法人交納管理費，并列入工程項目的人工成本。第五十一條 項目部應(yīng)依據(jù)材料采購計劃，以滿足設(shè)計要求為前提，按照第三十六條規(guī)定采用招標方式，遵循同等質(zhì)量、價格優(yōu)先的原則采購材料，合理利用市場價差，降低采購成本。加強材料的現(xiàn)場管理，按照材料消耗定額，合理節(jié)約使用，降低損耗。按照市場法則優(yōu)先租賃企業(yè)法人的設(shè)備。第五十三條 根據(jù)工程項目規(guī)模大小和項目部管理跨度，企業(yè)法人對中標合同金額進行分析測算后，提取合同產(chǎn)值的一定比例作為項目部管理經(jīng)費，提取最大費用不得超過5%。第五十四條 項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行《會計法》，建立健全財務(wù)制度、結(jié)算制度和資金管理制度。集團直管項目部必須設(shè)立資金結(jié)算中心，項目部和作業(yè)層的所有帳戶全部進入資金結(jié)算中心。重大的資金支出需按規(guī)定報集團公司預(yù)算管理委員會審批。施工中確因資金短缺需向銀行借貸時，應(yīng)嚴格執(zhí)行報批程序，經(jīng)企業(yè)法人審核授權(quán)后予以辦理，應(yīng)合理規(guī)避借貸風險，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低財務(wù)成本。第五十六條 項目經(jīng)理是工程項目施工質(zhì)量第一責任人，對工程施工質(zhì)量負終身責任。第五十七條 嚴格過程控制，保證工序質(zhì)量。第五十八條 項目部對發(fā)生的質(zhì)量缺陷要逐一進行評定，并按不合格品控制程序處置；對重大質(zhì)量缺陷按“三不放過”的原則追究有關(guān)責任人的責任。第六十條 嚴格施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。第六十一條 項目部結(jié)合項目的實際，堅持質(zhì)量、安全重獎重罰原則和事故追究制度，制訂質(zhì)量、安全獎懲實施細則，并嚴格執(zhí)行。質(zhì)量事故、死亡、群傷及重大機電設(shè)備事故由企業(yè)法人按照國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定組織調(diào)查處理。第六十二條 項目部根據(jù)施工組織設(shè)計及確定的直線工期和控制性工期目標，制訂分階段的施工組織措施和年、季、月施工計劃，監(jiān)督旬、月計劃的執(zhí)行，加強現(xiàn)場的資源調(diào)度，確保直線工期和控制性目標的如期實現(xiàn)。第十章 監(jiān)控與追究第六十四條 企業(yè)法人及其主管部門依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)和承包合同，以及與項目經(jīng)理簽訂的責任書，對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、材料采購、勞務(wù)采購、設(shè)備租賃、財務(wù)管理、工程分包等方面進行全面監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并予以追究。第六十六條 企業(yè)法人采取日常檢查、專項檢查、綜合檢查相結(jié)合的方式，對工程項目進行監(jiān)控。第六十七條 造成重大質(zhì)量缺陷的，責令改正處理，對項目經(jīng)理處以罰款；發(fā)生質(zhì)量事故的，按國家和集團公司有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理處以罰款并追究項目經(jīng)理相關(guān)責任。第六十九條 凡是因項目部原因，在工程施工過程中，造成工期滯后，工程形象進度沒有滿足合同要求的，予以追究：（一）沒有達到控制性工期目標的，責令項目部采取趕工措施，搶回延誤的工期，并對項目部提出通報批評；（二）沒有完成年度產(chǎn)值計劃，差額在5%10%的，按比例扣減項目經(jīng)理510%的當年工資所得；差額在10%以上的，扣減20%當年工資所得。第七十一條